浅谈企业文化与管理制度的关系

通过管理制度建设与企业文化理念的结合,把"自我动力"与"超我动力"进行均衡激励,使员工行为始终指向员工个体目标与企业组织目标共同构成的企业目标,企业就可以形成"管理制度与企业文化紧密结合"的管理体系。     

企业文化建设对员工幸福感的决定影响

员工的幸福感关乎企业竞争力。正因为企业基因的密码是企业文化,则企业文化建设就成为影响员工幸福感的首位关键因素。文章结合学者马立英的有关组织因素与工作幸福感的相关性最强,权重最大的实证研究结论进一步提出企业文化因素对员工幸福感的决定影响。并提出加强企业文化建设提高员工幸福感的建议,包括尊重和关注员工的心理和精神需求、创造快乐工作文化、推广员工救助计划等企业文化建设建议。     

企业文化对员工的影响力

企业文化理念已经被越来越多的管理者接受并付诸实践。没有优秀的组织文化便不会有卓越的企业。像美国的IBM、日本的索尼、中国的海尔等企业已经建立起完整的企业文化体系，他们以一种个性的组织文化去影响社会公众，从而稳固和发展其顾客阵营。企业文化正在对企业管理的方方面面以及对企业的生产力产生着深刻的影响。     

浙江省民营企业文化对员工忠诚度的影响研究

本文从员工的角度入手,对现有的组织忠诚度和文化导向的研究进行整理,同时研究了不同的企业文化对员工忠诚度的影响,以期为浙江省的民营企业在建立能够影响员工忠诚度的企业文化模式上提供一些指导。     

试析民族文化对中国企业管理理念的影响

一、中国民族文化的特点西方国家研究中国文化最全面的是Ｈｏｆｓｔｅｄｅ(１９９９)的实证研究,概括出中国民族文化的特点为权力高度集中、集体主义、高风险回避、男女社会比较平等、长期倾向的一种民族文化。同时还被其它世界专家学者赋予中国文化是“关系”文化的特征。具体含义如下:首先是权力集中,这与儒家文化尊重等级制度和遵守纪律等传统观念密切相关,主张下级忠于领导或上级,在领导或上级制定的     

企业文化构建中企业价值理念的碰撞与重塑

所谓企业文化,就是企业信奉并付诸实践的价值理念。从形式上看,企业文化属于思想范畴的价值理念;从内容上看,企业文化是反映企业行为的价值理念;从性质上看,企业文化属于付诸实践的价值理念;从属性上看,企业文化只属于企业的价值理念;从作用上看,企业文化属于约束企业行为的价值理念。     

以企业文化塑造员工行为模式的探索与实践研究

企业文化影响着企业员工的思维方式和行为模式.企业文化建设能否落实落地,关键在于能否正确塑造员工行为,达成企业内部全员共识,形成正面的引导和激励.本文分别从企业文化建设中形成员工行为共识的意义、员工行为存在的实际问题、企业文化对员工行为的影响,以及企业文化建设中如何塑造员工行为进行阐述.     

文化对企业创新的影响模式分析

文化由于其强制性而对发生在一定文化系统内的企业创新有深刻的影响。本文首先回顾了创新与文化的基本理论，并重新界定了企业创新的边界、论证了企业文化的相对独立性，在此基础上，从文化对企业创新的影响机制与影响维度两个方面论述了文化对企业创新的影响模式。     

企业文化对员工激励功能探析

80年代以来。在世界范围内掀起了一股企业文化的热潮。许多企业积极进行企业文化管理的实践,并取得了良好的业绩。随着我国向市场经济的成功转型和全球经济一体化浪潮的不断推进,越来越多的企业逐渐意识到,企业文化不仅是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一,同时也是一个企业成败的关键。其中,企业文化对员工绩效的激励作用,作为研究企业文化的一个重要方面,引起了企业界和学术界的广泛关注。本文通过阐释企业文化的内涵,把企业文化分为物质文化、精神文化和制度文化,深入分析了企业文化具有激励功能的深层原因,着重探讨了企业文化的各组成部分对员工绩效的不同激励功能。     

企业文化对知识员工忠诚度的影响浅析

从知识员工的角度出发,整合已有的对文化导向及组织忠诚度的研究,针对现有研究存在的不足,提出任务导向企业文化和员工导向企业文化两种不同的文化模式对员工的忠诚度影响的一系列相关命题,并构建了不同导向企业文化对员工忠诚度影响的研究模型,以期为企业提高知识员工的组织忠诚度提供理论指导.     

关于现代企业集团动态财务战略控制体系的构想

企业财务战略控制的目标正在由资金平衡目标、利润目标,价值目标向动态能力目标转化。基于动态能力的企业财务战略控制体系的关键在于财务战略与控制体系、动态能力和实现机制的有机融合,从而提升财务对企业战略管理的支撑力。     

关于现代企业集团动态财务战略控制体系的构想

企业财务战略控制的目标正在由资金平衡目标、利润目标、价值目标向动态能力目标转化.基于动态能力的企业财务战略控制体系的关键在于财务战略与控制体系、动态能力和实现机制的有机融合,从而提升财务对企业战略管理的支撑力.     

推动企业生态经济管理的政策系统研究

推动企业生态经济管理的政策系统可由来政府与非政府两方面的强制、激励、压力和支持四大系统构成，本文详细分析了这四大系统，并指出综合政策系统的结构重心应由强制性与支持性政策措施为主逐渐转向基于激励与压力性政策措施。     

马克思的企业性质观

价值反映私人劳动的社会性特征,是马克思经济学的绩效准则,是马克思对“看不见的手”本质的科学指认。相比于同等数量的独立手工业劳动而言,企业生产方式在一定程度上提高了私人劳动的社会性,符合价值创造与实现的客观要求。     

浅谈固定资产管理技巧对企业节税的影响

固定资产管理是企业日常生产经营活动的重要组成部分,事关企业经营业绩。可以围绕固定资产取得方式选择、固定资产折旧方法选择、固定资产后续支出选择,以企业会计准则及企业所得税税法及其实施条例为基础,探讨在各种方式下对企业税收的影响,以达到节税的目的。     

基于价值链的企业信用风险管理体系

本文在科学把握企业信用风险管理和价值链理论的基础上，将波特价值链分析法应用于企业信用风险管理，以销售——回款过程为主线，构建了企业信用风险管理价值链，探讨了企业信用风险管理的基本理论和管理技术。     

异质机构投资者与企业商业信用融资

深化供给侧改革对促进供给侧高质量发展具有重要意义。采用2007-2019年A股上市公司为研究对象,探究异质机构投资者对商业信用融资的影响,本研究的结果表明：机构投资者持股企业通过提升信息披露质量而提升企业商业信用规模。专注型机构投资者持股对商业信用融资促进作用更显著。使用替换变量、倾向得分匹配法、更换变量衡量方式、滞后一期及工具变量法检验后,结果依然稳健。进一步分析,专注型机构投资者仅对研发强度大的企业商业信用融资的具有促进效用;机构投资者在市场化进程弱、融资约束高的企业发挥更好的治理作用。本文揭示了机构投资者影响企业商业信用融资的黑箱,同时建议资本市场发展持股稳定、持股比例高的专注型机构投资者,提高商业信用融资规模,促进供给侧高质量发展。     

心理契约在知识型员工管理中的应用分析

本文从知识型员工的特征出发,对知识型员工的管理问题进行探索。认为心理契约在知识型员工的管理中发挥着重要作用。企业应充分认识知识型员工心理契约的特点,并采取相应的管理措施,才能调动知识型员工的积极性,提高企业的管理效率。     

关于企业预算管理的探讨

对于现代化企业经营管理而言,全面预算管理是不可或缺的管理理念。全面预算管理通过整合企业内部各项业务活动、资金、人力物力资源等,对现代企业各项经营活动及财务运行情况进行全面化的考核、管控以及评价,从而有利于企业实现战略发展目标,并且实现企业价值最大化。然而就目前企业预算管理的实施现状来看,依旧存在认识不足、体系缺乏完善性、缺乏战略导向等问题,基于此,本文首先对企业实施全面预算管理的重要性进行概述,然后梳理分析企业全面预算管理存在的主要问题,并且采取有效解决措施改善现状,实现企业的可持续发展。     

内部审计在企业价值增值中的运用——基于企业风险管理视角

世通舞弊、安然破产等等一系列事件的发生，引起了世人的广泛关注，加强企业内部风险管理迫在眉睫。企业内部审计以企业价值增值为目标，在加强企业风险管理方面发挥着不可替代的作用，必将成为后安然时代的一大亮点。本文从企业全面风险管理的角度来分析内部审计在实现企业价值增值和风险防范过程中的优势与不足，为内部审计参与企业风险管理出谋划策。