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秦全跃 《当代经理人(中旬刊)》2002,(7)
别看不起那些做针头、做线脑、做鞋拔子、做耳挖勺的小东西们。凡人都喜欢一个大字,像什么成大器,干大事,发大财,当大官,就连在选择产品上都往大个里挑,冰箱、彩电、飞机、大炮、宇宙飞船。嘿,树大一准招风,不信,咱就在媒体上较个真儿,露脸的,扬名的,玩概念的,登上北大、哈佛讲堂的,甚至那些丢人的、现眼的、整日胡说八道的,都是那些大师、大亨、大专家、大教授、大屁股大脸的主儿,极少极少能让您翻到那些做小东西、小家伙、小玩意的小字辈们。一句话,小小不然,大大地好。说实话,真正担当着振兴经济重任的还是那些成千上… 相似文献
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《财务与会计》2016,(1):4-5
审计全覆盖将有力增强审计实效
中共中央办公厅、国务院办公厅不久前发布了《关于完善审计制度若干重大问题的框架意见》及相关配套文件,对完善审计制度、保障依法独立行使审计监督权做出了部署和安排,明确了“到2020年基本形成与国家治理体系和治理能力现代化相适应的审计监督机制,更好地发挥审计在保障国家重大决策部署贯彻落实、维护国家经济安全、推动深化改革、促进依法治国、推进廉政建设中的重要作用”的改革目标。针对目前审计工作中暴露的问题,《意见》在三个方面提出了改革要求:坚持“党政同责、同责同审”的原则,实行审计全覆盖;探索省以下地方审计机关人财物管理改革,强化审计的独立性;推进审计职业化建设。 相似文献
中共中央办公厅、国务院办公厅不久前发布了《关于完善审计制度若干重大问题的框架意见》及相关配套文件,对完善审计制度、保障依法独立行使审计监督权做出了部署和安排,明确了“到2020年基本形成与国家治理体系和治理能力现代化相适应的审计监督机制,更好地发挥审计在保障国家重大决策部署贯彻落实、维护国家经济安全、推动深化改革、促进依法治国、推进廉政建设中的重要作用”的改革目标。针对目前审计工作中暴露的问题,《意见》在三个方面提出了改革要求:坚持“党政同责、同责同审”的原则,实行审计全覆盖;探索省以下地方审计机关人财物管理改革,强化审计的独立性;推进审计职业化建设。 相似文献
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国资委在电信业的决策逻辑显得摇摆不定 这是作为"大股东"代表的国资委没有任何解释的最新创意:11月1日,中移动(0941.HK)董事长兼首席执行官王晓初调往中国电信任总经理;中国联通(600050.SH)董事长兼首席执行官王建宙成为中国移动总经理;中国电信(0728.HK)副总裁常小兵则到中国联通集团任董事长。 相似文献
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陈军 《中国工商管理研究》1993,(12)
1993年3月北京市D区工商局接到北京市某医用仪器有限公司(以下简称A公司)的投拆信,投诉北京崇文区某有限公司(以下简称G公司)假冒A公司制售PC—604血球计数仪产品,并使用A公司该产品的商标,损害了A公司的声誉,且会造成严重误诊事故,危及人民生命安全(还造成A公司直接经济损失近400万元),请求D局给予追查。可是,当D工商局正要据此立案对G公司的侵权行为进行审查时,却发现A公司所生产的PC—604血球计数仪的商标未在我国有关部门注册。 相似文献
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一个人活着总得有一种精神,一种为了国家和民族利益勇于牺牲的精神,一种为了他人利益的奉献精神。我这些年来从事绿色环保产业,就是为了把国家、社会和个人的利益有机地结合起来 相似文献
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萧冷 《当代经理人(中旬刊)》2001,(10)
最近,鹅和鸭掐起来了。鹅说鹅有理,鸭说鸭有理。鹅说鸭绒有鸭狐臭,鸭说咱们俩的保暖性能差不多。一时间鸭声、鹅声、广告声,声声入耳,把老百姓弄得一头雾水。到底是鹅好还是鸭好,这要请专家学者来当裁判给个说法了。不过耐人寻味的是,对这个在行家眼里绝对小儿科的问题,一些专家却闪烁其词,顾左右而言其他。 本来这鹅吃草、鸭吃虫,井水不犯河水,各享各人福。鸭鹅打架了,看了最近的报道,穿了多年的鸭绒羽绒服的老百姓直到今年才发现原来还有鹅绒服。更让人不舒服的是,这鹅绒和鹅绒制品整箱整箱地出口到国外,日本羽绒被的普及… 相似文献
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谢志华 《当代经理人(中旬刊)》2001,(Z1)
专家观点:流通与生产 创新主导流通作为中间环节,没有她产品不可能实现价值,消费者不能获得产品。但是产品热销与滞销的根本区别就在于产品创造消费、创造需求,还是滞后,甚至背离消费需求,所以真正起主导作用的不在于产品的推销,而是产品尚未形成前,对消费和需求的创造。流通肩挑两头,一方面流通联结着生产,另一方面流通联结着消费. 流通从生产中分离出来,生产专施创造和转移价值的功能,流通专施实现价值的过程。流通从生产中分离出来是有其客观基础的,至少它会提高流通的效率、提高生产的效率,进而提高整个社会的生产力。会… 相似文献
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2004年是TCL最热闹、最风光、最受关注的一年。一年来,TCL战略性大动作一个接一个, 与法国汤姆逊合资组建了由TCL控股的垒球最大彩电企业TTE;移动电话业务成功地与阿尔 卡特合作,打造了全球第七大手机制造商。李东生也因此成为2004年度中国企业界的"获奖 专业户"。然而,与TCL备受关注相伴的却是一连串难题。 相似文献
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陈时林 《中小企业管理与科技》2007,(5):5-5
前几天和一位学友聊天,说到其企业的现实情况:老板现在完全凭个人爱好和感觉来管理企业:感觉好的员工不管你职务高低可以拿高薪;老板每天大部分时间打麻将,但是会安排所谓“心腹”监督总经理及各位总监的工作;老板很少深入市场调查了解情况,但他会经常说“你们现在工作怎么搞得?这些事想当年我自己很容易就能搞定”;老板会事无巨细。哪怕是员工活动买个礼品都会很关心……[第一段] 相似文献
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一个民营企业的老板曾经问过这样一个问题:自己刚创业时只有五六个人,什么制度也没有,但大家工作热情极高,晚上经常加班,从没有人提出过加班费的问题,表现出的奉献精神至今令人感动;现在企业大了,员工多了,相应的制度也完善了,但是,员工的奉献精神却消失了,甚至最早一起创业的人也开始斤斤计较了。那么这是否意味着,“制度越多,员工越自私”?作为成长中的企业,尤其是民营企业又应该怎样避免这种现象呢?为此,记者专访了清华大学访问学者、山东经济学院副教授高贤峰。 相似文献