特色技术破解油气开发难题

西南油气田在"三大会战"中凭借PDC系列钻头延伸使用技术、水平井钻井、复合钻井、欠平衡钻井技术等"六大"特色技术,破解油气田勘探开发生产难题。西南油气田借助特设技术,实现增储上产,效益剧增。为油气开发搭建增储平台西南石油工程系统始终坚持"钻井伸展到哪里,技术就支撑到哪里;勘探难题出现在哪里,技术人员就深入到哪里;哪里需要重点突破,攻关方向就指向哪里"的原     

胜利油田创新认识实现老区勘探新发现

正6月26日,胜利油田桩海斜25井放喷求产,出口油206.5立方米,产气31020立方米/天,折算日产油413立方米,展示了桩海地区古近系的勘探潜力。老区不老,大有作为。近年来,胜利油田在重新认识资源潜力、重新认识复杂构造、重新认识沉积储层和重新认识目的层系"四个重新认识"的指引下,打破惯性思维,突破思想禁区,推动老区勘探效益增储,实现油气资源有效接替,做好中国石化原油产量的"稳定器"。     

中国陆上石油储量变化趋势及其影响

随着勘探领域扩展和勘探对象的转变,中国陆上石油在实现储量持续稳定增长的同时,新增储量主体由构造油藏转变为岩性地层油藏、由中高渗地层转变为低渗-特低渗地层,储量品位持续下降。"十三五"期间,中国陆上石油新增储量将以稳为主,储量劣质化趋势难以逆转。储量品位劣质化对上游业务发展带来重大影响,表现在:勘探评价方法和部署思路的重大调整;油藏开发理念和模式的重大转变;勘探开发阶段工艺技术的重要性凸显;勘探开发项目现金流发生显著变化。面对新形势,为保证中国陆上勘探规模效益发展,建议以提高劳动生产率、降低成本为核心,采取以下五项措施:实施勘探开发工程一体化;稳步推进项目负责制;充分发挥市场机制作用;优化勘探开发工作流程;强化勘探开发项目全生命周期效益评价。     

江汉油田：分类施策聚力增产增储增效

正江汉油田全面推进涪陵页岩气田70亿立方米上产增效领先工程、老区120万吨稳产降本工程、高质量勘探规模增储工程和页岩油15万吨攻关突破工程,打好油气勘探开发进攻仗,确保油田持续稳产增产增储。7月7日,涪陵页岩气田日产量达1783万立方米,日销量达1712万立方米,日产销量均突破1700万立方米,再创历史新高。老区勘探开发同样精彩:江汉老区老新油田通过     

大港油田滨海地区下第三系勘探获重大突破

从大港油田勘探开发研究院获悉：根据基础地质研究提供的方向和思路,大港油田勘探系统强化对滨海地区下第三系的勘探,并取得重大成果,有望形成规模增储战场。     

运用QC方法提高外围地震勘探部署成效

地震资料品质对勘探部署成效有直接影响。通过对辽河探区勘探潜力和地震部署成效进行分析,认为辽河油田外围资源探明率低,勘探潜力大。作为勘探增储领域,外围一次三维覆盖率较低,且地震资料品质差。通过设定目标、原因分析、确定要因、并制订相应的解决对策,最终实现了既定目标。优选有利区带,并通过优化采集参数,改善了地震资料品质,有效指导了勘探工作,提高了勘探部署成效。     

西南油气：当好天然气大发展主力军

正西南油气分公司大力落实稳油增气降本实施方案,围绕储量、产量、效益三大生命工程,不断完善天然气产供储销体系建设,全力当好清洁能源生产者和供应者。"储量、产量、效益是三大生命工程,勘探围绕储量转、开发围绕产量转、一切围绕效益转"。今年以来,西南石油局紧盯年度储量、产量、销量和效益任务,巩固川西中浅层、元坝气田两个主产区稳产,加快建设页岩气、川西气田两个上产新阵地,全力以赴推动规模增储上产。     

加快先导试验区建设 推进油田可持续发展

按照集团公司苏树林总经理调研时的重要指示精神，河南油田坚持解放思想、创新实践、明确目标、挑战极限、积极稳妥地推进勘探开发先导试验区建设，努力为油田增储稳产及可持续发展奠定扎实基础。     

深化油藏研究 创新技术方法

塔河油气田是在塔里木盆地发现的目前我国唯一的海相碳酸盐岩大型油气田。由于油气藏成藏条件复杂,缝洞储集体形态多样,油气分布复杂,埋藏深,国内外没有相似类型油藏成功勘探开发经验可借鉴,勘探开发的难度为世界罕见。     

全国油气勘探开发获重大新进展 石油产量重回2亿吨

<正>2022年，国际油价飙升，境外油气供应面临进口成本和安全等多重挑战，中国石油企业持续推进油气增储上产“七年行动计划”，不断增加投入，大力推进油气勘探新发现和规模增储，全力实现油气开发上产增供，为提升国产油气供应能力，增强国家能源安全做出了新的重大贡献。     

建立标准化模型搞好油气勘探规划部署工作

规划部署是油气勘探中一项极为重要的工作,它提出油气勘探中长期发展的方向和目标,确定年度勘探工作的方针、任务、工作量及投资,并且编制具体的实施方案.建立标准化模型,实施规范管理,严把质量关,是搞好规划部署工作,提高勘探效益的有效措施及重要保障,根据集团公司规划部署方面的有关规范,结合我局历年来搞好规划部署工作的经验,提出油气勘探部署工作流程及质量监控方法,作为规划部署工作的标准化模型.     

提升工程项目监督工作的做法

面对能源安全、油气增储增产增效和高质量发展的新形势、新任务和新要求,提出了提升工程项目监督工作层次的创新意识、思维和方法。以甲方位置意识、目标导向意识和属地责任意识为内涵的"三重意识"提升监督的目标责任感;以战略促进性、策略一致性和执行有效性为内涵的"三性思维"提升监督的认识层次;以规范化、精细化和一体化为内涵的"三化方法"提升监督的作用和工作价值。该项研究对于油气行业如何抓住高质量发展中"人力"这一关键要素,充分挖掘人力潜能,提高人力资源效率,提升项目管理水平,完成增储增产任务,实现经营目标具有一定的参考价值。     

迎接21世纪的挑战 开创油气勘探新局面

CNPC勘探系统努力转变勘探观念,坚持以经济效益为中心,以寻找经济可采储量为目标,深化地质综合研究,积极推广应用勘探新技术,1999年油气勘探取得了12项重要成果。2000年CNPC将以商业储量为目标,优选勘探项目,突出工作重点,依靠科技进步,降低发现成本。东部地区将以多找可动用优质储量为目标实施精细勘探;中部地区以大幅度增加天然气储量为重点加快勘探;西部地区以市场为导向、以重大发现为目标择优勘探,从而为中国石油工业的持续发展提供足够的资源保证。     

海外油气项目效益勘探评价方法

以中国石油企业海外项目勘探实践为基础,结合典型国际石油公司案例,提出效益勘探的内涵。认为效益勘探是一种勘探理念和勘探程序,既是过程也是结果,核心是“以效益为中心”,将效益前置并贯穿于油气勘探全过程。将海外勘探项目划分为风险勘探、滚动勘探与精细勘探三个阶段,针对不同勘探阶段项目,建立地上风险、地下风险和吸引力这3个一级指标和11个二级指标的效益勘探指标体系。依据风险系数与吸引力的不同匹配,得出项目的4类评价结果组合,提出不同类型勘探项目的投资策略,为勘探新项目获取和在运营项目的优化提供决策支撑。通过动态综合评价项目风险、潜力和价值,视评价结果宜进则进、宜退则退,实现存量资产高质量发展与整体业务可持续发展的兼顾。     

多元精细化管理助推华北油田二次创业

华北油田开发近40年来面临着"员工总量大、经济总量小、勘探开发程度高、增储稳产难度大和投资成本紧张"等问题,同时,上市、未上市与多元开发三大业务板块发展不平衡,剩余油气资源潜力局限,新能源、新业务方兴未艾。华北油田公司积极转变发展方式,谋划构建以常规油气勘探开发为主导,积极推进煤层气、储气库、城市燃气、风险合作开发四大新兴业务,逐步形成多元化产业格局和精细化管理模式,并最终实现油气产量规模重上1000万吨、经济总量超1000亿元的发展目标。     

从专业化管理向全面精细化管理方式的转变

以油气资源的勘探、开发与生产经营为核心的中国石油勘探与生产分公司原有的专业化管理系统仅着眼于油气储量和产量目标实现。为实现油气勘探与生产板块企业生产经营管理方式的转变,同时为中国石油企业发展方式转变提供决策支持。基于ERP先进的企业管理理念,以ERP基础理论与应用为基础,结合中国石油勘探与生产分公司建设与实施ERP管理的情况,重点论述中国石油勘探与生产分公司在管理方式转变上获得的管理效益。     

地质工程一体化效益评价与创新

地质工程一体化是油田公司一项创新的管理工作,完全符合公司一体化发展战略,充分体现了勘探开发增储建产一体化、地质工程一体化、科研生产一体化。通过紧紧围绕增储建产、稳油增气、提质增效的工作,以多学科协同攻关为基础,以工艺技术进步为依托,借助市场化运作机制,实现高效评价、低成本开发。     

以“三个聚焦”推动海上油田“二次创业”

正胜利油田海洋采油厂厚植政治优势,建强基层堡垒,推动政治优势转化为发展优势,守好海上增储增产增效阵地。不断提高党的建设质量是新时代党的建设总要求的重要内容。胜利油田海洋采油厂党委认真践行党的建设这一总要求,以开展"党建质量提升年"活动为抓手,以实施"提升组织力工程"为重点,把工作聚焦到政治引领、油气主业发展、强基层打基础上,推动政治优势     

中国石化全力保供天然气 切实保障群众温暖过冬

<正>近年来，中国石化以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略，认真落实“要把天然气产供储销体系建设作为一个重点工作抓好”“大力提升勘探开发力度”“能源的饭碗必须端在自己手里”等系列重要指示批示精神，     

本期导读

规划部署是油气勘探中一项极为重要的工作.建立标准化模型,实现规范管理,严把质量关,是搞好规划部署工作,提高勘探效益的有效措施及重要保障.长庆石油勘探局李民才、孙六一在《建立标准化模型 搞好油气勘探规划部署工作》一文中,提出了油气勘探部署工作流程及质量监控方法,作为规划部署工作的标准化模型.