论企业文化对合资企业管理理念的提升

企业文化是一个企业的生存之魂,而企业的管理风格又与其独特的企业文化有着密不可分的关系.本文对企业文化的特点以及其在合资公司发展中发挥的作用进行研究,探索在合资企业中企业文化所发挥的作用.     

浅论加强企业文化建设与提升核心竞争力

企业文化作为一种现代管理科学理论,其实质是一种以经营管理为载体的企业经营性、竞争性文化,是企业的经营竞争哲学。正确认识企业文化的这一本质属性,加强企业文化建设,对提升企业核心竞争力,具有重要的现实意义。     

文化转型在企业发展中的作用

现代管理理论越来越重视企业文化的作用,本文从分析企业文化与企业管理的关系入手,通过剖析一个企业的案例,理论联系实际地阐述了企业文化转型在企业发展中的作用;并对企业发展过程中企业文化自身的转型提出一些思考。     

企业管理中的企业文化建设浅议

在阐述企业管理中文化内涵的基础上,分析企业文化的特点,并据此提出了企业建设企业文化的对策建议。     

浅析企业文化建设在企业管理中的重要性

企业文化是20世纪80年代美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现的。日本企业都有一种文化积淀,正是这种文化积淀,引领着索尼、松下、三菱等日本企业劈荆斩棘,不断超越,敲开了世界市场的大门。20世纪90年代企业文化进入中国,并越来越被国人看重。特别是随着我国加入WTO、经济全球化趋势日渐明显,企业文化已经成为经济全球化后企业之间沟通、交流和合作的通用话语和文化基础。通过对企业文化要素的分析,确定企业文化在企业管理中的作用,并详细阐述企业文化建设的方法和在企业管理中的重要性。     

试论加强文化建设在企业管理中的作用

试论加强文化建设在企业管理中的作用李兰，张连锁伦理建设─—增强企业内聚力的有效途径“企”字说文解字，是从“人”开始，到“人”为止。所谓企业伦理，是指企业职工的行为守则、道德规范、敬业精神。对内而言是精神能源，对外而言是无形资产。应当把企业伦理建设作为...     

浅谈现代企业管理中的文化建设

一、企业文化及其在企业经营管理中的作用 企业文化是一个企业在经营管理过程中表现出来的价值观念和行为规范的总和。企业文化的形成是以一定的价值观念为核心，通过企业的行为机制，最终衍生、外化为企业形象的过程，从而形成了一个具有多载体、多层次结构的复合型文化。企业文化有三个组成部分：一是观念形态文化，即以人的观念体现出来的企业文化，他处于企业文化的深层，是构建企业文化的基础和指导思想。     

建设现代安全管理文化提升企业铁路管理水平

本文针对国铁借拉动内需快速发展的新形势,提出了运用现代安全管理文化,提升企业铁路安全管理水平,就如何把系统安全管理理论、控制理论、心理理论、权变理论和激励理论运用到企业铁路安全管理工作进行了简要分析.     

向传统管理挑战的企业文化

美国曾是企业管理最发达的国家,但从本世纪七十年代末以来,其企业在竞争中接连受挫,而日本的企业则相反,生机盎然,有取而代之之势。这引起了美国企业管理学者的关注。他们在比较美日企业经济时,发现企业的成功不完全取决于企业制度,甚至不取决于企业的战略计划、生产技术。于是,在八十年代初创立了新的现代企业管理论——企业文化。企业文化一经问世,就成为世界管理理论新潮流。     

基于构建核心竞争力的企业文化管理

企业文化是现代企业的灵魂和精神支柱,企业管理手段正从制度管理转向文化管理,现代企业的管理已经进入文化管理阶段。企业战略管理的一个基本命题是企业如何获取持续竞争优势,企业核心竞争力理论对这一问题给出了较为合理的解答:企业核心竞争力是企业持续竞争优势之源。但究竟什么是企业的核心竞争力,它的评判标准是什么,企业文化和企业的核心竞争力的关系如何,企业如何进行企业文化管理来构建核心竞争,以核心竞争力的三大特征为依据对这些问题做出回答。     

心理资本干预与开发研究

员工心理资本是在总结和分析自我效能感、希望、乐观、主观幸福等声望韧性和情绪能力等积极心理力量和潜能研究的基础上提出来的，对员工心理资本的干预与开发，要从员工一组织互动的角度探索途径和措施，要将个人层面与组织层面结合起来，形成制度化的心理资本、干预与开发系统。     

企业文化在对企业管理中的战略定位

企业文化为企业带来的种种益处使得许多管理者都试图建立有利于企业管理的企业文化。许多管理者和学者来说,企业文化是企业管理中一个十分有效的工具。然而企业文化在管理企业的过程当中应该被赋予适当的地位。只根据企业管理的需要来塑造企业文化或许并不是一个很好的选择,将企业文化置于从属性的地位也可能并不符合企业文化产生的本质。文章从企业文化产生的源头以及企业文化理论诞生的缘由两方面分析,认为在企业的战略发展和管理当中,企业文化应该占据一个决定性的战略地位。     

企业环境管理组织转换:对典型案例的讨论

企业环境管理一直是环境经济学、环境管理学和环境生态学的研究热点,诸多学者对引起企业环境管理由被动向主动转换的原因进行了深入探讨,但对这一转换过程的研究则相对缺乏。文章参考了哈尔默(Halme)对典型案例企业环境管理的研究,并在网络获取更多相关资料的基础上,从自组织方法论视角,深入探究案例企业环境管理从他组织向自组织转换的具体过程,并对其组织转换过程进行归纳与总结,最后提出了积极推进企业环境管理组织转换的政策建议。     

企业文化制胜时代的战略人力资源管理

本文通过对企业文化和战略人力资源管理两者关系的梳理和分析。提出在未来竞争日益激烈的新经济时代,只有将企业核心文化理念内化于企业整体经营战略,以企业文化为导向推动企业人力资源战略与企业战略相融合,才能使企业在动荡、变化加速的变革时代始终立于不败之地。     

大力倡导自主创新 实现“创新型”国家转型

“科学的春天”是诗意的,“科学技术是生产力”“科教兴国”是哲学的,而“科技创新”则是动态的。新年的第一周刚过,“创新”就一跃成为2006年开宗明义的一个热词。1月9日,全国科学技术大会在北京召开。胡锦涛总书记在大会开幕式上发表题为《坚持走中国特色自主创新道路,为建设创新型国家而努力奋斗》的讲话,讲话标题中就连用了两次“创新”。这次大会所强调的建设“创新型国家”的战略目标,是结合中国现阶段发展所面临的形势提出来的。这是因为中国现有的劳动密集型经济具有很大的局限性,在中国经济发展的这个阶段,要改变这种局面,只能靠技…     

吴文化的传承与文化无锡建设

吴文化是中国文化的重要组成部分。多年来,在国内外学界和社会各有关方面的普遍重视和合力推动下,吴文化的研究广泛推进,吴文化的历史资源得到深入发掘,吴文化的精神不断得到彰显和弘扬,对传承发展中华优秀文化,推进吴地文明发展,产生了重要而深远的影响。无锡作为吴文化的主要发祥地,深化对吴文化的研究,进一步传承和发展好吴文化,对于建设文明无锡,打造文化名城,推进率先基本现代化建设尤为重要。一、吴文化在吴地数千年发展进程中不断提升发展吴文化源远流长。在数千年的历史进程中,伴随着吴地政治、经济的发展,以及不断吸收、融合外来文…     

基于战略管理视角的平衡计分卡与企业文化

平衡计分卡已经从单纯的绩效评估工具发展成为实现战略目标的管理系统。而企业文化的建设作为对企业业绩的一种管理已经越来越受到企业认可。基于战略管理视角,企业的管理者应该将平衡计分卡与企业文化相结合,培养独特的企业文化,实现其战略目标,求得企业的可持续发展。     

构建企业文化 提升企业核心竞争力

分析企业文化所具有的内涵和本质，由此提出企业文化是一种核心竞争力的论断。同时，分析作为核心竞争力，企业文化所具有的功能及不断进行创新的要求。     

企业风险管理文化构建研究

企业开展全面风险管理的过程,既是对现有管理手段提炼、整合和延伸的过程,也是一种新的文化培育、发展和运用的过程.企业文化也称之为企业文化力,其内容可分为企业家精神、企业目标、企业形象、企业管理和企业环境等五个方面.在企业全面开展风险管理的新形势下,企业文化建设应与时俱进,不断融入新的元素和理念.本文认为,将企业风险管理的活动方式及其成果通过精神、制度、行为、物质四个层面、四种形式表现出来,共同构筑成企业风险管理活动的完整文化体系——精神层面的危机文化、制度层面的合和文化、行为层面的攻防文化和物质层面的目标文化,构建适时的风险管理文化,是企业文化建设的必由之路.