浅谈商业信息化管理中的财务核算

随着中国加入世贸组织后，中国商业零售业对外开放政策的进一步宽松和外资零售企业在中国本土化进程的深入，国内零售市场正发生着前所未有的激烈竞争。国内传统商业零售企业除在门店地理位置、区域销售规模以及得到政府某些支持等方面具备一定的市场竞     

中国实体零售企业运营效率及其影响因素研究——基于随机前沿分析方法

近年来，零售产业发生较大变化，实体零售企业纷纷关闭门店收缩经营，探讨新时期实体零售企业运营效率水平及其影响因素具有现实意义。文章利用2007—2016年实体零售企业门店调查问卷数据，采用随机生产前沿和随机成本前沿等不同模型，检验营业面积和员工数量两种投入要素情况下的零售企业生产函数特征，例如规模报酬效应、产出弹性以及规模经济效应等，同时检验实体零售门店商圈竞争度、门店经营历史、商品周转天数、日交易量和客单价等因素对门店运营效率的影响效应。结果发现，我国实体零售企业处于规模报酬不变阶段，专卖店和百货店的运营效率较高，而超市和购物中心的运营效率较低；以及门店经营历史、日交易量和客单价对门店运营效率具有正向影响。最后针对实体零售企业门店经营决策提出管理建议。     

“互联网+”零售企业的客户体验创新管理建议研究

随着零售市场竞争的加剧及网商、微商的兴起,零售企业实体门店的运营已受到了严峻的挑战,这就要求门店在"互联网+"的背景下应创新顾客体验模式,通过线上线下相结合的方式,来提升门店顾客体验,增加顾客满意度,从而维系顾客忠诚度以达到预期的经济效益。     

基于产业组织结构的智慧零售企业生态系统创新能力研究

智慧零售企业是建立在电商企业基础上的进一步升级发展,同样也是线下实体零售门店时代发展的新产物,利用网络销售渠道,电商企业能够收集消费者购买行为记录,并为其提供便利的购物场景,但这种消费体验感较为欠缺。对此,智慧零售企业若想立足市场,占领一席之地,必须积极利用好线上线下优势,不断改善优化各销售环节,为广大消费者提供多元化、个性化服务,提供优质服务,创新全新的零售新模式,进而助推我国零售企业发展,提高创新能力。本文运用产业组织结构理论,结合案例分析法、文献分析法等,深入探究现阶段智慧零售企业进一步发展存在的问题,并明确阐述智慧零售企业生态系统及其结构,正确认识到产业组织模块化发展对智慧零售企业生态系统创新产生的作用,并就推动我国智慧零售产业发展提出了对策建议。     

我国商贸物流发展策略分析

近年来,我国大部分连锁零售企业开始选择自建物流配送中心的方式,有实力的连锁零售企业还将物流建设作为今后企业发展的战略。此外,委托第三方进行物流配送的企业也大大增加,除了北京物美、深圳新一佳、广东好又多以及家电业的大中等企业大胆尝试外,更多的企业开始采用物流外包的方式,同时也出现了一批进入到连锁零售领域的物流企业,包括外资物流企业。由于门店数量以及企业规模、实力等原因,还有大量的连锁零售企业是由供应商直接送货。因此,在市场多元化的连锁零售行业,物流多元化也是今后的发展特征。     

谈连锁零售企业供应链管理中的弊端

供应链管理对连锁零售企业来说至关重要。本文通过对连锁企业门店缺货原因的分析，指出连锁零售企业在供应链管理中的弊端，并提出加强门店日常营运管理和连锁企业供应链的管理，是连锁零售企业降低缺货率、提高营运绩效的有效途径。     

门店数量与营业面积对连锁零售企业的影响

本文应用有关面板数据和适当的计量分析方法,对连锁零售企业经营效益与门店数量、营业面积之间的关系进行了经验性研究,研究结果表明连锁零售企业经营效益与门店数量、营业面积之间呈正相关的关系,而且门店数量比营业面积对经营效益的影响更为显著。同时还发现我国连锁零售企业普遍存在规模过小的问题。     

我国连锁零售企业物流配送模式选择的影响因素及方法研究

随着连锁门店数量的不断增加和销售规模的不断扩大,如何有效地组织物流配送活动来保障商品低成本、高质量的供应成为我国连锁零售企业越来越重视的问题。但是,由于很多连锁零售企业物流配送模式选择不当,导致了物流配送活动开展的效率低、成本高,不仅影响连锁门店的正常经营,也影响连锁零售企业的自身发展。因此,本文对我国连锁零售企业物流配送模式选择问题进行研究,介绍了不同物流配送模式的特点以及我国连锁零售企业物流配送模式选择的现状,分析了连锁零售物流配送模式选择的主要影响因素,提出了连锁零售企业物流配送模式的选择方法,希望能够对我国连锁零售企业有效解决物流配送模式的选择问题有所帮助。     

我国商贸物流发展策略分析

<正>近年来,我国大部分连锁零售企业开始选择自建物流配送中心的方式,有实力的连锁零售企业还将物流建设作为今后企业发展的战略。此外,委托第三方进行物流配送的企业也大大增加,除了北京物美、深圳新一佳、广东好又多以及家电业的大中等企业大胆尝试外,更多的企业开始采用物流外包的方式,同时也出现了一批进入到连锁零售领域的物流企业,包括外资物流企业。由于门店数量以及企业规模、实力等原因,还有大量的连锁零售企业是由供应商直接送货。因此,在市场多元化的连锁零售行业,物流多元化也是今后的发展特征。     

浅谈门店管理制度对手机销售业绩的影响

手机零售门店被称为手机销售终端。手机行业从资源优先发展为渠道优先,由于渠道的进一步竞争,利润空间的缩小,而终端的拉动直接影响渠道上层环节。零售门点的重要地理位置及与消费者之间的关系等特性造就了终端优先。随着大型连锁企业在我国的快速发展,在带动我国经济发展的同时,促使与之相关产业的快速发展。也影响着当地的消费习惯,商业格局,使超市手机市场成为一股新的市场增长点。     

百货店大型超市日益式微寻求转型 社区店、便利店深受青睐且发展提速

随着网络购物的迅速崛起,中国实体零售店的原有业态格局出现了强弱易位。百货店、大型超市这两类大型店铺的强势地位不断下降,多年称雄于零售界的光环逐渐消褪。与此相反,社区店、便利店的发展则是一派欣欣向荣的景象。按照联商网的不完全统计,2014年上半年主要零售企业在国内就已关闭大型门店超过158家,创历史之最。其中,百货店12家,大型超市146家。有专家分析说,这个数字远不能反映全国大型门店关闭真正的严重程度;也不能说明百货店的处境好于大型超市,实际上百货店的困难比大型超市更大。     

基于新零售的门店体验提升策略研究

新零售所带来的融合之势对于实体零售是一把双刃剑,而实体零售之于新零售最重要的价值就是门店体验。从新零售本质出发,探讨影响实体门店体验的关键因素,建立新零售门店体验影响因素模型,从而提出进一步提升门店体验的策略。     

我国目前连锁超市资金链风险探究

<正>一、现状分析统计资料显示,近三年来,我国限额以上连锁零售集团(企业)以年均33．6％的速度递增,截至2004年末,已达到1055家,连锁门店数达S4891个,营业面积和年销售额都比2002年有了成倍的增长。连锁零售集团(企业)总体规模迅速扩张的同时,单体规模也在增大。2004年门店在14个以上的连锁零售集团(企业)有507家,比2003年多60家。     

电子商务环境下传统零售店铺体验营销模式探讨

零售店铺面对电子商务大环境及不断的价格战,逐步走向了微利时代。体验营销是近年来新兴的营销概念。因此本文对零售门店体验营销模式理论进行探索性研究,试图找出零售门店突破困境的营销思路。首先,探讨电子商务环境下零售门店的经营现状,并在此基础上提出零售门店体验营销,最后,构建零售门店体验营销模式。     

多业态下阿里系智慧门店发展模式及策略分析

本文对我国零售市场和阿里巴巴的新零售业态进行了分析,认为阿里在新零售发展的过程中出现了多业态、快速扩张的智慧门店。它们呈现出大数据与传统碰撞、科学便捷以及抢占边缘地区市场份额等特征。阿里作为电商巨头,又是新零售的倡导者和领军者,在智慧门店的发展过程中出现门店扩张太快、并购合作带来的企业文化碰撞、各个业态管理水平不一等问题。因此,应该从减缓扩张速度、做好后勤保障、严格筛选统一培训等方面来对智慧门店进行改进和优化,从而保证阿里系智慧门店的健康和可持续发展。     

浅谈我国零售企业的配送模式

随着社会的发展,为了方便企业之间的交流,迄今为止中国大部分零售企业都有自己的配送中心,一个配送中心对大部分大型零售企业也是尤其重要,它是一个企业的盈利手段也是企业的重要战略措施,就拿连锁零售企业来说,它作为未来商业的重要发展方向,在扩大企业规模的同时,必须运用先进的物流技术和物流管理方法降低成本、提高效率,而配送模式的优劣,恰恰起到关键性的作用。简单的配送模式是一个零售企业配送中心的关键,它可以减少企业的各项成本的消耗,也节省了企业在时间、人力、物力.财力等方面的支出。可以更有序的进行货物的管理,降低了发生的错误率,增加了企业对配送中心门店之间的管理。然而中国零售企业现在的配送模式还不够完善,在配送中心与门店之间的管理上,还存在着一些缺陷。在设备和系统上比较传统,零售配送企业最早源于美国,中国也效仿其配送模式。但是中国的设备,系统方面都比较老套,在供应商管理合作方面还比较单一,追求的利益方面还不一样。中国配送企业往往缺少物流方面的人才。所以在人员管理方面。中国物流企业应该多培养针对性地培养这方面的技术性人才。     

连锁零售企业门店运营过程中的主要风险点及控制措施

连锁经营作为一种新的经营方式,给企业带来了更高利润的同时,也给企业的内部控制带来了巨大的挑战.本支丛连锁零售企业门店运营过程史的主要风险点入手,对连锁门店经营管理史存在的主要风险进行了分析,最后提出了防范风险的控制措施.     

国外大型零售企业价值链管理及借鉴

零售企业在激烈的市场竞争中要拥有持久的竞争优势,就必须在价值链特定的战略环节上保持竞争优势。国外大型零售企业完善的中央采购体系、高超的信息管理水平、积极抢占主流业态和主导业态等管理优势是实现其竞争优势关键。借鉴国外企业成功经验、我国零售企业应在采购定货环节、门店运营、通道资源管理、转变营销观念等方面努力。     

论零售企业逆向物流

零售企业的供应链不仅包括正向物流,也包括逆向物流。逆向物流包括从消费者——门店——配送中心——供应商的各种形式。逆向物流在零售企业提高顾客满意度、增强市场竞争力、降低包装物消耗成本,增加利润及减少环境污染、提升企业公众形象等方面意义重大。一直以来零售企业对正向物流的研究较多,对逆向物流的关注则明显不够。针对零售企业逆向物流自身的特点,采取有效的手段来控制逆向物流已成为零售企业物流管理的一个新热点。     

迪信通：欲撼动国美大树

2007年年底成功收购协亨手机连锁在北京的全部门店、广西蜂星电讯的12个门店、长沙的958手机卖场后，中国最大的手机连锁零售企业——北京迪信通商贸有限公司正紧锣密鼓地筹备进军家电、IT零售市场，欲全面分羹3C行业的零售蛋糕。