关于卓越绩效模式在军队保障性企业实施的思考

卓越绩效模式是综合化、标准化和集成化的质量管理方法。该模式重点是提高企业的质量意识及创新活动,卓越经营绩效内容包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等。军队保障性企业导入卓越绩效模式,可实现与一流管理模式迅速接轨,提高企业管理效率。本文针对军队保障性企业的特点展开论述,对军队保障性企业导入卓越绩效模式具有一定的参考意义。     

卓越绩效价值观在民办职业高校发展中的渗透

高校绩效准则体现的价值观是高校进行绩效管理的指挥棒。文章借鉴鲍德里奇卓越绩效准则核心价值观和江苏省民办高等职业教育实践,将卓越绩效核心价值观渗透到民办职业高校运行的之中,对于提高我国民办职业高校质量和绩效管理具有较强的指导意义。     

追求高品位文化 造就卓越绩效

茅台企业文化可作如下概括：“以人的管理为中心，以经营理念为核心，以企业精神为引导．以规章制度为保证，以追求卓越绩效为目标”。茅台企业文化系统呈“田”字型，外方框分别表示茅台精神文化、物质文化、制度文化、行为文化．这四个方面总结了茅台企业文化的内容：内“ ”表示企业经营理念和企业精神，     

探求管理创新 争创卓越绩效

成都彩虹集团从当年资不抵债、濒临破产倒闭,经历了三个主要改革发展阶段,发展成为省市重点企业和行业龙头企业。企业经营管理层不断探索,积极进行管理创新,把握和决定企业发展的长远目标,坚持“三个主导作用”,带领职工艰苦奋斗、勤奋创业,促进企业稳定发展。     

基于卓越绩效模式的培训体系研究

卓越绩效模式是目前国际上普遍接受的一种组织综合绩效管理的有效方法或工具。基于卓越绩效模式的培训体系,通过从卓越绩效模式的七个模块入手,导入传统培训的ADDIE模型中,强调从高层领导的角度出发,站在战略的高度,以员工、企业以及市场为中心,制定符合公司长远发展的培训计划。资源、过程管理则关注了培训策划的实施,即组织如何准确、高效地调动各种资源实施培训。最终引入卓越绩效地图,设计培训绩效指标,与结果模块一一映射,通过对培训全流程的绩效评价来衡量培训是否达到卓越的目标,以推动组织的可持续发展。通过导入卓越绩效模式,提高组织管理培训的战略性、系统性、整体性,推进组织不断自我改进、学习创新,提升组织绩效。     

践行科学发展观，探求企业管理创新，争创卓越绩效

成都彩虹集团从当年资不抵债、濒临破产倒闭,经历了三个主要改革发展阶段,进而成为省市重点企业和行业龙头企业。企业经营管理层不断探索、积极进行管理创新,经营管理决策层把握和决定企业发展的长远目标．坚持“三个主导作用”,促进企业稳定发展。     

基于卓越绩效管理的电网企业过程管理体系设计及优化分析

过程管理是卓越绩效管理模式中的重要维度,是创取卓越结果的必要条件。文章以卓越绩效管理模式为依据,以电网企业为研究对象,聚焦过程管理体系的设计及优化,基于ADLI四要素循环对关键过程的实施管理展开研究,探索了过程识别、过程设计、过程实施和过程改进等方面的新思路和解决方案。     

绩效管理在企业管理中的应用

绩效管理越未越成为企业管理工作的一项重要内容，成为人力资源管理的核心工作。绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核评价，它是绩效管理中非常重要的一个环节。     

企业推行卓越绩效模式的变化--以山东省政府质量奖获奖企业为例

文章以来自山东省潍坊市、济宁市、临沂市、威海市的66家获得省长质量奖或市长质量奖的企业为研究对象,应用偏最小二乘法,根据其推行卓越绩效模式的面板数据,对管理水平和绩效结果的变化情况进行研究。研究结果表明,各项指标的达成度呈现不同幅度的提升,领导作用三角得到了支持,而结果三角则未能得到验证,顾客驱动的理念有助于提高企业对资源和过程管理的有效性,测量、分析与改进在企业运营中发挥着基础作用。     

建筑企业经营绩效综合评价研究

针对当前建筑企业经营绩效评价的客观性不足．将灰关联理论引入到模糊综合评价的环节当中,用其来确定评价因素的隶属度,构建了改进的建筑企业经营绩效模糊综合评价模型,改进了评价的方法和流程。利用改进的评价方法对天津三家建筑企业进行了实证分析,评价结果真实有效,验证了改进评价模型具有较强的科学性和适用性。     

企业绩效管理存的在问题及改进建议——以YM集团为例

绩效管理对企业发展具有重要作用,在当今日趋激烈的市场竞争中,企业如何根据绩效管理的现状找出完善性策略,不断提高绩效管理水平,成为企业管理者面临的一个重要议题。文章以YM集团为例,对YM集团的绩效管理存在问题进行分析说明,主张在YM集团绩效考核过程中运用基于卓越绩效的企业绩效管理,促进YM集团更好地发展。     

目标设置理论在企业绩效管理中的应用

目标设置理论是近年来影响较大的新型激励理论;绩效管理作为目前常用的管理思想,渗透在多数企业的管理全过程中.如何把目标设置理论在绩效管理中更好地应用?这就要科学制定与文化相适应的目标;及时对目标进行评估和反馈;定期对员工进行培训.     

沟通策略在企业绩效管理中的应用思考

<正>一、前言绩效沟通属于绩效管理的关键所在,当绩效沟通不具备有效性或者沟通不流畅,必定会影响到绩效管理工作的正常开展,使其处于表面化状态,难以发挥出应有的作用。通过调查员工最具吸引力的因素可以了解到,企业内部上下级以及同级之间良好沟通渠道占据着较大比例。当前阶段,企业制定绩效管理体系期间,     

积分制管理在企业绩效评估中的应用

随着社会经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,给企业的发展也带来了更加严峻的挑战。企业绩效管理直接影响着企业的发展,但如今企业绩效评估中仍旧存在问题。随着企业积分制管理方法的出现,给企业绩效评估管理提供了新的发展方向与管理方式。其作为一种较为独特且具有时效性的管理制度,也在一定程度上提升了企业绩效管理的效率,促进了企业的发展进步。     

企业并购绩效研究方法及应用进展

企业并购是企业进行外部扩张的一种重要形式,绩效是衡量并购成败的重要标准之一。本文从国内外企业并购绩效主要研究方法和应用方面进行了综述,指出了相关研究中存在的一些问题,并提出一些建议。     

制造企业内部绩效审计研究

绩效审计是现代审计中一项不可或缺的部分,是随着社会经济的发展而形成的一种的新型审计。绩效审计的审计目标是：对被审计单位是否经济、高效或有效执行有关政策进行独立审计检查;对被审计单位和审计对象实现既定目标的程度和所造成的各种影响进行报告,为决策机构提供相关的评价意见;发现并分析审计对象在经济性、效率性、效果性方面存在问题的迹象或绩效不佳的领域,以帮助被审计单位进行整改。     

搭成功企业的便车--追求卓越绩效的标杆管理

标杆管理是国际优秀企业经营管理的重要工具之一，目前国内一些著名企业如联想、中海油、华为、光明等都在进行积极的尝试和探索。虽然标杆管理具有巨大的实效性和广泛的适用性，但标杆管理如何在企业推广应用，人们众说纷纭。本文较详尽地阐述了标杆管理的概念和重要性，结合案例介绍了在标杆瞄准中企业应该向谁学、学什么、怎么学的问题，并根据标杆瞄准实践提出了成功实施标杆管理的关键点。     

绩效管理在国有招标代理企业中的应用初探

传统的国有招标代理企业未严格按编制进行岗位设置,对于临时性工作采用临聘、借调等用工方式进行补位,经常出现有岗无编现象,人工成本增长过快,影响企业盈利能力。企业文化宣传不及时、不到位,许多合并、改制和社聘引进的员工管理难度大,管理根基不扎实。长此以往,员工绩效表现平平甚至水平低下。为解决这一问题,笔者对绩效管理在国有招标企业中的应用提出一些建议。     

绩效管理及其在国有企业中的应用

知识经济时代,人力资源已成为中国社会经济发展的第一资源,绩效管理是人力资源管理的核心内容,是中国企业提升国际竞争力的重要管理方法,也是指引中国企业可持续发展的重要手段.建立科学规范的绩效管理系统,采用有效的绩效管理方式与技术,能够更加全面、客观地反映员工的工作成效及能力,为企业招聘、员工培训与调配、薪酬奖罚提供参考依据.作为人力资源管理的一个重要职能,绩效管理在中国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用.但是,绩效考核在实际操作中存在诸多问题,使其有效性大打折扣.文章以武汉钢铁集团公司(以下简称武钢)为案例,就其目前绩效管理的现状和出现的问题进行分析,并就如何提高绩效管理的成效进行了对策性思考.