找准主要矛盾解决问题 推动炼化企业“三基”工作上台阶——专访股份公司副总工程师、炼油事业部总经理俞仁明

<正>炼化业务是集团公司的核心主业,也是转型升级的主战场,抓好“三基”工作事关重大。今年以来,面临严峻复杂的安全生产形势,炼油板块在如何抓好“三基”工作方面采取了哪些举措？炼油事业部在推进“三基”工作方面总结出了哪些典型经验？如何引导企业结合板块实际,在“三基”工作方面抓出成效、抓出特色？带着这些问题,本刊记者专访了股份公司副总工程师、炼油事业部总经理俞仁明。     

为打造世界一流夯实管控之基——专访集团公司总经理助理、企业改革管理部主任陈革

中国石化内部控制建设走在国内企业前列,在国内外资本市场树立了良好形象,正瞄准世界一流,全面提高内控管理水平。     

“实”字当头 聚焦化工发展战略用好“三基”传家宝——专访股份公司副总工程师、化工事业部总经理李成峰

<正>当前,中国石化化工业务正全力抓好安全环保工作,突出创新驱动推动转型发展,紧盯行业趋势优运行调结构,紧抓市场机遇做强做优产业链,奋力开创化工业务高质量发展新局面。板块业务发展目标对抓好“三基”工作提出了哪些更高的要求？化工板块在抓“三基”工作方面,已取得哪些可借鉴的亮点和成效？面对转型发展的新特点新任务,化工板块在“三基”工作方面有何新思路新举措？带着这些问题,本刊记者专访了股份公司副总工程师、化工事业部总经理李成峰。     

纵论“风电10”——专访中国国电集团总经理助理、龙源电力集团股份有限公司总经理谢长军

2010年5月27日,龙源电力集团股份有限公司在香港召开股东周年大会,向广大股东全面介绍了公司去年的经营情况。据介绍,2009年12月10日,龙源电力集团股份有限公司（简称“龙源电力”）在香港成功上市。首次募集资金177亿元人民币,创下中国电力企业境外首次公开发行融资额最大、市盈率最高等多项第一。按上市首日收盘价计算,龙源电力总市值约638亿港元。跻身世界风电企业总市值第三位。     

纵论“风电10”——专访中国国电集团总经理助理、龙源电力集团股份有限公司总经理谢长军

2009年底,我国已成为世界第三的风电大国,提前两年超过了十一五规划制定的全国风电装机目标。在十二五规划中,我国风电将实施建设大基地、融入大电网的方针。转变发展方式、应对环境变化、担当更大责任,成为我国风电发展令人关注的重大问题。     

融入业务 推进“三基”工作在销售领域落实落地——专访油品销售事业部总经理，销售公司党委书记、董事长陈成敏

<正>中国石化拥有3万余座加能站,正在全力打造油气氢电服综合能源服务商。提升“三基”工作水平和效率,对销售企业来说至关重要。油品销售板块在抓“三基”工作方面,有哪些特色做法？取得了哪些成效？面临哪些新情况、新课题、新挑战？接下来“三基”工作有何新思路？带着这些问题,本刊记者专访了油品销售事业部总经理,销售公司党委书记、董事长陈成敏。     

陈允禄的三个“不”——沈阳金杯车辆制造有限公司总经理陈允禄专访

记者在刚到沈阳金杯车辆制造有限公司(以下简称金杯车辆,前身为沈阳汽车制造厂)时,听到一个很有趣的消息。说的是今年南京依维柯跃进轻卡的相关负责人在年初时致函金杯车辆,希望第四届轻卡行业高峰论     

80年后“决策人”：“务实”的车就是最好的车——大连圣达土石方机械化运输队总经理彭涛专访

见到彭涛的时候已经是中午,他刚从三十里铺临港工业区的建设工地风风火火地赶回市区。记者很难相信眼前的这位总经理竟是80年后生人、大连市土石方行业最年轻的总经理,因为他身上有着80年后生人少有的稳重和成熟。从刑警队到运输队大连圣达土石方机械化运输队成立于1998年,主要从事经营土石方工程、土石方运输、机械设备租赁及土石方爆破。     

找准电网建设均衡点,科学驾驭质量、进度和造价“三套马车”

如何把握好电网建设均衡点,全面提升工程建设管理水平,抓好安全质量进度和造价控制?广西电力有限公司工程部主任韦旭宇如是说——     

董事会须坚持“两抓两不做”——专访宏图高科、南京新百董事长杨怀珍

正企业不怕走错路,就怕走错方向,方向对了就不怕路长;另外,企业就怕膨胀,把偶然当做必然,只有做到平衡才会杜绝很多犯错误的情况就现有的上市公司董事会来看,董事会成员中女性的比例并不高,更不用说女性董事长了。为此,欧盟一些国家特别制定了相应的法案,试图推动女性董事在公司董事会中发挥越来越重要的作用。     

扩外延 挖内涵 打基础 抓规范——四建公司与时俱进探索“三基”工作新思路

新形势下,中国石化集团第四建设公司提出“三基”工作既要扩大外延,更要深挖内涵,“三基”工作不仅要落实在基层,也要向两级机关、工程项目部延伸,更加注重强化企业各个层面的基层建设、基础工作和基本功训练,着重打好基础,抓规范管理。     

“看得远才知道近期该做什么”——访中国电力工程顾问集团公司总经理助理、电力规划设计总院总工程师吴云

2004年12月13日，在与中国电力工程顾问集团公司总经理助理、电力规划设计总院总工程师吴云第六次电话联系后，《中国电业》记者终于得以和吴云面对面。     

把握改制机遇 突出发展主题 全力打造“中国潞安”——访山西潞安矿业集团公司董事长、总经理任润厚

步入新的世纪后,煤炭市场逐渐冰融雪消,煤炭需求呈现恢复性增长的态势。对经历了三年多市场困难严峻考验的煤炭企业来说,这无疑是一个复元气、抓调整、谋发展的好时机;而谁的改革发展意识强,能在科技创新、机制创新等诸多关键问题上抢先一步,谁就能主动赢得做大做强的成功条件。山西潞安矿业集团公司审时度势,在思想观念和工作导向上转守为攻,把握改制机遇,突出发展主题,结合企业实际,设计出台了建设“中国潞安”,实现“国际化潞安”和“潞安国际化”,并在“十五”期间实现建设“中国潞安”的第一步跨越,努力“再造一个潞安”的企业战略发展总目标。围绕这一目标,他们动员全公司员工全力打造“中国潞安”,各项工作取得了令人满意的成绩。他们的做法,值得体味和借鉴。为此,记者日前专门采访了潞安矿业集团公司董事长、总经理任润厚。     

“废旧高分子材料绿色资源化利用技术是主攻方向”——专访集团公司首席科学家、中国石化北京化工研究院院长吴长江

<正>中国石化北京化工研究院（以下简称“北化院”）1958年6月1日正式挂牌成立,是中国最早从事石油化工综合性研究的科研机构之一,经过近65年的积淀与发展,已形成“材料设计—原料—催化剂—聚合工艺—加工成型—制品检测—废旧材料绿色资源化利用”的完整高分子材料创新链,开发了一系列国内外领先的技术和产品,为我国材料产业快速发展提供了坚实支撑。     

“三抓、二依、一稳定”提高单进水平——张家口盛源宣东矿业公司开掘区“321”工作法

邯郸矿业集团盛源宣东矿业公司开掘区针对工作面安全生产条件和形势．大胆提出了“三抓、二依、一稳定”（抓安全环境．抓工程质量，抓规范操作；依靠设备优势．依靠科学管理；稳定提高单进水平）工作思路。一年多来，确保了开掘区安全生产．增强了职工整体素质．单进水平稳步提高。     

既要“促转型”又要“保安全”，可再生能源怎么办？——专访水电水利规划设计总院党委委员、总规划师张益国

<正>近年来,可再生能源尤其是风电、光伏等新能源的高速增长推动电力供需格局不断演化。一方面,能源的新旧交替加大了供给侧的不确定性,给电力稳定供应带来了挑战。另一方面,低碳转型是全球共识,可再生能源作为低碳转型的中坚力量,其未来的增长趋势不会改变,在电力系统中的占比也将不断走高。电力系统如何适应可再生能源,以及可再生能源如何自我优化,是保障能源安全、推进绿色发展的关键问题。在新形势下,经济社会的发展对可再生能源提出了新要求,即既要“促转型”,又要“保安全”。     

“新”经济——面向可持续发展的三重煤炭价值与价格理论和实践

本期“专题探讨”栏目的话题是“煤炭价值与价格”。2003年以来．我国基础工业领域发生的最引人注目的行业之争莫过于俗称“煤电顶牛”的电煤价格之争。煤炭行业认为，现在煤炭价格和价值背离。煤炭应当涨价。而电力行业认为．煤炭价格已经很高．不能涨价。“煤电顶牛”以及其它煤炭价格背离煤炭价值的问题虽然由多方面原因引起。但各方对煤炭价格是否与煤炭价值相符合这一问题．存在不同的意见却是一个重要原因。因此，正确认识煤炭价值和统一供求双方对价格与价值关系的认识不失为解决煤炭供求双方矛盾的一条重要途径。     

金融寒冬里，更要管好“钱袋子”——访中核集团公司财会部主任、中核财务公司总经理崔建春

“对于财务公司而言,这场金融危机更像是一次大体检。它验证了我们的发展战略是正确的,说明我们是‘健康’的。作为集团公司惟一的内部金融机构,无论外部情况如何变化,我们都有信心为集团公司发展提供充足的资金保障。”中核集团公司财会部主任、中核财务有限责任公司总经理崔建春坚定地对记者说。     

发动“反斩首行动” 提高自主零部件竞争力——专访全国政协委员、中国第一汽车集团进出口公司总经理李维斗

3月4日,全国政协委员、一汽集团公司进出口公司总经理李维斗在接受《商用汽车新闻》记者专访时表示,中国应积极落实汽车产业调整振兴规划、加速推进自主品牌和零部件产业发展。针对外资进入中国零部件领域采取的‘斩首行动’,我们也应发动一个‘反斩首行动’,以提高自主零部件的竞争力。     

巩固扩大“三讲”成果推进机关建设——集团公司党组成员、副总经理郑虎在机关“三讲”活动总结会上讲话(摘要)

按照集团公司党组开展“三讲”学习教育活动实施方案的部署，从３月２７日到现在，集团公司机关“三讲”学习教育活动已经结束。通过“三讲”，讲出了团结，讲出了共识，讲出了信心，讲出了干劲，讲出了觉悟，增强了党性，使工作水平上到了一个新的台阶，促进了机关工作作风、办事效率、政策水平等方面的较大转变，为下一步各企事业单位的“三讲”学习教育活动积累了经验，作出了表率。 作为一顶活动，集团公司机关的“三讲”学习教育已经结束，但作为加强领导班子思想政治建设和促进机关作风转变的一项重大举措，“三讲”只是一个契机和新…