现代企业激励机制的建立与完善

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素,而激励是人力资源的重要内容。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,实现其自身价值,在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

建立企业人本管理的激励机制

企业管理应牢固树立以人为本的理念,要使"以人为本"的管理理念付诸实践,关键在于建立一种有效的激励机制。通过实施有效的激励机制,保证企业的高效运作,优化企业的人力资源配置,激发企业的创新能力。     

怎样建立现代企业制度中的激励机制

怎样建立现代企业制度中的激励机制俞文钊编者按：建立现代企业制度的关键，即它的成败标志是什么？显然，能否提供内在的激励机制，从而使人们持续地创造性地努力工作，并产生最大的社会与经济效益，当属最重要的一环。然而建立现代企业制度的激励机制并非一句话的问题，...     

完善国有企业中的员工激励机制

加入WTO后,中国企业特别是国有企业即将进入国际市场,在这种机会与挑战面前,我国国有企业效率依然低下。造成这种局面很重要的原因就是国有企业中对员工的激励做得不到位。其中比较突出的问题是激励目标不明确、激励政策难以兑现、激励方式难以选择。因此应该加强在这些方面的改革,通过科学、合理的激励制度安排,重构国有企业员工激励机制,提高企业的管理效率。     

现代企业中的激励机制与留人之道

人才是支撑企业大厦的支柱，是推动企业发展的力量源泉。但是，人才流失在当今企业中仍是一个突出的问题，问题的根结就是企业内部缺乏完善的激励体制。     

中小型民营企业激励机制的建立与完善

当前,民营企业已经在整个国民经济中占有十分重要的地位。然而,众多的中小型民营企业在依靠其灵活机制不断取得效益的同时,也遇到了不少问题。其中,员工激励问题就是一个常常让企业领导层感到棘手的问题,但是它又关系到企业的发展壮大,有时甚至关系到企业的生存。引例VK公司[1]原是一家校办企业,主要生产一种为其他电器配套的机电部件,产品有较大的市场空间。然而公司1994年到1997年的经营业绩并不理想。1997年企业改制后,它成为一家民营企业。此后,公司凭借技术实力和灵活的机制,取得了良好的效益,产品不仅为多家国内大型电器…     

企业管理中的激励机制探讨

激励是现代企业管理中最重要和最基本的职能。目前,在我国大部分企业中,激励机制都存在着一些不容忽视的问题,主要表现在：形式缺乏多棒l生,效果缺乏实用性,措施缺乏针对性,评估缺乏准确性等。本文针对这些问题,提出了改进思路。     

论国有企业激励机制的建立与完善

21世纪的经济竞争主要是科技的竞争。企业的竞争,归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。而在当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下,只有科学有效的人力资源激励制度,才能吸引并留住真正的人才,才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。本文结合工作实践,对国有企业如何建立和完善激励机制进行探讨。     

浅谈企业员工激励机制

本文在深入调查研究的基础上,运用所学激励理论采用理论联系实际、定量与定性分析相结合的方法,针对企业的情况,从物质和精神方面对员工的激励机制进行了设计.通过对企业人员结构的分析和激励机制现状的描述,指出了在对企业激励机制设计的过程中,从薪酬激励方面研究了企业的物质激励机制的水平、吸引力与同行业相比,并阐明了要建立有实效性的可激励的企业内部激励体系.     

现代酒店管理中的激励机制建立

在激烈的市场竞争环境条件下,酒店的竞争实际上就是人才的竞争,然而酒店人才离职非常的频繁,特别是优秀管理人才离职率非常的高,这在很大程度上对酒店的发展产生了非常大的影响。本文将对现代酒店管理的中的激励机制建立,谈一下自己的观点和认识,以供参考。     

试论激励机制在企业管理中的地位和作用

企业管理的中心任务是调动企业员工积极性和创造力,企业家的思想理念和行为准则是运用激励机制,实施物质激励与精神激励相结合的激励运行方法,带领员工,进行企业创业创新,进而实现企业可持续发展。     

浅谈现代企业知识型员工激励机制的建立

知识型员工激励及机制构建是现代企业人力资源的重要内容。企业管理者必须根据知识型员工的特点和需求,根据企业实际情况,运用多种激励机制,采取多种手段,激发知识型员工的工作热情,提高企业的管理效率。     

科技型企业建立人才激励机制研究

科技型企业中,知识型、技术型、创新型人才占比较高。企业的核心业务是研究开发以及产品、技术和服务汇聚集成,利用独有的知识技术优势,开发推广高附加值的产品、技术和服务,占有行业较大的市场份额。如何有效激励创新型人才是科技型企业取得长足发展的关键。基于此,首先分析科技型企业的概念、激励机制的作用及其存在的问题,其次阐述管理心理学和行为科学中的激励理论,探讨科技型企业人才激励中存在的不足,最后提出建立激励机制的具体原则和对策。     

浅谈建立现代中小企业技术创新人才激励机制

技术创新型人才在企业的自主创新活动中起着主体作用,如何对他们进行激励正成为企业管理活动的中心问题。目前中小企业对技术创新型人才的激励手段缺乏针对性,绩效期望值过高,激励方式不当,影响了技术创新型人才的科研创新效率,需要企业管理者加以重视。     

构建企业动力之源--中小企业建立激励机制的对策

企业激励机制是企业动力和活力的源泉,激励机制不健全已经给中小企业的发展带来了严重的影响。中小企业激励机制的建立将有助于它长远发展和管理效率的提高。本文从我国中小企业员工激励机制的现状入手,围绕物质激励、价值分享、精神激励、成长激励、竞争激励和文化激励等方面探讨中小企业全面建立激励机制的对策。     

企业如何建立有效的激励机制

近年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被企业所运用。所谓激励,就是从满足人的多层次、多元化需要出发,针对不同员工设定绩效标准和奖励方式,以最大限度的激发员工的工作积极性、主动性和创造性,从而达到员工和组织的双赢目的。本文就如何有效地建立激励机制等作了简要阐述。