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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
《销售与管理》2009,(9):I0001-I0002
当人们越来越在意脚上的运动鞋、皮鞋品牌,却很少有人关注第三个庞大的鞋类市场;当拖鞋逐渐成为主流鞋,并向着“时尚化、潮流化”风格演变,却很少有人发现“品牌拖鞋市场”即将进发的巨大商机;当家居拖鞋逐渐退居“冰山一角”,拖鞋产品日益多样化,却少有人意识到“大拖鞋产业时代”的来临……  相似文献   

2.
9月29日,万达集团开出了自有品牌的第三家五星级酒店,这家中国最大的商业地产公司在不到两个月的时间内开出三家自有品牌五星级酒店;它甚至没有喘口气,就开始着手在10月再开出三家豪华酒店。而这,仅仅只是开始。  相似文献   

3.
国内品牌提升理论述评   总被引:3,自引:0,他引:3  
品牌提升是在品牌的概念中延伸出的子概念,它是在对品牌深刻认识的基础上,研究如何经营和发展品牌。品牌应当从企业、消费者和市场这三个层面进行界定。在此基础上,界定了品牌的结构包括品牌的支撑体系和品牌本体两部分。将品牌的提升要素界定为提升途径和提升效果。品牌提升效果可以通过品牌价值来衡量。  相似文献   

4.
杨银军 《品牌》2005,(12):61-61
<正> 品牌是一个国家,一个区域经济实力和地位的象征。一个县域经济的发展靠的是企业,一个企业的实力靠的是品牌的生命力。而一个品牌要从鲜为人知到家喻户晓,需要一个过程,更需要品牌的"三品合一"。所谓"三品"就是企业的产品、厂品和人品。唯思可达品牌这匹饮料行业崛起的黑马,在短短的几年  相似文献   

5.
据称,在宿迁市2006的财政收入中.洋河的贡献率近十分之一,是该市第一家销售超10亿元的企业。有消息显示在快速发展的情况下,江苏省里面也对洋河分外重视起来。并表示要把洋河作为全省品牌建设的重点,从政策、资金和工作三个方面来支持。有关方面还提出,希望洋河以“打造一流品牌、稳居第二方阵、冲刺行业第三”为目标。作为一个老名酒,洋河的突然发力很有传奇色彩,特别是做出了一个蓝色的产品系列.树立起了一个蓝色的品牌。而这不仅扩大了洋河的盈利空间,同时也提升了洋河的品牌形象和企业形象。把一种颜色做出这种双重效果,行业内还从来没有人做过。  相似文献   

6.
我国自主品牌的汽车企业面对我国汽车市场不断增加的需求以及世界汽车强国对国内市场的抢占,感受到了前所未有的压力。为了提高我国自主品牌汽车的竞争力,利用上市公司主要财务指标构建企业竞争力的评价体系,以我国5家自主品牌汽车企业为样本,运用主成分分析法进行竞争力分析的实证研究。研究结果显示:长城汽车在自主品牌汽车企业竞争力综合评价中位列第一,综合竞争力最强;我国自主品牌汽车企业的竞争力整体偏低,主要表现在获取社会资源并获利的能力方面有所欠缺、企业整体规模较小、经营能力较弱这三个方面。因此,要想提升我国自主品牌汽车企业竞争力,我们应该从以下几个方面入手:实现规模优化;加快自主研发,推动技术创新;提升自主品牌的国际竞争力和影响力;加强政府宏观管理。  相似文献   

7.
二是世界著名品牌优势。尽管如此,苏州飞利浦仍意犹未尽,每年仅在平面广告媒体上的投入就大于1000万,再加上其他媒体上的投入,形成了一个立体的品牌攻势。此外,经过数年的经营,苏州飞利浦在国内拥有三个一级市场,各选了一个总代理,他们是北京怡华、上海摩天、广州西玛,而17~#以上的专业显示器由大恒集团代理。这4个总代理在全国各自的区域内发展了267家经销商,这267家经销商又向外辐射了3000多家零售店;这一强大的覆盖全国的销售体系,保证了苏州飞利浦每年60  相似文献   

8.
《饭店现代化》2014,(2):19-20
近日,朗豪品牌在中国大陆历史悠久的重要经济城市——厦门揭幕。厦门朗豪酒店成为朗廷酒店集团旗下在中国大陆第9家、全球第22家品牌酒店。这也是近三个月来,继广州南丰朗豪酒店与宁波文化广场朗豪酒店之后,第三家璀璨开业的朗豪酒店。  相似文献   

9.
从一个产品市场启动的过程来看,其中三个环节至关重要:强势终端推广+媒体广告拉动+保持渠道畅通。其中,媒体广告拉动是品牌腾飞的保障,但是。这还只是将品牌提升起来了,品牌起飞后需要落地,否则,就只能永远浮在空中,因此,广告、终端推广是品牌走入市场的上、下游链条中最重要的两环。  相似文献   

10.
常志鹏 《品牌》2006,(7):29-29
<正> 作为我国农产品最重要品牌之一的"寿光蔬菜"日前宣布,其投资1400多万元建立的品牌检测中心已经发挥重要作用。在内部设立检测中心,对产品产前、产中、产后各项指标进行自我检查,在全国拥有自主品牌的农产品中,"寿光蔬菜"是第一家。此举进一步提升了"寿光蔬菜"作为一个品牌在我国农产品市场中的地位。2005年我国农产品出口额269亿美元,山东农产品出口额占全国的三分之一,而"寿光蔬菜"占山东农产品出口额的一半。  相似文献   

11.
一个商标、一个品牌进入市场是由三项成本构成的。如果一个企业要打造品牌,那么好,它需要考虑的是它的打造品牌的资金有没有准备好,这是一个门槛,如果连进入品牌门槛的资金不够,我劝它还是算了,否则牺牲就太大了,所以我们要搞清楚的是品牌经营的三个阶段。  相似文献   

12.
苏坤树 《销售与管理》2008,(1):I0002-I0003
有一句话是这样说的:“生活中不是缺少美,而是缺少发现美的眼睛。”如果把这句话借到商业上来讲也同样有效。当很多人手握资金为找不到创业项目而苦恼时,北京人李放却从一件毫不起眼、甚至是司空见惯的事件中发现了商机。 从此,他的命运就与一双小拖鞋联系到了一起。而此中更深远的意义在于,这双意义不一般的拖鞋,将对中国酒店业的服务品质和意识的提升起到积极的促进作用。不只是酒店,这双小拖鞋也将大大改变中国数亿家庭的待客之道。进门之肘.一双干净、舒适的新拖鞋将让麻烦又不雅观的拖鞋从此下岗。每一个进门的窖人赞叹主人匠心独具的时候,也是李放最开心的时候……  相似文献   

13.
本文首先提出随着移动互联网等新媒体对品牌社群的影响越来越广泛和深入,目前其实已没有必要区分传统和虚拟品牌社群的观点;接着,把业内学者提出的关于影响品牌社群忠诚度的因素总结为三个维度,分别是品牌社群介入度、品牌社群认同度和品牌社群满意度;并把这三个维度的影响因素依据其影响程度不同又再次分别细分为三个层次;最后总结了这三个维度之间的逻辑关系,在此基础上构建了新媒体下的品牌社群之品牌忠诚度模型。  相似文献   

14.
如今,管理品牌其实就是管理一个总体顾客的消费体验。我首先简述这种管理的三个特性:一、增强客户关系营销;二、提升客户服务体验;三、理解顾客感知家庭。  相似文献   

15.
英国著名文豪狄更斯说过, "一个健全的心态,比一百种知慧都更有力量!"如今世界的老字号,变成了奢侈品牌一个个争先恐后登陆中国,在入驻上海的167个世界奢侈品牌中,大多是欧洲的老字号,大多集聚在黄浦、静安、 卢湾三 个中心城区.如今,180家老字号企业去年营业总额达到1155亿,180家老字号虽然遍布全市区县,而其中118家集中在黄浦、静安、卢湾三个中心城区.一个老字号的世界大赛在上海中心城区打响.  相似文献   

16.
周南 《中国市场》2012,(12):36-38
<正>加盟连锁确是一种很好的商业模式:一个优秀的加盟者会推动品牌的快速拓展,一个出色的品牌商会为创业者节省很多的创业成本。问题的关键是,如何才能找到那个对的人……对于李金桐来说,参加"第三届中国创业品牌招商展览会"的三天是忙碌的:为感兴趣的客户介绍自己的品牌、和加盟商签约、接待媒体采访……作为"甜品时间"第一家直营店的老板,如今的李金桐  相似文献   

17.
中小出租汽车公司品牌共享的原因透视   总被引:1,自引:0,他引:1  
桂世河 《商业时代》2003,(10):39-40
所谓品牌共享,就是若干家企业共同使用同一品牌,组成一个品牌联合体。近两年来,我国中小出租汽车公司不断涌现品牌共享的联盟形式,试图化零为整、集团作战。中小出租汽车公司推行品牌共享时,均以遵守联盟章程为基础,基本保持“五个不变”和“五个统一”。“五个不变”是:保持企业独立法人地位和经营资质不变;保持企业行政隶属关系不变;保持企业资产所有权不变;保持企业经营管理权不变;保持企业经营受益权不变。“五个统一”是:统一员工服装;统一顶灯、字号、车身颜色等标识;统一受理服务投诉;统一标准进行管理、监督、检查;统一服务用语。中小出租汽车公司选择品牌共享的原因主要是由以下三个方面的需要共同促成的。  相似文献   

18.
《商》2015,(26)
本文的研究借助品牌经营理论,对中小企业的品牌形象提升策略做了深入分析与研究。论文主要内容分为四个方面:第一:研究的背景、目的及意义,探讨了中小企业品牌提升的背景和现实需要,界定研究的主要内容,明确研究目的;第二:提升品牌形象的重要性,主要从品牌是重要资产和品牌创造竞争力两个方面进行研究;第三:研究说明我国中小企业在品牌形象提升上存在的问题;第四:根据中小企业品牌形象提升道路上存在的问题,为中小企业品牌建设提出了一些意见和建议。  相似文献   

19.
本文首先提出随着移动互联网等新媒体对品牌社群的影响越来越广泛和深入,目前其实已没有必要区分传统和虚拟品牌社群的观点;接着,把业内学者提出的关于影响品牌社群忠诚度的因素总结为三个维度,分别是品牌社群介入度、品牌社群认同度和品牌社群满意度;并把这三个维度的影响因素依据其影响程度不同又再次分别细分为三个层次;最后总结了这三个维度之间的逻辑关系,在此基础上构建了新媒体下的品牌社群之品牌忠诚度模型.  相似文献   

20.
自2001年进入乳业行业以来,新希望乳业历经了并购、整合管理以及当下正在进行着的通过品牌管理提升企业经营力三个阶段,将12家全国跨区域的地方优势乳企,近20个子、副品牌的分散管理,最终归纳到现阶段的以旗舰品牌和“A+1”联合品牌的多品牌结构管理。  相似文献   

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