浅析企业财务预算管理存在问题及对策

预算管理是保障企业经济效益实现的有效管理方式,在市场经济的发展和经济体制改革不断深入的情况下,首先企业应该结合自身情况制定特定的预算管理体系,其次要对企业的资金投入水平和具体经营情况进行评估,并建立健全企业的竞争管理体系,最终达到增快企业发展并提高经济效益的目标。     

施工企业工程项目预算管理

工程项目的财务管理是项目管理的重要组成部分。在项目部对工程项目的日常管理中,财务管理特别是预算管理并没有放在重要的位置,导致财务管理工作在全面性、预见性方面存在一些问题。施工企业必须高度重视项目预算管理与责任成本管理,以财务预算为龙头,控制好成本,优质高效地完成施工任务,实现企业价值。     

施工企业工程项目预算管理

工程项目的财务管理是项目管理的重要组成部分。在项目部对工程项目的日常管理中,财务管理特别是预算管理并没有放在重要的位置,导致财务管理工作在全面性、预见性方面存在一些问题。施工企业必须高度重视项目预算管理与责任成本管理,以财务预算为龙头,控制好成本,优质高效地完成施工任务,实现企业价值。     

石油化工施工企业工程项目部经营预算管理模式

当前形势下施工企业项目部如何采用合理高效的经营预算管理模式,是施工企业项目部需要处理的主要问题。本文首先介绍了施工企业工程项目预算管理存在的主要问题,然后针对这些问题,结合笔者的工作经验,讲述了工程项目预算管理的对策和建议。     

预算管理在施工企业财务管理中的应用研究

如何完善施工企业的预算管理是我们当今面临的问题之一。笔者在本文中对施工企业预算管理的特点及主要内容进行了探讨，并分析了施工企业实施预算管理的必要性和企业预算管理体系的构建。     

试析工程建设企业如何推行工程项目全面预算管理

随着我国经济体制变革与发展,工程建设企业间竞争日益激烈,工程建设企业想要提高企业的竞争力需要在工程项目中推行全面预算管理体系。本文将对全面预算管理的理念进行分析,并提出工程建设企业构建项目全面预算管理体系的具体措施。     

工程企业“三步算赢”项目预算管理体系架构的研究

目前,国内大多数工程企业普遍实行以财务预算为核心的预算管理体系,而对于项目预算管理的具体方法则各不相同。本文围绕工程企业的项目预算管理,从分析工程项目特点和工程企业项目预算管理工作现状出发,提出“三步算赢”思路的框架体系和运行机制,为工程企业加强项目预算管理提供了新的解决方案。     

施工企业全面预算管理的困境及对策

在行业竞争不断激烈的背景下,全面预算管理成为各企业提升综合实力的重要路径。基于此,为了保证施工企业能提升核心竞争力,从而更好地实现战略目标,需要采取措施来加强全面预算管理的实施工作。通过分析全面预算管理的对于施工企业发展产生的重要意义,找出施工企业目前在实施全面预算管理时,于管理体系、影响因素、信息平台、管理制度等方面存在的问题,进而针对性地提出相关对策来完善全面预算管理工作,以期达到施工企业全面预算管理水平提升的最终目的,实现企业的长远发展。     

浅谈公路工程结构物施工的质量管理

公路工程结构物施工的质量如何,取决于施工管理水平的高低。对某一工程项目进行施工时,建立健全质量管理体系,落实质量管理措施、责任就是最基本的保证。     

国有企业预算管理面临的困境及解决对策探讨

随着市场经济体制的逐步完善和企业管理规范化建设的不断推进，财务管理在企业经营管理中发挥了越来越重要的作用，而预算管理作为财务管理的重要组成部分，对于企业高质量发展也发挥着重要作用。有效的预算管理能够提高企业的竞争力，在优化经营管理的同时助力企业提高经济效益。基于此，本文以国有企业预算管理为研究对象，阐述了目前企业普遍存在的预算管理与企业战略目标相脱节、预算管理体系不健全、预算考核不全面、预算管理信息化建设滞后等问题，并提出了构建战略导向型预算管理、建立健全预算管理体系、构建科学的预算评价体系、加快预算管理信息化建设等相关对策，以期为国有企业高效开展预算管理工作提供参考借鉴。     

浅谈工程项目实施全面预算管理的作用

中国建筑行业自改革开放以来始终处于高速发展和不断扩张的状态,建筑施工企业之间的竞争也日趋激烈,工程项目的利润率越来越低。抛开外部因素,建筑施工企业在工程项目经营管理上也存在诸多问题。为了工程项目能取得较好的经济效益,实现企业经营目标、促进建筑施工企业健康发展,需要建筑施工企业转变固有的经营理念与策略,采用先进的全面预算管理方法。工程项目实施全面预算管理是指工程项目经理部以企业战略目标为导向,通过对未来一定期间的全部生产经营管理活动进行全面预测和筹划,优化配置工程项目的各项资源,并在执行过程中进行监督和分析,指导经营活动的改善和调整,以达到实现工程项目经营目标的管理活动。本文对工程项目实施全面预算管理的意义进行了阐述,对目前工程项目预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的预算管理措施,希望有助于提高建筑施工企业工程项目经营管理水平、实现工程项目经营管理目标,进而有助于企业实现战略目标。     

项目施工安全管理的道路工程施工中的重要性

本文根据道路工程项目施工的特点,对道路工程施工现场的安全事故发生原因进行分析,在此基础之上,提出了道路工程项目施工过程中,应该建立健全施工现场安全生产管理体系、建立完善安全生产投入机制、建设企业安全文化方面提出相应的安全管理制度,安全管理规范以及加强安全管理文化教育等措施,以防范道路工程施工过程中安全事故的发生,确保道路工程施工进展顺利。     

浅谈公路工程结构物施工的质量管理

公路工程结构物施工的质量如何，取决于施工管理水平的高低。对某一工程项目进行施工时，建立健全质量管理体系。落实质量管理措施、责任就是最基本的保证。     

浅谈公路工程结构物施工的质量管理

公路工程结构物施工的质量如何,取决于施工管理水平的高低.对某一工程项目进行施工时,建立健全质量管理体系,落实质量管理措施、责任就是最基本的保证.     

论保险企业的财务预算理

随着市场经济的发展，企业以实现整体效益最大化为目标，在现代财务管理过程中．保险企业也建立了以预算管理为主线的现代企业管理体系．通过权责分散、监督集中的方式，建立健全内部约束机制，规范财务管理行为．创造持续的竞争优势。     

水电施工企业预算管理问题与对策

加强水电施工企业的工程项目成本控制,提高企业施工预算管理能力,是控制经营成本提高企业综合竞争力的必经途径,本文就如何开展水电施工企业施工预算管理进行了研究探讨,对水电施工企业提高企业综合管理能里有一定的借鉴作用     

开展工程项目审计规范企业行为

工程项目审计是锦州铁路分局针对施工企业实行的以工程项目为管理对象，以项目经理负责制为基础的新型施工管理制度———项目法施工而开展的审计。工程项目审计是内部审计人员依据国家法律、法规和铁道部的有关规定，根据施工企业工程项目管理办法和工程项目制造预算，按规定的审计程序，对工程项目从开工到交付使用全过程的成本费用控制、资金运用、经济效益以及工期、质量、安全控制进行检查，并对项目经理的经济责任进行评价的一项审计监督活动。其目的是强化项目成本控制，促进项目全方位管理，力求以最小的投入，实现经济效益的最大化…     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制探索

成本管理是施工企业管理体系中的关键内容,不仅可以保障工程项目的建设进度和建设质量,还可以保障资金的使用效率,避免出现资金使用超出预算的现象,有效提高工程项目的效益。基于此,本文分析了目前石油化工施工企业工程项目成本管理存在的问题以及具体的控制措施,以期能够为后续施工企业工程项目成本管理工作的开展,提供有效参考意见。     

基于全面预算管理视角的国企内控管理优化路径研究

全面预算管理是当前管理会计的一个有效管理工具，其全程性、动态性、专业性等特性能有效地帮助企业建立健全内控管理体系，通过资金预算以及财务预算调配企业的资源，使企业收益最大化。而国有企业内部控制管理则是指，企业在一定经济活动过程中所产生的由全体人员共同执行的，保障企业经营管理及财务数据完整的管理行为。由此可见，提高内部控制质量是国有企业实现快速发展、保障正常生产经营活动的关键性内容。为此，本文从全面预算管理视角出发，分析了国有企业加强内控管理的意义，梳理了国有企业内控管理过程中存在的问题，并提出了国有企业加强内部控制管理的优化路径，期望通过本文的研究为国有企业内控管理打开新的视角，更好地推进内控管理体系的完善。     

强化集团化企业资金管理的有效措施

现代市场经济是经济关系货币化的经济。市场经济中,商品交换所形成的错综复杂的经济关系都以资金为载体,资金运动成为各种经济关系的体现。强化资金管理是提升企业的综合素质,实现财务管理职能由控制财务风险向控制企业经营风险转变的重要手段。一、强化资金预算管理,保证资金收支有度在集团内部设立专门的预算管理机构,进行预算的编制审批和监督,建立健全资金预算管理体系,实现投资、筹资、经营的全面资金预算,由主业的资金预算扩大到包括多种经营、费用支出等在内的全面资金预算,将由财务人员参加的资金预算扩大到生产、技术、物资供应、…