浅析企业财务管理的目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”，因为这种观点，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。     

对企业财务管理与税收筹划的有关思考

现代企业财务管理是现代企业管理系统中的一个价值管理系统，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。而税收作为现代企业财务管理的重要经济环境要素和现代企业财务决策的变量，对完善企业财务管理制度、实现企业财务管理目标至关重要。因此，从税收对企业经济发展的影响出发，研究现代企业财务管理中实现税收筹划有着广泛而深刻的意义。     

企业创新的“量”与“质”对企业财务绩效的影响研究——基于知识产权保护的调节与门槛效应

运用2012—2019年中国A股上市公司的面板数据，从企业创新的“量”与“质”方面来考察企业创新能力，并将知识产权保护纳入研究框架，利用调节效应模型和门槛效应模型来实证检验知识产权保护在企业创新能力与企业财务绩效之间产生的影响。结果显示：从调节效应来看，企业创新数量对企业财务绩效起到促进作用，而知识产权保护强化了这种促进作用，同理，企业创新质量如是。此外，在知识产权保护的作用下，高质量企业技术创新比低质量企业技术创新更有利于提升企业未来的财务绩效。从门槛效应来看，在知识产权保护下，企业创新数量对企业财务绩效通过单门槛检验，促进作用不断增加；低质量企业创新对企业财务绩效通过双门槛检验，由抑制作用转为促进作用，且促进作用愈来愈大；高质量企业创新对企业财务绩效通过单门槛检验，由抑制作用转为促进作用。     

谈财务管理目标

财务管理是对企业资金运作的全过程进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。企业财务管理的目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。但在财务管理目标上众说不一、各执一词，未能形成共识。在市场经济环境下，将“企业财富最大化”或“股东财富最大化”作为我国现代企业财务管理的目标，与“利润最大化”目标相比较，无疑是进了一大步，但也有其自身的缺陷，因此，应根据企业自身情况寻求更好的财务管理目标。     

对现代企业财务战略的探讨

财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势。在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的策划。“战略”一词源于军事领域，但随着人类社会的发展，“战略”一词涵义已远远超出了军事领域，诸如经济发展战略、外交战略、科技发展战略、管理战略等名词或术语已被许多人耳熟能详，但“财务战略”也许不被人们所熟悉，甚至还有一定的陌生感。但这并不说明财务战略不重要，相反，研究企业财务战略对于企业在新的经济形势下搞好财务管理工作具有重要意义。     

认识企业财务通则 规范企业财务行为

2006年12月7日，财政部颁布了新《企业财务通则》（以下简称《通则》），于2007年1月1日起在金融企业除外的具备法人资格的目有及国有控股企业执行（其他企业参照执行）。新《通则》“脱胎换骨”，在如何改革企业财务制度体系，实现财务功能转轨等方面，具有诸多“亮点”。从结构和内容看，它既不翻版于现行的《通则》及分行业财务制度，也不重复税收管理制度和企业会计制度的内容，注重解决我国长期以采形成的企业投资者与经营者职责不分、角色错位的问题。同时对财政部门在新形势下管理企业财务的任务、方式、途径进行了调整，从而实现企业财务制度的创新。     

合理选择企业财务管理目标

笔者结合从事企业财务管理工作的经历，通过对企业财务管理目标的研究，对企业利润最大化和企业价值最大化等问题进行探讨，提出了企业利润最大化依然是企业财务管理目标的见解，并为确立利润最大化目标提出了更新的理念，供企业财务管理者选择和参考。     

新时期加强财务管理的新思考

随着社会主义市场经济的发展，人们对财务管理的作用和地位的认识也发生了质的变化，综合管理是现代企业财务管理最根本的特征，它决定了财务管理是企业管理的核心，是“重中之重”。企业只有通过建立健全和完善的企业财务管理制度，才能在提高经济效益中增加竞争力。     

房地产企业的财务风险管理探析

随着我国经济的高速发展，全国各地出现了“房地产热”。我国不少房地产企业资产负债率极高，房地产企业承受着巨大的财务风险。存在的财务风险隐患已成为很多房地产企业生存发展迫切需要解决的现实问题。财务风险是一种客观存在的经济风险，包括筹资风险、投资风险、经营风险和收益分配风险。企业要正常的运作，防范和控制财务风险是财务管理的重要任务。笔者从房地产企业财务风险的表现形式人手，分析了当前我国房地产企业财务风险管理中存在的问题，并提出了加强房地产企业财务风险管理的一些措施。     

“以人为本”的企业文化在企业集团财务控制中的应用

企业集团经营业务广泛，组织机构复杂，内部控制是企业管理的重要内容，而财务控制又是内部控制的核心，加强企业财务控制是企业集团发展壮大的重要保障。而建立“以人为本的”企业文化是一种新的科学理念，也是知识经济发展到今天的必然产物，将“以人为本”的企业文化加入到企业财务控制中来，具有理论和现实的双重意义。     

浅析现代股份制企业的财务管理

一、股份制企业财务管理面临的新问题 随着企业改革的深化，股份制企业财务管理内容也就相应地呈现出广泛性的特点，出现了以下一些新的问题：     

论税收约束下的企业财务目标

政府以税收契约嵌入到企业“契约网”,并以税款征收参与企业收益分配。在税收约束的理财环境下,税收既是影响企业价值实现的重要法律环境要素,也是约束企业价值增长的重要经济变量,对企业价值最大化财务目标的实现有着直接和间接的约束。因此,研究企业所处的税收法律环境,分析影响企业财务决策的税收因素,对于企业财务目标的实现具有重要的现实意义。     

现代企业应该提高财务战略意识

企业财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在企业内外环境因素对资金流动的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在；企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企、止总体战略。     

加强以现金流量为核心的企业财务管理

所谓现金流量,是指在市场经济条件下,企业借助货币收支的交易活动,能动态地反映经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支总量。它通过流量、流程、流向和流速,集中体现企业的经营状况,综合评价和反映着企业的实力,反映着企业的本质。因此,企业财务管理必须以现金流量管理为核心,注重货币的时间价值,提高资金的利用效率,按照“时间就是金钱,速度就是生命”的资金使用原则来搞好企业整体财务管理。     

企业总体价值最大化是企业多方面利益主体价值的最大化

企业财务管理目标的确定中,总体价值最大化最受人们关注。对这一目标的理解,又有着多种不同观点。本文谨从“企业是多关联方契约关系总和”的理念出发,提出企业多方面利益主体价值最大化的观点。既促使企业总体价值得以最大化实现,又能使企业收益在各利益关系人之间做合理分享。     

企业财务战略及财务战略管理初探

一、企业财务战略问题的探索（一）企业财务战略独立性的研究1．企业财务战略的多方位考察。企业战略也常被称作“企业经营战略”或简称为“经营战略”。企业主要的战略和政策一般包括以下几个方面：销售、新产品开发、财务资源、人力资源和基本建设等。而且,这些战略往往是需要相互配合的。因此,大多数企业的战略和政策,多为许多战略和政策的混合物。     

当前企业财务分析存在的问题及对策

一、企业财务分析的主要内容 随着我国社会主义市场经济的确立，根据国际财务管理惯例结合我国现代企业管理的实践，当前企业财务分析应包括以下内容：（1）企业获利能力的分析，主要是分析企业利润的实现情况。追求利润最大化是现代企业管理的直接动因，企业实现利润的多少最能反映企业的经营成效。（2）企业偿债能力的分析，偿债能力的大小直接关系到企业持续经营能力的高低，是企业各方面利害关系人最关心的财务能力之一。（3）企业营运能力的分析，通过营运能力的分析解剖，引导有关人员掌握企业在财务营运过程中的效果、问题及解决办法。（4）企业筹资和投资能力分析，现代企业经常分析筹资和投资的合理性，是企业财务管理的重要内容。     

会计核算与企业财务危机

21世纪是多变的，企业赖以生存的市场环境也发生着急剧的变化，成功的企业必须强化风险防范意识。本文提出。根据会计核算的数据建立一个评估体系莱对影响企业生存状况的因素进行全面分析，可以有效地避免或减轻企业财务危机。     

浅议企业纳税筹划

纳税筹划是企业财务管理的重要职能之一，由于人们对税法和会计业务的了解不甚透彻，往往在筹划过程中出现失误，而税收作为现代企业财务管理的重要经济环境要素和现代企业财务决策的变量，对完善企业财务管理制度、实现企业财务管理目标至关重要。随着企业的做大做强，对外开放力度的加大，成功的纳税筹划对促进企业经济发展意义重大。     

探讨现金流量的管理与控制

一、现金流量的重要性决定了企业财务预算应当以现金流量为核心1．现金及现金流量与企业生存、发展、壮大息息相关。1997年发生的东南亚金融危机，给人们以深刻的启示，众多专家认为金融危机的源头在企业。东南亚国家企业负债率“高高在上”，泡沫差，造成企业偿债能力低下，银行不良资产过多，最终铸成金融危机。但是透过金融危机，我们也能看到那些自有资本雄厚、负债率相对较低，特别是现金流量状况良好、现金充足的企业，由于“口袋有钱”．不仅没有被金融风暴“刮倒”，反而得到投资人、债权人的青睐，借此“东风”迅速发展。在金融风险日益加剧的今天，企业现金及现金流量的重要性更为显著。