深化改革增活力 奋力开拓兴基社

黄骅市供销社共有9个基联社、11个基层分社,现有在册干部职工681人。近几年来,市社坚持以改革为动力,以效益为中心,以市场为导向,以参与农业产业化为突破口,以介人黄骅港建设为契机,选准切入点,工商兼溶,大搞综合开发,逐步走出一条适合基层社发展的新路子,经济效益连年增长。1998年全市基层社无一亏损,商品总购进完成8036.9万元,同比增长22.8%;商品销售收入完成11239万元,同比增长11.6%;实现利润93.3万元,同比增长4.2倍。1999年1-4月份购、销、利三项经济指标较上年同期又分别增长9.8%,21.9%和19.2%。转换机制、注入活力、从活中崛起"以改革总揽全局,用改革的思想从事各项工作,靠改革谋求企业生存和发展"。这既是黄骅市社确立的总体思路,也是增强企业活力、实现基层社重新振兴和崛起的必由之路。早在1992年,他们面对全系统经济效益连年滑坡、基层企业大面积亏损的严竣现实,在本市较早推行了对基层社零售班组"转移流动资产、职工重新优化组织、自筹资本承包门店自营"的责任制办法,从而打破了"捧铁饭碗、吃大锅     

完善机制 开拓经营

我们内丘县侯家庄供销社是一个山区小社,现有干部职工24名,6个门店班组和3个联营矿点。近两年,我们在上级社的大力帮助和支持下,从完善经营机制入手,开拓经营,逐步建立了一整套企业管理制度,促进了购销业务活动,加快了供销社建设步伐。95年1-8月份,商品购进总值34万元,较上年同期增加3.2万元;销售总值35万元,同比增加5.3万元;实现利润0.9万元,同比增加0.5万元。一、完善机制增加活力我社6个门店班组,其中5个是副食、百货零售门店和饮食服务摊点,均属零售小店,近几年经营很不景气。去年2月份,我们根据县政府有关文件精神,在县社的具体指导下,用一个月时间完成了资产评估、招标定包、签定合同、回收商品资金、转让银行贷款等工作,对4个生活资料零售门店班组和一个饭店推行了"三自两包"(自筹资     

我们是如何加强基层供销社建设的

我们霸州市供销合作社有17个基层供销社。近年来,我们坚持强化管理求效益,开拓经营求发展,大力加强基层供销社建设,取得了比较好的效果。1995年全市基层社完成商品销售10680万元,实现利税108.2万元,分别比上年增长30.5%和42%,其中胜芳供销社在95年全省基层社主要经济指标排序中名列第二。96年1-8月份,全市基层社完成商品销售8241万元,同比增长20.8%;实现利税71.7万元,同比增长12.6%。目前,除东段供销社外已基本上消灭了亏损社。一、坚持以人为本,加强班子建设在生产力诸要素中,人是最活跃、最重要的。搞好基层社领导班子建设,尤其是选好"一把手",是加强基层社建设的关键。近年来,我们在基层社班子建设上,始终坚持德才兼备的干部路线,"以效益论英雄,凭实绩用干部"的原则,做到有为则有位,无     

打好攻坚战 扭亏见成效

张家口市供销社,以深化改革为切入点,以扩大销售、强化管理为手段,大打扭亏增盈攻坚战,取得了良好的效果。1998年全系统完成商品总购进13.4亿元,商品总销售15.7亿元,分别比上年增长13.6%和12.2%,同比减亏758万元,减幅达44.3%,居全市各流通系统之首,被评为"河北省流通企业扭亏增盈先进单位"。一、继续加大改革力度,逐步增强企业活力面对重重困难,市社以转换经营机制,建立现代企业制度为目标,进一步深化供销社改革。一是采取多种形式,进行社直企业产权制度改革。阳原县供销社对规模较大,潜在优势较强的企业,实行中层以上管理人员风险抵押责任制,各企业法人代表交抵押金2万元,副职与中层干部交1～1.5万元,年终根据责任目标的完成情况进行风险补偿或奖励;对局部经营状况较好的企业,实行机构分立,资产重组,活化优势部位;对启动无望、规模较小的企业,以及边远、微亏的门店全部放开,实行商品买断、资产租赁经营责任制;对社有闲置或低效利用的资产,如大院、库房、营业场所等,进行开发重组,资产转移。改革带来了新机制,新机制带来了新效益。此外,怀安县社对下属11个基层社及其156个门店实行资产有偿占用改革;下花园区社由优势企业拖管劣势企业;万全县社实行以大划小、分灶吃饭等改革举措,也都取得了良好成效。     

这个基层社的凝聚力从哪里来

怎样把抓党建工作同振兴基层社经济结合起来?东光县燕台供销社的做法为我们提供了有益的启示。近年来,这个社紧密结合供销社的特点,把供销社党建工作的重点放在加强领导班子建设,发挥党支部战斗堡垒作用上,放在建设一支好的党员队伍,发挥先锋模范作用上;放在以党建促经营,振兴基层社上,干部职工队伍的战斗力和凝聚力明显增强,经济年年有新发展。这个社有59名干部职工,10个经营班组,1994年完成商品购进额456万元,销售额389万元,利税7万元,比1993年分别增长51%、28%和46.8%,去年1-9月份,完成商品购进额296万元,销售额203万元,实现利税7.3万元,同比分别增长17.9%、41%和114%。这个社连年被评为市、县供销系统的先进单位。一、抓党建工作必须同加强领导班子建设结合     

服务“三农”富民兴社

成安县供销社坚持立足农村,服务农民,在服务中求效益、求发展、走出一条"以农为本、利农兴社、社兴民富"的振兴之路。去年,县社被邯郸市供销社评为支农服务先进单位和深化服务先进单位。今年1一9月份,全系统完成商品纯购进8000万元,商品销售总额6500万元,实现利润52万元,占市社下达利润计划的74.3%,实现社会效益和经济效益双丰收。一、增设网点,灵活经营,充分发挥城乡流通主渠道作用。一是增加基层供销网点。该社恢复了一部分基层社网点,并投资75万元对基层社老店厂进行了改造,整修厂社门店2000平方米。目前,     

发挥“龙头”作用,搞好联购分销

近年来,随着市场经济的不断完善,开放力度不断加强,工业品市场竞争日趋激烈。为搞好竞争,图振兴,求发展,吴桥县供销社工业品公司充分发挥专业公司的"龙头"作用,积极组织各基层社大力开展工业品联购分销,既解决了基层门店进货量小、费用高、竞争无力的问题,又扩大了商品销售,稳固了工业品销售主渠道地位,使基层企业点多、面广和龙头企业实力雄厚的优势得到了充分发挥。95年共完成商品销售总额1320万元,同比增长43.2%,其中对基层社批发860万元,占65%。     

石家庄市开展“基层社建设年”活动扎实有效

今年以来,石家庄市供销社系统按照全国总社的要求,紧紧围绕办成农民的合作经济组织,推动农业产业化这个目标,扎扎实实地开展"基层供销社建设年"活动,取得了明显的成效。在市场经济形势严峻、经营极度困难的情况下,1-6月份全系统完成商品总购进19.77亿元,同比增长7.74%;完成商品总销售21.1亿元,同比增长4.95%;实现利税2373万元,其中利润567万元。一、围绕"基层社建设年"活动的开展,切实加强对基层的组织领导.市供销合作总社把指导基层社的改革与发展,协调全系统开展好"基层社建设年"活动,作为一项重要工作来抓。年初,组织召开了近500人参加的全市基层社工作会议,系统地安排部署了"基层社建设年"活动。各县(市)区供     

全县基层供销社缘何十四年无亏损

在当前基层供销合作社普遍经营萎缩、效益滑坡、举步维艰的严峻形势下,河北省邱县供销社却独树一帜,全县6个基层社始终保持着稳定的发展势头。基层社连续14年无亏损,1998年上半年,全县基层社完成购进总值761.6万元,完成销售总值813.5万元,同比增长35.4%和47.5%。加强调控监管力促尽快解困在改革与发展进程中,邱县也同其他县的基层社一样,或多或少地遇到一些不可避免的困难与问题,但他们能够充分发挥调控职能,抓住主要矛盾,迅速活血化淤,力促尽快解困。首先,调整了基层社建制,将原13个基层社按经济区合并调整为6个基层社,实现了以强带弱,共同发展。其次是举贤荐能,建好班子。根据各社经营状况,干部实绩考核和系统工作需要,使12名中青年业务骨干走上了领导岗位,为搞活基社提供了先决条件。其三是在县社机关开展了"两转变、两服务"活动,实行了主     

银企联手 承包经营

我县供销社有34个基层社。为有效地探索新的经营机制,在市、县农行的支持下,先后在33个基层社推行了"商品转卖、资产租赁、银企联手、承包经营"。承包门市223个,组合人员677人,未组合人员91人,承包班组年上交利费90万元。一、供销社改革势在必行面对新的市场形势和经营环境,供销社必须寻求一种新的经营机制,才能确保供销社在市场竟争中立于不败之地。实践证明,在市场经济体制下,从事流通行业的基层供销社零售门店,实行自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险,才能充分发挥经营者自身的积极性。1984年以来,虽然先后实行了"任期目标责任制"、"联销计酬"、"大包干"等经营形式,在一定程度上使经营效果与职工自身利益挂上钩,但     

靠两个转变发展供销社经济

临沂市兰山区供销社本着"发挥优势、突出重点、用活政策、强化服务"的宗旨,坚持以启动基层社活力为切入点,全方位开拓城乡两个市场,使供销社群体优势得到进一步发挥,系统合力和企业后劲逐步增强,各项工作在改革中得到快速发展,被评为全国百强县(市)供销社,并连续三年被评为全省十强县联社和全省20佳县联社。一、加大改革力度,实施整体推进(一)调整企业结构,启动基层社活力。着重采取了三条措施。一是主任包片、科室包点,对基层社边小微亏、功能微弱的农村门店进行拍卖和抽本租赁经营,一年内抽回商品资金350万元,有效制止了基层社的经营滑坡和长期亏损现象。二是对农资、农副产品、食盐等传统支柱业务和骨干项目,引入竞争机制,采取公开招标、持股上岗、超利分成为主要内容的经营责任制。三是采取以大挎小、以强带弱、有偿转让、切块搞活的有效形式,动员经营比较稳定,具有一定规模和带动能力的单位兼并亏损     

推行承包经营应注意的几个问题

1994年初遵化市供销社在全系统176个分社、门店、柜组等零售单位实行了"三自两全"承包经营,占零售门店总数的90%以上,实际抽回商品本金849.7万元,占应抽本金的93.65%;落实包干利润345.2万元,比1993年实际完成利润增加205.2万元,增长146.7%;包干费用95.5万元;1994年1-9月份收回利润267.1万元,收回费用72.8万元。遵化市供销社推行"三自两全"承包经营之所以能够收到实效",关键是在于注意抓了以下六个方面:一是商品本金一次抽清。只有一次性抽清商品本金,职工拿出自己的钱做买卖,才能使职工真正承担起风险责任,从根本上堵死了经营者负盈不负亏的后路。为确保本金一次性抽清,市供销社限期(一般为半个月时间)由职工一次性交齐本金,对个别分社库存量大、职工人均抽本超过万元以上的,由企业抽回部分商品,对其余不足7%确有实际困难的职工,通过协议或抵押的形式,明确当年必须交清的期限。二是承包利费必须定期上交。利费承包额一定一年,并根据承包数额多少分别实行年初一次交清或按月、季上交的办法。这样做的好处是,首先可以保证企业当年利费指标的完成。如城关供销社对下属的13个分社门店年初一次就将承包利润费107.7万元全部收清,其中利润80.7万元,而上年实际亏损22.6万元。实行一次交清利费,有利于进一步激发职工的经营积极性,交了利费也就有了压力,挣多挣少就都是职工自己的了。     

建立调控体系 管好用活资金

企业转换经营机制,实行多种形式的经营责任制后,资金如何管?我们就此问题对吴桥县供销社工业品公司进行了调查。可喜的数字工业品公司建于1984年,主要职能是为系统内基层社提供工业品联购分销股,经营商品3600多种。1992年底自有流动资金18.8万元,去年1-9月份平均银行借款27万元。他们用这些资金,完成销售总额596.1万元,同比增长13.2%;实现利润3.9万元,占年计划的195%,同比增长178.5%;为基层社联购分销返利4.75万元。下面几个数字,比较准确地说明了该公司去年1-9月份资金管理的成效:     

关于基层社建设情况的调查报告

近期,我们按照省社党组的部署,采取面上与点上、全省普遍调查与重点调查相结合的方法,对基层社建设情况进行了调查研究。现将有关情况报告如下:一、基层社的现状我省现有基层供销社2564个,职工131991人。95年1至10月份,商品购进总额47.8亿元,商品销售总额44.9亿元,分别比上年同期增长22.9%和30.4%,实现利润-2498万元,比上年同期减亏493万元。亏损单位723个,比上年同期减少130个。亏损单位亏损额3596万元,比上年同期减亏840万元。从基层社建制看,跨乡镇建社的有396个,占15.4%,以镇建社的有455个,占17.8%,以乡建     

基层供销社存在的问题及对策研究

我省供销合作社体制经过十三年的改革,综合经济效益年均增长九亿元左右。不论在综合服务功能上,还是在竞争能力上,都取得了前所未有的成就。但是,我省供销合作社经济的增长速度,与国民经济快速、协调、稳定发展的格局来比较,还有相当大的距离。突出的问题是,处于为农业、农村、农民服务第一线的基层供销社经济的发展速度,大大慢于县(市)以上联合社经济的发展速度。这是需要认真研究并采取措施解决的一个问题。一、对推行经营承包制的简要回顾我省改革供销合作社体制,是1982年1月1日中共中央批转《全国农村工作会议纪要》(即中央一号文件)以后开始的。按我省供销合作社所属企业(门店)推行经营责任制的时间划分,大体经历了三个阶段。第一阶段:从1984年到1986年。这三年,各级供销合作社及所属企业(门店),推行的主要是1984年召开全省供销合作社社员代表大会研究制定(后来又有完善)的"干部(包括主任、经理、厂长)任期目标管理责任制";各经营企业(门店)推行的是"联销计酬保毛利"、"联购联销计酬超额分成"等;生产加工企业执行的是"计件保质生产责任制";边小微亏的零售门店和小型饮食服务摊点执行的是"税费包干责任制"。不论执行那种形式的经营、生产责任制,当时都把为农业、农村、农民服务和加强供销合作社的两个文明建设作为一项重要内容。这三年,不仅连续三年实现购、销、     

实行“社有民营”态度要坚决,办法要完善

首先,对"社有民营"的提法及含意谈点看法。"社有民营"是对由职工出资购买库存商品的承包经营责任制和租赁经营责任制的概括。"社有"说的是企业(门店)的所有权,"民营"指的是职工自营不是指的农民。所以,"社有民营"一词,主要是表明所有权与经营权的分离。完整一点的说法,就是"产权"归社有,经营归职工,概括"社有民营"。从多数基层社的实行情况看,一是承包或租赁的不是整个企业,而是共所属的门店、柜组,一般承包者不具有法人资格;二是产权关系基本上没有变。但承包者或租赁者对自己经营的那部分商品有了所有权;三是职工的身份没变,但对自己出资经营的商品有了投资收益权,在企业有部分投资所有者的身份。     

结成社农利益共同体的有益探索

尚义县大青沟供销社是获得河北省"省级先进企业"的基层供销社,1991年到1994年底,在供销社普遍不景气的情况下,累计实现利税144万元,95年上半年又实现利税20万元,固定资产净值、自有资金分别达到115万元、69万元。这个社成功的奥秘,就是他们牢固树立为农村、农业和农民服务的思想,走出了一条"围绕‘农,字办企业,办好企业服务"农业"的路子。跳出生意圈,尽责搞服务。这个社地处坝上地区,农村商品经济比较落后。几年来,他们扎根在农村,视农民为"上帝",以农业作为企业经营效益的增长点,提出了"跳出生意圈,尽责搞服务"     

坚持合作制 推进多元化

曲阜市供销社结合自身实际,坚持合作制,推进多元化,深化企业改革。基层社改革一、发展网点。首先,对基层供销社大型商场的柜组或社址门店由"民营"改为社营,划分成专业柜组或门店,改变"杂货店"的布局,分类承包。其次,按经济区域设立中心门店或分社,单独核算,自负盈亏。与商场或社址门店形成联购分销或分购联营的覆盖网络,以规模优势挤占市场。再     

适应改革需要 加快联社建设

湖北省随州市信用合作联社成立于1984年10月,现设35个信用社、1个联社营业部、89个信用分社、878个信用站、信用社职工748人。近两年,在上级行的领导下,他们围绕建立商业化经营机制的改革目标,把工作着力点放在加快发展上,不断地加强和完善市联社建设,充分发挥其管理、指导、服务、监督、协调基层社的职能作用,促进了全市信用合作事业的快速稳健发展。到1995年9月底,信用社各项存款达65936万元,比1994年底净增33600万元;连续两年社社盈余,1995年9月各项收入比上年同期增加4486万元,实现盈利858万元,信     

我们是如何加强基层社建设的

1995年以来,我们在全面贯彻落实中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》的同时,坚持把加强基层社建设、促进共振兴发展作为一项重要任务,采取了一些切实可行的措施,使基层社的工作有了较大的进展。到95年底,全市基层社商品销售额实现9000多万元,比上年增长35%;利税实现165万元,比上年增长17%。绝大部分基层社已经或正在冲出低谷,走上良性循环和健康发展之路。一、加强领导班子建设是振兴基层社的关键实践使我们认识到,一个企业经营效益的好坏,关键在领导班子。去年,我们对各基层社领导班子的政治、业务素质和合作意识进行了综合考察,分类排队,按照德、能、勤、绩和企业经营、管理、效益等方面情况,打破身份、学历、资历界