钱江潮涌看砥柱——记核电秦山联营有限公司党政领导班子

阳春三月，核电秦山联营有限公司是双喜临门：2号机组提前并网；3、4号机组扩建已初步纳入国家计划之中，人们在兴奋和惊喜之余．更不会忘记的是秦山二核的领导班子带领全体员工在核电国产化的道路上拔荆斩棘，探索奋进的日日夜夜…秦山二核党政领导班子共有9位成员：他们是：总经理李永江．党委书记杨兰和，总设计师叶奇蓁．以及党委副书记于英民和公司其他4位副总经理刘明涛、俞忠德、郑渭炎，张涛，有人曾这样评价这个领导班子：“敢于负责、勇于创新、永不言败、百折不挠”，“没有这个好班子。秦山二核工程拿不下来”。     

马福邦:秦山二期是靠化缘保住了"命"——核电秦山联营有限公司第二任董事长马福邦访谈录

马福邦,核反应堆工程专家,1994年当选为首批中国工程院院士。曾先后任原中国核工业总公司总经理助理、核电局局长、中核总总工程师等职,1992～1996年兼任秦山二期董事长,现任中核集团公司顾问。谈及秦山二期的第二届董事会所做的工作,马总说,我们那届董事会主要做了三件大事,三件事对奠定秦山二期的建设基础是至关重要的。第一件事是购买设计软件。这对秦山二期的建设道路以及核电国产化的进展都有很大的     

彭士禄:人家背后都叫我"彭拍板"——核电秦山联营有限公司首任董事长彭士禄访谈录

今年4月15日,是秦山二期1号机组投入商业运行一周年。一年来,该机组安全稳定运行、发电48亿多千瓦小时,创下了核电国产化机组的不凡业绩。当人们在总结泰山二期的建设成就时,自然要谈起核电秦山联营公司的四任董事长。有人这样评价说,彭士禄同志(院士)为秦山二期开创大局,提出了建设方案,计算出了技术参数;马福邦同志(院士)拍板确定设备多国采购方案,节约了大量外汇;张华祝同志在非常困难的情况下,拍板确定开工日期,走了一步险棋;赵宏同志面对工期严重滞后形势,协调各方关系抢工期,使1号机组实现提前并网。在1号机组投入商业运行一周年之际,本刊记者先后采访了上述四任董事长,他们向记者讲述了一些鲜为人知的故事。     

力争提前实现秦山二期建设目标

今年4月15日,秦山核电二期1号机组投入商业运行整整一周年。一年来,它的安全性、经济性到底如何,一直令业内人士关注。经过一年的实践和各项指标分析,我们可以肯定的回答:1号机组取得了不凡的业绩。同时,2号机组安装调试工作正在按计划向前推进。一年来,我们坚持一手抓工程建设,一手抓精神文明建设,两个方面的工作都取得了可喜的成绩。2003年5月,核电秦山联营有限公司荣获了“全国五一劳动奖状”,其生活小区也被评为浙江省文明社区和绿色社区。这些成绩的取得,更加鼓舞了秦山二期职工为中国核电国产化事业谱写新华章的信心和决心。一秦山二期虽然是我国首座国产化的商用核电站,但是,在电站的管理上,我们坚持以国际先进的标准和要求,实行规范化管理。随着1号机组投入商业运行,联     

赵宏:秦山二期可以作为核电国产化的参考——核电秦山联营有限公司第四任董事长赵宏访谈录

在中国核电发展进程中,举得最高的大旗是核电国产化。在这面大旗下,有一位长者近20年来一直马不停蹄地冲杀在核电建设第一线,他便是现任中核集团公司顾问兼核电秦山联营公司的董事长——赵宏同志。 1986年,秦山一期工程发生“杜拉”事件之后,国务院领导亲自点将,令时任核工业部副部长的赵宏同志赴秦山现场坐镇指挥——兼任工程总指挥,一干就是5年多。秦山一期并网发电之后,他未曾卸甲稍息,又催马上阵赴巴基斯坦,任恰希玛核电项目的负责人。该工程尚未投产,又挥师东进,接任张华祝同志担任秦山二期的董事长。如果说,中国核电国产化在发展中曾遇到过多少坎坷,赵宏同志就遇到过多少风雨。20年来,他把人生与核电国产     

张华祝:秦山二期开工是冒了一点风险的——核电秦山联营有限公司第三任董事长张华祝访谈录

“张主任,核工业杂志社的记者到了。”秘书向张华祝同志报告说。4月18号下午,记者应约来到国防科工委副主任张华祝同志的办公室,看到张副主任正在计算机前忙碌着。他扭头对记者说:“坐下,稍等,我正在给你准备东西”。听了此话,记者心中一震,敬仰之情油然而生。因职业原因,记者曾先后采访过不少政府官员、企业领导以及数名外国驻华大使或外企总裁,但能像张华祝同志这样,每次都认真准备采访素材的为数不多。由此可见其严肃认真的工作作风。秦山二期60万千瓦核电站是我国首次自行设计建造大型商用核电站的一次成功实践。它在核电国产化进程中,具有     

把艰辛化为二核的财富--访核电秦山联营有限公司总经理、党委书记杨兰和

第一次采访杨兰和．是在2003年8月。当时我随中央媒体记者团一起到秦山核电基地采访核电建设自主化情况．核电秦山联营有限公司负责向记者团介绍情况的，就是时任公司党委书记的杨兰和．他浅显生动的讲述表现出对核电国产化的执著和自豪．给记者留下了极深的印象。     

加强"人因管理"实现班组安全

安全是一切生产工作的最重要环节,没有安全的根基。任何工作都无从谈起。统计和研究结果表明,直接或间接与人因有关的事件占到安全事件总数的60％～70％。而人对信息的处理方式有三种——基于知识、基于规则、基于技能。核电秦山联营有限公司运行处运行一值（班组）加强人因管理,不断探索提升安全的方法,实现了班组安全。     

秦山二核：安全管理制度和体制的创新

秦山核电二期工程（营运单位为核电秦山联营有限公司）是我国首座自主设计、自主建造、自主管理、自主运营的大型商用核电站。自1996年6月2日反应堆浇灌第一罐混凝土以来，公司先后经历了反应堆封顶、压力容器吊装、一回路水压试验、汽轮机冲转、反应堆装料和临界等一系列重大工程节点。     

春风吹来三月红——来自秦山二期的故事

3月11日凌晨，秦山二期核电工程2号机组并网发电。这一喜讯，对关注中国核电发展的人士来讲，无疑是一个拂面的春风。她吹走了疑云，吹暖了核电国产化坎途中的冻土与花木。     

秦山二核女工委：为核电发展增光添彩

中核集团核电秦山联营有限公司有女职工230人,她们工作在秦山二核的各个岗位,用辛勤和汗水换来了扎扎实实的工作业绩。其间涌现出了多名省级先进女职工和优秀共产党员,更有两人成为我国核电站的主控室操纵员中仅有的两位女性．这不仅在核电史上,而且在中国妇女职业历史上,都记下了浓墨重彩的一笔。2009年3月,秦山二核女职工委员会荣获了省“先进女职工组织”称号。     

秦山二核的风雨历程

一、风雨历程 秦山核电二期工程是继秦山一期、大亚湾核电站投产后，由我国自主设计、自行建造、自主管理、自主运营的第一座国产化商业核电站。1995年12月15日国家计委批准工程开工，并列入国家。八五”重点项目，1996年6月2151主体工程开工，是“九五”期间开工的第一个核电项目。秦     

加强组织和制度保障整合企业文化

核电秦山联营有限公司在工程建设和生产运营取得优良业绩的同时，在企业文化建设中不断探索，以新的战略头脑、新的战略智慧，创建具有自己特点的核电文化。要树立起新的企业形象，提高管理水平,达到国际上核电站管理的水平。     

我把青春献给你

1996年6月2日，位于钱塘江入海口、杭州湾畔的秦山核电二期工程浇下了第一罐混凝土。从此．在中国的核电版图上．中国人开始确立自己的坐标：秦山二核人用自主设计、自主建造、自主管理、自主运行的方式将中国的国产化核电事业由原型堆一步推向商用堆的崭新高度。     

中电投将继续为核电事业作贡献

秦山三期核电站工程顺利通过了国家验收。作为股东单位之一．中电投核电有限公司在此向秦山第三核电有限公司表示热烈祝贺。     

培养员工独立工作能力

中核集团核电秦山联营有限公司（以下简称秦山二核）维修处转机二班主要负责核电厂的汽轮机、发电机及相关附属系统的维护，现有员工19人．其中硕士研究生2名。大学本科生6名，专业技工4名。其余为检修中级工。     

铁骨丹心唱雄风——秦山二核建设中的李永江

2004年5月10日上午，我国自主建造的秦山核电二期工程1、2号机组全面建成新闻发布会在北京人民大会堂隆重举行。人民大会堂是党和国家举行各种政务活动的重要场所．为某项国家重点工程竣工举行庆祝仪式还真屈指可敬。1994年7月18日．广东核电集团公司从法国引进的两台90万千瓦核电机组全面建成时．曾在此举行过新闻发布会。巧合的是．10年     

核电秦山联营有限公司傅建军 结缘常规岛工艺运行

技术特长：常规岛运行与管理 主要业绩：在秦山二期1、2号机组调试期间,傅建军恰当处理了1号机组商运前100%甩负荷失败后的机组惰走事件,及时发现了2号机组初次并网前发电机出线盒冷却水回水管未安装等重大问题,避免了重大设备事故及财产损失。在担任常规岛系统工程师期间,针对现场存在的问题,提出近40项技术改造,其中大部分被批准实施。