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阳春三月，核电秦山联营有限公司是双喜临门：2号机组提前并网；3、4号机组扩建已初步纳入国家计划之中，人们在兴奋和惊喜之余．更不会忘记的是秦山二核的领导班子带领全体员工在核电国产化的道路上拔荆斩棘，探索奋进的日日夜夜…秦山二核党政领导班子共有9位成员：他们是：总经理李永江．党委书记杨兰和，总设计师叶奇蓁．以及党委副书记于英民和公司其他4位副总经理刘明涛、俞忠德、郑渭炎，张涛，有人曾这样评价这个领导班子：“敢于负责、勇于创新、永不言败、百折不挠”，“没有这个好班子。秦山二核工程拿不下来”。 相似文献
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第一次采访杨兰和．是在2003年8月。当时我随中央媒体记者团一起到秦山核电基地采访核电建设自主化情况．核电秦山联营有限公司负责向记者团介绍情况的，就是时任公司党委书记的杨兰和．他浅显生动的讲述表现出对核电国产化的执著和自豪．给记者留下了极深的印象。 相似文献
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(一)秦山核电二期工程是继秦山一期和大亚湾核电站建成投产后,我国自行设计、建造的首座2×60万千瓦核电站。主体工程于6月2日全面开工,这标志着我国核电事业又向前迈出了重要一步。核电站对安全和质量要求极高,是技术密集、资金密集、工程接口多、建设周期较长的高科技大型建设项目。通常,业主需要组建一支相当庞大的管理队伍,而在秦山二期工程建设上,核电秦山联营有 相似文献
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坚持以科学发展观来统领经济社会发展的全局,是十六届五中全会精神的核心。以科学发展观统领企业经营管理对企业的发展至关重要。核电秦山联营有限公司在工程建设和生产运营的实践中,持续汲取国内外同行的先进管理经验,结合国产化商用核电站的建设运营实践,坚持以人为本,突出和谐管理;着力体制创新,逐步确立了“立足自主、统筹互补”的管理模式,“技术立厂、管理立人”的管理理念,规范化、程序化和信息化的管理体系。一、因势利导,创立“立足自主、统筹互补”管理模式核电秦山联营有限公司是一个有着良好运营业绩和发展潜力的核能发电公司,… 相似文献
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中核集团核电秦山联营有限公司有女职工230人,她们工作在秦山二核的各个岗位,用辛勤和汗水换来了扎扎实实的工作业绩。其间涌现出了多名省级先进女职工和优秀共产党员,更有两人成为我国核电站的主控室操纵员中仅有的两位女性．这不仅在核电史上,而且在中国妇女职业历史上,都记下了浓墨重彩的一笔。2009年3月,秦山二核女职工委员会荣获了省“先进女职工组织”称号。 相似文献
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2002年2月6日,我国自主设计、自主建设的第一座商用核电站——秦山二期2×60万千瓦核电工程1号机组顺利实现了并网发电。这是我国立足于自主创新,加快核电建设国产化的一个新的里程碑。一年以来该机组维持安全稳定运行,已累计发电48亿多千瓦小时,创下了不凡的业绩。本期杂志发表了本刊记者采访核电秦山联营有限公司从首任到现任共四任董事长的访谈录,让我们又一次重温了秦山二期走过的艰难而光辉的历程。现在,可以骄傲地说,我们已经趟出了一条核电建设国产化的路子。在党中央和国务院的亲切关怀和正确领导下,中国核工业集团公司从组建的第一天起,就一直紧紧抓住核电建设 相似文献
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4月28日,在大家喜笑颜开共同为秦山核电二期3、4号机组扩建开工举杯庆贺的人群中,有一位白发苍苍的老人,他远望热火朝天、井井有条的施工现场,似乎沉浸在久远的回忆中,眼角还有些湿润。他,就是中国工程院院士、秦山核电二期第一任董事长彭士禄。作为核动力工程专家,彭士禄上世纪60年代主持了我国第一艘核潜艇的核动力装置的论证、设计、试验以及运行的全过程。1989～1992年担任核电秦山联营有限公司首届董事长,现为中核集团公司顾问。在秦山二核扩建之际,我们采访了彭老,这位秦山二核的“拓荒者”。二期扩建尝到了“以我为主”的甜头“我在… 相似文献
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毕业于清华大学自控专业的张华祝,1988年调任秦山核电二期总经理助理。1995年,他升任中核总副总经理时,分管的第一项工作就是核电建设,同年兼任核电秦山联营有限公司董事长。1998年,张华祝调任国防科工委副主任、国家原子能机构主任。从秦山核电二期的建设者到后来核行业主管部门的领导者,再到现在退居二线,张华祝有着丰富的阅历和更深远的眼光。在秦山核电二核扩建工程开工之际,他眼中看到的远远不止机组扩建本身的含义。扩建工程有三大优势“我去了开工现场,最大的感受就是现在的整体环境比1、2号机组开工时好太多了!”张华祝感慨地说。当… 相似文献
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作为秦山第三核电有限公司的投资方之一,我们感到秦山三核是最有投资价值的公司,最可信赖的公司。秦山三期这个项目是中国核电非常成功的一个典型。 相似文献
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吴小海,核电秦山联营有限公司第一批操纵员、第一批高级操纵员、第一批值长。当值长后一直坚守在倒班岗位,是秦山二核倒班时间最长的值长。“倒班几年,感受最深的就是:成绩只能说明过去,并不能代表现在,更不能代表未来。搞运行就是要时时刻刻保持平常心,要心静如水。”吴小海如是说。“当班期间,安全生产责任我来负!”秦山二核董事长李永江在谈到“当班值长最大”的话题时曾说过“:当班值长拥有生产上的指挥权。我们这些管理者到了现场,在专业上也必须服从值长的要求。”对于这句话,吴小海的理解是:每份信任都包含责任,每份权利都带来义务。… 相似文献
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从秦山一期的自主设计到大亚湾全套进口,又回到秦山二期的自主设计以及后续核电站的主设备及系统的全套进口,我国核电的设计自主化走过一条“之”字形的道路。这样做的结果是造成我国至今尚未形成一支统一和完整的设计队伍,也没有形成一个具有市场吸引力的、统一的和拥有自己知识产权的百万级核电站的设计。这,对设备国产化和运行、维修的自主化也带来很大困 相似文献
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中核集团核电秦山联营有限公司（以下简称秦山二核）维修处转机二班主要负责核电厂的汽轮机、发电机及相关附属系统的维护，现有员工19人．其中硕士研究生2名。大学本科生6名，专业技工4名。其余为检修中级工。 相似文献
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今年春天的杭州湾畔格外红火热闹,秦山核电二期工程在经历了十几年的磨砺后终于顺利通过国家竣工验收,同时,二期扩建工程也马不停蹄地开始了建设。从秦山核电二期1、2号机组到如今的3、4号机组,我国核电国产化无疑又向前推进了一程。在这一历史性的时刻,记者采访了中国核工业集团公司顾问、曾担任核电秦山联营有限公司的董事长长达6年时间的原中国核工业部副部长赵宏“。无论从大的环境、形势来看,还是从工程的筹备情况来看,此二期已非彼二期了。”20年核电建设的风云历历在目,说起核电国产化,说起秦山核电二期的建设,这位年过七旬的老人颇… 相似文献
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在中国核电发展进程中,举得最高的大旗是核电国产化。在这面大旗下,有一位长者近20年来一直马不停蹄地冲杀在核电建设第一线,他便是现任中核集团公司顾问兼核电秦山联营公司的董事长——赵宏同志。 1986年,秦山一期工程发生“杜拉”事件之后,国务院领导亲自点将,令时任核工业部副部长的赵宏同志赴秦山现场坐镇指挥——兼任工程总指挥,一干就是5年多。秦山一期并网发电之后,他未曾卸甲稍息,又催马上阵赴巴基斯坦,任恰希玛核电项目的负责人。该工程尚未投产,又挥师东进,接任张华祝同志担任秦山二期的董事长。如果说,中国核电国产化在发展中曾遇到过多少坎坷,赵宏同志就遇到过多少风雨。20年来,他把人生与核电国产 相似文献
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上海锅炉厂有限公司主营电站锅炉、核电设备、化工设备,是我国首家具有ASME N、NPT、NS核电规范产品授权证书的厂家。公司已经为秦山核电一期、二期、巴基斯坦恰希玛成功制造了多台蒸汽发生器、稳压器和压力容器,具备了年产一套1000MW核电压力容器、蒸汽发生器、稳压器的核电设备制造能力。为了给用户提供放心产品,公司坚持“核安全第一,质量第一”的方针,实施精细化严格管理,努力创建核电产品放心工程。一、开展管理部门审查,持续改进质量管理公司承接秦山核电二期扩建工程蒸发器制造合同后,专门召开了核电工作管理部门审查会议,充分… 相似文献
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“愚公移山”是我国家喻户晓的一个古代寓言,讲的是愚公不畏艰辛要移去太行、王屋两座大山。然而,在浙江省海盐县的当地老百姓中,也流传着一个“于公移山”的有趣故事。故事里的“于公”就是曾经担任秦山核电厂第一任厂长和核电秦山联营有限公司总经理的于洪福。他曾带领着核电建设大军,挖去了秦山双龙岗、杨柳山两座山头,填海造田,奠定了两座核电厂大厦的基石。当见到于洪福时,他的形象竟然与我心目中想象的“现代愚公”惊人的相似。这是个浓眉阔脸的东北汉子,不高的个头里却仿佛蕴含着一股逼人的能量,尽管已年过花甲,但依然精神矍铄。谈起… 相似文献
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一位哲人曾经说过“:没有伟人诞生的民族是一个悲哀的民族。”由此引申,没有班组品牌创建的企业是一个沉默的企业,班组品牌的创建昭示着一个企业发展繁荣的过程。在核电秦山联营有限公司就有许多这样的班组,运行三值便是其中一颗耀眼的恒星。倡导终身学习,实现自我超越自我超越是个人成长的学习修炼。具有高度的自我超越的人,能不断地扩展他们生命中真正心之所向的能力,从个人追求不断学习为起点,形成学习型组织的精神。在刚刚结束的由国家核安全局举行的2005年核电厂操纵员/高级操纵员考试中,秦山二核从运行三值选拔了8名同志去参加考试,结… 相似文献