一位父亲的箴言

孩子,昨天,你回来哭哭啼啼地告诉我,说一个同学又和你闹别扭了,你说事情本来不怨你的,是同学做得太过分。依爸爸的经验,一个人要赢得另一个人很容易,那就是要学着吃亏。孩子,这个世界上没有人喜欢爱占便宜的人,但所有人都喜欢爱吃亏的人。你想着吃亏的时候,就会赢得别人;那个懂     

管理“幸福”

很久以来,我都认为公司管理和一个人的幸福没有太大的关系.企业的使命是组织一帮人完成某个任务,如果你做得好,你可能带领一帮非常平凡的人做出非常不平凡的事情.幸福则是每个人自己的事情,管理者没有让员工"幸福"的义务.     

货运代理企业员工激励影响因素与分析

<正> 一、激励概述企业人才激励的重要性:企业人力资源,是企业中最宝贵的资源和最重要的基本力量。在现代有着不间断变革和高度不确定性的环境中,企业要在竞争中取胜,保持可持续发展,离不开高效率和高素质的员工队伍。但是如果仅仅是拥有企业人才,而忽视对他们进行有效管理,实施适当的激励,企业的这些人力资源很可能被浪费掉。美国通用食品公司总裁弗朗克斯说过:"你可以买到一个人的时间,可以雇拥一个人到指定的工作岗位,可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到全身心的投入,你不得不设法去争取这些。"这段话非常形象地说明了激励的重要性。美国哈佛大学詹姆斯(W· James)教授对人的激励问题作过专题研究,他得出结论是:如果没有激励,一个人的能力发挥只不过20%～30%没果施以激励,一     

忠诚如金

明华是某公司的销售部主管，精明强干，业务上是一把好手，毕业后短短两年取得这样的业绩实属不易，也令同事刮目相看。然而，两个月后，明华却又悄悄地离开了公司，让人不免疑窦丛生。后来，明华找到了他的好友万山，他对万山说：“知道我为什么离开吗？我非常喜欢这份工作，公司待我也不薄，但是我犯了一个错误。我为了一点蝇头小利，失去了作为一名员工最重要的东西。虽然公司没有追究我的责任，也没有公开我的事情，算是对我的宽容。但我真的很后悔，你千万别犯这样的低级错误，不值啊!”     

“另类”老板排行榜

对于老板来说可能最重视的第一是谈大生意的大客户,第二是企业的又一上帝──政府的头头脑脑,第三大概排到老婆大人、红颜知已类。但是不知道有没有老板想过这样一个问题,在你的经营生涯中谁是与你相处时间最长的人,谁是对你的企业发展影响最持久的人,而谁又是仰你鼻息、靠你最近的人呢？ 不是客户,不是官员,不是老婆大人,是你的员工。想起来可口可乐公司总裁最为著名的一句话“如果有一天我的厂房没有了,设备没有了,一切都毁于一旦的话,如果我的员工还在,那么我的企业照样可以一切继续。”我想这个设想可能对于所有的老板来讲都是一种经营的梦想,但是大部分人认定的结果是什么呢──突发奇想？理所当然或者不可思议！ 那么你怎么认为呢？如果你恰巧也是我的读者的话！ 显然结果是因人而异的,我们如果不绕得很远的话,那么我们只是想说员工对于一个企业来说具有多么重要的作用,作为老板,你应该学会怎么去讨员工欢心,如果你对这一点持有异议的话,不如我们换一种说法,倘若你是一个个人至上主义者,至少你要学会一点──怎么不讨员工的嫌。全球调查公司目前的一项调查显示,员工更为厌恶的老板特征排序如下,不如引以为鉴如何？     

向管理层推销质量设想

在我的质量工作生涯中，我非常惊讶地看到很多人有很好的设想，这些设想因为未被管理层接受而不见阳光，对企业所产生的负面影响是很严重的，因为它使员工失去了信心和参加管理的愿望，导致问题继续发生，并妨碍了可能给组织带来巨大效益的改进。     

给员工打工的老板会累死

有人说当老板很轻松，因为可以支配员工们执行具体事情。也有的人说当老板很累，因为需要考虑员工们所不考虑的事情。其实，我觉得这些“轻松”与“累”都是一定同时存在的，就像一张树叶的两面一样。但是，为什么有的老板可以当甩手掌柜，一年中很多时间都在“不务正业”地专注自己的各种爱好？而有的老板既比员工早到办公室又比员工晚离开办公室，甚至连双休日时间都在为公司忙活，一年到头自己累得像头牛也只是勉强让公司活了下来而已。在我看来，后者根本就不是当老板，因为这些老板都没有当好自己的角色，他们只是在给员工打工而已。     

决策之惑

如果问一个企业家:你的主要职责是什么?你经常碰到的问题是什么?你感到最困难的事情是什么?其回答很可能是两个字——决策!决策在管理中太重要了,它贯穿于管理工作的整个过程,是管理过程中最核心的部分。著名管理学家罗宾斯曾说:"决策对管理者的重要性是怎么强调也不过分的。"决策理论的代表人物西蒙则提出:"管理就是决策。"但是,现实工作中做出科学的决策并不是一件容易的事情。     

复杂的员工动机

员工拥有不同的动机,可塑造出一个平衡、有弹性的组织假如你刚刚开了一家创业公司,你想吸引一些有能力,同时又忠于公司,乐于奉献的员工。判断一个人的能力好办,但是如何提前知道这些人的忠诚度和奉献精神呢?怎么才能激发整个创业团队的最大潜力,促使他们奉献全部——即使是在遭遇挫折,失去金钱、地位和机会的时候仍然     

你的企业在管理吗?

在判定这个问题是否太过简单甚至是多余的之前,请不妨思考以下几个问题: 你的企业在分工吗? 很多企业一定会有这样的"分工":各个职能部门有各自的任务,各个职能部门的员工也都分配了各自的任务.但是如果说因为你的企业已经做了这些就认定自己的企业已经做了分工,就未必能够获得管理因分工而带来的效率.因为这样的分工,即便是分的再细致,实际上也仅仅是完成了分工的一半"向下分工",即管理者把各种工作都分配给了员工.很多人都认为泰勒的科学管理因分工而大大提高了生产效率,事实上,这种生产效率来源于一个系统的广义分工:"向上分工"加"向下分工",因此,分工首先并不是在员工内部进行分工,而是先将管理者和员工分开,泰勒的革命在于完成了这种"向上分工",管理者必须完成管理者的事情,帮员工找出如何做才能最高效的完成任务的方法(而不是把这些交给员工来做),并想方设法让员工来用这些方法.     

河南省发展和改革委员会主任林景顺:要建立经济责任审计监督机制

很多人对审计的理解还比较片面,好像被审计了就是有问题。我觉得,不论是哪一种社会形态,不论是哪一种社会制度,审计工作作为加强管理的措施,都是必不可少的。审计具有公正性,是站在一个公平公正的立场上去评价你所做的事情。审计的出发点是加强管理,一个很     

美国西南航空公司的团队整合力

“人很重要”:个人力量还是团队精神IBM创始人沃特森这样的大企业家曾说过:“你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下这些人,我就可以重新建起IBM。”但是,光笼统地知道“人很重要”的大道理还不够,究竟什么样的“人”才重要?应该突出“个人力量”还是强调“团队精神”?这可以说是人力资源管理常说常新的永恒话题。在传统体制下,只讲“组织需要”、强调“个人服从组织”,抹杀了人的个性和积极性。很多企业越来越关注个人、宣传个别(能)人,很多企业家、管理者盲目崇尚所谓“20/80”法则,极端偏爱什么“末位淘汰”,一提“以人为本”…     

冯珏:玩转“网络世界”

<正>权力指数:精彩语录:"我是一个要求很高的人,我希望做任何事情都能很完美,当然我知道任何事情都不能百分之百地做到完美。但是我现在知道,重要的是你要有一个"忍耐"的机会。因为",忍耐"是帮助我在思考任何事情时,不易犯错的最好老师。"媒体评价:     

更有效地激励员工

晓峰: 你好!上次你对我说,《激励,让员工充满斗志》这封信使你转变了思想,回归到管理的根本点,摆脱了在方式和制度上转圈的桎梏。在那封信中,我更多地谈到了激励员工的总体技巧,对不同类型的员工采取不同的激励方式,这是你给我的提醒。 是的,一个人是否有干劲,从他的行为中很容易看出来,但这受诸多不明显因素     

我相信

我相信什么?做企业到现在,我越来越感觉人是需要相信一点什么的。一个人最重要的是不要失去自己的方向,你认为什么是对的,千万不要因为外面的因素、舆论因素是怎么样的,你就去做一个决定。在追求"商业真理"的过     

领导乎?管理乎?

前几天和一位学友聊天，说到其企业的现实情况：老板现在完全凭个人爱好和感觉来管理企业：感觉好的员工不管你职务高低可以拿高薪；老板每天大部分时间打麻将，但是会安排所谓“心腹”监督总经理及各位总监的工作；老板很少深入市场调查了解情况，但他会经常说“你们现在工作怎么搞得？这些事想当年我自己很容易就能搞定”；老板会事无巨细。哪怕是员工活动买个礼品都会很关心……[第一段]     

从好薪酬到好头衔

如果你可以成为"皇冠级"员工,那么就意味着你将获得更高的薪酬和更大的升职空间。很多年前,就有笑话说:一个电线杆倒了,一共砸了五个人,有四个是总经理,还有一个是副总。没错,头衔一度是名不符实的代名词,而且一个再小不过的公司也要搞上几个副总经理,这总监那主管的,一看头衔大家都是领导,这样的头衔又有什么意义呢?需求真的很"马斯洛"作为一个销售团队的总监,我曾经     

职业规划缺位谁的事

卡耐基说:“每个人生命中有两个最重要的决定,它们可能造就你,也可能毁灭你,并将深深地改变你的一生.这两个重大决定是什么?第一,你将如何谋生;第二,你将选择谁做你孩子的父亲或母亲.”罗素说:“选择职业是人生大事,因为职业决定了一个人的未来.选择职业,就是选择将来的自己.”职业生涯是贯穿于个人整个生命周期的、与工作有关的经历的组合.一个人可以选择一个职业终生从事,也可能一生不断转换职业.所以这个长达一生的过程就需要规划与管理.     

给丈夫情人的一封信

我知道你很爱他，但是你却处于这样一个让人悲哀的位置，有时候我很同情你，尽管你伤害了我。 其实我们也很相爱。大多数男人有了情人，却仍不愿意离开自己的老婆，却要告诉情人他已经不爱老婆了。不要怪男人．因为他们还是害怕漂泊，因为他们还是不想失去家。     

企业留人七招

当你坐在办公室正被一大堆事搅得手忙脚乱的时候, 这时候可能会有一个员工走进,神情古怪的跟你讲,“对 不起,王总,我找到了一个机会去进修,可能我无法兼顾 目前的工作。”你直觉到这不是真正的理由,但是你肯定 感觉到对方去意已决,抬起头能够看到的只有对方走后轻 手轻脚关上的门。 这时候千万别为那些刚才你没有说出口的话懊恼,其 实舌尖上打转的话已经没有力量留住你的员工了。千万记 住企业留人是在平时点点滴滴的合作当中。以下介绍这留 人七招,只要作潜心领悟勇于实践,相信你再也不会失 去那些帮助你成功的事业伙伴了。 职…