直挂云帆济沧海——在改革中奋进跨越的邢台供电公司

邢台供电公司，是国家大型一档企业。经理任留通、党委书记贺治文带领领导班子着力抓影响企业改革发展的关键环节，为企业正确导航；着力完善内部管理制度，不断提升企业管理水平，着力构筑服务工程，打造企业品牌。企业在改革的大潮中奋进跨越。2002年，公司被国家电力公司命名为“流供电企业”，并被中国水利电力     

供电企业实现目标利润的途径

本文通过对影响利润的各因素的定量分析,为企业规划利润建立了计算分析模型,探讨了实现目标利润的定量化途径,有利于企业把握经营方向,指导经营工作,提高管理水平。     

对供电企业履行社会责任与做大做强的研究

企业履行社会责任是企业和社会可持续发展的要求,但企业在承担社会责任时,往往会有社会责任成本,影响到企业利润。如何处理好两者关系,是加快建设“一强三优”现代企业的关键。     

浅析供电企业预算管理

一、预算管理在企业中的重要性 随着企业经济体制改革的不断发展,预算管理已成为企业财务管理的核心.企业以盈利为目的,而预算是对企业的生产、运营、人事、建设投资等进行控制的最简捷也是最有效的方式.加强预算管理,是为了最大限度地节约资金,科学地细化预算编制,能提高资金使用效益.     

供电企业提升利润三要点

●规范供电企业经营管理●有效降低不合理线损●强化增供扩销的市场经营理念和方法供电企业在员工人数不变的情况下,在一定时间区间内其电能质量、价格和管理成本是基本固定的。在这种情况下,供电企业要提高利润水平,就必须围绕如何加强经营管理、控制线损和扩大销售电量来实现。规范供电企业经营管理供电企业的运行、调度、检修、配电、营销、考核是个有机的经营管理链条,以及支持这个链条运转的其它岗位都是实现供电企业利润的重要保障。然而,运行的不经济、调度的不科学、倒闸的误操作、检修的时间长、配电的不严谨、抄收的不及时、防窃…     

供电服务子品牌建设的三重境界

当前,基层供电企业服务品牌创建如火如荼,品牌取名各具特色,有的以区域特色为名,如＂红船＂;有的以精神品质为性,如＂小草＂;有的以人名冠之,如＂阿斌＂;有的以品质追求名之,如＂金品质＂等,不胜枚举。在＂国家电网＂大品牌下,各区域性供电服务子品牌建设异彩纷呈,激发了基层企业追求优质服务的动力，不断赋予供电服务新的形式和内容，推动供电服务水平整体的提升。     

凝炼精神重塑形象建设独具特色的供电企业文化

企业文化作为现代企业的组织形式和管理形式,是企业管理的最高阶段,是企业经营理念、价值观、企业宗旨、企业精神的集中体现。在社会主义市场经济条件下,企业文化成为企业经营理念中不可或缺的重要组成部分,成为企业面向市场、走向市场,在市场竞争中发展壮大的精神法宝。     

加强城市电网供电可靠性管理的探讨

供电可靠性是电力可靠性管理的一项重要内容,直接体现供电系统对用户的供电能力,反映了电力工业对国民经济电能需求的满足程度,是供电     

贫困县供电企业的发展之路

河南省淅川县地处豫、鄂、陕三省交界处,淅川县既是全国移民大县、国家扶贫开发工作重点扶持县,也是南水北调中线工程水源县。淅川县电业局是国有大型供电企业,近几年来,我们以发展奠定实力,以管理激发活力,以人才提供动力,以文化凝聚合力,培育核心竞争力,锻造精品淅电,走出了一条具有淅电特色的贫困地区农电企业的发展之路。始终保持艰苦奋斗的优良传统,不断深化企业精神。自力更生,艰苦奋斗是老一辈淅电人给我局留下的光荣传统,一个没有艰苦奋斗精神作支撑的企业,是难以兴旺发达的。随着市场经济体制的不断完善,电力体制改革的不断深入,企…     

QC小组活动的三个结合

<正>为全面提升企业的质量管理水平,供电企业引入和实施了一系列现代管理手段,为供电企业在改进质量,降低消耗和提高员工素质和经济效益等方面起到了重要作用,同时也为QC小组活动创造了更好的氛围和更广阔的空间。与企业文化建设相结合。企业文化是一种包含价值观念,行为准则等意识形态和物资形态,为企业成员所共同认可的文化。供电企业在长期的发展中已形成了自己的文化特点,而QC小组活动的内容与企业文化又有     

责任意识与现代供电企业的发展

“目标彰显激情、过程反映态度、业绩体现能力”充分说明了员工的责任意识至于现代企业的重要性。当今企业发展需要的是既有能力又富有责任感的人才,因为责任就是能力,责任胜于能力,责任也是追求卓越的原动力。在建设“一强三优”现代公司的过程中,需要我们秉承追求卓越的责任和使命,坚持与时俱进、开拓创新、科学发展,始终以党和国家利益为重,以企业整体利益为重,以强烈的事业心和责任感,推动企业向更高标准看齐,向更高目标迈进。     

精细化管理出效益——大唐洛阳首阳山发电厂的效益年之路

2006年，大唐洛阳首阳山发电厂围绕“细化管理效益年”主题，全年实现利润同比增加1．1亿元，供电煤耗同比下降3．26克／千瓦时，全面完成了三项责任制目标。     

县级供电企业的线损管理浅论

线损率是供电企业经营业绩的一项重要经济指标,是南方电网对县级供电企业基础管理达标考核指标之一。降损是供电企业提高经营效益的主要手段,降损也是供电企业一大难题。南方电网公司提出了线损四分管理,即分压、分区、分线、分台区的线损管理,为县级供电企业降损管理工作带来新思路。     

全员培训在县级供电企业的实践及应用

随着科学技术的发展和社会的进步,人才队伍的支撑和保障作用显得越来越重要,整合现有的人力资源,打造一支高素质的员工队伍是现代企业的当务之急。作为县级供电企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,促进企业战略目标的实现,就必须重视对职工的教育培训工作。     

基于供电企业价值链的EVA管理

2012年国资委加大EVA考核范围与权重,外部考核政策的压力,要求广州供电局加强EVA管理,构建EVA为导向的价值管理体系。同时,南网公司中长期战略把价值创造能力列为五大核心能力之一,内部经营管理的需要,要求广州供电局将EVA引入到各项日常工作流程和决策中。基于价值链的EVA驱动分析基于产品价值链的EVA驱动分析电网企业产品价值链包括:购电、输配电、售电和客服四个环节。本文以产品价值链为线索,构建EVA产品价值链驱动地图,将业务落实到     

企业的唯一生存之路——施工企业技术创新问题分析及对策探讨

面临的问题近年来,公司技术创新效益年均1400万元左右,为企业实现效益利润最大化做出了一定的贡献。但是,在看到这些成绩的同时,必须看到公司在技术创新方面还存在着许多问题。研究、分析、正确解决这些问题,对于推动公司的技术创新活动具有重要的意义。目前公司技术创新、科技     

关于供电企业综合计划管理的探讨和研究

<正>平衡计分卡源自罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿博士在90年代所从事的"未来组织绩效衡量方法"研究,其起始目的在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式。经过将近20年的发展,平衡计分卡已经发展为战略管理的工具,在战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。综合计划管理机制就是基于平衡计分卡等管理工具,建立包括价值创造、客户服务、内部     

县级供电企业内部控制存在的风险及措施建议

正加强和规范企业内部控制,对提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业可持续发展、维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益具有重大的意义。实行现代企业制度,加强企业内部会计控制,是企业管理科学的重要内容之一。自财政部《内部会计控制规范》实施以来,企业内部会计控制有法可依,有力促进了会计工作质量的提高,但也存在一些问题,解决这些问题是企业有效实施内部会计控制和管理的     

市场营销的三境界——中建五局河南公司市场营销之道探索

对建筑施工企业来说,市场营销是发展的龙头,有项目则生,无项目则亡;项目质量不高,同样会为企业发展埋下隐患。应该说,市场营销是施工企业发展的先决条件和牵引力量。2014年以来,中建五局河南公司在项目承接上实现了从解决温饱到站稳脚跟再到手有余粮的长足进步。     

走向国际的中国制剂产品制造之路

一面是国际主流市场的利润诱惑,一面是国内市场的产能过剩与恶性竞争,越来越多的国内制药企业向印度的许多跨国制药企业典型的成长路线学习,放眼全球、进军海外,开展跨国经营和海外投资,寻求新的战略发展空间.总结优秀企业国际化成功之道,为后起的企业提供借鉴.