企业业财一体化实施中面临的困境与优化策略

业财一体化是企业实现业务与财务数据流闭环管理,促进企业实现真正数智化的过程。在业财一体化实践之中,由于企业经营方略、经营理念和资源配置方面存在的种种问题导致业财一体化实施困境,需要针对困境现状提出相应的优化策略,为提升企业业财一体化水平服务。本文在界定企业业财一体化内涵的基础上针对企业业财一体化发展现状和现存困境进行研究。企业业财一体化面临业财一体化管理系统信息互联互通性不佳、企业数据统计标准各异、财务人员现有知识体系不全面、企业信息化转型水平有限制约业财一体化发展等诸多困境,应通过相应策略的优化为企业实现高质量发展提供相应保障。     

国企基于业财一体化实现财务数智化转型的现状及策略探究——以陕西省邮政分公司为例

随着时代迅猛发展，现代化纷繁复杂的业务变化及管理要求，使得财务工作需要在不断变化中升级自身的应对处理能力，简单的财务汇总分析已经不能满足当下时代发展需求的脚步。国企作为国家经济命脉的主要承担者，推动业财一体化数智转型迫在眉睫。现如今，作为国家邮政业代表的邮政集团在前几年实现ERP系统上线后，又快马加鞭步入了将业务、财务进行深度融合的业财一体化阶段，力求通过建立业财一体化实现“业务完成即核算完成”的目标，构建智慧、敏捷、系统、深入、前瞻的数字化、智能化的财务体系。本文将对陕西省邮政分公司正在落地实施中的业财一体化项目展开分析和研究，以小见大，发现问题并提出解决策略，以期对于其他类型的国有企业可以在业财一体化过程中借鉴经验，帮助规避在业财一体化进程中的管理误区。     

初论业财融合背景下企业管理会计的转型与创新

当前“大智移云”时代,为企业的生产、经营、发展提供了一个新的平台和空间,同时也对企业管理提出了更高要求和新的挑战。业财融合是这一背景下财务管理转型的必由之路,必须把财务融入业务范围,建立以企业增值为目标的战略管理会计模式,以快速响应瞬息万变的外部市场环境,实现企业资源最优化配置,创造企业经济价值。本文从业财融合视角出发,对企业管理会计模式要求的思想理念、管理模式、组织架构、软硬件技术、人员素养等层面进行了分析,并提出了传统财务会计向管理会计转型的途径。在具体转型实践中,提出通过观念更新、模式创新、流程优化、素养提升,技术升级等方面的实施,不断推进企业管理过程中的业财融合,在激烈的市场竞争中为企业引领方向,创造价值。     

企业供应链电子商务探究

随着全球经济一体化的发展,供应链管理越来越被各国企业所重视。电子商务的发展为供应链管理提供了新的机遇。供应链电子商务以企业级内部ERP管理系统为基础,在统一了人、财、物、产、供、销各个环节的管理,规范了企业的基础信息及业务流程的基础上,实现外部电子商务与企业内部ERP系统的无缝集成,实现商务过程的全程贯通。     

企业供应链电子商务探究

随着全球经济一体化的发展,供应链管理越来越被各国企业所重视。电子商务的发展为供应链管理提供了新的机遇。供应链电子商务以企业级内部ERP管理系统为基础,在统一了人、财、物、产、供、销各个环节的管理,规范了企业的基础信息及业务流程的基础上,实现外部电子商务与企业内部ERP系统的无缝集成,实现商务过程的全程贯通。     

业财融合推进企业发展——浅析智能化生产中的业财融合

随着时代的发展、信息化技术的飞速进步,新旧动能转换势在必行,智能化生产成为时代潮流,这对财务管理工作也提出了更高的要求。财务人员既要参与经营活动的设计决策,又要参与经营活动的过程监控。财务人员只有通过业财融合才能更好地参与到公司的生产经营当中,以提高公司经营战略设计中的效益,控制公司战略执行中的风险,提高公司核心竞争力。本文结合青岛港自动化码头实际情况,对业财融合的推进及实现途径等方面讨论分析,希望能通过业财融合推进智能化生产的再发展,为企业科学决策提供支持,更好地实现公司经营目标。     

积极推进业财融合助力集团公司价值创造

现代科技的进步带动了当前社会经济的发展,为现代化企业创造机遇与挑战并存的局面,同时对企业财务管理提出更高要求。 随着互联网、云平台等新兴技术的兴起,业财融合模式被广泛应用,更符合企业经营管理的实际要求。 业财融合的实施能够促进企业业务与财务的交流协作,确保财务数据分析的真实性与完整性,有效防范财务风险,进而提升企业战略发展力。但部分集团公司业财融合工作依旧存在不足之处,需探索成因及应对措施。 基于此,文章就企业业财融合应当处理的关系进行论述,针对业财融合现状存在的不足之处提出应对措施,进而助力集团公司价值创造。     

数字化转型背景下业财一体化平台框架构建研究

物业服务行业的飞速发展，亟需实现财务管理的数字化转型。业财一体化是物业企业实现数字化转型的基础。文章认为，物业企业需要从数据层、流程层、系统层等方面着手，打造适合物业企业的业财一体化平台，并在此基础上不断嵌入新的模块、开发新的功能，最终实现从业务到财务再到管理的全流程优化。     

浅谈商业地产财务业务一体化的实施心得

随着商业地产项目不断规模化发展,以及财务在企业管理中角色的深入,加强财务与业务部门间的协同合作,全面获取数据并挖掘价值的需求更为突显,业财一体化的应用恰是企业通过信息化达到提升运营管理水平及管理效率的有效手段。部门间对于有效数据的需求更加追求高效便捷,标准统一化的数据、一致性的目标核算,以及为满足跨区越、多层组织架构的管理要求,同时实现集团化的监督管理,通过财务与业务的一体化的推进,对实时数据进行获取及分析,同步提升工作科学化、效率化,以更好地为辅助决策提供强有力的支撑。本文结合商业地产企业实施"用友地产云"业财一体化,对财务及业务各着力点进行分析,分享一体化进程实施中的一点心得。     

ERP 系统在财务管理应用中存在的问题及对策

ERP 系统是当前企业信息化发展的一种体现,ERP 系统在企业财务管理方面发挥着重要作用,实现了财务会计与业 务的数据一体化、内部控制信息化建设。论文通过对 ERP 信息系统的概念进行分析,提出 ERP 系统在财务管理中存在的问题 与对策。     

施工企业利用信息化实现业财一体化的应用探讨

文章对施工企业利用信息化实现业财一体化的意义进行阐述,从财务核算模式问题、财务会计信息问题、业务财务系统问题三个方面,对施工企业实施财务业务一体化存在的问题进行解析,并以此为依据,提出施工企业利用信息化实现业财一体化的应用对策。     

业财融合背景下电力企业财务管理创新模式构建研究

在“双碳”目标背景下,电力企业面临新的机遇和挑战,为实现更高质量、可持续的发展,业财融合已成为电力企业转型升级的必然选择和必然趋势,同时新商业模式的不断涌现也给财务管理工作带来新的挑战。文章通过对电力企业财务管理现状以及实施业财融合的难点进行剖析,提出推进业财融合的“三个支撑点”,以及如何基于业财融合构建财务管理新模式,实现财务转型跨越。     

事业单位预算管理一体化的三大应用要点

<正>本文将针对强化领导层的业财一体化意识、拓宽预算管理一体化系统操作局限并加强系统操作培训以及避免运转类项目“二上”过度精细化等方面,提出相应的对策建议,以期为事业单位预算管理一体化应用的完善提供参考。完善事业单位预算管理一体化应用需要采取一系列对策,其中主要包括强化领导层的业财一体化意识、拓宽预算管理一体化系统操作局限并加强系统操作培训、以及避免运转类项目“二上”过度精细化。强化领导层的业财一体化意识可以通过培训和绩效考核指标等方式实现。拓宽预算管理一体化系统操作局限需要对关键操作人员进行培训,并提供系统操作支持渠道。     

大数据时代背景下企业业财融合一体化建设研究

随着我国大数据技术的发展,企业的内部经营管理效率得到提升,但目前仍存在一些管理问题。因此在新的时代背景下,加强财务管理体系建设对企业提升整体竞争力,完善内部管理流程等具有重要作用。而针对目前业财融合问题的分析是企业财务管理体系建设的必要前提。大数据技术的应用促进了现代企业管理体制的变革,既给现代企业的发展带来了新的机遇,也提出了新的挑战。如何在新的大数据时代背景下完善自身经营管理模式,进而提高企业财务管理效率和业务管理效率是当前亟需解决的关键问题。本文为了帮助企业更好地强化在"大数据"时代背景下业财融合一体化管理体系,首先进行了"大数据技术"对企业经营管理的影响分析,然后深入探讨当前业财融合一体化建设的重要意义,进而提出企业业财融合一体化建设的完善路径,以期为现代企业在"大数据"时代背景下建立健全管理体系提供理论指导和实践指导。     

浅谈水务集团业财一体化建设

在当前日益激烈的市场竞争形势下,在企业信息化管理要求越来越高的今天,业财一体化建设是现代企业发展管理的趋势,业务财务一体化可以有效的实现财务信息与业务信息处理的实时性和同步性,提高工作效率,提升管理和服务水平,本文从业财一体化动因、建设目标、实施效果方面对集团企业加强业财一体化建设进行分析和探讨。     

业财融合视角下中小企业EVA导向的预算管理应用研究

现代信息技术的突飞猛进,促使企业不断转变发展方式、创新管理模式,业财融合的理念和手段被广泛运用。作为经济社会重要组成部分的中小企业来说,将业财融合与预算管理相结合,是管理模式的变革,对提高中小企业的管理水平和抗风险能力具有重要作用。本文从中小企业面临的发展环境和发展机遇出发,分析指出EVA导向的预算管理与业财融合技术的相互促进,对中小企业提高竞争实力尤为关键。其次,根据中小企业的发展特征,设计了一套以大数据和云技术为支撑的预算管理云平台系统,实现了全员参与、预算数据实时共享。平台从预算组织体系、编制体系、执行与控制体系、评价体系几个方面着手,配合EVA工具完善中小企业的预算管理系统。最后提出,云平台的有序运营还需建立制度、考评奖惩和技术保障。     

业财一体化应用存在的问题及优化路径

业财一体化应用可以驱动企业管理理念升级,深度融合业务与企业财务管理,构建一流的一体化财务管理体系。以财务管控为核心的业财管理模式造成了很大的问题,因此,应不断完善业务与财务系统改造,加强业财一体化数据管理,形成业财一体化接口对接平台,除了为业务发展提供指标分析数据外,更需要为企业战略决策提供依据。     

简述ERP系统对财务工作所带来的影响

随着全球经济一体化的发展,当前我国已经进入了一个知识和信息的时代。信息化建设在企业管理工作中越来越重要,ERP系统是将企业计划、生产经营、财务、人力资源等业务领域有效的集成于一个信息平台上,实现了财务与业务的无缝结合,促进了企业管理理念、管理方式和管理手段的变革,同时也给财务工作带来了影响、对财务人员提出了更高的素质要求。本文对此问题进行了探讨。     

基于业财融合背景下国有企业财务管理转型研究

作为经济发展的重要推力,国有企业在日新月异的外部环境影响及内部经营发展需求下,迫切需要发挥自身优势、提升管理效率。国有企业可从业财融合角度思索顺利变革转型之路。业财融合强调财务会计职能从基础会计转向创造价值的深层次职能,可围绕企业战略发展目标将业务与财务部门进行有效融合,使得业务与财务实现资金流、信息流、数据流的一体化管理。文章主要阐释在业财融合背景下国有企业财管转型的价值,剖析国企财务管理中阻碍业财融合的因素,并分析国企财务管理转型的现状问题,提出一些针对性的优化策略,希望能给企业管理者带来启发。     

基于企业价值创造视角的业财一体化融合研究

近年来,我国经济飞速发展。与此同时,企业发展模式也发生翻天覆地的变化。各行业为保障经济的持续增长,在国家政府的支持与推动下,开始改革转型。经济变革中,业财融合是比较重要的理念,也是经济改革转型的重要途径。业财融合管理的实施,能够为提升企业价值创造新的模式,降低企业运营成本,提高企业运营效率与价值,帮助企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。本文首先阐述业财融合与价值创造。其次,总结业财一体化融合的必要性与原则。再次,分析业财融合下企业财务管理的问题。最后,研究企业价值创造视角下业财一体化融合的措施。