知人善用，利莫大焉

现在很多企业为了提高产品的质量 ,增强企业的竞争力 ,纷纷投入资金去建立一个力求完善的质量管理体系 ,以获得ＩＳＯ９０００系列的认证证书 ,诚然 ,当他们拿到这一纸证书后 ,无疑是拿到了一张通往国际市场的“通行证” ,大大有助于企业拓展海外市场。与此同时 ,企业的管理者也得到一个信息 ,即只要一个组织建立起足够完善的质量管理体系后 ,就有可能生产出合乎质量要求的产品。但是 ,当他们计划建立一套类似的模式应用于人的管理上时 ,却往往出现问题 ,似乎一切并不能在控制中。管理者们往往忽略了一点 ,即人并非机器设备 ,并不是建立起一…     

企业高层与中层管理者的困顿与互动性

中国企业普遍缺乏合格的中层管理者，中层危机成为中国企业发展之困。据调查发现，对于中层危机，高层与中层管理者各有各的理，各有各的冤屈。文章试图以高层之困、中层之惑、高层如何应对中层的方法和中层如何面对自己的困惑等几个方面展开分析、阐述，同时提出企业高层与中层的互动性及对策、建议。     

关于建立基于互联网的财务决策支持系统的探讨

财务决策支持系统作为一种新兴的技术，能够为企业提供各种决策信息以及许多商业问题的解决方案，从而减轻管理者从事低层次信息处理和分析的负担，提高决策的质量和效率，但是如何利用现有的财务管理系统的信息，选择合理的架构建立财务决策支持系统却不可能一蹴而就，有很多理论需要研究。本文对当前建立财务决策支持系统的必要性和可能性进行分析，并就财务决策支持系统的体系结构提出一点自己的粗浅看法。     

第四部分：观点篇 高管轮岗甜蜜果

近些年，高层轮岗渐渐成为一个时髦的词汇。企业普遍认为很多管理难题，诸如杜绝高管拉帮结派、自立山头等，培训未来的管理者等，都可以通过高层轮岗这一管理技术问题得以解决。麦肯锡大中华区总裁欧高敦和另外几位麦肯锡高层的共识是：“全球轮岗是培养全球型经理人员的关键。”     

对建立与实施质量目标管理体系的探讨

目标管理是提高企业业绩和调动员工能力的有效方法之一 ,这一理念已为广大管理者所接受 ,因此在ISO9000系列标准中 ,也将质量目标作为质量管理体系要求的重要部分。但并不是设立目标并鞭策员工去执行 ,就能获得预期的效果 ;只有建立一套完整的质量目标管理体系才可能起到相应的效果 ,才符合ISO9000系列标准的本意。本文对如何建立与实施质量目标管理体系进行了探讨。1质量方针与质量目标的关系从图1中可以看出 ,质量方针必须由最高管理者以正式文件的方式发布 ,它指明组织在质量方面努力的方向以及必须遵从的宗旨 ,这种方向与宗旨必须与…     

浅析现代煤炭企业管理中存在的问题及对策

当前我国煤炭行业受现实经济层面的影响，面临新一轮的困境。如何抵御企业困难，如何坚持科学发展，是很多煤炭企业必须面对的问题。本文采用理论与实践相结合的方法提出煤业要从管理出发，从建立完善的科学的管理评价体系入手，提出完善现代企业管理体系的对策。     

一体化管理体系与发电企业管理的相融性

从垄断经济延续下来的发电企业,对市场竞争的认知程度比较低。随着电力行业改革的逐步深入,对发电企业管理提出了较高的要求,发电企业也认识到了实施一体化管理对提高管理水平的重要性。全面质量一体化管理包括ISO 9001标准、ISO 14001标准和OHSMS 18001标准,建立并保持质量管理体系(QMS)、环境管理体系(EMS)、职业健康安全管理体系(OHSMS),最终构筑成三标一体化管理体系。实施一体化管理是发电企业面对不断加快的电力市场化改革新形势,进行管理创新,提升企业综合管理水平,步入质量效益型发展轨道的必由之路。     

建筑施工质量管理体系的应用分析

质量是产品的灵魂,是企业的生命.建筑施工企业产品的质量不仅关系到施工企业的生存发展,更关系到国家的利益和人民群众的生命财产安全.近年来,随着建筑行业不合格产品的产生,豆腐渣工程的出现以及施工质量安全事故发生,工程质量引起了人们的广泛关注,国家和建筑施工企业对工程质量越来越重视,并开始将构建和充分应用建筑施工管理体系提上日程.在国家质量管理体系及ISO9000标准指导下,大多数施工企业建立了自己的施工质量管理体系,但目前我国施工企业建筑施工质量管理体系还不完善,在质量管理体系的完善和应用方面还存在许多制约因素和亟待解决的问题.本文将在简述施工质量管理体系意义概念和内容的基础上,对目前建筑施工质量管理体系应用方面存在的问题进行分析,从而有针对性的提出解决问题的对策.     

从众还是合规:制度压力下的企业社会责任抉择

企业社会责任行动不可避免地受到外部制度环境影响,制度压力形式的多样和联合效应加剧了社会责任行动抉择的复杂性。处于外部压力感知中心和首要位置的企业高层管理者,对企业社会责任行动有着重要作用。基于制度理论分析框架,从高层管理者与企业社会责任关系视角,通过实证研究发现:(1)不同制度压力对高层管理者的企业社会责任行动抉择过程产生不同影响;(2)制度环境中的强制性、规范性压力是直接影响高层管理者对社会责任行动参与决策的主要驱动因素;(3)企业高层管理者对于社会责任问题的态度,不必然导致他们对于该行动的参与。     

信息化在企业基础管理中的作用

基础管理是以人、财、物、产、供、销管理、质量管理、职位规范管理为主要内容,对覆盖产品(服务)价值链的业务流程进行全面的计划、组织、协调及对业务的有效处理和有效控制的管理,它是分布在企业基层管理中但又跨越高层和中层管理并能够影响企业全局的管理活动。企业基础管理最本质的是对企业的基本业务实施过程的管理,这些基本业务的处理过程能真实反映最详尽的资料,能使企业的业务决策和战略决策建立在理性的基础上。当基础管理实现了数字信息化后,会使企业的管理效率和战略决策速度、精度发生质的变化,以前凡需跨部门处理的业务也会变得…     

浅谈加强企业内控管理的意义

随着改革开放的深入，加入世贸组织使得我国的经济迅速发展。在全球化的时代背景下，市场竞争也越来越激烈。很多企业开始寻求提高企业核心竞争力的方法，并且将目光放在了提高企业内控管理的层面，开始认识到企业内控管理对于一个企业的生存与发展的意义，很多企业已经建立了完善的内控管理体系。本文主要对加强企业内控管理的意义进行论述，并对如何加强提出了自己的一些建议。     

浅谈加强企业内控管理的意义

随着改革开放的深入，加入世贸组织使得我国的经济迅速发展。在全球化的时代背景下，市场竞争也越来越激烈。很多企业开始寻求提高企业核心竞争力的方法，并且将目光放在了提高企业内控管理的层面，开始认识到企业内控管理对于一个企业的生存与发展的意义，很多企业已经建立了完善的内控管理体系。本文主要对加强企业内控管理的意义进行论述，并对如何加强提出了自己的一些建议。     

如何加强企业应收账款的管理

应收账款，是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。虽然大多数企业希望现销而不愿赊销，但是面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不得不面向客户提供信用业务。当前，许多企业的应收账款增长速度大于收入的增长速度，降低了企业资金的利用效果，影响了企业资产质量，加大了企业的经营风险，账款回收的难度也越来越大。因此，企业必须加强应收账款的管理，正确衡量信用成本和信用风险，合理确定信用政策，及时收回账款。     

影响美日企业高层管理者成长的相关因素分析

企业经营成败的关键在于企业高层管理者的核心作用,了解影响企业高层管理者成长的相关因素具有重要意义。影响企业高层管理者成长的相关因素与公司治理关系密切。     

ISO9000质量标准在中国企业应用的经验探讨

企业建立ISO9000质量管理体系的意义：1．强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额：2、．获得了国际贸易“通行证”，消除了国际贸易壁垒：3．节省了第二方审核的精力和费用：4．在产品质量竞争中永远立于不败之地；5、有效地避免产品责任各国在执行产品质量法的实践中，由于对产品质量的投诉越来越频繁，事故原因越来越复杂，追究责任也就越来越严格；6．有利于国际问的经济合作和技术交流。     

质量管理中的"八原则"

我国即将全面加入WTO，产品和服务市场的竞争将更趋激烈，这就要求各类组织要加强和改进管理工作，为顾客提供优质满意的产品和服务，只有这样，才能使组织永远立于不败之地。２０００年末，国际标准化组织发布了２０００版ISO９０００系列标准。该标准提出了根据现代科学的管理理论和实践总结出的八项质量管理原则，此八项原则已被作为组织最高管理者领导组织改进业绩的管理原则。该八项原则可以指导管理者建立、实施、改进本组织的质量管理体系，在长时期内通过关注顾客及其他相关方面的需求和期望而达到改进其总体业绩的目的，并可以…     

企业中层管理者沉默行为研究

员工沉默行为中带来负面结果的有默许性沉默、漠视性沉默和防御性沉默。中层管理者作为企业组织高层与基层管理者之间的沟通桥梁，其沉默行为更能为组织带来严重后果。对此，企业应从招聘环节淘汰潜在的沉默者、培训环节鼓励进言者、高层重视中层人员的进言、人岗匹配、建立畅通的沟通体系等方面努力，减少中层管理者的沉默行为。     

对中国企业领导力特征的思考

近年来,领导力被许多企业认为是企业高层管理者最重要的一项能力,越来越受到企业、研究和咨询机构的重视,企业对领导力的需求也在快速的增长。     

论企业形象的再塑造

塑造良好的企业形象已经成为当代管理者的共识。上世纪80年代广州花园酒店设立公关部是当时报纸的头版新闻，而如今这类做法早已远离了人们的眼球。20多年的改革开放，我国的企业界早已不满足吸收和借鉴国外企业形象塑造的先进经验和理论，更重要的是要走出自己的路。随着我国加入世界经济贸易组织，我国的企业生产和经营不再是面对自家的市场，产品一出生就面对世界性的竞争。     

建材企业全面预算管理体系构建探讨——以小微企业X公司为例

受房地产行业开发周期长、投资大、宏观调控力度增强等方面的影响,建材企业在发展过程中存在很多不稳定性因素。X企业是建材企业中的小微企业,面对疫情后的起伏、房地产行业的萧条与行业周期变幻的冲击,要紧跟时代步伐,通过业务预算、财务预算和专门决策预算三方面建立起具有全面预算管理体系的现代企业制度,从而挤压预算弹性空间,设定更加刚性的预算目标来获取更高经济效益,使得此类企业能以最低的资金成本撬动最大的资金收益。因此,以建材企业中的小微企业X公司为例,从可持续发展的视角,深入观察和剖析小微企业的组织架构和运营模式方面的现状,探讨此类企业出现的问题,针对问题研究成因,并据此构建全面预算管理体系、提出实施策略。