基于绩效管理的医院成本核算方法探析

在医院的经营管理中,成本核算是一项重要的内容,有效的成本核算方法不但能够提高医院的管理水平,还能够提高员工工作的积极性。随着新医改的提出,传统的医院成本核算方法已经难以应对当前医院成本核算的要求,因此通过先进的管理思想来提高医院成本核算的水平是十分必要的。在医疗市场竞争如此激烈的环境下,将绩效管理应用到医院的成本核算中,对提高医院成本核算的效率有着重要的促进作用。本文分析了绩效管理应用到医院的成本核算的意义,并探讨了基于绩效管理的医院成本核算方法。     

医院全成本核算与绩效管理研究

医院的特殊性质决定其既要追求在激烈的市场竞争中实现发展壮大,又要不断提升医疗服务水平,满足现代人对医疗服务的要求,医院成本核算和绩效管理是直接关系到医院在日常经营过程中能否实现成本和消耗缩减的重要方面,所以医院要实现健康发展,满足"全民医保"的要求,应对全成本核算和绩效管理予以高度重视,本文为对医院全成本核算与绩效管理产生全面的认识,推动医院持续发展,分别对医院全成本核算和绩效管理展开研究.     

试论医院成本核算的绩效管理

近些年来,随着卫生事业的快速发展,医疗市场的竞争日益激烈。医院要想在激烈的竞争中立于不败之地,就要加强成本核算的绩效管理,充分调动医院人员工作的的积极性与潜能,从而提高医疗服务的质量,增加医院的经济效益和社会效益,进而增强医院的竞争力。为此,本文主要从医院成本核算绩效管理的作用进行分析,并对医院成本核算绩效管理的内容以及存在的问题进行论述,并根据医院的实际情况提出切实可行的加强医院成本核算绩效管理的措施,以供参考。     

基于绩效管理体系建设的成本控制研究与应用

本文探讨通过运用RBRVS的点值取代传统的绩效管理方法,充分考虑医务人员的劳动价值、工作强度和技术含量,在体现国家倡导的医改政策方向的同时,引导医疗行为的价值导向,结合相关信息系统的应用,全面覆盖医院的成本支出,提升公立医院管理精细化、专业化、现代化水平。在绩效管理过程中,通过加强成本核算及分析,全面、真实、准确地反映医院成本信息,从而强化成本意识,降低医疗成本,提高医院运行效率,增强医院在医疗市场中的竞争力。     

基于约束理论的公立医院成本控制应用

2012年推行的《医院财务制度》指出,"医院要实行成本核算、强化成本控制、实现绩效考评",成本核算与控制成为改进公立医院内部管理,提升管理绩效的重中之重。如何实现有效的成本控制,在补偿渠道缩减的背景下,可持续地提供优质医疗服务,坚守公立医院公益性不动摇是摆在每一位医院管理者面前的一道课题。本文尝试运用约束理论的基本原理思考公立医院成本控制的"瓶颈"所在,解析约束理论在公立医院成本控制中的具体应用。     

浅谈医院成本核算与绩效考核管理

为了有效降低医院成本,通过有效的绩效管理和成本核算提高医院的物资利用率,同时,也要成本核算和绩效考核管理能够有效的提高医院的市场竞争力,加强医院医疗水平的提高。本文是浅谈医院成本核算与绩效考核管理。     

医院绩效会计成本核算模式的探讨策略

医院绩效会计成本核算是现在的一种不同于以往的经营管理的全新的管理理念.医院不应该以盈利为目的,同时也需要承担一定的社会责任,为社会造福的一种公益性的事业单位.而对于医院来说,关于医院绩效的核算一定要保持客观公平公正,它是对于医疗体系改革的一种比较客观的体现.关于如何运用医院绩效会计成本核算模式,本文进行了深刻的阐述与探讨.     

医院成本核算管理的思考

<正>医院实行成本核算管理是医院适应我国医药卫生体制改革和社会主义市场发展的趋势,也是医疗服务行业进入市场参与竞争的必然结果。医院能否运用科学的管理理论和方法提高竞争力,已成为医院在市场竞争中成败的关键,是医院管理者面     

新制度下对公立医院全成本核算及控制的探讨

随着我国医疗体制改革的逐步推进,公立医院发展面临的经营环境也在发生巨大的变化。为使我国的医疗改革适应国家发展的客观形势,国家有关部门适时出台了相关制度,为医疗改革的顺利开展提供了有效的指导。公立医院引入现代化管理理念,成本核算是重要的一环,因此强化内部成本核算管理成为公立医院工作的重点。财政部会计司针对当前医疗改革和医院发展的客观形势,制定了新的医院会计制度,目前已经在全国范围内执行。文章以新医院会计制度为背景,以全成本核算为分析对象,介绍了新医院会计制度对成本核算的规定,分析了当前公立医院全成本核算方法及成本分摊模式,指出了其中存在的问题,提出了解决措施。     

医院成本核算存在的问题及对策

随着我国医疗体制改革和医疗保险制度改革的逐步深入,医院正面临着日益严峻的挑战,引入市场竞争机制,实行成本核算不仅是医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医院经济管理的重要手段.因此,医院成本核算应当从采用全成本核算方法、引入成本管理体制、完善医院管理信息系统及组织机构等方面寻求突破.     

医院绩效考核中成本核算管理体系的建设研究

成本核算是医院绩效核算的主要组成部分,可提高医院管理效率,但医院在绩效考核中采用成本核算管理措施依然存在一些问题,需要构建成本核算管理体系,保障医院绩效管理创新。因此,本文以医院绩效考核作为研究思路,在考核中有效构建成本核算管理体系,优化医院资源配置,降低成本,满足经济效益提高的需求。     

医院成本核算和绩效管理研究

我国在进行医疗体制改革以来，医院作为公益性部门，要在保证为人民服务的前提下发展并壮大自己，在众多竞争对手中脱颖而出，这就需要医院不断改善自身的成本核算和绩效管理方法，更好地发挥它们在日常运作过程中的作用。本文通过对医院成本核算和绩效管理的内容加以阐述，并从中分析出两者的关系，同时对两者提出相应的改进措施；此外，通过所分析的关系，发现两者的结合点，从而指导医院进行适当的改进和完善。     

如何运用绩效管理实施医院成本核算

当今世界,中国的国际地位大大提高,综合国力不断增强,为中国各种公司及企业的发展提供了极大的契机.医疗建设的完备与人们生活水平的提高相互促进,如今我国的医疗事业不断发展进步,各地区医院数量逐渐增多,基础设施也逐渐配备齐全,那么对医院内各项事业的管理便越发重要.在科学技术是第一生产力的发展创新时代,互联网以及大数据的应用逐渐普及到人们的生活工作中去,其中一点就是对绩效管理的作用,互联网技术使其体系健全,方便快捷,实施有效.如此一来,如何运用绩效管理实施医院成本核算便成为一个举重若轻的问题,对优化资源配置,减少医院成本,医务人员树立节俭意识,从而推动国家医疗事业的发展,为人民创造福祉有着莫大的作用.     

浅论医院成本核算与绩效考核协同管理

文章针对医院成本核算与绩效管理,首先概述了两者之间的关系以及在医院内部开展成本核算与绩效管理工作的意义,进而详细地介绍了完善医院成本核算与绩效管理工作的可行措施,可以为相关科室开展成本核算与绩效管理提供合理的参考。     

医院全成本核算探析

在医院内部推行全成本核算制度,并运用科学的管理方法,降低医疗成本,减轻患者负担,就会为医院带来可观的收益,为医院节约大量的资金,精简人员,为患者提供更优质的医疗服务。文章对医院全成本核算进行了分析探讨。     

浅议成本核算在医院经济管理中的应用

在市场经济条件下,为了适应医疗市场的挑战和竞争,医院的经济管理者也必须要重视探析成本核算在经济管理中的成绩和误区,力求运用科学的管理理论和方法,推行医院成本核算办法,以取得良好的经济管理效果。本文主要针对市场经济条件下医院成本核算在经济管理中的应用要点、方法、措施、误区等进行了初探。     

医院全成本核算探析

在医院内部推行全成本核算制度,并运用科学的管理方法,降低医疗成本,减轻患者负担,就会为医院带来可观的收益,为医院节约大量的资金,精简人员,为患者提供更优质的医疗服务。文章对医院全成本核算进行了分析探讨。     

浅谈医院财务成本核算分析的现状及对策研究

为全面、真实、准确的反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力,医院必须开展成本核算工作,通过成本核算、分析,提出成本控制的措施。     

会计电算化下如何加强医院成本核算

随着我国医疗体制改革的不断深入,医院成本核算和控制成为医院管理的重要内容,但是并没有引起医院管理者足够的重视。加强成本核算,提高经济效益,适应新的医疗体制,维持医院健康持续发展是目前医院管理重要的任务。     

医院成本核算和绩效管理研究

近年来,我国对医疗卫生体制改革的重视程度不断提升,各项改革也在顺利的进行中。医院作为公益性比较强的社会服务部门需要在满足人民群众需求的条件下不断的发展壮大自己,这就需要医院不断的进行自我完善,改进成本核算方法、优化绩效管理体系,从而提升医院的核心市场竞争力。本文通过分析成本核算和绩效管理两者之间的关系,有针对性的对现阶段成本核算和绩效管理中存在的问题提出解决办法,对提升医院的综合管理水平也有一定的指导意义。