唱重头戏强管理 锐意改革增效益

近两年来,我们矿注重从内部挖潜上作文章,切实加强企业内部管理,尝到了甜头,生产稳步发展,效益逐年提高。1994年20项指标创本矿历史最好水平。1995年更进一步,国有资产增值率达到48.04％,净资产收益率达到40.44％,总资产收益率达到31.56％,成本费用利润率达到25.31％;原煤产量125.64万吨,完成局计划的116.33％;商品煤灰分15. 33％,比局计划下降4.17个百分点;全员效率2.4吨/工,完成局计划的129.73％;上缴利润2757万元,完成局计划的154.41％,连续两年获局“利润大户”奖。 我矿加强内部管理,主要从以下几个方面下了功夫: ——强化领导干部的管理。我矿抓领导干部的管理,首先经常性地教育中层以上领导干部,尤其是各级党政“一把手”要起表率作用,严于律己,清正廉洁,为下属和职工树立榜样,在此基础上,注意团结党政“一班人”,发挥其他领导同志的主观能动性,树立他们在职工中的威信,使他们能够团结、带     

内蒙古煤炭工业在治理整顿中稳步发展

一九八九年内蒙古煤炭系统认真贯彻落实党中央和国务院关于“治理整顿”和“深化改革”的战略决策,全体职工努力工作齐心协力多出煤出好煤,取得重大成就。第一、全区原煤产量首次突破四千万吨大关,达到417l万吨,比计划增长10.81％,比88年纯增437万吨,增加11.7％。其中西部统配煤矿生产原煤901万吨,提前十三天完成了煤炭生产计划,增产30万吨,比88年提高19.18％。包头矿务局完成最好,产量达到229.0万吨,比计划提高20.6％,提前两个月零三天完成计划;乌达矿务局产原煤     

我局1986年原煤全员效率完成情况浅析

平顶山矿务局1986年全员效率累计达到1.302吨/工,完成部下达奋斗目标1.3吨/工的100.2％,完成计划1.16吨/工的112.24％,比1985年的1.152吨/工提高了13.02％。其中12月份达到1.561吨/工,完成计划1.16吨/工的134.57％,完成目标效率1.3吨/工的120.08％,创建矿以来最高水平。其主要原因是由于增产和原煤人员的减少。现浅析如下。一、增产 1986年完成原煤总产量1687万吨,完成计划1640万吨的102.89％,其中统配煤矿完成1668万吨,完成计划1626万吨的102.6％;集体煤矿完成19万吨,完成计划14万吨的136.59％。原煤总产量和计效产量与1985年原煤总产量1596吨相比,分别增产75.4万吨和71.7万吨。以增产的计效产量71.7万吨计算,全员效率可提高0.056吨/工;按超计划产量42.3万吨计算,可提高全员效率0.033吨/工。     

掘得深井甘泉来

皖北局孟庄矿是一个地质构造十分复杂,“五害”俱全的国营地方煤矿,加之当时形势需要而简易投产,十多年原煤产量始终在30万吨左右徘徊。在市场经济的今天,该矿坚持从自身实际出发,充分发挥思想政治工作优势,大胆创新,不断加大改革力度,企业整体素质得到了明显提高,产量和各项经济技术指标均创历史最好水平,已连续三年保持了部特级质量标准化矿井。无疑他们是成功者。那么,他们的成功靠的是什么?请看该组报道!     

老矿生机满 旧貌新颜多 四龙煤矿的生机从何而来

四龙煤矿地处赤峰市宁城县大城子镇四龙村,已有70多年的开采历史。从1950年至今,已生产原煤567.5万吨,实现利税1072万元。近几年来,这个矿进一步深化改革,加强企业管理,狠抓安全生产工作,原煤产量逐年提高,经济效益明显增长。特别是1989年,他们克服了原材料涨价,计划物质供应不足等困难的形势下,大力发挥职工的主人翁责任感,深挖企业内部潜力,开展以增双节活动,超额完成了产值、原煤产量计划。利税比上年翻两番,达到287万元。矿井标准化初步达到部二级标准化矿井。同时,狠抓精神文明建设,加强思想政治工作和队伍建设,使职工素质明显提高,矿容矿貌有了改善。     

1985年统配煤矿主要经济效果指标简析

一.工业总产值和主要产品产量增长较大。去年工业总产值完成115亿元,比1984年增长5.8％,增加6亿元。统配煤矿包干煤炭产量完成41672万吨,完成包干计划的104.2％,超产1672万吨,比1984年增长5.6％,增加2202万吨;原煤生产量为40626万吨,比1984年增长2.9％。在94个统配煤矿中,仅有八道壕、霍林河两个局(矿)未完成计划。洗精煤产量5820万吨,完成计划的107.8％,比1984年增长4.1％。无烟块煤产量877万吨,完成计划的11％。     

旗山矿是怎样落实经济承包责任制的

去年初,旗山矿与徐州矿务局签订了五年(1983年至1987年)经济承包协议。一年多来,该矿出现了可喜变化。1983年的原煤产量和利润达到了142.6万吨和433.2万元,比包干指标分别提高11.4％和73.28％。职工和采掘工年人均收入为1255元和1580元,分别比1982年提高9.79％和14.64％。安全状况有明显好转,机械化稳步发展,集体生活福     

砚石台煤矿大胆放权发展多种经营

被煤炭工业部授予“多种经营先进企业”称号的南桐矿务局砚石台煤矿,在南桐局对该矿作出从1994年起原煤产量限产15万吨,职工人数减一半的决定后,面对困境毫不气馁,决心加快经营机制转换,放手发展多种经营,提高企业经济效益。 该矿对所属的多经公司和三产开发公     

矿老不衰 产量不减 年年赢利——淮南谢三矿靠科学改变老矿面貌的调查报告

1978年以来,谢三矿曾多次被局、市、省评为科技先进单位。去年12月份,在全国总工会召开的全国职工技术协作委员会成立暨表彰大会上,又荣获了“全国职工技术革新先进集体”称号。该矿设计年产90万吨,1956年建成投产。到1982年末,为国家生产原煤3538万吨,上缴利润2.2亿多元,上缴利润相当于建井投资的8倍多。1976年该矿仅剩下两个采区,1100万吨可采储量,进入了收缩阶段。1980年煤炭部核定生产能力为80万吨。在产量大幅度下降,亏损日趋严重的情况下,自1978年以来,该矿以提高经济效益为中心,大搞技术革新技术改造,积极采用先进技术。到1982年末,5年共取得推广、革新和科研成果279项。实现了矿老不衰,产量不减,年年赢利。一、采用先进技术带来的经济效益     

强化管理 营造提高效益的健康环境——新汶矿务局良庄煤矿生产经营写真

增加产量是煤炭企业提高经济效益的重要途径,但不是唯一途径。新汶局良庄矿由于受开采年限长、生产战线长、运输环节多、地质条件恶劣复杂等影响,大幅度增产的余地不大。但他们立足本矿实际,积极探索新的经济增长方式,坚持依靠科技进步,强化管理,坚持两手抓,两手都硬,企业获得长足发展。进入市场三年来,累计生产原煤365万吨,超计划56万吨;上缴利润1.29亿元,人均收入以每年30％的幅度递增;多种经营产值1995年达到6000万元,走出了一条以科技进步、科学管理为主的内涵提效之路。本刊特请该矿矿长倪琢培同志、党委书记张鹏同志谈谈他们的主要做法。     

抓住机遇 同舟共济 加快矿井发展步伐——铜川矿务局下石节矿“双十佳”煤矿巡礼

一、聚焦昨天硕果累累2003年,是下石节矿发展史上具有里程碑的一年。在矿党政的正确领导和全矿干部职工的共同努力下,该矿生产能力突破了150万吨大关,经济效益达到了历史最好水平,安全形势得到了巩固和发展,取得了抗击非典和抗洪救灾的重大胜利,“双文明”建设成效显著,该矿被评为局级安全生产先进集体,并荣获全国“双十佳”煤矿称号。他们的成绩是:——生产原煤161万吨,比计划多产51万吨,同比增长26.3万吨;——掘进进尺10130米,比计划多进130米,同比多进2406米;——外销煤炭168万吨,比计划多销58万吨,同比增长36万吨;——经营盈利1780万元,…     

煤矿如何推行优化劳动组合

唐村矿从年初推行优化劳动组合工作以来,取得了令人满意的效果。上半年,在调走两个生产工区和现场条件发生变化的不利情况下,全矿职工同心同德、努力工作,克服各种困难,原煤产量和掘进进尺分别超额11%和17%完成计划,上缴利润258.2万元,超额152%完成计划,并实现安全     

狠抓金属支架的推广不断提高经济效益

焦作矿务局现有10个生产矿,设计生产能力410万吨。1982年原煤产量429.8万吨,完成计划的101%;掘进总进尺68038米,完成计划的102.3%,其中开拓巷道实现锚喷支护8001米,占58%;金属支护长度33600米,占生产巷道的62.2%。全局31个回采工作面全部实现了金属柱、梁支护,工作面上下顺槽基本实现了金属支架支护。10个生产矿井中有3个矿企业坑木万吨耗已降到20米~3。以下,达到了部颁标兵矿水平;有5个矿降到40米~3以下,达到了部颁先进矿水平。31个采煤队中有22个达到了“0、1、15”先进     

加强分流措施 减轻再就业压力——七一一矿党委副书记敦泽武答本刊记者问

七一一矿现有职工4797人,其中离退体职工1919人,在职职工2878人;富余职工1055人,占在职职工的36.7％。在总公司、总公司矿冶局和湖南矿冶局的领导下,该矿深入贯彻落实中核总关于做好国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作的电话会议精神,采取积极有效措施,努力做好下岗职工再就业工作,取得了一定成绩。最近,记者采访了该矿党委副书记郭泽武同志。     

“双效”集中控制法——雏议建设高产高效矿的经营管理运行机制

一、“双效”集中控制法的提出:为了转换企业的经营机制,实现减人提效的目的,1993年大雁局第一煤矿被东煤公司确定为第一个高产高效建设试验矿.上级对这个矿的要求是,全年原煤产量180万吨,比矿井设计能力提高一倍;全员劳动效率达到5吨/工(上年为1.5469吨/工),全矿职工控制在1500人以内(原职工人数5005人),矿机关管理人员不突破40人(原机关服务人员326人),全年原煤生产百万吨死亡率为零.随着矿井机构的精简、人员的大量消减和管     

以提高经济效益为中心 全面整顿和改革劳动组织

抚顺矿务局是开采八十多年的老矿区,1983年末全局职工83039人,1984、1985两年来共精简25855人,其中干部2889人。1984年煤炭产量782.6万吨,完成计划的103.25％。1985年煤炭产量821.3万吨,完成计划的105.29％;1984年完成亏损指标1403万元,减亏147万元;1985年在筹措工资改革资金的情况下,完成了2806.5万元的利润指标;1984年原煤全员效率1.237吨/工,比计划提高了4.83％,比1983年提高了5.1％;1985年原煤全员效率1.361吨/工,比计划提高9.75％,比1984年提高10.02％。通过两年来对劳动组织的整顿和改革,企业的经济效益有了较明显的提高,为这次工资制度的改     

搞好技术改造 实现产量翻番

开滦矿务局目前的年产水平为2000万吨,比设计能力提高45％;原煤全员效率为1.3吨/工;百万吨死亡率是历史最好水平。按照煤炭“一番保两番”的战略目标,国家对我局提出了新的要求。到本世纪末,全局产量4000万吨,职工10万人,全员效率2.5吨/工。也就是说,按现有水平,产量要翻一番,职工减少3万人,效率要提高一倍。这个任务能否完成?回答是肯定的。如何实现?我们认     

建设特大型现代化矿井的体会

我矿是国家“七五”期间投产的重点项目,是华东地区第一座设计年产400万吨原煤的大型现代化矿井。1979年破土施工,1989年12月正式建成投产。投产后的第一年就提前4个月超额完成了国家原煤生产计划,提前1个月完成了国家掘进施工计划,工程质量达到了国家一级质量标准化矿井标准,政策性减亏67万元。施工产值计划1500万元,实际完成2400万元,超承包计划900万元,职工生活水平显著提高。去年以来,继续保持了良性循环的发展趋势。1991年完成国家原煤生产计划的129.3%;掘进进尺完成承包计划的125.7%;全年政策性减亏414万元;安全生产胜利跨越了第四个安全年,被评为中煤总公司安全生产先进单位。在投产起步晚和当前市     

峙峰山煤矿夺得全国矿际竞赛“三连冠”的奥妙在哪里

山西省怀仁县峙峰山煤矿是一个县营全民所有制企业,现有职工773名,年设计能力30万吨。1983年以来,这个矿连续三年被评为全国地方煤矿矿际竞赛优胜单位,各项主要经济技术指标保持同行业先进水平。1985年原煤产量达到43.39万吨,完成工业总产值971.48万元,劳动生产率12,918元,全员工效达到2.38吨,实现利润207.9万元,吨煤成本     

1983年全国原煤产量提前两年完成“六五”计划指标

1983年,全国煤矿沿着开创煤炭工业新局面的新路子全面起步,原煤生产继续稳步上升。全国原煤产最70,033万吨,完成计划的104.53%,超产3,033万吨,比上年增长5.1%,增产3,401万吨;提前两年达到了“六五”计划规定的指标。统配原煤产最36,312万吨,完成学核计划102%,超产712万吨;完成分配计划100.3%,超产112万吨;比上年增长3.78%,增产1,322万吨。地方原煤产量33,721万吨,完成计划的109.5%,超产2,921万吨,其中:社队煤矿超产1,852.08万吨,占64.3%;地方国营煤矿超产1,068.55万吨,占36.6%。地方原煤产量比上年