农业产业链现代化运作逻辑及实现路径研究

文章基于农业产业链现代化的运作模型,对农业产业链现代化的运作逻辑进行了研究,分析了农业产业组织链、供应链、空间链、价值链需遵循的相应发展逻辑,通过采用图形展示和逻辑实证的方法,展开对农业产业链现代化的调查,发现中国农业产业链现代化存在组织化水平较低、农业供应链物流不健全、农业空间链布局与效应有待完善、产业链利益联结和分配机制有待健全等问题,提出降低农业生产管理成本(提高农业竞争优势)、突破协同困境(强化整体效率)、统一规划农业产业空间布局(加快集群发展)、统筹产业价值协调(健全利益联结机制)方面加以努力,进而在促进一二三产业深度融合、上中下游一体化发展的基础上,不断探索具有中国特色的农业产业链现代化发展模式.     

农业产业链金融利益相关者行为及其利益联结——基于赤水“竹链贷”的个案研究

基于贵州省赤水市“竹链贷”案例，分析农业产业链金融中的利益相关者行为及其利益联结。研究发现，“竹链贷”契合了现代乡村产业融合融资需求新特点，满足了农户组织化程度提高与产业链扩展深化带来的农业金融需求；“竹链贷”通过利益联结将小农户纳入农业产业链，不仅解决了小农户与大市场的对接问题，也有助于实现农户可持续性增收。加强党建引领、培育优势产业和完善金融生态环境是“竹链贷”得以成功运行的关键因素。     

加快农业产业链整合提升我国农业竞争力

农业产业链是现代农业的核心产业组织形态,现代农业竞争本质上是产业链竞争.在市场拉动和政策支持的共同作用下,我国农业产业链正迈入快速发展的新阶段,但产业链组织化和一体化程度较低,利益联结和分配机制不完善,政策支持和要素支撑体系不健全,各行业产业链竞争力总体不强.今后,应把产业链整合作为推进农业供给侧结构性改革的重要内容,用产业链整合来统领农产品加工业发展、一二三产业融合、休闲农业发展等政策,并根据农业结构调整的方向分类推进.特别是要加强农业产业园区等载体建设,积极培育农业产业化龙头企业等产业主体,提升产业链一体化水平,健全利益联结机制,完善政策和服务支撑体系,加快提升农业产业链竞争力.     

中国路桥企业核心竞争力提升的产业链整合模式研究

通过对产业链的概念进行研究,认识到产业链是一条动态的价值增值链。依据经营业务把中国路桥企业的产业链分为规划、研发和设计、材料制造、科技检测、工程施工、监理、维护、社会服务业等部分,组成部分之间具有机整体性、链条的层次性、供求关系与价值的传递性等特征。对于中国路桥企业核心竞争力的提升,给出了3种产业链整合模式,即增加产业链条宽度的横向整合、加强产业链条粗度的纵向整合以及将两种整合综合的混合整合模式。     

基于产业链结构的整合模式研究

随着我国经济发展进入到“新常态”,粗放式的经济增长模式已经不适合,需要新的模式来实现经济的发展。在分析产业链结构的基础上,归纳出了产业链整合的三种模式：产业链纵向整合、横向整合和混合整合,并论证了三种整合模式的特点及其适用性。通过对三种整合模式的比较研究,发现产业链整合是实现经济进一步增长、改变我国各产业在国际产业链分工中的不利地位的有效途径之一。     

推进成都市小农户与现代农业发展有机衔接的研究

现阶段小农分散经营仍然是我国农业生产的主要形式,实现小农户与现代农业的有机衔接是实现农业现代化的关键。成都市在土地改革、农业经营模式等方面具有先发优势,但是也存在规模化经营程度不够、产业融合发展深度不够、社会化服务功能发挥不充分等制约小农户与现代农业有效衔接的问题。结合成都实际,文章提出完善社会化服务体系、加快产业融合发展、紧密利益联结机制、加大财政支持力度、加强人才培养力度一系列推进成都市小农户与现代农业发展有机衔接的建议。     

贵州农业现代化产业组织创新动力与路径

“龙头企业+合作社+农户”的农业组织形式是贵州农业现代化产业组织创新的方向,交易成本的下降、发挥各类主体比较优势和利益联结的实现是组织创新的动力源。该组织创新路径表现为从中心组织向中介组织演进,从产业链的角度则沿着纵向一体化和横向一体化的路径演进。     

资本下乡支持农业产业化发展:模式、路径与机制

资本下乡是新时期促进农业产业化发展的重大契机和必然要求。文章梳理与比较了"资本+公司+农户"等六种资本下乡模式,提出以优势产业、特色资源、小城镇建设、产业链完善等为依托,推进农村支柱产业、特色产业、二三产业发展,不断弥补产业结构缺陷,并从规范土地流转、延伸产业链条、优化经营环境、构建新型体制、拓展融资渠道等五个方面探讨资本下乡机制建设。     

全产业链模式下制造业产业生态链构建机制研究——基于扎根理论的多案例探索北大核心

受国际环境变化、新冠疫情冲击、资源供应干扰和关键技术限制等影响,我国制造业产业链正经历如何通过提升韧性应对断链风险的考验。针对全产业链模式下制造业产业生态链构建的关键要素、核心机制,基于扎根理论,对4家采用全产业链模式运营的不同业务领域制造企业进行研究,通过三级编码构建产业生态链模型,分析全产业链模式下产业空间集聚、产业链整合、产业融合和产业生态链升级的过程机制。研究发现,产业重构通过促进产业转型升级和产业规划间接影响产业生态链;市场需求和机构合作对研发创新具有积极作用,能够驱动产业转型升级;产业规划、外部支持、产业链整合、产业融合和产业转型升级直接作用于产业生态链构建;构建产业生态链有助于提升企业竞争力和区域带动力。研究可为提高制造企业管理效率、获取系统整体效应、实现产业链补链、延链、强链目标、提升产业链韧性和发挥企业竞争优势提供管理框架与实践启示。     

农牧业迎来“全产业链”整合时代——以河南省雏鹰集团为例

鉴于农业产业化进程中传统的"公司+农户"模式的缺陷,农牧业实行全产业链整合具有现实优越性。通过对雏鹰集团的全产业链整合的实证研究,分析其组织结构中企业内部、企业与科技组织、企业与农户三个层面,同时突出全产业链整合中两端——养殖端、消费端的战略地位与控制。在此基础上,提出农牧业全产业链整合是大势所趋,农牧产品质量安全应立足于全产业链管理,在动态创新中实现企业、农户、社会共赢。