商业银行小企业授信业务风险管理问题与对策研究

随着国家对小企业融资政策支持力度的不断加强,商业银行小企业授信业务必将迎来发展的高速期,随之而来的就是银行所面临的风险管理压力也在逐步的增加。为了做好小企业授信业务风险管理工作,各家商业银行纷纷根据本行、本地的实际情况出台相应的方法来提高风险管理水平,以抵御银行在开展小企业授信业务中遇到的各种风险。不过在对地方商业银行小企业授信业务风险管理现状进行调研中发现,目前尚有不少商业银行在授信风险管理过程中仍然存在一些问题亟待解决。     

小企业融资问题探讨

当前,资金短缺,融资困难已成为制约小企业发展的首要难题。小企业融资难的原因是,许多小企业的会计信息缺乏应有的完整性和准确性,缺少透明度和必要的监督;银行对小企业信用等级要求较严;地方政府对小企业的金融扶持力度远远不足。要从根本上解决小企业的融资难的问题,首先要从企业自身入手,提高企业自身的信用等级,开辟新的融资方式;金融机构要开发专为小企业服务的金融产品;建立健全信用评价体系,政府要大力扶持专为小企业融资的服务机构,从而满足小企业的发展需求。     

探讨如何做好小企业贷款酏信用风险管理

随着金融市场的发展，金融机构在向小企业贷款过程中的风险问题也日益凸显。做好小企业贷款的风险管理也成为了当代金融机构的重要课题。本文将就小企业贷款中主要的风险管理问题进行讨论。     

小企业找好大经销商 双赢

<正>小企业一定要找小经销商吗?未必!一、小企业为何要找大经销商小企业寻找小经销商在市场上成了惯例,其实这种惯例影响和制约了小企业的发展。小企业找小经销商,那么你的企业离关门就不远了。因为,小经销商缺乏把小品牌推广成功的资源和能力,尽管他们对小品牌满腔热情。     

浅议小企业会计规范化问题

小企业是推动国民经济发展,构造市场经济主体,促进社会稳定的基础力量。如何使小企业进行会计工作规范化,笔者认为：必须认真贯彻执行国家颁布的《小企业会计制度》,制订和完善企业内部控制制度,促进企业建立会计工作规范化制度;加强企业外部监管力度,发挥财政、税务、银行和工商等业务部门的职能,督促企业实行会计工作规范化管理;要建立科学的现代企业管理模式,大胆借鉴国内外先进的管理经验,建立适应企业发展的现代企业科学管理模式。同时对小企业应该给予政策和经济上的支持,努力促进小企业的健康发展。     

小企业管理控制建立的原则

小企业是中国未来经济发展的亮点,小企业的管理应该得到理论界的重视。管理控制的理论和方法在小企业的运用,已成为现今提升小企业管理水平的当务之急。小企业应当根据小企业自身的特点和经营管理的需要,必须健全管理控制,并且要做到避繁就简、避虚务实。     

企业风险管理整合框架构建研究

在这个竞争日益激烈的社会里,要实现企业的可持续发展,就必须进行科学的企业风险管理。而进行科学的企业风险管理,要提高企业风险管理人员的风险意识,加强培训,进而提高风险管理人员的管理能力,建立一个比较完善的企业风险管理框架,实现企业的可持续发展。     

美国小企业的发展及启示

要全面了解美国经济,我们还需要进一步了解美国的小企业。正是众多的小企业代表着美国的企业家精神,孕育着美国企业的竞争力,并对美国经济社会的发展起着重要作用。一、小企业是美国经济的重要组成部分美国关于小企业的概念比较复杂:两个同样规模的企业,在某一行业可以被视为小     

小企业做大市场的策略研究

任何一个企业的成功,都要经历一个由小到大,集腋成裘的过程.小企业要成功、要发展,离不开选择好的经营方式,注重技术创新,突出自身特点,善于寻求市场空间.文章主要论述了小企业做大市场的优势以及劣势,进而进行小企业如何占领大市场的策略研究.     

小企业练就大本事 进入大企业的人回忆在小企业的收获——小企业是成长的熔炉

环境总是可以练就你——环境好了,是锻炼你;环境不好、是磨炼你。同理,小企业照样能练就大本事,甚至可以练就超出大企业人的更胜一筹的本事。所以,我们看到一些已经从小企业走到大企业的营销人,会无限感谢和怀念在小企业的日子;从大企业进入小企业的人,又十分庆幸有机会进入小企业再学习。你如果正因为身处小企业而愁眉不展、唉声叹气,不妨看看以下两位营销界朋友的体会。     

政出其门

小企业要建新账《小企业会计制度》将于明年1月1日起在全国小企业范围内实施。财政部、国家税务总局发出通知,就该制度的贯彻实施作出明确要求。通知规定,小企业在进行会计核算时,应当按照《小企业会计制度》的规定,结合本企业实际情况,制定适合本企业的具体会计核算办法,并做好新旧制度之间的衔接,从2005年1月1日起,结束旧账建立新账,严格按照《小企业会计制度》的规定进行核算。另外,以个人独资及合伙形式设立的小企业暂不实行这一会计制度。通知还规定,小企业负责人应当根据企业的具体情况和会计业务的需要,设置会计机构,或者在有关机构…     

全面风险管理在企业管理中的应用研究

当前我国企业中全面风险管理的问题有:缺乏完善全面风险管理组织体系、企业全面风险管理信息系统不够健全、全面风险管理控制活动有待提高,要加强全面风险管理在企业管理中的应用需要企业建立健全的全面风险管理组织体系、完善全面风险管理信息系统设置并规范全面风险管理的控制活动。文章分析了当前我国企业管理中的全面风险管理现状和问题,提出了全面风险管理在企业管理中的应用对策。     

放开搞活国有小企业

放开搞活国有小企业是国家对国有企业实施战略性重组的一个重要措施。要选择适合企业特点的财产组合方式，采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营、股份合作制、出售等多种形式，加快搞活小企业，必须纠正“一卖了之”的错误做法。要制定和完善促进小企业发展的政策框架，政府应该为小企业的生存例行必要的环境和条件。     

全面风险管理实践探索

本文主要介绍了全面风险管理建设初期如何在企业中进行推广应用。首先,高层管理者要高度重视,从上而下推动此项工作;其次,要组建专门的组织机构,具体负责推进;接着,全面风险管理建设要融入企业日常经营管理中,而不要孤军作战;最后,要培育风险文化,从文化的高度予以保障。     

全面风险管理实践探索

本文主要介绍了全面风险管理建设初期如何在企业中进行推广应用。首先,高层管理者要高度重视,从上而下推动此项工作;其次,要组建专门的组织机构,具体负责推进;接着,全面风险管理建设要融入企业日常经营管理中,而不要孤军作战;最后,要培育风险文化,从文化的高度予以保障。     

信息窗

信息窗国家体改委鼓励国有小企业大胆改革国家体改委研究制定了《关于加快国有小企业改革的若干意见》，提出了关于国有小企业改革的二十二条意见，明确表示，国有小企业改革形式的选择要根据企业的具体情况，不拘一格，大胆实践。改革形式包括联合、兼并、股份合作制、租...     

解读郭广昌的“企业大小观”

<正>上海复星高科技(集团)有限公司是中国最大的综合民营企业,然而,这个大企业的掌门人郭广昌却说复星是个小企业,并且他特别强调这个"小"字。对于这个"小"和"大",郭广昌是这样理解的:"我觉得小和大要看怎么来比较,跟我们以前比,我们长大了,跟世界很强的企业比的话,无论你比技术、比资金、比规模,你都是小的,所以我们要有做小企业的心态。企业大了的话往往都会有官僚主义毛病,会有大企业病,     

浅谈企业财务风险管理

<正>伴随着世界经济全球化、一体化程度的不断进展,微观企业从其诞生之日起便置身于激烈的竞争之中,面临着来自各方面的挑战,企业生存发展的风险也越来越大。在残酷的市场竞争中,企业要想生存、发展必须加强企业的风险管理,尤其是企业自身的财务风险管理。     

浅析小企业的竞争策略

<正>小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低或者生产和交易数量规模较小的企业。由于小企业在经济发展中的重大作用,小企业的生存和发展越来越受到人们的重视,它的地位和作用也越来越为人们所认识。小企业在发展中有自身的优势,但也面临着     

后疫情时期中小企业融资政策研究——基于美国中小企业的经验启示

2020年初新冠肺炎疫情突然袭来,许多中小企业由于自身抵抗风险的能力较差,导致资金链断裂,被迫倒闭。小企业是美国经济的脊梁,作为较早发展小企业的国家,美国以其完善的立法保障和健全的融资服务支持小企业持续健康发展。借鉴美国经验,文章认为后疫情时期缓解我国中小企业生存困境中的融资问题,应在以下方面努力：促进相关立法,健全企业发展的制度环境;健全担保体系和多层次资本市场、创新企业融资渠道;财税政策要更加积极有效,并适度向金融政策倾斜。