宁波的“服务型机关”

市，县，镇三级纵向联动，各工作组及有关部门横向合作，全市上下齐心协力“帮企业，破难关”，7千余机关干部对口帮扶企业近1.5万家。     

金融危机下宁波纺织服装业如何实现由“危”转“机”

文章通过深入宁波服装企业进行实地走访,总结了宁波纺织服装业由“危”转“机”的成功经验。     

宁波二百经验谈：老的传统 新的管理

宁波第二百货商店是一家创建于上世纪50年代初期的“老字号”零售企业，在半个多世纪的发展历程中，始终洋溢着与时代同步的青春活力，保持着旺盛的人气指数和逐年攀升的零售额。     

计划和政策控制标准的转换：产业市场竞争论

我国现行的计划和政策对企业管理的控制标准主要是所有制标准和企业规模标准,这是造成国有大中型企业活力不足的主要原因。计划和政策控制的标准只有转向按商品和活动分类的产业市场,才能真正形成平等竞争的机制和环境,才能真正搞活企业、把企业推进可接受的市场,才能转变政府的管理职能及方式。     

宁波“两化互动”的战略思考

“四化同步”（新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化）尤其是“两化互动”（工业化和城镇化良性互动）作为十八大报告提出的重大战略,是引领宁波从县域工业经济主导向城市产业经济转变的强大动力,也是宁波今后加快工业转型升级、提升工业现代化水平的重要途径。     

“提、增、优”助推宁波人力资源服务业

当前,经济社会发展对人才的依赖日益增强,推动服务产品齐全、专业化程度高、技术含量高的专业人力资源服务产业发展,科学运用市场化机制为人才和用人单位服务,是我国人才工作中一个亟待破解的理论热点问题和实践难点。     

宁波五大商贸民生工程，政府得民心、企业得市场、百姓得实惠——商贸“民生”→“民生”商贸

对于久住翠柏路的退休老人张大妈来说，以往到双东坊菜场买菜，不仅要习惯性地换上胶鞋，而且走路也生怕滑倒。从去年下半年起，张大妈的这种担心成了多余。投资300多万元改造的双东坊菜场，如今已是灯光明亮，通道宽敞，地面整洁，下水道通畅，琳琅满目、价廉物美的菜制品，让人感觉上菜场就像逛超市。张大妈和附近数万居民一样，享受着商贸民生工程带给他们的快乐。[第一段]     

“企业重建”：管理新趋势

近年来，一场由美国企业家和管理学家共同推出的新的企业管理创新活动──“企业重建”，正在国际上流行起来，并已成为全球企业界与管理学界最热门的话题之一。已有专家预言：它将引发一场新的管理革命，并成为未来企业管理的主流。管理的发展首先是管理思想的进步，因此，充分了解和研究当代世界企业管理的新动向，对我国企业的改革和发展，将产生极为深远的影响。“企业重建”的核心思想“企业重建”也称“企业改造”或“企业流程再造”，是指企业彻底抛弃原有作业流程，针对顾客需要，做根本的重新思考，再造新的作业流程，以求在品质、…     

走出国门展宏图—宁波“走出去”的实践探索

在中小企业众多的浙江省宁波市 ,企业如何“走出去” ,利用两个市场、两种资源 ,发展自己 ,宁波企业经过了十多年的实践与探索 ,逐渐找到了一条符合宁波实际的“走出去”的路子 ,有不少企业取得了较好的经济效益。宁波自 1984年在加拿大创办第 1家境外企业以来 ,至今已有境外企业12 0家 ,总投资 46 91万美元 ,其中贸易性企业 49家 ,非贸易性企业 44家 ,境外经贸办事处 2 7家 ,分布在 34个国家和地区 ,以美国、新加坡、俄罗斯为主。 12 0家企业中已开业经营的有 79家 ,其中盈利的 38家 ,持平的 2 3家。去年境外企业营业额 2 .44亿美元 ,利润 …     

宁波：外贸突出重围六大招式“强内功”

宁波市外经贸局组织5个小组赴各县（市）区外贸企业调研，通过听取各地汇报、组织外贸企业家座谈会、实地走访企业、问卷调查等多种形式，对当前宁波外贸运行情况进行了大摸底。     

长三角与珠三角大企业“集团”比较研究——以苏州．无锡、宁波和佛山、东莞、中山为例的分析

从国际经验来看，大型企业在推动国际经济的发展及推动经济转型方面，一直扮演着中心角色，无论是在资本构成、生产率增长和经济贡献率，还是在管理流程、技术研发、知识更新、人才培养、规模效应、带动效应和生态环保等方面都走在了产业经济的最前沿。     

“两化融合”催生中小企业管理信息化

大力发展信息技术、信息产业，推进国民经济和社会信息化、促进信息化与工业化融合是党中央、国务院作出的重大战略决策，是转变经济发展模式，促进经济平稳较快发展的重要内容。目前，国际金融危机影响依然存在，中央应对危机出台的“保增长、扩内需、调结构、促发展、惠民生”一揽子计划初显经济企稳回升态势，对推进信息化与工业化融合（简称“两化融合”），促进“两化融合”与十大产业振兴规划和技术改造等当前相关工作结合起来具有重要意义。     

宁波：骗子评选“诚信企业”，真有人信

一个游手好闲的骗子，说要给企业授“诚信”牌匾，居然多家公司“入局”。骗局被揭穿后，上当公司后悔不已。     

技术创新：产业产品结构调整的“杀手锏”

产业和产品结构的提升和优化是增强入世后企业核心竞争力的关键,而技术改造和技术创新又是促进产业和产品结构优化升级的最根本的手段。湖北省荆州市结合本地实际,加快产业升级换代和产品结构调整步伐,大力引进技术、资金、品牌和人才,充实和发展高层次的技术和产品,形成企业的核     

关于“五五”管理新模式的思考

煤炭产业是山西的支柱产业,公路煤炭运销在全省占有极其重要的地位。山西煤炭运销公司公路公司经过近几年的改革,以机制创新为动力,以管理治乱为重点,以微机管理为手段,以营销服务为目的,锐意改革创新,积极探索出了适应企业发展的新型管理模式－－“五五”管理模式,即在管理中,把握五大要素,构建五个系统,遵循五项机理,突出五个特征,产生五大绩效。