浅谈商业地产轻资产运营模式下的财务管理策略

在中国房住不炒的大政策前提下,尤其是“三道红线”政策落地后房企融资明显受限,使得越来越多的房地产企业在传统开发模式,即“买地—卖房—买地”的基础上,纷纷去商业运营板块寻找第二增长曲线。对商业地产运营,一方面,自持类商业地产不受周期波动影响,市场预期向好;另一方面,在扩大内需政策的带动下,消费规模稳步扩张,商业地产发展迎来新风口。与地产开发业务不同,商业板块需要房地产企业具有较强的运营实力。在全球经济下行、市场环境多变的大背景下,地产行业资金占用期和回收期较长,商业地产作为经济敏感性较高的产业形态,财务风险也更高。近年来,商业运营板块开始引入轻资产经营理念,要大力发展轻资产,已成为商业地产企业的共识,“重运营、轻资产”和数字化转型成为行业重要趋势。文章从商业地产的概念和基础定义出发,浅谈在商业地产轻资产运营模式下的财务管理策略,包括商业地产的资金筹集、财务核算和税务筹划,针对风险管理提出几点建议。     

对商贸企业收取返利及费用问题的会计处理的商讨

一、返利 (一)进货时直接返利。进货时直接返利就是供应商直接在商品的价格上打折,多采用明折明扣的方式,这是会计核算所说的商业折扣中最常见的一种形式。 (二)阶段性返利。阶段性返利也是商业折扣的一种, 但一般不在当期进货发票中列示,而以销售商出具国税局《进货退出与索取折让证明单》,供应商凭此开具红字增值税专用发票的形式居多;也有少数供应商采用上期返利在本期进货发票中以负数列示的形式,即同上述明折明扣类同。阶段性返利多与进货量(额)、开票量(额)或销售量(额)挂钩,数量(金额)越大返利点率越高。阶段性返利又包括月返、季返和年返等类型。 (三)返利的账务处理 1．在每月月末,按预计应收供应商返利金额(假设预估返利金额为200万元),作如下账务处理: 借:商品销售成本——折扣折让2 000 000(红字) 借:应收账款——预估返利 2 000 000 2．次月月初,把上述预估分录冲回: 借:商品销售成本——折扣折让 2 000 000 借:应收账款——预估返利 2 000 000(红字) 3．次月把实际应向供应商收取的返利金额计算出来后(假设实际返利金额为199．2万元),作如下账务处理: 借:商品销售成本——折扣折让1 992 000(红字)     

商业地产渐入佳境

零售业扩张的需求拉动、开发商的成熟,推动商业地产提前进入专业化运营时代商业地产显然比住宅开发要曲折得多,但经过阵阵磨砺,商业地产经营者似乎开始赢得了抑制“风险”的经验,尽管     

你装鸡蛋的篮子编得怎么样?

在如今这个愁卖不愁买的年代,每家企业都面临着哈姆雷特式的“是生存还是死亡”的两难选择,如何投资、如何决策、如何扩张……这一系列发展战略的选择,每时每刻都在困扰着企业。于是乎,就有了“是把鸡蛋(投放的资金)放在一个篮子(进入的领域)里,还是放在几个篮子里”的各执己见之争。其实问题的关键是看——《你装鸡蛋的篮子编得怎么样?》     

试论企业资本运营成功的关键要素

纵观世界上著名的大企业、大公司,都是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的,企业通过运用资本杠杆,可以在最短的时间,以最小的成本,实现快速扩张.因此现在有些企业盲目地进行资本运营,但效果不佳,没有达到1 1>2的效果,有的甚至因此破产.进行资本运营是一把双刃刀,本文从三个方面对资本运营的成功进行了阐述,即资本运营是否具备内在条件、资本运营的行业选择及进行资本运营时机的选择.     

最佳零售扩张点

全球零售业扩张是一场投资组合博弈,只有实现国家、零售业态和运营模式的最优组合,方能赢得成功。 零售是全球化投资的一个重点领域。近几年来,新兴市场一直是零售投资的热点区域。     

循环经济重在演绎“循环”

发展循环经济是解决我国人口众多、资源缺乏、环境破坏严重的有效途径,尽管这已成为人们的共识,但在有些地方,循环经济并没有真正循环起来,某些企业自认为很成功的循环经济,其实只是简单的废弃物回收利用,根本没有达到循环经济的要求,因此如何让经济真正循环起来,应是目前理论界和实践领域真正要做的工作.     

在创业潮中突围

三个爸爸的成功为智能硬件创业者指明了道路,即在一个细分领域中精耕细作,做出杀手级的产品2014年,O2O、互联网金融和智能硬件成为最热门的创业领域。其中,由于智能硬件涉及供应链、软件系统研发等多种复杂因素更加引人关注。互联网巨头开始重视硬件领域,BAT密集进入,小米更是在智能硬件领域极速扩张。在重重包围中,一批创业者凭着对产业链和用户的深     

中小学教育培训机构运营与管理若干问题探讨

自从2006年新东方学校上市之后,教育培训市场进入井喷期,呈现旺盛的增长趋势,成为我国经济领域闪亮的市场热点,同时成为创业投资最热门的关键词。目前,国内的教育培训机构进入了稳定发展期,逐渐由大规模扩张开始了业务转型,在细分领域提高利润,而在我国教育培训行业由于发展历史较短,而近些年又急于扩张,所以对运营过程中遇到的一些问题进行的系统化归纳研究并不多。本文对我国中小学教育培训机构运营过程中的广告宣传及市场营销、品牌建设、核心竞争力建设、劳动力与产品线的规范化建设等方面进行探讨。     

本量利分析在企业生产经营决策中的应用研究

管理的重心是经营,经营的中心是决策,决策贯穿于管理、经营的全过程。利用作业基础本量利分析技术,加强企业成本核算与分析,能够解决企业的经营决策问题。基于作业基础本量利的相关理论,在明确了企业的成本性态前提下,分析了DL企业的购进、生产、销售等作业成本的构成及动因,研究了三种作业成本在不同费用动因、动因分配率下的分配。在此基础上建立适合DL企业的作业基础本量利模型,通过J422、J507、R307三个品种焊接材料的作业基础保本分析,深入掌握了企业产品贡献毛益、盈亏平衡点、产品结构相关的财务数据,为企业的生产经营决策,提供了较为完整、科学的财务信息。并提出利用作业本量利分析等优化企业生产经营的策略。     

我国企业多元化经营与企业绩效的关系

伴随着中国资本市场和产权交易市场日渐成熟,各种资本经营活动日渐活跃起来。借助于资本市场实施多元化经营的潮流蔓延的趋势,一大批企业通过资产重组等资本运营手段向房地行业、商业、服务业、金融业等领域扩张。在这些企业集团中,有成功的案例,但失败的例子也不为少见,由此对企业多元化经营与企业绩效的关系的研究也变得愈加重要。     

采乐:打场侧击战

<正> 采乐是治疗头屑过多的抗真菌外用水剂,西安杨森制药有限公司生产。2001年,采乐销售居药品单品销售52位。 采乐在近年来才广为人知,它在中国的发展,经历了三个时期:进入时期(1994年-1997年),这个阶段首先是站稳脚跟,强调上升过程中的“稳步上升”:推广时期(1997年-2000年左右):1997年西安杨森感觉到中国去屑洗发水市场的巨大,开始努力争取普通头屑_盘者的使用,进行了比较大规模的推广;扩张时期:2000年至今,开始整合网络、电视等多种媒体,大张旗鼓宣传,以鲜明的市场定位和独特的营销模式震惊去屑洗发水营销界。根据中国网络广告月报2001年10月监测表明,西安杨森的采乐洗发水2001年10月的网络广告投放就达到55万元。     

星巴克的商业模式研究

近年来,星巴克的发展模式在全球取得了巨大成功,引发了管理者对于星巴克的广泛关注和思考。本文从星巴克的品牌宣传模式、营销模式再造、利用"第三空间"优势、国际扩张战略、员工持股计划、多元化战略实施、精准的市场定位这七个方面详细阐述其独特的商业模式,解开星巴克成功运营的奥秘。     

移动让企业资源流动起来

企业移动解决方案其实离我们的生活很近,他的技术、产品和解决方案在零售、物流、制造、仓库管理、医疗、教育、安防等等领域都有很多成功的应用案例.这些成功的应用案例也让越来越多的企业认识到,利用这项技术可以提高员工生产力、降低运营成本、改进运营效率并增强竞争优势.     

国际船舶市场行情每周评述

油船运输市场 原油运输 本周．在中东湾地区．VLCC承运人的收益有所提高．船东们抓住这个机会试图抬高运价,但他们这种努力是徒劳的。大西洋地区,VLCC市场稳定在现价格水平上没有改变。随着市场呈适度活跃,本周初苏伊士型船远期合约趋弱。在地中海,黑海地区．苏伊士型船市场同样趋弱,我们并没有看出在不远的将来、市场会转稳。在该地区阿芙拉型船运价在盈亏平衡点附近徘徊．因为没有足够多的货物待运。     

灵诺致中国企业公开信 从问题出发 用业绩说话

正各位企业界的朋友:看到这封信时,如果您的企业正兴旺发达、后劲十足,我由衷地祝贺您!中国太需要这样的企业了!同时,请把这封信放到一边,省下时间干更重要的事。如果您正在为企业营销广告方面的问题发愁。我郑重地建议您:看下去。您的企业有没有这样的难题问題一:历史悠久的老品牌,但每年也就卖个几千万,很难再上台阶问题二:新品牌,想在一两年内迅速崛起,先达到盈亏平衡点,再迅速赢利。问题三:销售现状不错,但品牌灰头土脸,无法延展、提升,不知道     

灵诺致中国企业公开信 从问题出发 用业绩说话

各位企业界的朋友:看到这封信时,如果您的企业正兴旺发达、后劲十足,我由衷地祝贺您!中国太需要这样的企业了!同时,请把这封信放到一边,省下时间干更重要的事。如果您正在为企业营销广告方面的问题发愁。我郑重地建议您:看下去您的企业有没有这样的难题问题一:历史悠久的老品牌,但每年也就卖个几千万,很难再上台阶问题二:新品牌,想在一两年内迅速崛起,先达到盈亏平衡点,再迅速赢利问题三:     

灵诺致中国企业公开信

各位企业界的朋友:看到这封信时,如果您的企业正兴旺发达、后劲十足,我由衷地祝贺您!中国太需要这样的企业了!同时,请把这封信放到一边,省下时间干更重要的事。如果您正在为企业营销广告方面的问题发愁。我郑重地建议您:看下去。您的企业有没有这样的难题问题一:历史悠久的老品牌,但每年也就卖个几千万,很难再上台阶。问题二:新品牌,想在一两年内迅速崛起,先达到盈亏平衡点,再迅速赢利。问题三:销售现状不错,但品牌灰头土脸,无法延展、提升,不知道     

2005全球会展名人榜

迈克·拉斯布莱德励展集团主席及首席执行官上榜理由:借力而行,好事才开始从组织到运营,再到决策,30年来,迈克·拉斯布莱德先生游刃于展览行业的各个角色之间。自1988年加入励展,迈克从品牌力量、行业知识和组织专长三方面发展公司的全球网络。因此,他成功地同多家场馆、组织者     

雷士照明：渠道先行——传统制造业10年110倍的成长蓝本

10年销售增长超过100倍,年均复合增长近70%——雷士照明成长的背后,是发轫于渠道的商业模式。10年前,雷士照明抓住行业由产品竞争转向渠道竞争的契机,引入专卖店模式,并以补贴3万元的方式吸引加盟商,快速铺开了销售渠道。随后,针对市场失序状况,又引入运营中心模式,再结合返利政策,雷士照明不仅牢牢控制了渠道,又得以低成本快速扩张。随着照明行业由渠道竞争过渡至产业链竞争阶段,雷士照明依托渠道优势整合资源,不仅实现产能由外包到自建,而且打造了完整的产业链。最终,在渠道和产品的协同效应下实现了10年高于行业平均4倍的增速。未来,照明行业将进入品牌竞争阶段。雷士照明加大了品牌战略实施力度,成功跻身国内一线品牌行列,但与国际品牌相比,还存在较大差距,并且随着海外布局的推进、能否取得品牌优势,将决定其长期发展空间的大小。