施振荣与宏碁“尊重人”的企业文化

“尊重人”的企业文化施振荣不愿将他的企业改造归类为西洋的或是中国的管理模式。“或许你可以说它是中西和璧的,”他说,“我们在讲究效率和责任之外,加入了对人性的尊重。”施振荣认为,股权分散、结合地缘,能使每位主管都觉得和公司的利益休戚与共,让每个人都能做主,又不能逃避责任。宏碁的管理模式鼓舞了人性中善的部分,围堵恶的部分,所以能够成功。     

施振荣谈全球品牌大战略

本土企业到国外打品牌,本来就有很多先天障碍,资源不够、经验不足、条件不佳等,这是不争的事实。就像穷小子要出人头地,该怎么办?只好多读书,比别人更拚命、更动脑筋,这是必经的过程,没有特效药。但是穷小子想出人头地, 还是有几个要领,比如说,不能不择手段、破坏形象,否则会阻碍未来的发展。     

从IT教父到品牌先生 不谈宏碁的施振荣

60年的人生跨度,庞大的企业帝国, 成体系的管理思想,以及当中种种带着英雄主义的传奇故事。当所有的这一切情节都巧合般地集中在一个人身上时,文字便显得畏缩。     

施振荣:61岁时的华丽转身

<正>2005年9月20日,施振荣风尘仆仆地从台湾飞到北京,正式向媒体宣布成立创投及咨询公司智融集团。此时距2004年底台北的“施振荣感恩之夜”仅9个月。“(智融)会继续过去五年在中国的运作,”面对着记者的疑问,施振荣微笑着说到,“投资的方向主要是数码娱乐生活,零组件。”智融集团旗下包括智基创投     

施振荣：失败是我的品牌

我们要讲的不是施振荣的失败,而是一个能够承担并改变败局的人所具有的持续不断的勇气、责任心和智慧     

施振荣的养人之道

养人不如招人？ 当前，大中专毕业生充盈于市，艰难求职：然而在另一方面，企业总在抱怨：人才难得、难用、也难留。这种矛盾固然有很多原因，但有个因素特别重要：即企业倾向于对人才最好能招之即用，而不愿意养人。然而，外部招聘的人（尤其是中高级经理人）往往职业性、游击性很强，缺乏对企业的长期承诺，个人利益得不到满足就会跳槽。另外，过多外部招聘减少了内部员工的晋升、锻炼机会，原有员工的忠诚度也随之降低，跳槽也会增加。这都迫使企业陷入”招人一跳槽一再招人”的恶性循环。而在这个过程中，企业的人才生态系统恶化，企业文化也难以塑造和持续。     

施振荣与宏基的“龙梦之旅”

宏基董事长施振荣一直有一个梦想，希望华人在国际的高科技舞台上扬眉吐气．也就是他所说的“龙梦成真”“龙腾国际”。     

宏基集团董事长 施振荣：打造企业的优质成绩单

现在的企业管理比考大学还难，要考的题目很多．而且不是看总分．而是每一科都要70分以上才行。其实70分只是表现差强人意而已．其中还要有一、两科的成绩达到90分、95分．才能出类拔萃。     

施振荣的“教父”艺术

施振荣是推动台湾占据全球个人电脑业重要地位的关键人物,他创办并执掌宏葬28年,使宏幕成为中国台湾地区首屈一指的自有品牌电脑制造商,创造了一套全新的经营模式和文化理念,这使得他被尊为台湾“IT教父”,被美国《商业周刊》评选为“全球二十五位最杰出的企业管理者”之一。     

百变施振荣的最后一次冒险——用兰奇，进军国际

1976年，宏基董事长施振荣以新台币100万元(约合25万元人民币)，11位员工起家。28年后，60岁的施振荣决定将千亿元营收的宏基总座，交给意大利籍的宏基欧溯区总经理兰奇。这是施振荣为华人科技产业迈向国际化的过程中，投下的最重要一颗变化球。成功或失败．所有人都在关注。     

施振荣的《全球品牌大战略》

有人在谈论台湾企业家群体时指出,治军严谨、精明经营、剽悍霸气、城府谋略、专注精研等许多创业家身上的成功特质,在施振荣身上都不明显,取而代之的,却是商业战场上常被认为是弱点的宽容温厚。然而,正是这样一位施振     

施振荣：我会不断地妥协，容纳大家的意见

CE：现在很多企业都在转型做云服务,跟它们比起来,宏碁的优势是什么？施振荣：我们现在在自建云里面有4个业务,有3个是属于B2B的业务,目前都已经盈利。     

宏碁集团的“微笑”

我国台湾宏著集团（acer）创办人施振荣先生,在1992年为“再造宏著”提出了有名的“微笑曲线”理论,以作为企业的策略指向。微笑曲线理论虽然简单,却很务实的指出高科技企业未来努力的策略方向。在附加价值的观念指导下,企业只有不断往附加价值高的区块移动与定位,才能持续发展与永续经营。     

台湾IT启示录教父与少帅的商业笔记——施振荣：变局中的策略

“在全世界PC公司中,宏基的国际化恐怕是做得最彻底的,但不敢讲是最好的。国际化的最终目标就是以夷制夷,才能长期在当地跟人家竞争。”     

不打输不起的仗

相较于蒙牛的“标王”危机和强生的“泰诺中毒事件”，宏基在28年的近半甲子岁月中，几度逢凶化吉，险中求胜，施振荣在11月“远见人物论坛”中有精彩的现身谈话。     

“狼道”任正非与“人道”施振荣——中国商业的霸道与王道

一本叫做<狼图腾>的所谓奇书横空出世. 其后,对于狼的造神运动风起云涌.<狼道>、<狼魂>、<酷狼>、<像狼一样思考>等纷纷出笼,蔚为大观.狼,已赫然成为中国商界的图腾.     

符合质量标准但不符合明示质量状况的产品属于不合格产品

贵杂志2002年第二期执法争鸣栏目刊登的《符合质量标准但不符合明示质量状况的产品是否是不合格产品?》一文,笔者赞同第二种意见。     

符合质量标准但不符合明示质量状况的产品是“以次充好”产品

《标准计量与质量》杂志2002年第二期执法争鸣栏目刊登题为《符合质量标准但不符合明示质量状况的产品是否是不合格产品?》(下称《符》)一文,笔者认为:符合质量标准