沃尔玛不为人知的成功战略

一个低价的零售巨无霸如何降低成本，一举成为世界500强的领头羊?2003年，沃尔玛利润增长13.3％，达到89亿美元，全年营业收入达到2563亿美元，比上年上涨11．6％。傲人业绩来自于沃尔玛(Wal—Mart)的企业文化战略。     

2007年全球化工市场行业前景分析

受益于原材料价格的适度增长、欧洲市场的复苏以及持续强劲的亚洲市场。2007年全球专用化学品行业的赢利将进一步增长；受谷物供应紧张以及谷物价格上涨的刺激，2007年全球化肥市场前景继续看好，钾肥市场需求有望增长3．5％～3．9％；未来5年世界生物杀虫剂的需求量将以每年9．9％的速度强劲增长，将由2005年的6．7亿美元增加到2010年的10亿美元。     

沃顿商学院环保有助于提高企业形象

期待已久的政府间气候变化委员会(IPCC)发布报告,“明确地”论证了人为排放温室气体引起的全球变暖这一事实。同时,一些世界上最大的企业,包括沃尔玛、福特汽车、通用电气以及英国石油公司已经采用的“绿色”策略有目共睹,在其营销及核心业务中贯彻环境保护主义。但是,“节约能源,限制污染”对于公司的赢利意味着什么?     

基于零售专业技能转移视角的外资零售企业在华战略比较研究

以沃尔玛、家乐福、麦德龙、TESCO乐购、欧尚和卜蜂莲花这六家外资零售企业为例,从零售专业技能转移的视角分析了外资零售企业在华的物流运作模式、区位布局战略、赢利模式、进入模式、店铺营销模式和业态模式,揭示了外资零售企业在华战略的一般规律,这对于外资零售企业在华发展,对于中国本土零售企业未来的国际化发展与当前国内市场的跨区域扩张都有着借鉴的价值。     

"态度"比"技能"更重要——沃尔玛招聘揭秘

在沃尔玛，有句话是所有人的共识，那就是，“沃尔玛不需要‘hand’，要‘head”’。简而言之．就是沃尔玛青睐有头脑、有想法的员工，而不是人手；沃尔玛还有句话，叫做“hiring for attitude．training for skills”．即“聘之以态度．授之以技能”。沃尔玛相信态度最重要．而技能是可以通过培训来解决的。将“态度”作为招聘的首要标准．沃尔玛不是作秀，而是演绎出科学的用人理念。     

沃尔玛限制玩具化学含量新标准出台

全球最大的连锁零售商沃尔玛最近针对所有沃尔玛和山姆会员店为2008年秋天所订购的与儿童相关产品,单独制订了一个包括铅含量在内的标准要求。这也意味着,欲进入沃尔玛和山姆会员店的儿童产品,在满足其所在地国家的测试标准外,还要满足此要求,缺一不可。沃尔玛还强调,美国国会正在制定针对玩具产品中化学含量限制的新的法律，作为供产商，有责任注意各种法律法规的变更，并保证所提供的产品是符合或高于所有法律法规要求以及沃尔玛要求的。     

市场最佳销售期的企业营销管理

按照产品的市场寿命周期规律，当产品处于成长期时，销售和利润增长速度最快，持续增长直至进入成熟期，销售及利润额将达到市场寿命周期的最高峰，此为产品处于最佳赢利阶段。因而在整个产品市场寿命周期中，成长期和成熟期是促进产品销售和增加企业赢利的两个关键时期，企业应密切关注两个时期的到来，积极强化营销，制定并实施适时有效的营销策略，实现经营目标。     

沃尔玛进厦与埃克森来闽

一、泰森与儿童 １９６２年，山姆．沃尔顿开办了他的第一家沃尔玛商店，头尾４０年时间，一家一家的沃尔玛，如同滚雪球一般，遍及世界数十个国家，拥有４２００多家门店。２０００年，沃尔玛销售额达１９１０亿美元，这个数字确实令人惊叹——毕竟，这是同年我国消费品销售总额的５０％。 今年５月，“沃尔玛隆重进驻厦门了！”这不仅是挂在厦门ＳＭ商业城和厦门世界贸易广场的巨幅标语广告，而且成了厦门零售连锁业的老大——闽客隆最关心的话题。在厦门，说闽客隆是零售连锁业的老大，一点也不过分。２０００年，它的销售额达１．５亿元…     

塔吉特经营的是差异性

如果有人问你有销售额增长比沃尔玛更快的折扣连锁店吗？你可能会想到家乐福，但答案确是塔吉特（target）。最近几年，作为美国第二大折扣连锁店的塔吉特收获了比强大的竞争对手沃尔玛更高的销售额增长。     

亚光投客户所好稳渡危机

在不久前结束的2008年度沃尔玛全球总部年度峰会上,亚光家纺以其快干毛巾系列产品获得沃尔玛全球优秀供应商创新奖,这标志着亚光家纺LOFTEX品牌产品开发水平和品牌营销能力已位于世界同行业前列。     

石油企业在世界500强榜抢尽风头

2004年是石油石化企业的“黄金年”。受益于去年国际油价的持续高涨，在最新公布的2005年《财富》全球500强公司排行榜上．虽然美国零售业巨头沃尔玛连续第四年雄踞榜首．但以英国石油（BP）为代表的能源巨头的运营收入如火箭般上蹿，沃尔玛的龙头地位摇摇欲坠。     

全球催化剂生产商迎来发展良机

能源成本的大幅攀升并没有阻止催化剂生产商发展的步伐．相反给它们提供了发展的良机。炼油、石化和聚合物生产商为减少能源的消费、提高产品产率和增加产品的选择性,正在不断加大催化剂的使用力度和范围。在这种良好的市场前景预期下,催化剂生产商正在加大投资力度进行扩能和开发新的产品．催化剂生产商的赢利也正呈现强劲增长的势头。     

世界化学工业展望：总体向良性循环发展

据美国化学委员会统计分析和预测，2006年全球化学品产量增长3．8％，预计2007年将增长4％，2008年将放慢增长至3．6％。西欧发展加速，中国、印度和许多其他发展中市场正在强劲增长，弥补了美国、日本和拉美增长的放缓。世界化学工业总体向良性循环发展，2007年将继续成为新的增长年，但增速会有所减慢，因为已经进入周期性成熟期。     

海安电力营销增长的奥秘

今年以来，海安县供电公司把促进电力营销，加快企业发展列入“重头戏”，侧重于打好优质服务和供电增长点“两张牌”。今年1-6月份，这个公司电力营销保持了稳中有升的态势，全县供电量达3.4624亿千瓦时，与同期增长17．72％，创历史新高。海安电力营销增长的奥秘在哪里?     

“五张牌”打出发展新境界

仪征化纤股份公司2010年前三季度赢利同比增长106．7％，打了一个漂亮的效益翻身仗，创近年最好业绩。这是该公司紧紧抓住有利的市场机遇，打好信息、服务、质量、人才、转型“五张牌”的结果。与此同时，     

襄轴借力格林柯尔走出“亏损寒冬”

湖北襄阳汽车轴承股份有限公司，2004年实现利润近千万元，销售收入较上年增长10％以上。这是在经历了连续3年主营业务大幅亏损后的首次赢利。     

沃尔玛重塑未来劳动力

为了应对技术和人口变化带来的压力,沃尔玛一直在投资和推进新的劳动力战略。截至目前,虽然争议颇多褒贬不一,但相关计划确实取得了不错效果。只是未来到底如何,沃尔玛也尚在重新自我定义的探索中……任何关于零售业未来的讨论都绕不开沃尔玛。截至2017年,90%的美国人口生活在距离沃尔玛门店10英里以内的地方;沃尔玛在全球范围拥有11766家分店,年收入5140亿美元;还是美国最大的私营企业,拥有150万员工(全球220万)。     

国内外大石油公司2001年生产经营特点分析

受世界三大经济体同时出现经济滑坡以及“9．11”事件的影响，2001年布伦特油价从2000年的28．50美元／桶跌至2001年的24．45美元／桶。国内外大石油公司的主要业绩指标大都不及上年，但整体盈利水平仍为历史第二好记录。其生产经营特点表现为：盈利状况相对良好；投资力度加大；成本得到削减；股票回购成为时尚；公司合并持续进行。展望2002年，较为严峻的世界经济环境和较低的原油价格仍会拖累国内外大石油公司利润的经营业绩。但随着大石油公司业务结构、经营战略和增长模式的转变、上游较高的投资与产量必将拉动石油公司赢利的增长，部分弥补市场环境和油价等不利国素的冲击。     

实施精神文明建设工程塑山东博泵良好形象

山东博泵科技股份有限公司坚持物质文明和精神文明齐抓并举的工作方针，取得了“两个文明”建设双丰收。２００１年，以利税增长１４１．４％的骄人业绩名列全国水泵行业第一，成为山东省机械行业经济效益５０强企业，同时被中国机械工业联合会授予“全国机械行业文明单位”称号。面对过去的成绩，博泵人不骄不躁；展望未来，博泵人充满信心。今年，该公司针对加入WTO后的新形势，大力实施人才战略和营销战略，积极创造管理、研发、核算、分配四种新的模式，全面开展精神文明建设工程，推动经济效益实现更大增长，塑造山东博泵科技股份有…     

世界500强新榜：石油化工企业仍居前列

7月9日晚，美国《财富》杂志按2007年营业收入排出的2008年世界500强揭晓。美国沃尔玛百货公司、埃克森美孚公司和英荷壳幛集团继续位列前三位，营业收入分别为3787．99亿美元、3728．24亿美元和3557．82亿美元。进入新榜的炼油类和化工类公司总数日未变。