企业增强市场开发能力初探

企业增强市场开发能力初探程伟民党的十四大明确提出，我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，其核心和实质是把企业推向市场）企业进入市场，树立市场观念已成为当前企业深化改革的重要任务，电是转换企业经营机制的关键。但是把企业推向市场重要的是必须增...     

市场经济下做好内部审计工作的思考

1改革内部审计势在必行1．1市场经济的内部审计不能沿用旧观念。建立社会主义市场经济，促使所有制的结构多样化，企业经营机制转变，开放的统一市场体系逐步形成，国际国内市场接轨，政府职能转变等等，而尤以企业经营机制和政府职能的转变对内部审计以深刻影响。仅就经营机制     

“浙江现象”意味着什么

浙江人有着永远跟随市场的观念,浙江政府始终在营造适宜企业发展的政策环境,浙江从未间断地在完善着促进生产力发展的产权结构,浙江的企业不断地创新着最适合自己发展的经营机制浙江人有着永远跟随市场的观念浙江政府始终在营造适宜企业发展的政策环境浙江从未间断地在完善着促进生产力发展的产权结构浙江的企业不断地创新着最适合自己发展的经营机制     

现代企业管理初探

目前管理弱化是企业亟待解决的问题。随着我国改革开放的逐步深入,实践告诉我们,一切现代化的企业都缺少不了严密的管理。在新形势下,企业要想不断发展,既要有一个好的经营机制,也要有一个高水平的管理格局。为此,笔者从以下的几个方面对现代企业管理工作谈几点看法。 一、树立以市场为中心的现代管理思想 管理思想是管理活动的灵魂,对企业管理起指导作用。在市场经济条件下,企业所需要的一切经营要素都要从市场上获得,生产的商品只有通过市场才能销售出去,企业要实现自身的经济利益,必须以市场为导向,树立以市场为中心的现代管理思想。把面向市场做为加强管理的主要任务,树立市场观念、竞争观念、效益观念,改变落后的管理思想和陈旧的经营观念,通过加强内部管理,提高企业素质和适应市场的能力。企业市场意识的强弱直接关系到企业的生存和发展。     

煤炭企业内审人员素质亟待提高

在邓小平同志南巡讲话重要指引下,我国改革取得突破性进展,经济体制迅速转向社会主义市场经济.煤炭企业内审人员如何围绕企业转换经营机制和提高经济效益,研究探索一条适合煤炭企业特点的新路子,是企业自我发展的需要,也是职能赋予的使命.但综观现状,却极不适应,主要体现在以下方面.一、职能观念不适应随着改革的不断深化,煤炭企业急需转换经营机制,增强市场竞争力,走出困境.这就要求内审人员改变传统的审计观念,确立符合企业发展要求的职能观念,     

“模拟市场”管理—转换企业经营机制的有效途径

“模拟市场”管理──转换企业经营机制的有效途径大同矿务局企管处杨东宏，王和“模拟市场”管理的基本思路“模拟市场”管理，就是把现代市场观念、原则、规律引入企业内部，重新明确矿务局与二级单位之间的经营权限，把企业内部的一切往来关系全部变为经济利益关系和等...     

营销管理体系创新与实践

唐村实业公司作为兖矿集团第一个衰老转产矿井，面对严峻的市场竞争，不断转变市场营销观念和经营理念，不断调整生产经营机制和营销体制，由消极被动地接受市场竞争转变为主动出击参与市场挑战。提高了企业适应市场、开拓市场、赢得竞争优势的综合实力。     

煤炭企业如何适应市场经济规律

煤炭企业如何适应市场经济规律蒲白矿务局财务处刘重阳一、解放思想，更新观念，转换机制煤炭企业进入市场，一切生产经营活动以市场为导向，是企业经营机制的根本性转折，也是经营取向的重大变化，要适应这一变化，笔者认为首先要解放思想、更新观念、转换机制。要取得好...     

强化财务管理 促进企业经济效益

在转换企业经营机制,深化企业改革的形势下,企业已成为市场的主体,直接参与市场竞争,自主经营、自负盈亏。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要在强化企业财务管理,在提高经济效益上下功夫。 一、转变观念,确立财务管理的中心地位 企业要想在市场经济的激烈竞争中站稳脚跟,就要从计划经济体制特别是旧有的理财观念中跳出来,改变资金仰仗国家、产销依靠国家、亏损转给国家的旧的理财观念,强化成本意识、质量意识、效益意识,树立市场观念、竞争观念。在观念转变中,把财务管理摆在企业各项事业管理的中心位置上,把“获得最     

深化改革 强化管理 促进企业经营目标的实现

1992年我公司从深化企业改革入手,狠抓经营机制的转换,不断深化项目管理,推动了我公司“质量求信誉、管理求效益、改革求发展、服务求市场”企业方针目标的实施,在外部环境仍为困难的形势下,实现了企业经营目标。总结1992年工作,我们重点突出了以下三项工作。一、以项目法施工为重点,深化内部改革,转换企业经营机制。按照上级关于深化企业内部改革的部署,我公司紧紧抓住转换经营机制、增强企业活力这个     

财务风险管理新探

随着我国社会主义市场经济体制的确立,企业走向市场后在生产经营中面临的风险日益增大。如何增强企业财务风险观念,加强财务风险管理,提高企业适应风险的能力,已是当前深化企业改革、转换经营机制过程中的重要决策问题之一。笔     

机械供销企业转换经营机制的难点及对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，加快转换机械供销企业的经营机制，使其为机械工业发展提供优质服务，已成为亟待解决的问题。一、机械工业供销企业转换经营机制工作中存在的主要问题虽然转换企业经营机制在机械供销企业已开展了一段时间，取得了一定成效，但是按照《条例》和十四届三中全会《决定》的要求衡量，‘还有相当大的差距，主要存在的问题是：1．思想观念的转变滞后。思想的解放程度和观念的转变程度直接影响着转换经营机制的步伐。因受传统的计划经济观念的束缚，在转换经营机制中还存在着担忧、依赖、抱怨、等待、观望等…     

转换内部机制使企业走向市场

改革是企业发展的源动力,通过转换企业内部经营机制,使企业尽早、尽快地适应市场变化,进而全面进入市场,这是客观经济发展的必然规律,是企业谋求生存和发展的现实选择。一、转变观念,实现内部经营机制的转换1.开展思想教育,实现观念转换。三项制度改革是深化企业内部改革的“重头戏”,难度比较大。为了把这项直接关系到职工切身利益的工作扎扎实实的做好,我们按层次、分阶段深入开展了宣传教育工作。首先我们利用厂报、墙报、黑板报等形式,广泛宣传三项制度改革的重要性和必要性,加深了干部、职工对三     

关于军工大型企业建立内部市场经营机制的探讨

关于军工大型企业建立内部市场经营机制的探讨李虹（沈阳新乐精密机器公司）党的十四大将我国经济体制改革的目标，确定为建立社会主义市场经济体制。国务院于１９９２年７月颁发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，要求转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，...     

试论现代市场经营观念

试论现代市场经营观念董化鹏党的十四大确定的我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制．随着全民所有制工业企业经营机制的转换，将有越来越多的企业走向市场。为使企业在激烈的市场竞争中完成市场经营任务，得到生存和发展，当今的首要任务是解放思想，树立现...     

企业经营机制转换之我见

国务院颁发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,这对深化企业改革,推动企业进入市场具有重大意义。它给企业转换经营机制,走向市场,提高企业经济效益等方面提供了可靠的保证和强有力的法律依据,为企业改善了外部环境。但是,我们也应该清醒地意识到,企业经营机制的转换,除了外部环境的改善,还必须有企业内部改革相配套,强化企业内部管理机制,提高企业整体素质,以适应市场的要求,使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。这里想就企业转换经营机制中必须注意的几个内部因素提些个人看法。     

深化改革转换机制开创管理工作新局面

我公司从1992年综合配套改革以来,逐步走出了困境,提高了市场信誉,促进了经营机制的转换,开创了企业管理工作新局面。4年间,总产值年均递增34.6％,实现利润年递增16.8 ％,利税总额年均递增31.44％,企业综合实力提高,职工凝聚力增强,企业呈现勃勃生机。 一、深化企业改革,促进经营机制转换 在深化改革中,初步建立并形成了与经济体制基本适应的经营机制。主要有5个方面。 1.民主科学的决策机制。几年来,我们     

论煤炭企业试行股份制

论煤炭企业试行股份制中国矿业大学经贸学院李海春，王良洪郑州矿务局王桂玲，刘朝全推行社会主义市场经济已有一年多了，而煤炭企业无论是在经营机制转换、现代企业制度建立方面，还是在增强适应市场的能力、提高经济效益方面，与其他行业的企业相比都还存在差距。因此，...     

电力企业如何转换经营机制的思考

十多年来的改革促进了电力企业的改革与发展,但与其它行业相比,电力企业的经营机制始终未摆脱计划经济管理框架,企业自身缺乏活力,艰以走向市场仍然是困绕电力系统的主要难题,因此,我们认为,必须进一步解放思想,大胆探索,真正树立起市场观念,认直贯彻《条例》,落实企业自主权,才能实现电力企业经营机制的转换。一、解放思想,转变观念、建立电力商品意识电力作为重要的能源,事关国计民生,电力的不足会制约国民经济的发展,加速发展     

转换企业经营机制实施开拓性经营的实践与探讨

几年来,我局在深化企业改革、转换经营机制实践中,始终把提高企业自主经营能力和市场竞争能力有机地结合起来,以市场为导向,优化企业结构,调整责权利关系,完善内部承包经营责任制,着力强化企业的经营开拓职能,促使企业由生产经营型向经营开拓型转变,步入了多元化经营、良性循环的发展轨道。