中国经济体制改革新足迹（2007年3月～4月）

一、年度改革开放部署 《政府工作报告》以专门篇幅（第五部分）部署了2007年的“深化改革和扩大开放”工作。 ——深化国有企业改革。一要推进企业调整重组，支持有条件的企业做强做大。二要建立适应现代企业制度要求的选人用人和激励约束机制。三要完善国有资产监管体制。四要抓紧解决国有企业历史遗留问题。     

浅谈国有企业薪酬分配体系的构建

改革开放以来,国有企业坚持深化内部分配制度改革,有效地激发了企业员工的工作积极性和创造性,为企业的发展发挥了重要作用。随着市场经济体制的健全完善和生产经营形势的变化,国有企业改革日益深入,薪酬分配的不足也逐步显现,员工工资正常增长机制有待建立,薪酬的中长期激励手段有待健全完善等,为适应改革发展的新形势,需要国有企业进一步做好薪酬分配工作。笔者结合所在企业薪酬分配实际情况,就现阶段如何构建国有企业薪酬分配体系谈几点想法。     

电网企业如何深化“三项制度”改革

深化国有企业改革是党中央国务院做出的重大决策，对于完善国有企业市场化经营机制，推动国有企业高质量发展具有重要意义，围绕人事、劳动和工资分配开展的“三项制度”改革，既调动了员工的工作积极性，又提高了企业效益。文章对“三项制度”改革进行了深刻的解读，并就电网企业如何深化“三项制度”改革，进行了探讨。     

系数薪酬在国有企业薪酬体系中的应用研究

当前国有企业迎来全面改革热潮,需融入市场竞争机制,用供需关系带动国有企业发展,优化配置国有资源,在获取更高经济收益同时,推动我国经济体系健康、稳定发展,其中国有企业"薪酬体系"亦是改革重点之一,在保障国企员工薪酬待遇科学、合理基础上,调动国企员工工作积极性,发挥薪酬体系激励效能,营建优质国企运营氛围,规避国企发展与员工发展的矛盾,确保国有企业薪酬体系健康、高效。本文通过研究系数薪酬在国有企业薪酬体系中的应用方略,以期为推动国有企业稳健发展提供依据。     

现代工商企业管理中人本管理的思想价值

"人本管理"是一种基于新时代背景的管理理念。它强调对人的尊重,强调发挥企业成员的主观能动性,调动他们的工作积极性和创造力,使企业的内在活力得到焕发。为此,我们应当积极对"人本管理"模式展开探讨,寻求其思想价值。     

新形势下国企人力资源绩效考核的探索与研究

当前,市场竞争日趋激烈,国企在民营企业中的竞争力不足,国企要想进一步改革,就必须打破旧模式,转变管理运行体制,实行科学管理。 尤其要注重改革和完善人力资源管理体制、绩效考核机制,严格运用绩效考核的科学相关性,对全体员工的绩效进行有效评价,从而建立健全人事绩效管理体系,提高国企的整体效益。     

地方国企混合所有制改革金融服务实施策略——基于城商行大力拓展投行业务的探讨

<正>十八届三中全会提出的国企混合制改革方向,这是为了适应市场的需要而做出的对于资源、配置的再分配和再优化。作为市场的重要组成部分,金融在这次改革中充当着急先锋和核心的任务,那就是将经济体制以及产权机制改革进一步深化并落地。本文在重庆国企混合所有制改革的现实背景和政策形势分析基础上,提出城市商业银行应充分"脐带"优势,大力创新拓展投行业务,有效服务地方国企混合所有制改革的建议。一、重庆国企混合所有制改革的现实背景     

国企改革背景下绩效考核的实施方法探析

国有企业是我国经济发展体制中重要组成部分,在国企改革背景下,其面临着严峻的挑战和机遇。 如何在激烈的竞争环境下提高国企竞争力是企业改革的重点课题。 目前,国有企业在长期管理中,绩效考核流于形式,薪酬以固定比例发放,无法激发员工的积极性,出现人才流失等现象,从而影响企业的可持续发展。 所以,国企必须转变工作观念,深化人事、劳动、分配三项制度改革,促进企业更好发展。 绩效考核是一种有效的管理手段,能够对员工起到有效的激励作用,调动其工作积极主动性,提升岗位效益,促进国有企业改革发展。 文章探析国企改革背景下绩效考核存在的问题及其实施方法。     

近期改革动态

一、总体改革部署 《政府工作报告》要求继续深化改革开放,进一步完善有利于科学发展的体制机制。3月5日,温家宝总理在十一届全国人大二次会议上代表国务院作《政府工作报告》。在“2009年工作总体部署”中,《报告》强调要“抓改革、增活力。坚持把深化改革开放作为促进科学发展的根本动力,进一步解放思想,加大重点领域和关键环节改革力度,消除体制机制障碍,激发创造活力”。     

浅谈国企经营者激励机制的现状分析

改革开放以来,我们一直在寻求一种有效的激励与约束机制,无论是国有企业改革早期的放权让利、利改税阶段,还是后来的经营承包、机制转换阶段,都试图来调动国有企业经营者和地方政府的积极性,但效果始终不甚理想。因此,寻求并建立一种有效率的激励机制,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,而且也成为当前我国深化国有企业改革、促进国有企业发展所面临的一项十分重要而紧迫的任务。     

浅谈国企经营者激励机制的现状分析

改革开放以来,我们一直在寻求一种有效的激励与约束机制,无论是国有企业改革早期的放权让利、利改税阶段,还是后来的经营承包、机制转换阶段,都试图来调动国有企业经营者和地方政府的积极性,但效果始终不甚理想.因此,寻求并建立一种有效率的激励机制,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,而且也成为当前我国深化国有企业改革、促进国有企业发展所面临的一项十分重要而紧迫的任务.     

对深化外贸体制改革的几点思考

当前,我国对外贸易经营管理体制的改革正在继续向前推进。在新的形势下,如何进一步深化外贸体制改革,以适应我国四化建设的发展需要,建立并完善具有中国社会主义特色的外贸体制,这是不少同志都在关心的一个问题。本文拟就这个问题作些初步探讨。一从1979年开始,外贸体制围绕着简政放权、调动企业积极性和增加出口等问题进行了一系列的改革。改革在一定程度上调动了地方和一些部     

温州菜篮子集团“系数制”考核释放“乘数效应”

<正>如何在国企体制内建立健全高效的绩效考核机制，通过人力资源管理获得企业竞争优势，适应行业的完全竞争，进一步发展壮大国有经济，是当下深化国企改革的重要课题。我们试图从所处的国有企业在人力资源管理过程中总结的企业管理经验和面临的问题入手，探索“系数制”考核的创新途径，以供读者参考。     

经理人股票期权制──国有企业改革的参谋

如何通过行之有效的手段,达到充分调动企业经营者积极性的目的,成为企业所有者考虑的首要问题。承包制和年薪制虽能达到此种目的,但由于这两种制度难以克服经营者短期行为问题,在实际运用中往往受到局限。随着国有企业改革的不断深化,人们把更多的目光转向了一种新的企业经营激励机制——“经理人股票期权制”。     

国企分类改革下国有出资人模式的重构

分类改革是我国此轮国企改革的核心。要实现分类改革的目标，必须对关乎国企管理体制的国有出资人模式进行重新审视。我国国有出资人模式主要有集权模式和分权模式两种。但无论是以国资委为代表的集权出资模式，还是以行业或地域为标准的分权出资模式，其主要缺陷在于没有回应国企分类改革的要求，没有区分商业类国企与公益类国企而分别构建出资人制度。实际上，在国企分类改革下，有必要确立集权模式与双重模式并行的混合出资人模式。针对商业类国企采国资委集权出资模式，由国资委专司“管资本”，剥离其监管企业的职能；而针对公益类国企采功能双重出资模式，由多个部门分工协作，既“管资本”也“管企业”，实现有效监管的职能。     

近期改革动态

一、总体改革部署 《政府工作报告》要求坚定不移推进改革，进一步扩大开放。在回顾2009年工作时，报告指出：“坚持深化改革开放，不断完善有利于科学发展的体制机制。我们把深化改革开放作为应对国际金融危机的强大动力，努力消除体制障碍，不断提高对外开放水平”。2009年改革的主要进展是：“重点领域和关键环节改革加快推进。     

以“决定”为指导积极稳妥地推进价格改革

一、以“决定”为指导,明确现阶段价格改革的任务“决定”指出:“建立社会主义市场经济体制,就是要使市场在国家宏观调控下对资源配置起基础性作用.”市场配置资源的作用,主要是通过市场价格的引导来实现的.价格的波动,可以灵敏地反映资源的稀缺程度的配置状况,引导社会资源配置的优化;在社会主义市场经济条件下,市场竞争将导致企业的优胜劣汰,而价格竟争又是市场竞争的主要内容,价格波动会引起经济利益的调整,给企业以压力和动力,从而把资源配置到效益较好的环节中,促进生产和需求的及时协调.所以,社会主义市场经济体制实质上是政府调控市场、市场形成价格、价格引导资源配置的一种经济运行机制.可见,要使市场能够起到资源配置的基础性作用,其核心是建立适应市场经济要求的价格机制,即必须以市场形成价格为前提.     

中国企业家队伍建设必须采取的对策

<正> 前不久召开的十五届四中全会对国企改革和发展若干重大问题作出了决定,《决定》指出:“国有企业要适应现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中求生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培养一大批优秀企业家”。同时,“要按照企业的特点建立对经营管理者的培养、选拔、管理、考核、监督的办法,并逐步实现制度化、规范化”。国企搞得好不好,关键在人(经营者),人有没有积极性,关键在     

新常态下国企财务管理转型与创新

随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入，社会已经进入到了全新的发展进程中，这也为国有企业的改革发展起到了良好的促进作用。而为了更好地适应愈加激烈的市场竞争，国有企业还要及时实现内部财务管理制度与管理模式的转型创新，准确找寻出传统财务管理模式中存在的各种问题，以促进财务管理质量与管理效率的稳步提高，在新常态下帮助国企实现可持续发展。因此，本文对国有企业改革发展的重要意义加以明确，对新常态下国有企业财务管理转型中存在的问题展开深入分析。在此基础上，提出新常态下国有企业财务管理转型创新的具体措施。     

浅析企业人力资源管理与思政工作的关系

随着深化国有企业改革的不断推进,国企改革已进入攻坚阶段,无论是中央企业还是地方国企都结合实际制定了改革措施,并取得了一定进展。但值得注意的是,国有企业体制和机制性问题已成为深化改革的重大障碍,使国企深化改革面临着诸多问题和挑战,基于此,本文浅要分析了企业人力资源管理和思想政治工作的内在关系,以促进国企深化改革。