平衡计分卡在质监部门中的应用研究

根据平衡计分卡的自身特点,分析了在政府质监部门应用平衡计分卡的方法进行绩效评估的可行性,建立绩效评估模型和相应的指标体系,并结合模糊综合评价法对绩效关键驱动指标进行评价.     

平衡计分卡在医院管理中的应用研究

平衡计分卡是一个衡量、评价一个单位的综合计分指标体系,是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体;在研究学习平衡计分卡理论的基础上,结合多年在医院工作中的经验,提出以平衡计分卡理论为基础,建立战略管理导向型的医院管理体系。     

民办高校教师职业倦怠的特点与治理对策

治理民办高校教师职业倦怠,有利于促进民办高校教师身心健康和职业发展,有力于提高民办高校人才培养质量。通过对山东省部分民办高校的调查发现,民办高校教师职业倦怠情况突出,具有女性高于男性、中青年高于中老年、已婚高于未婚等特点,要从政府相关部门、民办高校组织和教师个体等三个方面进行治理。     

基于平衡计分卡的高校后勤管理工作绩效评估研究

运用平衡计分卡探讨高校后勤管理工作的绩效评估是一个新途径,平衡计分卡不仅注重将战略与短期目标相结合,还重视内部指标和外部指标之间的平衡,更全面更具体的来衡量高校后勤管理工作的绩效水平。根据高校后勤部门产出的不同将后勤部门划分为营利性部门和非营利性部门两种,分别基于平衡计分卡设计出高校后勤的绩效评估指标体系,并分析在应用平衡计分卡对高校后勤管理工作进行绩效评估时可能出现的困难。     

基于平衡计分卡的煤炭企业战略管理研究

平衡计分卡作为一种新的企业战略管理工具,为企业绩效管理提供了新的视角。本文通过把平衡计分卡与层次分析法相结合,以我国大型煤炭企业作为研究背景,设计了一套基于平衡计分卡的绩效评价指标体系,并从财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个方面对煤炭企业战略管理绩效进行评价,具有一定的参考借鉴意义。     

高校绩效评价指标体系研究——基于平衡计分卡框架

文章以平衡计分卡理论为依据,解读我国高校目前存在的绩效评价体系,分析其中存在的弊端和制约,针对这些问题提出引入平衡计分卡进行绩效考评指标设计的必要性和可行性。通过运用平衡计分卡工具,从四个维度入手全面构建我国高校绩效评价指标体系。     

高校绩效管理平衡计分卡的指标体系设计

根据平衡计分卡的相关理论,从财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面来考察高校绩效管理,从四个方面选取了指标,进而增减指标,然后用SPSS进行主成分分析来筛选指标,从而实现指标的降维,最终确定高校绩效管理平衡计分卡的指标体系。     

平衡计分卡(BSC)与ERP系统的集成

对ERP系统实施绩效评价的本质是对ERP环境下的企业绩效进行综合评价,而平衡计分卡是综合评价企业长期战略目标的指标评价系统。本文主要探讨使用平衡计分卡评价企业绩效的意义,以及平衡计分卡(BSC)与ERP系统实现无缝集成的过程。     

平衡计分卡在企业环境绩效评价中的应用

本文将平衡计分卡的理论知识应用于环境绩效的评价中,在讨论平衡计分卡的纬度和环境绩效评价指标的基础上,建立一个企业环境绩效的平衡计分卡框架,为企业进行环境绩效的评价与管理提供科学的方法,从而为相关利益者提供全面的企业环境方面的信息。     

用层次分析法确定平衡计分卡中评价指标的权重

平衡计分卡作为一种全新的业绩评价方法,从一种理念性的管理工具转化为企业具有可操作性的业绩评价工具,除了评价指标体系的设计外,指标权重的分配也是平衡计分卡应用核心要素之一。本文通过运用层次分析法分配平衡计分卡中各个指标的权重,修正了专家打分法的主观性缺陷,为指标权重的确定提供科学依据。     

基于“平衡计分卡”的高校预算执行绩效审计评价指标体系设计

建立全面完整的预算执行绩效审计评价指标体系是高校预算目标控制得以实现控制功能的关键.。对＂平衡计分卡＂中四个维度的绩效评价原理和模型进行适当性修正,从财务、内部业务流程、学习与成长、高校受众四个方面,以全面均衡的评价视角,构建出了一套完善的适合高校预算执行绩效的审计评价指标体系,弥补了过去评价指标体系的单一性,以期全面提升高校预算执行绩效审计评价的科学性、合理性。     

基于平衡计分卡的国际科技合作绩效管理

将平衡计分卡引入到国际科技合作绩效管理中,根据国际科技合作的使命和发展战略,进行适当的修正和改进,构建了国际科技合作管理部门平衡计分卡模型。依据此模型,建立了一套专门用于国际科技合作绩效管理的评价指标体系,并结合层次分析法确定了各指标的权重,以期为科学决策和更有效的管理提供依据和启示。     

高等院校绩效评价指标体系构建的思路

高校的绩效主要体现在教学、科研和社会服务过程中的效率和效益，评价指标体系包括结构绩效、事业绩效、科研绩效、财务绩效，评价方法可采用主成分分析法、平衡计分卡法等定量分析法。     

一种基于差异化战略的关键绩效考核指标的选取及应用

评价指标是企业实施绩效评价的基础,基于战略导向的员工绩效评价指标体系的构建是绩效考核的难点问题之一.基于卡普兰和诺顿的平衡计分卡思想,考虑战略对绩效指标的影响,给出了差异化战略下评价指标的筛选方法,并应用于某高新技术企业的绩效考核中.     

制造业信息化绩效评价指标体系研究

对信息化绩效进行定量评价的基础是构建合适的指标体系,而目前国内外对信息化绩效评价指标体系的研究很少,且缺乏系统的理论框架支撑.本文首先以基于资源理论为基础提出制造业信息化绩效投入指标,而后依据平衡计分卡理论,从多个方面提出制造业信息化产出指标,构建了制造业信息化绩效评价的指标体系模型,从而对信息化绩效评价研究及制造业信息化建设具有重要指导意义.     

一种基于差异化战略的关键绩效考核指标的选取及应用

评价指标是企业实施绩效评价的基础，基于战略导向的员工绩效评价指标体系的构建是绩效考核的难点问题之一。基于卡普兰和诺顿的平衡计分卡思想，考虑战略对绩效指标的影响，给出了差异化战略下评价指标的筛选方法，并应用于某高新技术企业的绩效考核中。     

制造业信息化绩效评价指标体系研究

对信息化绩效进行定量评价的基础是构建合适的指标体系，而目前国内外对信息化绩效评价指标体系的研究很少，且缺乏系统的理论框架支撑。本文首先以基于资源理论为基础提出制造业信息化绩效投入指标，而后依据平衡计分卡理论，从多个方面提出制造业信息化产出指标，构建了制造业信息化绩效评价的指标体系模型，从而对信息化绩效评价研究及制造业信息化建设具有重要指导意义。     

基于平衡计分卡的武器装备保障训练绩效评价指标体系设计研究

本文分析武器装备保障训练内涵及重要性的基础上,分析了平衡计分卡在绩效评价指标体系设计的应用,结合对平衡计分卡剖析,提出了基于平衡计分卡的武器装备保障训练绩效结构框架,从理论层面设计了武器装备保障训练绩效评价指标体系。     

基于平衡计分卡的企业绩效考评研究

信息时代企业经营绩效评价至关重要,本文引入了卡普兰教授的平衡计分卡业绩评价系统.在对信息时代新兴绩效管理工具平衡计分卡进行分析介绍的基础上,给出了建立平衡计分卡的相应过程,最后通过一个公司使用平衡计分卡建立全面绩效管理体系为例介绍了平衡计分卡的实施过程.本论文研究的主题就是平衡计分卡在企业绩效评价中的作用.     

ERP平衡计分卡模型

平衡计分卡作为一种战略管理工具，能有效评价ERP战略绩效。本文针对企业实施ERP的特点，以平衡计分卡原理为基础，采用层次分析法，构建ERP平衡计分卡模型，并以企业实施ERP为例，采用Expert Choice软件分析了ERP平衡计分卡的应用。