中小学预算绩效管理现状、问题及优化策略思考

在当前教育改革背景下,中小学应该加快预算绩效管理模式的创新,使其更加符合当前学校的发展特点,促进财政资金管理效益的提升。然而,由于多种因素的限制,在当前工作中仍旧存在诸多问题,本文将对中小学预算绩效管理的现状进行分析,提出中小学预算绩效管理中的问题及原因,探索中小学预算绩效管理的优化策略,为实践工作提供参考。     

中小学教育预算绩效管理实施的特点及策略

进入21世纪,社会各界对义务教育的重视程度不断提高,国家也在中小学教育建设及发展上投入了大量资金。对于这些财政资金,应采取科学的预算管理及与之相匹配的预算绩效管理方式。本文首先阐述了预算绩效管理概念,其次分析了中小学预算绩效管理实施的特点,最后从管理理念、目标设置、评价程序、监管职能落实方面总结了中小学教育预算绩效管理实施存在的问题,探求相应的预算绩效管理实施策略,以期为中小学预算绩效管理提供参考思路。     

高等学校预算绩效管理中的问题及对策

高等学校在预算管理中存在着预算支出绩效管理意识淡薄,预算目标不明确、支出随意性大,预算支出绩效评价机制不健全,预算执行缺乏有效监督等问题,导致高校不能适应财政预算绩效管理的要求。高等学校应当提高对预算绩效改革重要性和紧迫性的认识,加强预算绩效管理的制度化;科学合理编制财务预算,加强绩效目标管理;加强预算执行的控制和监督,建立事中绩效报告和跟踪监督机制;建立和完善高校预算绩效考核体系,建立事后评价工作机制;加强绩效考核结果反馈,实施绩效问责。     

优化事业单位项目预算绩效管理须重点强调哪些方面？

<正>一些事业单位在预算工作中缺乏绩效理念,绩效管理制度不够完善、绩效激励约束作用不强等问题依然存在。本文从事业单位的角度出发,首先介绍了实施项目预算绩效管理的现实意义,接着分析了目前项目预算绩效管理的短板,最后针对发现的问题提出相应的对策建议,以期为事业单位进一步推进项目绩效管理、提高预算管理水平、优化财政资源配置效率提供建议。     

企业预算绩效管理存在的问题及对策研究

经济市场深化改革背景下,预算绩效管理成为提升企业财务管理与预算水平的媒介,为企业预算管理创新提供动力。企业预算管理的实施,实现资源合理配置,提升各个岗位效益水平。通过实施预算绩效管理,能够切实增强预算执行效果,实现资源的合理分配和应用。但就目前情况来看,部分企业预算绩效管理中仍然存在预算指标设置不合理、预算管理体系不完善等问题。鉴于此,本文以企业预算绩效管理为研究对象,围绕预算绩效管理定义、预算管理理论两个方面介绍了预算绩效管理。对预算绩效管理实施的意义进行深入分析,明确这一工作对企业资金分配、战略目标及标准化发展的重要性。针对预算绩效管理问题,提出几点对策,如合理分解预算、完善预算绩效管理体系,谨以此文为业内相关学者提供新的思维驻点。     

对预算绩效管理助力财政资金使用效益提升的思考

预算绩效管理是财政体制改革的核心内容,其系统性较强,预算绩效管理围绕预算、服务预算,使用科学手段将绩效管理融入预算编制、预算执行控制、预算考核评价和结果应用环节中,以绩效为目标导向,关注预算支出效益和财政资金的产出和结果。 在预算绩效管理的助力下,财政资金使用效益可稳步提升。 现阶段的重要工作是优化预算绩效管理,有效解决财政资金浪费、未能高效使用等问题。 基于此,文章主要围绕预算绩效管理展开讨论,首先论述预算绩效管理提升财政资金使用效益的紧迫性,紧跟着分析通过预算绩效管理提升财政资金使用效益的措施,旨在于实现财政资金利用最大化,提升政府部门服务质量。     

我国预算绩效管理改革策略研究

随着对预算重要性认识的不断加深,预算绩效得到越来越多的关注。国家已经出台了若干关于预算绩效管理的政策与法规,逐步建立了一套预算绩效管理工作的政策体系。但在实际操作中,预算绩效管理工作还存在着一些问题。针对这些问题,本文提出了提高对预算绩效管理的认识度、完善预算绩效管理指标体系、改进预算绩效管理监督制度、应用预算绩效结果及时进行整改、建立预算绩效管理协调机制、健全预算绩效管理激励机制等策略,旨在推动我国预算绩效管理改革的顺利进行。     

财政预算绩效管理成效与难点分析

<正>全面提高预算绩效管理能力，有利于构建现代财政制度，推动预算绩效管理是当前县级财政部门的重要工作，在开展预算管理的过程中融入绩效理念，能够促进财政资源优化配置，保证公共服务水平。在不断发展变化的社会环境下，政府在履行公共职能的同时，也要重视预算绩效的考核与评价，由于预算绩效管理是预算支出的主要检验方法，能够帮助财政部门对自身工作进行优化处理，也能实现国家财政资金预算的有效管理。本文针对预算绩效管理中存在问题进行分析，制定合理的优化对策，从而推动各基层部门更加有效地完成财政预算绩效管理工作。     

内部控制视角下行政事业单位预算绩效管理

基于内部控制视角,分析行政事业单位预算绩效管理问题,提出优化预算绩效管理的策略。 首先,概述了内部控制的重点。 其次,分析行政事业单位预算绩效管理价值、实践、问题。 最后,提出优化预算绩效管理的策略。 从行政事业单位实际分析,在预算绩效管理方面,存在着预算绩效管理制度不完善、预算绩效管理方法落后等问题,需采取针对性优化措施,全面提升预算绩效管理的水平,增强内部控制效能,促进单位更好地发展。     

中央级预算项目绩效管理实施探讨

2011年,财政部继《中央部门预算支出绩效评价管理办法》、《财政支出绩效评价管理暂行办法》之后,又印发了《关于推进预算绩效管理的指导意见》。进一步明确了预算绩效管理的指导思想、基本原则、基本内容等方面。本文结合中央级事业单位项目支出绩效工作实践,探讨绩效管理体制下,事业单位预算管理、财政支出管理的问题。     

中央级预算项目绩效管理实施探讨

2011年,财政部继《中央部门预算支出绩效评价管理办法》、《财政支出绩效评价管理暂行办法》之后,又印发了《关于推进预算绩效管理的指导意见》。进一步明确了预算绩效管理的指导思想、基本原则、基本内容等方面。本文结合中央级事业单位项目支出绩效工作实践,探讨绩效管理体制下,事业单位预算管理、财政支出管理的问题。     

浅析全面实施预算绩效管理政策研究

预算绩效管理是一种全新的预算管理模式,包含多项内容。推行预算绩效管理,是深入贯彻落实科学发展观、构建全方位预算管理必然要求,也是深化各单位管理体制改革、建设现代化预算管理体系的重要内容。近年来,各部门、各单位积极开展预算绩效管理工作,取得了一定的成效,但是也存在绩效指标设计不够全面,定性指标获取难度大,绩效指标评价结果应用不够等问题。需要各单位强化绩效理念,深入推进评价工作,提高预算绩效质量。     

内控视角下高校预算绩效管理研究

高校预算绩效管理以及内部控制管理两者联系紧密、相辅相成,充分了解两者之间的关联有利于高校预算绩效管理各项工作的开展。近年来,在国家以及教育部的指导下,各高校的预算绩效管理结合内部控制体系工作不断推进,极大地提升了高校预算绩效管理水平。虽然取得了一定成就,但实践结果表明目前还存在一些问题亟待解决。本文从内部控制视角出发,分析了高校预算绩效管理面临的问题并具有针对性地提出几点措施,希望有益于高校预算绩效管理的发展。     

加强事业单位对预算绩效管理的应用

财务预算管理是事业单位工作体系中的重要内容,同时是确保合理配置公共资产的重要基础。 需要在开展工作的过程中,凸显预算绩效管理的实际意义,并通过完善相关资源的合理分配及使用,为实现预算绩效管理目标奠定良好基础。 文章通过阐述事业单位预算绩效管理的重要性,分析事业单位预算绩效管理中存在的问题,提出完善事业单位预算绩效管理的有效措施,期望提高事业单位预算绩效管理水平。     

新预算法下关于加强预算绩效管理的思考

行政事业单位主要使用财政资金开展各项工作,通过开展预算绩效管理,可以有效提高单位运行效率,提高财政预算使用效益。党的十九大报告提出,"建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理"。2018年的《政府工作报告》也明确要求,全面实施绩效管理,使财政资金花得其所、用得安全。文章首先介绍了预算绩效管理的具体内容和重要性,然后分析了预算绩效管理在执行过程中存在的问题,对照问题提出了改进的具体措施,旨在为加强事业单位预算绩效管理提供思路。     

行政事业单位预算绩效管理研究

随着我国财政体制改革不断深化,党中央、国务院针对全面预算绩效管理提出重大战略部署。行政事业单位作为政府职能部门,使用财政性资金为社会和公众提供服务,必须着力优化财政资源配置,提升公众服务质量。行政事业单位的预算绩效管理,是当前和今后一个时期一项重要工作,文章就基层行政事业单位预算绩效管理中存在的问题,分析存在问题的具体原因。在此基础上,结合实际工作,提出行政事业单位预算绩效管理问题的改善对策,以充分发挥预算绩效管理对于社会经济的重要保障作用。     

新形势下公立医院预算绩效管理研究

大部分医院近年来开始实施预算管理,并获得相应成效,但在实践中依然存在某些问题,为此需要形成有效应对策略。本文分析了公立医院预算绩效管理现存问题,包括绩效评价工作重视不足、预算管理体系不完善以及预算指标细化困难等问题,介绍了公立医院预算绩效管理有效对策,希望能给相关人士提供有效参考。     

关于部门预算绩效管理的探讨

科学化、精细化是预算管理追求的目标,预算绩效管理是实现这一目标的有效手段.但是预算绩效管理工作开展得不尽如人意.加强预算管理的对策:提高认识;将绩效观念融入部门预算全过程;将预算管理同部门工作有机结合;完善绩效评价机制.     

浅析高校预算绩效管理框架体系设计

高校是科教兴国的土壤,在不断提高办学水平的基础上,还要充分利用好财政拨款,提高预算资金利用率,因此高校要积极做好预算绩效管理工作。 但是,高校预算绩效管理中存在管理意识淡薄、预算绩效目标不合理、评价指标体系不完善等问题。 为了提高高校预算绩效管理质量,需设计一套行之有效的管理框架体系,明确绩效管理领导责任、增强预算绩效管理意识、完善预算绩效管理内容,提高高校的财务管理能力。     

政府预算绩效管理在行政事业单位中的应用

党的十九大以来,随着全面预算绩效管理的贯彻实施,政府预算绩效管理逐渐成为实务界和学术界共同关注的话题。文章在总结政府预算绩效管理运行基础及实施成果的基础上,结合工作实务,对行政事业单位政府预算绩效管理中存在问题进行了深入剖析,并尝试性从实务管理的角度提出问题改善的具体实施路径,以期能推进政府预算绩效管理的全面提升和高质量运行。