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我不认为拼多多是腾讯系腾讯并没有扶持拼多多,因为拼多多也被封了很多次。京东和蘑菇街可以在微信的入口做微选,但是拼多多没法做。2018年前,拼多多和腾讯签署了一份互不挖猎协议,拼多多要挖腾讯的人,只有腾讯同意才可以。腾讯更像是一个普通的财务投资人. 相似文献
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拼多多凭借“社交+电商”的模式迅速崛起,其“砍一刀”活动的推出引起了大众广泛的关注。为了探寻拼多多“砍一刀”活动营销成功的原因,本文从博弈论角度构建多个模型,运用文献研究法、问卷调查法、比较分析法,得出拼多多在“砍一刀”活动中的博弈策略与获胜结果,基于博弈中的行为决策,总结拼多多“砍一刀”活动可借鉴的经验,并对未来拼多多的发展提出几点思考。 相似文献
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互联网金融是一种崭新的不同于过去的金融模式,本文通过案例分析和指标分析法对企业的盈利模式进行了研究。文章以社交电商为切入点,从盈利模式入手探讨其发展趋势,结合国外学者的研究成果以及国内学者的观点,总结了社交电子商务盈利模式的特征和不足。从盈利模式的要素、对财务的影响等方面分析了盈利模式的现状和存在的问题。再次通过与传统电商模式对比,得出了拼多多具有“新零售”商业模式的结论。并进一步分析了拼多多“新零售”盈利模式的优势和劣势。接着分析了拼多多目前面临的机遇和挑战。其次,分析了拼多多目前盈利模式的现状原因。最后,提出了一些优化盈利模式的建议。 相似文献
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近年来,社交软件、短视频平台日渐普及,社交电商在我国迅速兴起,2020年突如其来的新冠疫情更是让社交电商迅猛发展。本文以拼多多为例,根据 SWOT 模型和SICAS 消费者行为模型作为研究的理论依据,通过对拼多多的社交电商环境以及其运营机制的研究分析拼多多的独特竞争优势,进而分析社交电商在发展过程中的问题实质,为拼多多及其他电商平台的社交电商的未来发展提出可行性参考意见及建议。 相似文献
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成立于2015年9月的拼多多,凭借其独特的社交电商新模式,在短短几年内飞速发展,成为我国三大电商巨头之一。拼多多的成功离不开其基于“社交+电商”的营销策略,因此,本文对拼多多的社交化营销策略进行研究分析。研究发现其社交化的营销策略在推动企业注册用户飞速增长的同时,也给企业带来了信任危机以及产品质量低下等问题。针对这些问题,本文给出了相应的解决对策,以期能够为我国电子商务企业的营销策略提供一些思考。 相似文献
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《中国市场》2020,(1)
在供给侧改革的发展背景下,电商行业的网络营销呈现新特点。如何增强营销活动能力、提高运营管理能力成为各大电商平台的核心任务。文章就网络电商方面针对性地提出优化解决策略,为同类企业在该改革背景下,提高网络营销活动能力提供依据。"拼多多"作为一个C2B模式的社交电商平台,以黑马的姿势驰骋电商行业,3年内成为了(网站成交总额)仅次于淘宝、京东的电子商务平台。文章以拼多多公司为例研究网络营销在侧供给改革背景下的新特点与应对策略,分析研究了供给侧改革为拼多多公司发展所提供的电信、物流、市场的有利条件,并探讨拼多多流量依附于社交平台、营销活动以低价销售为主及分享式销售规则等复杂的一系列经营策略。 相似文献
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本文选取拼多多、京东、淘宝3个主流电商平台销量(或评价数)前10的葡萄酒商品,进行商品信息和赠品信息的词云图生成和可视化比较分析,结果表明:(1)“拼多多”平台上销售的葡萄酒商品主打性价比,“特价”是其关键词;“京东”平台上的消费者更关注品牌;“淘宝”平台更倾向于“甜酒”和“香槟”。(2)综合来看,电商平台促销最常使用的葡萄酒赠品是开瓶器,其次是瓶塞和酒杯;与“京东”相比,“拼多多”和“淘宝”更多使用“赠品”进行葡萄酒促销。 相似文献
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在将社交网络划分为以博客为代表的社交网络萌芽阶段,以人人网为代表的社交网络娱乐化阶段,以微博、微信为代表的微信息社交网络阶段,以及代表未来主流发展方向的垂直社交网络应用阶段的基础上,本文以“六要素商业模式”模型为研究视角,并将平台战略中的付费方、被补贴方、同边网络效应、跨边网络效应、转换成本、平台覆盖等概念引入到分析框架中,针对博客、人人网、新浪微博、微信进行定位、业务系统、关键资源和能力、盈利模式、现金流结构、企业价值六个要素的对比,揭示中国社交网络在不同发展阶段商业模式的发展变化,并对可能的影响因素进行分析,对未来发展进行展望。 相似文献
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近年来,拼多多以其独特的社交电商模式和极高的性价比,在短短几年内迅速崛起,成为了中国电商市场的一匹黑马。2022年9月1日,拼多多将目光聚焦国际市场,推出了跨境电商平台,并在过去的一年内迅速进入多国市场。拼多多是否能够再次以其独特的销售模式持续在国际市场保持热度,延续其在国内市场的战绩,一直是相关领域关注的焦点。本研究以拼多多跨境电商平台为研究对象,探讨了其运营现状。通过对地域文化差异、语言壁垒、法律法规、国际化物流,以及其他国际品牌电商的竞争等关键问题的深入分析,提出相应的对策和建议。本研究旨在通过对国内知名电商拼多多的个案分析,为跨境电商平台的可持续发展提供参考,同时也希望为相关领域的研究提供有价值的理论依据。 相似文献
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解读电商黑马——拼多多 总被引:1,自引:0,他引:1
《现代商贸工业》2019,(2)
拼多多创业仅三年,脱胎与微信公共号,爆发于小程序,拼多多看似一条凶猛的鲶鱼,打破了电子商务看似平静的市场。拼多多是一个购物APP,主打"拼着买更便宜"的方式闯入了大众的视野。用户可通过拼单的模式,以低于市场平均价的价格买到商品。它是主打五环之外的中下层收入人群市场的生意,竟用3年的时间跑过了京东的10年,唯品会会的8年,淘宝的5年。 相似文献
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《21世纪商业评论》2021,(4):38-39
2020年,中国电商圈有个象征性的事件,拼多多花6年时间积累7.884亿活跃用户,超过淘宝天猫的7.79亿,成为中国用户规模最大电商。拼多多的非议,从未停止过。有人批评疯狂获客,有的抱怨遍地假货,拼多多也始终未盈利,财务上泛善可陈,但依然不失为一家现象级公司,从下层起步,以社交玩法冲破了阿里、京东主导的电商格局。 相似文献
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本文以“易享校园”微信小程序为例,研究移动互联网理论应用与微信小程序推广,介绍了SoMoLo(社交、移动、本地)和O2O(线上到线下)的概念,探讨了“易享校园”微信小程序如何应用SoMoLo和O2O理论,进而分析其社交、移动和本地化服务的特点,重点讨论微信小程序的概念、特点和优势等,并提供“易享校园”微信小程序推广的策略和方法,包括优化小程序的页面设计、利用微信社交功能、运用微信广告和推送等。通过分析其他成功的移动互联网应用案例,对“易享校园”微信小程序的成功因素进行总结,并展望移动互联网和微信小程序未来的发展趋势,以供行业参考。 相似文献
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在大都市里,时尚白领都流行拼车、拼餐甚至拼房的生活,这样既节省了钱又有助于扩大社交圈。为此,还衍生出了为这些“拼客”服务的经纪人。一个在南京的女孩杨立梅脑海中突然闪过一个念头:既然可以拼车、拼餐和拼房,为什么就不能拼卡呢?如果自己手头有一些各大商场、美容院和健身房等地方的折扣卡,然后提供给那些需要消费的人使用,自己从中收取一定的费用,岂不是两全其美吗? 相似文献
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本文以"商业模式画布"这一全新商业模式分析框架为基础,辅之以"多平台理论"采用问卷调查法、比较分析法等方法,在总结前人研究成果的基础上,仔细研究并分析总结商业模式研究的理论模型,并以拼多多为研究对象,通过客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构等九个方面对拼多多商业模式要素进行解析,分析拼多多商业模式的竞争力,并据此得出本文研究结论和建议。 相似文献
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随着“微信”的崛起,它已成为现代社交人际沟通中的新媒体和新方式,越来越多的现代人步入了这种“微时代”。微信的广泛应用给人际沟通带来了机遇与挑战。文章从心理学角度来深刻剖析微信功能对社交的影响,从而正确构建和谐的网络社交。 相似文献
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拼多多的商业逻辑,其实很简单——"抱走马斯洛需求的塔基",用9块9包邮的模式挖掘马斯洛需求的塔基。理解了这句话,也就真正理解了拼多多。拼多多到了尴尬的时刻。2020年12月29日凌晨1点30分,拼多多女员工在与同事一起走路回家的路上突然捂腹,晕厥倒地,后抢救无效,不幸离世。2021年1月9日18时,拼多多通报了一员工在长沙家中跳楼自杀的事件。即使这样,拼多多在活跃买家、增长速度的强劲表现,还是打动了投资者,拼多多的股价一夜狂涨。 相似文献