关于高校内部审计增加组织价值若干问题的思考

随着内部审计准则和教育审计法规等对高校内部审计职能定义的不同,高校内部审计对自身的定位也在随之发生变化。高校内部审计必须积极参与组织价值创造活动,实现内部审计增加组织价值的目标。文章介绍了高校内部审计职能的演变,并指出高校内部审计在增加组织价值方面存在的不足和努力方向。     

从审计人员素质看内部审计如何增加组织价值

组织内部审计的根本落脚点在于为组织增加价值,提高组织经营效益。落实内部审计基本职能,转变内部审计观念,注重审计机构人力资源工作,改进和创新内部审计方法等途径是实现这一目的的有效方法,而一切方法的实践最终有赖于从业人员自身素质和职业素养的提升。通过论证内部审计为组织增加价值的必要性和可行性,提出实践中应着眼于内部审计人员的素质提升,从而提高内部审计效率和质量,充分挖掘内部审计的增值潜力,发挥内部审计对组织的＂造血功能＂。     

内部审计增加组织价值途径

随着现代企业组织规模的日益庞大和管理级次的日益复杂,管理层完成所负受托责任更加困难。为了尽可能完成股东最大化企业价值的目标,管理层更多的求助于内部审计机构,前瞻性的发现组织存在问题、改善组织的运行缺陷、改进组织的运行方式。从内部审计增加组织价值的途径出发,探析内部审计在增加组织价值方面的重大作用,以期引起各组织对内部审计作用的重视。     

论内部审计增加组织价值体现

内部审计是由企业专门的机构和人员对企业经营管理进行审查分析,查漏补缺、总结经验,以便改善其经营效果和效率。由此可以明确的是内部审计的目的在增加企业价值。然而由于内部审计是一项专业性的,不易客观计量其成效的工作,其增加的价值往往被忽视,从而导致人们对内部审计的不重视。为此,试图对内部审计增加组织价值的体现进行分析,以期能引起人们对内部审计的重视。     

增值型内部审计在组织中的应用

作为内部审计发展的一个新阶段,以增值为核心的增值型内部审计为组织"增加价值"成为引导内部审计活动的方向性旗帜。     

增值型内部审计在组织中的应用

作为内部审计发展的一个新阶段,以增值为核心的增值型内部审计为组织“增加价值”成为引导内部审计活动的方向性旗帜。     

内部审计:基于监督的增值功能

2011年国际内部审计师协会对内部审计给出了一个新的定义,提出了内部审计是在独立、客观的基础上提供的保证和咨询活动,以增加企业的价值和改善企业经营状况为目标,运用系统化和规范化的方法,评价和改善风险管理、控制和治理过程的效果,帮助组织实现其目标。由此可见,内部审计职能从基本的监督评价提升到了价值增值的层次,一个组织只有能够创造和增加价值,才有其存在的必要和竞争力,因此,内部审计的职能向增值型内部审计发展是必然趋势。     

增值型内部审计浅析

增值型内部审计,即能为组织增加价值的内部审计。内部审计通过参与公司治理、改进企业内部控制、完善企业风险管理、加强保证性服务实现企业价值增值。     

企业内部控制审计探讨

开展内部控制审计既是企业规范健康发展的需要,也是实现内部审计转型、方法创新的新机遇.不仅可以充分发挥内部审计评价职能,同时还不断为企业增加组织价值和改善经营管理,降低企业风险提供咨询服务,为实现企业价值最大化发挥出更大的作用,使内部审计成为企业发展的"助推器",充分体现内部审计价值.     

商业银行内部审计的价值增值研究

促进组织完善治理与增加价值,已经成为内部审计新的目标。本文分析了我国商业银行内部审计目标定位及其在增加价值方面的优势,并从转变商业银行内部审计的工作重心、拓展风险管理领域、改善组织内部控制等方面探讨了如何充分发挥内部审计作用以增加组织价值。     

商业银行增值型内部审计研究

为适应当前国际、国内经济金融形势变化,实现内部审计职能转型并提升竞争力,商业银行内部审计工作必然向增值型发展。商业银行增值型内部审计可通过开展战略决策跟踪审计、风险导向审计、绩效管理审计以及完善经济责任审计来实现。为了保障增值型内部审计的实施,商业银行内部审计部门应当转变审计理念,建立科学的内部审计组织体系,创新内部审计方法,加强内部审计人才队伍建设,努力实现内部审计为组织增加价值的目标。     

增值型内部审计浅析

增值型内部审计，即能为组织增加价值的内部审计。内部审计通过参与，厶＼司i台理、改进企业内部控制、完善企业风险管理、加强保证性服务实现企业价值增值。     

浅议内部审计方法与质量的关系

早期的内部审计诞生于19世纪中叶的英国.第二次世界大战后,由于竞争更加激烈,促使企业更加重视内部经济管理,内部审计得到迅速发展.内部审计是由各部门、各单住内部设置的专门机构或人员实施的审计.内部审计职能不仅要考虑传统的监督职能,更要利用有效的方法帮助组织实现它的目标--为组织增加价值,促进组织目标的实现.本文分析不同内部审计方法与内部审计质量的关系.     

浅析风险管理、内部审计与企业价值的关系

内部审计作为一种独立、客观的确认和咨询活动,能够改善企业的运营并增加企业价值,特别是在风险管理的背景下,内部审计可以通过规范化的、系统化的方法对企业的日常活动做出评价,并加强控制和治理过程的效果与效率,帮助组织实现经营目标,实现企业价值增值。本文从风险管理、内部审计与企业价值的涵义入手,浅析风险管理、内部审计与企业价值的关系,最后提出风险管理视角下的内部审计对实现企业价值增值的现实意义。     

浅析“营销”意识对内部审计工作的推动价值

内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动,它的目的是为组织增加价值,并提高其运作效率,从而帮助其实现组织目标。但在许多组织中,尤其是在企业,内审人员因为只会默默的做事,不善于营销自身的价值,使得内部审计得不到高层的重视,在组织的地位也处于可有可无的边缘。本文主要论述了当前我国内部审计不受重视的根本原因,并在此基础上就营销意识对内部审计工作的推动价值以及内部审计在组织管理活动中如何营销自己,提升自身在组织管理中的价值和作用进行了深入的探讨,希望对我国内部审计工作的推动和价值提升有借鉴和参考意义。     

对内部审计若干问题的认识

一、内部审计目标的转变国际内部审计师协会2001年在修改后的《内部审计实务标准》中对内部审计作了新的定义,即:“内部审计是一种独立的、客观的保证工作与咨询活动,它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。它采取系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评价,提高它们的效率,从而帮助实现机构目标。内部审计的重新定义体现了不同环境下对内部审计的不同要求和内部审计职业的发展趋势。标志内部审计目标已经从传统的”查错纠弊提升为帮助组织增加价值。     

关于增值型内部审计的思考

国际内部审计师协会(IIA)在最新的内部审计定义中指出:“内部审计是一种独立客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改进组织的运营。它通过应用系统、规范的方法,评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果,帮助组织实现其目标。”这个新定义提出了内部审计的新目标:增加价值。传统的审计确认服务强调企业的需求及服务的针对性,而咨询服务则能帮助企业改善经营状况,提供增值服务。     

深化现代企业内部审计的措施

国际内部审计师协会(IIA)在《内部审计实务标准》2001年的修订本中对内部审计作出了新的定义:内部审计是一种独立、客观的保证工作与咨询活动,它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。它采取系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评价,提高它们的效率,从而帮助实现机构的目标。新定义强调内部审计活动能使组织增加价值,与管理层的密切合作,并且将内部审计的范围延伸到风险管理和公司治理。     

内部审计增值路径探析

新的《中国内部审计准则》于2014年1月1日开始施行,修订后的内部审计定位于促进组织完善治理、增加价值和实现组织目标。为了把握内部审计职业的脉动,本文结合国际领先内部审计部门的最佳实务,诠释内部审计的价值增值理念,探求内部审计的增值路径,包括拓展内部审计人员的专业胜任能力,合理制定年度内部审计计划,打造内部审计价值增值的绿色通道,创新内部审计价值增值的服务范围,以促进内部审计在财富创造中的定位,更好地参与财富的创造。     

风险管理视角下的内部审计

在经济高度发达的今天,审计工作已延伸至经济业务的各个方面,随着审计业务的增加,审计风险也与日俱增。增加组织价值,促进组织目标,实现企业的可持续发展,是内部审计的目标之一。如何控制审计成本,降低审计风险,是内部审计应该掌握的一门艺术。完善内部审计风险管理理论,探究内部审计风险防范的战略对策是内部审计研究的目的。