浅谈金融部门如何协助企业渡难关

在经济效益进一步下滑的情况下,如何协助企业渡难关,是摆在银行面前不容选择的问题。为此,西安金融系统在1990年做出了较大成绩。一、协助大中型骨干企业,支持工业稳步发展为了提高贷款使用效益,金融部门在贷款投向上,坚持了保重点,向大中型骨干企业、产值大户、利税大户倾斜的政策,使80%的贷款主要用于效益好的重点企业和重点产品,从而有力地促进了经济结构调整和国营大中型企业的发展。西安旅游食品厂原为宝石轴承厂,主要生产手表宝石轴承,由于产品销路不畅,企业一直处于亏损状况。为了及时帮助企业调整     

中小型企业扭亏增盈对策

<正>当前,在整个国民经济持续、快速、健康发展的同时,一批中小型企业面临着经济效益滑坡,亏损企业增加,县、乡两级工业企业中约有1/4的工厂一时难于摆脱困境。这对当地政府和工厂领导是一个沉重的压力,也带来职工收入的减少、情绪的低落。这个能不引起我们的充分重视。 一 亏损企业一般来说领导责任性较差,企业实力较弱,产品档次较低,经营管理不善。在市场经济的激烈竞争中.优胜劣汰的结果使它们纷纷陷入困境。 造成企业亏损的原因多种多样,但基本的原因是: 企业领导的市场经济意识淡薄。企业的经营机制,没有按照市场需求组织生产经营。即使开发了新品,也忽视有力的市场营销,形不成经济效益。 产品结构调整速度缓慢。亏损企业的有些领导也想求发展,但预见性不强,普遍做法是赶潮流、跟着跑,脱离工厂实力考虑。在市场竞争中败下阵来后,又不能很快调整产品结构,苦于守摊子,越守越被动。     

企业发展应把握的八个问题

企业发展应把握的八个问题刘建业一、适时调整产品结构具备产品结构调整功能。一是仿制仿造功能，二是消化吸收功能，三是构思、设计、研制、开发功能。只有这样，企业才能在市场竞争中适时淘汰背离市场的老产品，及时开发市场需要的新产品，使企业产品结构与市场需求变化...     

从实际出发调整工业结构

<正> 调整工业结构内容丰富,工作量大,究竟从何处入手呢?我们认为,应当立足现有基础,坚持从实际出发,积极稳妥地调整,一步一个脚印地前进。一、把调整产品结构作为调整工业结构的突破口,大力开发适销产品,努力实现良性循环当前工业上的一个突出问题,就是市场疲软,销路不畅。究其原因,就是产品结构不适应变化了的消费结构。实际上,当前的市场是有软有俏,那些长线产品、质次价高和款式陈旧的产品卖不出去,而物美价廉的名特优新产品依然畅销不衰。因此加快     

创新求变增强市场竞争力

我们杭州帘帆布厂是一家生产橡胶制品用骨架材料──帘子布和帆布的企业。近年来,随着国内同类产业生产规模迅速发展,市场竞争日趋激烈。面对这一情况,企业为保生存求发展,采取了一系列有效措施,其中最主要的是:在产品开发和营销工作中求新求变,提高企业的市场竞争能力。 一、在产品开发上求新,使产品结构不断适应市场需求的新变化 帘子布、帆布作为橡胶制品的骨架材料,是一种配套产品,使用领域专一。如何使专业化的产品能够适应用户日益变化的需求,且能开发出具有前瞻性的产品品种,是必须提前解决的认识课题。我们在产品开发上,摈弃了产品…     

探索机制转换与企业发展的内在关连

上海第七印绸厂是国家二级企业，是纺织部、外贸部批准的真丝印花绸出口专业厂，1988年经上海市外经贸委批准为自营出口专业厂，主要生产真丝印花双绉、花绉锻、电力纺、斜纹绸、素绉缎、青春纱等92个品种，产品销售到世界上九十多个国家和地区，首创“金三杯”名牌真丝印花绸，在国际上享有较高声誉。我厂根据国际市场上对真丝印花绸批量小的特点，制订了一整套的工艺管理方法，使小批量真丝印花绸的手感柔软度、色泽鲜艳度，花型精细度都有了显著的提高，使丝绸产品成为我国出口的拳头产品。我厂还加速了产品结构调整，开发了长巾、方巾、…     

论21世纪管理会计的创新与发展

在工业时代，企业所面临的经济环境是一个相对稳定结构，产品生产表现为大批量、标准化，市场需求变化周期较长、个性化特征较少，竞争主要体现在市场占有率高低方面。与此相适应，传统管理会计把目光聚集在企业内部的管理与动作上，注重通过控制产品生产成本来完成管理会计的目标，并以产品成本作为定价的基本依据。而进入信息时代后，由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快，经济环境变化和经济竞争日益激烈。科学技术的飞速发展，使得企业产品和生产设备很快就会过时，所占有的市场份额或边际利润倾刻间被竞争对手“抢走”，产品寿命周期大大缩短；随着社会富裕程度的逐渐提高，市场需求将呈现小批量、多品类、易变化的特点。凶此，企业必须更新观念，密切注视市场导向，加强研究市场动态，根据市场需求的变动及时调整企业的生产经营活动，以获取市场竞争优势。     

浅谈知识经济下管理会计的创新与发展

在工业时代，企业所面临的经济环境是一个相对稳态结构，产品生产表现为大批量、标准化，市场需求变化周期较长、个性化特征较少，竞争主要体现在市场占有率高低方面。与此相适应，传统管理会计把目光聚集在企业内部的管理与动作上，注重通过控制产品生产成本来完成管理会计的目标，并以产品成本作为定价的基本依据。而进入信息时代后，由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快，经济环境变化和经济竞争日益激烈。科学技术的飞速发展，使得企业产品和生产设备很快就会过时，所占有的市场份额或边际利润顷刻问被竞争对手“抢走”，产品寿命周期大大缩短；随着社会富裕程度的逐渐提高，市场需求将呈现小批量、多品类、易变化的特点。因此，企业必须更新观念，密切注视市场导向，加强研究市场动态，根据市场需求的变动及时调整企业的生产经营活动，以获取市场竞争优势。[第一段]     

浅论白酒行业的经营现状及对策

当前白酒行业进入深度调整的主要原因是供求总量及结构的严重失衡所致,面对行业经营环境的变化,白酒企业必须转变经营理念,调整经营策略,加快对产品、渠道、管理和服务等方面的创新,以适应市场需求和消费环境的变化.     

关于调动国企员工积极性的思考

长期以来,经济效益差的问题一直困扰着国有企业和各级政府,究其原因,除了企业在市场经济发展中,不能根据市场需求及时开发新产品、调整产品结构和科学管理不到位、降低成本挖掘潜力不够等因素外,企业员工的积极性没有得到合理调动,不能产生一种凝聚力、向心力,由此造成企业产品质量下降、成本上升、缺乏竞争力,也是导致企业效益差的一个重要原因.因此,充分调动企业员工的积极性,对抓好企业运营、     

调整农业结构 建设农业强县

永清县是农业大县。为把企业大县变为农业强县 ,必须选准切入点 ,支撑点和着力点。一、以市场需求为“切入点”,实现市场农业和农业市场的对接。市场农业的发展 ,必须以市场为导向 ,它要求我们“反弹琵琶” ,依据市场需求组织生产。所以现实性市场需求与前瞻性市场需求的结合点 ,才是我们农业结构调整的切入点。调整农业结构的实质是调整能力结构 ,在一个区域的产业化的链条上 ,哪段能力差就调整哪段。通过调能力结构 ,促进产品结构和品质结构的调整 ,以适应市场的需求 ,形成优势产品密集带和区域特色农业 ,从而将分散经营与现代农业市场联…     

企业文化力的开发与“二次创业”

随着经济体制改革的不断深入和市场经济的发展 ,国有大中型企业为了多产、多销、多赢利 ,不断改进产品结构 ,加大产品生产力度 ,很快使许多产品在市场中达到了相对饱和。一度辉煌的国有大中型企业一下子走向低谷 ,企业原有的管理方式和经营观念无法适应激烈的市场竞争需要。面对低谷的困惑 ,一些企业以市场为导向 ,推出了“二次创业”战略 ,力图使企业进行一次从量变到质变的飞跃。这就要求企业在经济发展中上规模、上档次、上水平 ,向高水平、高质量、远辐射、外向型方向发展 ,适应现代经济发展的需要。在现代经济发展中 ,一个很重要的特征…     

龙头企业清河硬质合金厂

该厂是清河县五大龙头企业之一。1984年由农民企业家为主创办,现拥有固定资产1000万元,机器设备120台套。该厂在开发新产品中创出了“二次烧结新工艺”使生产出的1000多个品种的刀具及矿山用钻头质量均达到部颁标准,产品远销全国各地。     

走科技兴厂之路

开发新产品,运用新技术、新工艺,提高产品技术水平,优化产品结构,生产适应市场需要、附加值高的产品是增强企业发展后劲,办好工业企业,使产品不断上档次、上水平、上规模最有效的措施。 我们长城化工厂自1991年起连年亏损,债台高筑,包袱沉重,要扭转这种被动局面,达到减亏,进而实现扭亏为盈,必须走瞄准市场,开发新产品,推广应用新技术,调整产品结构之路。因此,1994年新领导班子上任后,就把开发新产品,应用新工艺、新技术,优化产品结构,提高产品在市场上的竞争能力,增强企业的后劲与活力的战略方针与行动措施作为当年的奋斗目标,走科技兴厂之路,把实现螨死净的工业化生产,完善烧碱技改项目作为主要工作任务,同时瞄准氯乙酸、PVC塑料管市场走俏的机遇,又积极谋划新的技改工程。     

国有资产流失问题探讨

由于长期受传统计划体制的影响,企业思想意识和行为模式还没有完全转变过来,与市场经济体制的要求尚有差距。 1.国有企业因经营不善或潜亏等相关因素造成的国有资产流失占整个流失总量的相当比例,一般认为在50％左右。不少国有企业由于缺少必要的所有权约束,搞活企业、扩大企业自主权与加强国有资产产权管理没有很好地结合起来,行为短期化,只注重个人既得利益,这不仅制约了企业的发展,也损害了投资者、所有者的权益,使企业成为“吃国家”的操作工具,主要表现形式则是企业经营过程中的各种亏损挂帐和待处理财产损失。尤其在当前经济转型期,不少企业面临的外部环境发生了很大改变,国家计划订货由少到无,而企业产品却无相应调整改变,结果造成产品无市场、无销路、资金沉淀,形成大量潜亏。同时,企业内部管理混乱,经营专损责任不明确,又没有执行资本金保全原则,而企业承包经营中的短期行为更是助长了潜亏     

扶持发展农业大户是使农户成为市场主体的重要途径

<正>社会主义市场经济体制的确立,农业现代化的发展,迫切要求把广大农户培育成农村市场经济运行的主体。射阳县各级党委政府,系取政策启动,典型引路,提供服务等措施,培育出一批农业大户,这些农业大户具有四个显著特征: 一是敢于冒富出尖,创业精神强。创大业发大财是农业大户的信念。他们冲破了小农经济的传统方式,破除了“小富即安”的传统观念,利用原始积累,滚动发展,获取最大的规模效益。二是围绕市场选项目,竞争能力强。农业大户既有胆识,更有市场意识,他们不只是跟着别人行,而是广泛搜集信息,适应市场需求,竞争力强。三是专业化生产,自我服务功能强。农业大户基本做到项目自学,资金自筹,种苗自组,技术自研,市场自拓,实行生产销售自我服务一条龙,大大增强了抗御自然风险和市场风险的能力。四是集约化经营,规模效益高。以一业为主,综合经营,使资源达到优化配置。 全县农业大户发展势头方兴未艾,其发展趋势主要表现为:一是经营规模日趋扩大化,向股份合作制发展。二是经营地域逐步拓宽,向生产社会化发展。三是经营项目不断增多,向二、三产业渗透。四是管理水平逐步提高,向企业化     

新产品开发策划与策略

新产品开发是企业赖以生存和发展的关键之一。在现代科学技术迅猛发展，产品生命周期缩短，更新换代频率加快的新形势下，企业能否组织好新产品的研究和开发，是经营决策中的重大问题。企业要想持久地占领市场，就必须不断开发新产品，推陈出新，以适应日益变化着的市场需求。但是，发展新产品是一项艰巨复杂的系统工程，不仅需要投入大量资金，而且具有很大风险，成功率较低。造成新产品开发失败的原因很多，如市场分析不充分，产品本身有缺陷，成本过高使价格下不来，L市时机不当，促销手段不力，销售渠道选择失误等。事实上，归结起来就…     

浅析企业资金短缺的原因及对策

一、企业资金短缺的原因分析 1.企业亏损、潜亏，大量资金沉淀。在计划经济向市场经济过渡过程中，很多企业很不适应市场需求，缺乏活力，明亏、潜亏有增无减，致使大量资金沉淀，退出生产经营，造成资金短缺。     

需求与创新——中外企业新产品开发实例剖析

<正> 在质量、品种、效益年中,实现开发新产品,增加新品种,是调整产品结构,适应市场需求,扩大营销,引导消费,提高经济效益的重要措施。然而,企业品种问题关系到科技经济综合素质,须具有创新思路,方能取得实效。在这方面,我们对中外企业产品开发实例剖析,也许能给企业家们以启迪。     

先进制造技术和管理模式创新是企业发展的生命力

为了在激烈的市场竞争中求生存、求发展 ,宁夏长城机床厂以市场需求为导向 ,努力加快产品结构调整 ,加大技术创新 ,使企业近10年不断发展壮大 ,跃上了高速高效发展的快车道。事实证明 ,技术创新、管理创新是企业发展的永恒主题。技术创新是人类发展、社会进步的具体体现 ,是企业发展之魂 ,也是历史赋予我们的神圣职责。面对国外机床的严峻挑战 ,中国机床必须依托科技进步 ,走技术创新、管理创新之路 ,以适应时代发展的需要。多年来 ,宁夏长城机床厂不断依靠科技进步 ,大胆开展技术创新 ,经过产品结构战略性调整 ,已成为国内数控车床的生产基…