新产品开发的自主创新管理模式探讨

新产品开发的自主创新管理模式与企业自身条件、战略目标、资源禀赋等密不可分。将浙江省高新技术企业作为研究对象,运用因子分析得到影响企业新产品开发的三大影响因素,分别对应于3种自主创新管理模式：以战略平台为核心、以组织资本为核心、以技术能力为核心。以新产品开发为衡量标准,对这3种管理模式进行了实证分析,寻找最适合浙江省高新技术企业新产品开发的管理模式,为浙江省高新技术企业自主创新管理提供借鉴。     

控制论在企业开发运行中的应用探讨

在市场经济环境中,企业的生存与发展离不开技术、产品和市场的不断开发。而市场信息不畅、技术开发落后、产品更新缓慢、开发运行控制不力是困扰许多企业的重要因素。把控制论理论应用于企业的开发运行实际,是一种企业管理思路的更新和管理方法有益的探索。     

质量管理实践、新产品开发能力与新产品开发绩效关系研究

新产品开发企业可以利用质量管理系统优化新产品开发过程,改善新产品开发绩效,但质量管理改善新产品开发绩效的机理并不明确,质量管理实践与新产品开发绩效间关系的研究结论也不一致。将质量管理实践分为基础质量管理实践和核心质量管理实践两类,根据能力理论构建了质量管理实践、新产品开发能力与新产品开发绩效的影响机理模型。研究发现,基础质量管理实践能够显著促进新产品开发能力提升,而核心质量管理实践对新产品开发能力的影响不显著;基础质量管理实践能显著促进新产品开发绩效,而核心质量管理实践在一定程度上会阻碍新产品开发绩效。     

新产品开发策划与策略

新产品开发是企业赖以生存和发展的关键之一。在现代科学技术迅猛发展，产品生命周期缩短，更新换代频率加快的新形势下，企业能否组织好新产品的研究和开发，是经营决策中的重大问题。企业要想持久地占领市场，就必须不断开发新产品，推陈出新，以适应日益变化着的市场需求。但是，发展新产品是一项艰巨复杂的系统工程，不仅需要投入大量资金，而且具有很大风险，成功率较低。造成新产品开发失败的原因很多，如市场分析不充分，产品本身有缺陷，成本过高使价格下不来，L市时机不当，促销手段不力，销售渠道选择失误等。事实上，归结起来就…     

新产品开发和企业名牌战略

本文主要分析了新产品开放和企业名牌战略的联系，新产品开发对企业名牌战略实施的贡献和重要性以及旨在促进企业成长的新产品开发中企业应注意的几个问题。     

企业新产品开发的战略选择

企业新产品开发的战略选择胡东帆，雷宇在市场经济条件下，企业新产品战略的选择，是决定一个企业经营行为及发展前景的至关重要的问题。一个在市场竞争中具有生机和活力的企业，必须具有超前、预见性的新产品开发战略。就一般情形而言，企业新产品开发的经营战略主要包括...     

河北卷烟企业新产品开发应注意的问题

近几年来,河北省烟草行业在新产品设计、制造、营销中相继投入了大量的人力、物力和财力,先后开发出许多新产品,取得了一定的成绩,但同时也存在一些问题,如市场占有率较低、产品寿命较短、规模效益欠佳等。其原因很多,但以下问题应特别引起我们的注意。     

加强企业新产品开发中的财务管理

文章分析了新产品开发对企业财务的影响和新产品开发中的财务风险 ,指出要加强财务管理 ,促进新产品开发。     

成功开发新产品的16要素

本文提出了新产品开发要想取得成功关键取于五个方面的16项要素,这五个方面是：高级管理部门的支持;新产品开发组织机构和工作程序;新产品设计的诱人前景;研究开发队伍素质;严格灵活高效的产品开发项目管理。     

河北省企业技术进步与新产品开发策略

一、河北省企业技术进步与新产品开发的现状 近几年河北省企业技术进步取得了很大成就,初步建立并逐步完善了推进企业技术进步的管理体系,相当一批企业技术落后的面貌已改变,提高了产品质量,开发了优质名牌产品,增强了出口创汇能力。但从整体上看,企业技术的落后状况仍然没有根本改变。据调查,我省约有60％的企业没提取科技开发基金,提了的也没提足,有的甚至挪作他用。“七五”期间,我省567个大中型工业企业技术开发经费支出低于全国平均水平,1991年居全国第19位,工业企业技术进步贡献     

房地产开发企业的能力体系框架及其实证研究--基于浙江省105家房地产开发企业的调查分析

文章结合房地产产业和企业的特点 ,以价值链为切入点 ,构建了包含七大能力的房地产开发企业能力体系框架 ,并进一步识别出每种能力包含的二级指标。在此基础上设计问卷并在浙江省范围内对 10 5家房地产开发企业进行问卷调查 ,获得大量实证数据 ,运用因子分析法进行统计分析后 ,最终得出构成房地产开发企业能力体系的 11项能力因子。     

新疆创新型企业科技人员技术创新能力开发的薪酬设计研究——以新疆碧利雅电子科技有限公司为例

随着高技术产业化和产业高技术化的不断发展,企业科技人员已成为众多企业人才竞争的焦点。因此,促进企业科技人员技术创新能力开发而制定的薪酬体系,将是企业发展战略的重要内容和人力资源管理的中心任务。通过引入案例叙述科技人员现行的薪酬体系,并对其薪酬体系弊端及其导致的结果进行了剖析;最后提出了促进科技人员技术创新能力开发的薪酬设计思路。     

谈自主创新基本体制的构建

当今世界自主创新能力越来越成为一个国家提高综合国力和国际竞争力的制胜法宝。目前,我国自主创新能力薄弱的问题已经成为发展的“瓶颈”制约,必须尽快改变。文章认为,建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,各方面齐心协力,共同推动形成自主创新的基本体制架构是提高自主创新能力的正确方向和途径,并从三个方面进行了具体论述。