给中国企业介绍б

编者按：本期沙龙的主题词是“六西格玛管理”。 西格玛“σ”是希腊字母，在统计学上用来表示数据的分散程度。对连续可计量的质量特性，用“σ”度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。在以缺陷率计量质量特性时，用“σ”度量缺陷率， 6σ（六西格玛）质量表示质量特性的缺陷率仅为百万分之三点四。 20世纪 90年代中期，六西格玛管理开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改造和优化技术，继而成为世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。这些公司迅速运用六西格玛的管理思想于企业管理的各个方面，为使企业在全球化、信息化的竞争环境中处于不败之地建立了坚实的管理和领导基础。比如在《财富》杂志的“世界最受推崇企业”名单上一直名列榜首的美国通用电气公司（ GE），从 1995年以来一直把六西格玛列为其四大战略举措之首（另外三个是全球化、服务业、电子商务）。基于六西格玛的管理思想和行为准则迅速渗透到 GE庞大组织的每一个角落，为这家百年老企业注入了前所未有的活力，带来了巨大的经济效益。8月24日，在国家经贸委、国家质量监督检验检疫总局、中国质量管理协会的支持下，三家在中国从事六西格玛教育、咨询和实施的机构──北京普罗维智资讯有限公司     

美国通用电气的人力资源管理

随着GE彻头彻尾的六西格玛浪潮的推进，这个本来是只用在生产领域对质量进行管理的管理工具，如今被GE用在了企业管理的方方面面，包括将六西格玛用在了人力资源管理工作方面，帮助提高人力资源管理的质量。     

浅谈全面预算管理

推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验之一，根据企业的具体情况和特点，通过全面预算管理，建立科学的预算管理体系，可以协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，将全面预算管理运用到企业管理中来，以全面预算管理带动企业管理水平的提升，最终达到提高经营质量的目的。     

河南油田流程再造的探索与实践

流程再造是管理创新的重要内容，是企业实施战略管理的组成部分，是建立和实施内控制度、推广ERP(企业资源计划)、实现管理信息化的基础，是先进的企业管理思想和现代信息技术有机结合的产物。河南油田实施流程再造就是为了实现关键流程的最大增值，减少和优化非增值的辅助流程，清除流程中的无效活动，最大限度地减少贬值、浪费和效益流失，实现企业价值最大化。企业将由传统的任务导向型职能管理，向以顾客为中心的效益导向型流程管理转变，回归企业本质，实现企业可持续经营和发展，保证河南油田战略目标的实现。     

论六西格玛管理的实施

六西格玛管理可使企业改善经营业绩和获得快速增长.阐述了六西格玛管理的特点、度量指标、实施方法,以及六西格玛项目的选择、六西格玛改进、六西格玛设计、六西格玛培训等.指出,六西格玛管理法以专业化的改进过程为核心,针对不同的目的与应用领域.这种专业化的改进过程包括：六西格玛产品/服务过程改进DMAIC流程,六西格玛设计SSDP流程等;六西格玛管理法在实施上以＂倡导者＂、＂黑带大师＂、＂黑带＂、＂绿带＂等经过培训、职责明确的人员作为组织保障;六西格玛管理法通过确定和实施六西格玛项目来完成过程改进;六西格玛管理法明确规定了成功的标准及度量方法,以及对项目完成人员的奖励.     

基于六西格玛的软件过程缺陷管理方法模型与应用

软件产品的质量出自于软件设计过程,持续优化的软件过程管理方法能使软件过程产生的软件缺陷处于受控状态.结合六西格玛管理思想,提出并建立基于六西格玛的软件过程缺陷管理方法模型,将有关的方法工具引入到相应的模型中,为软件过程缺陷管理提供更有效的解决方案.软件过程缺陷管理方法模型从质量度量的角度对软件开发过程进行设计与优化,对...     

基于供应链管理的房地产开发企业合伙模式研究

基于供应链的思想，传统制造业中的各个企业被看作整个供应链中的某一环节，供应链管理使企业集中优势资源与精力创造特殊价值，提高自身竞争能力并带动相关企业发展。房地产开发企业作为自身行业中的“集成制造商”，应该充分借鉴供应链管理的思想，大力发展与相关合作对象的伙伴关系，基于其独特的供应链的内部集成，建立合适的合伙模式，以达到降低开发成本、提高项目品质、增强企业核心竞争力的目标。     

六西格玛项目与QC小组活动的一致性

分析了六西格玛、QC小组两种质量改进方法的异同,即:在活动目的方面,六西格玛项目与QC小组活动目的是基本相同的,而六西格玛项目以顾客利益为驱动,QC小组活动则以组织整体利益为出发点;在活动特点方面,QC小组活动具有明显的自主性,广泛的群众性,高度的民主性,严密的科学性,六西格玛则比以往更广泛的业绩改进视角,强调从顾客的关键要求以及企业经营战略焦点出发,寻求业绩突破的机会,为顾客和企业创造更大的价值;在程序方面,六西格玛项目的DMAIC流程七个步骤也体现了PDCA循环的思想;在工具的应用方面,不论是六西格玛项目的开展,还是QC小组活动,都是一种基于数据的决策方法,强调用事实说话,而不是凭直觉、经验办事.论述了六西格玛项目的开展、实施与QC小组活动之间的一致性,并阐述了两者与ISO 9000体系的相容性和对企业质量文化的影响.     

价值链管理理念下的存货管理新模型探索

一、存货管理中的价值链管理理念 1．存货管理中的价值链管理理念。 存货管理的最重要一环就是存货的决策，存货决策决定与存货有关的业务如何进行。这包括进货的购进和发出的时间、地点，进货的种类、数量、质量等。本文探讨的价值链思想下的存货管理主要是以存货的价值增值为中心而进行的存货管理新模型的探索，这有别于以往将存货管理主要集中于供应链的思想。价值链作为一种高层次的物流模式，内容除了由原材料作为投入资产开始，直至为原料通过不同过程售予顾客为止当中作出所有的增值活动之外，     

六西格玛项目与QC小细活动的一致性

分析了六西格玛、QC小组两种质量改进方法的异同，即：在活动目的方面，六西格玛项目与QC小组活动目的是基本相同的，而六西格玛项目以顾客利益为驱动，QC小组活动则以组织整体利益为出发点；在活动特点方面，QC小组活动具有明显的自主性，广泛的群众性，高度的民主性，严密的科学性，六西格玛则比以往更广泛的业绩改进视角，强调从顾客的关键要求以及企业经营战略焦点出发，寻求业绩突破的机会，为顾客和企业创造更大的价值；在程序方面，六西格玛项目的DMAIC流程七个步骤也体现了PDCA循环的思想；在工具的应用方面，不论是六西格玛项目的开展。还是QC小组活动，都是一种基于数据的决策方法，强调用事实说话，而不是凭直觉、经验办事。论述了六西格玛项目的开展、实施与QC小组活动之间的一致性，并阐述了两者与ISO9000体系的相容性和对企业质量文化的影响。     

实施"三结合"体系审核探讨增值审核的实现途径

提出实施“三结合”质量管理体系审核是提高增值审核的有效方法和措施,有利于建立一支高素质的审核队伍,以顾客满意为主线,通过精细审核给被认证方带来质量管理的改进和提高,实现增值审核的最终目标。     

六西格玛在供电企业质量管理中的应用

近年来，从全面质量管理，到ISO9000标准，供电企业一次又一次的走上了新的贯标、达标之路，以至现今的六西格玛管理的提出。关于六西格玛管理，大家也许还不太了解，下面进行简略介绍。     

现代制造系统环境下的质量信息技术

企业为了确保在激烈的市场竞争中取胜，必须运用信息技术、计算机技术等先进技术提高企业质量管理的水平，增强质量保证和质量控制的有效性。现代制造技术系统CIMS的质量保证系统是在网络数据库的支持下，从产品设计、开发，到售后服务全生命周期中对质量有关的数据进行有效的采集、处理、评价和决策，对质量管理、质量保证、质量控制活动进行有效的管理，实现企业质量管理的整体优化．以达到全面满足顾客要求，提高市场竞争能力的目的。     

基于六西格玛的友谊集团员工培训体系改进

六西格玛起源于摩托罗拉的制造工厂，是制造业改善流程，消除由低质量造成的成本浪费的利器。然而近些年，六西格玛管理不再局限于质量管理，已发展成为一种全新的企业管理手段和方法，基于数据的六西格玛管理正成为优化服务业发展的动力。本文从六西格玛管理的角度，应用了因果图、矩阵等工具和层次分析法，对人力资源管理中的影响员工培训体系绩效水平的因素进行了一定的分析，将一个比较抽象的问题进行量化，从而给出建议的优化方案，便于辅助人力资源管理者进行决策。同时，六西格玛管理的实施不仅能够为企业人力资源部门节省成本，还可以为员工提供优质的服务，从根本上提高员工满意度，为企业带来盈利。     

浅论企业成本管理

随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟，企业管理以财务管理为中心已经成为人们的共识，加强成本费用管理，提高经济效益是现代企业经营管理的重要目标。企业要在市场经济大潮中立足并取得长远发展，必须学会遵循一个逻辑标准，即企业要降低成本，提高成本管理的质量和效率。如何降低生产成本，在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化，成为现代     

浅谈包装企业质量成本管理与核算

现代包装企业管理的实践证明：产品质量是企业的生命，是建立信誉、获得效益的重要内容。在当前激烈的市场竞争中，包装企业要生存和发展，关键在于提供高质量的产品和服务，以适应市场的变化，满足顾客的需要。因此，在包装企业内部加强质量管理，特别是质量成本管理与核算工作极为重要。一、质量成本的内容所谓质量成本，是指企业为确保产品质量和实施全面质量管理而支出的费用以及未达到既定的质量标准而发生的支出，并形成一个独立的成本形态，构成产品成本的一部分。其中包括由于质量原因造成的损失和为保证提高产品质量所发生的费用。…     

追求卓越的阶梯——记六西格玛方法与集团财会工作的融合实践

一、关于六西格玛管理方法六西格玛的思想最早在上世纪90年代诞生于美国,1995年被美国通用电气公司推广使用后,六西格玛管理方法真正开始名声大振。上世纪末,六西格玛管理方法逐步流传到中国,在当时的中国企业中掀起了一股"流程再造"的热潮。     

创新质量管理机制推进企业卓越发展

为满足企业发展和质量管理提升需要，兰州石化分公司根据重组后的质量管理现状，从业务整合入手，建立了专业化、扁平化、一体化运行的质量管理新机制；通过导入“零缺陷”、“精细化”等管理思想和方法，推进卓越绩效管理模式，推进质量管理从符合向卓越型转变。从产品质量管理向企业质量经营转变，以全员、全过程、全方位管理为基本原则，以过程管理为基本方法，以质量攻关和QC小组活动为基本手段，以PDCA循环和持续改进为基本法则，建立了完整的质量指标体系和绩效评价体系，并有效应用于企业管理的全过程，企业质量经营绩效和客户满意水平大幅改进，达到行业领先水平。     

浅谈现金流量核算与管理

现金（指货币资金、其它货币资金和现金等价物）是企业从事生产经营活动的基础，实现现金流量增值是企业从事生产经营活动的动力和目的，保持现金流量持续高速、稳定、有效地周转是企业生存、发展的最基本也是最可靠的保障。现金流量管理应是企业财务管理的基础。但传统的会计核算和财务管理，以利润指标和利润管理为中心。各企业建立经济责任制和经营承包责任制，均以利润指标为中心，利润指标作为考核企业经营集团绩效的主要指标，     

浅议军工企业固定资产的实物形态管理

为适应建立现代企业制度的需要，国务院及有关管理部门先后颁布了《企业国有资产监督管理暂行条例》及《企业国有资本保值增值结果确认暂行办法》，以加强企业国有资产管理。国家对企业国有资产的控制不再以“所有物”的实物形态，而采取“资本化”的价值形态来考核企业国有资产的保值增值。但是，目前有些企业尤其是企业集团只关心固定资产的价值形态，重帐轻物，忽视固定资产实物形态及其变化过程的管理，致使国有资产的价值形态与实物形态分离。