让责任在基层落地生根

<正>究竟是什么让一个车间的"三基"工作长时间"独占鳌头",答案是让责任牢牢在基层落地生根。2014年,天津石化化工部大芳烃车间第六次被评为集团公司"三基"工作先进基层单位,在公司标杆车间评比中夺得五连冠,车间典型经验被集团公司拍摄成专题片在系统内进行推广。此外,车间党支部被评为集团公司先进基层党组织,多个班组先后荣获全国学习型班组、全国安康杯优秀班组、市劳动模范集体等称号。     

强化“三基”

重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的““三基””工作,长期以来一直是中国石油石化企业一个优良的管理传统,伴随着企业的成长和发展。但是近些年来,随着中国经济与世界经济接轨,石油石化企业建立现代企业制度的改革不断深化,发达国家各种管理理论和管理方法的大量引进,““三基””工作似乎已经失去了往日的风光,许多石油石化企业的“三基”工作在减弱。从去年年底的工作会议以来,中国石化老谱新用,重提“三基”,试图以强化“三基”工作为杀手锏,来加强近几年因持续不断的企业改革而有所削弱的企业管理工作。中国石化为什么…     

日工作写实制——基层管理的一种有益方法

进一步强化夯实“三基”工作，对基层管理提出了更新、更实的要求，为此必须不断地围绕岗位、班组建设，创新、拓展管理思路，寻求有效的管理方法。笔者以为，把日工作写实制推行至班组、车间管理的全过程不失为一种好方法。     

天津石化联合二车间:以人为本和谐发展

联合二车间是天津分公司重要的生产车间，包括常减压、汽柴油加氢和柴油加氢三套装置。近年来，该车间坚持“夯实“三基”，走精兵之道；以人为本，建和谐车间”的指导思想，以绩效考核为突破口，切实提高职工的综合素质和车间的管理水平，形成了车间的管理特色，取得了明显成效。该车间职工由组建初期的130人减少到现在的99人。职工刘海超获得了天津市工业系统十大岗位能手标兵称号，     

广东石油：围绕人的素质和执行力下功夫激活基层

<正>11月,广东东莞石油大朗加油站站长潘关兴一半时间蹲在加油站,一半时间跑在帮扶兄弟加油站的路上。作为首批站长能力提升培训的“大师傅”,他摸索出的安全设备清单管理法正在全公司推广。按照“重心下移”要求,广东石油将“三基”工作的重点锁定在基层库站,通过推行人岗匹配和持续素质提升,加强以加油站站长、油库主任为主的一线班长队伍建设。     

青工轮训点燃岗位激情

在集团公司年中工作会上,王玉普董事长强调要把"三基"工作推向新的水平。基层是企业全部工作的基础,员工是谋事创业的核心力量。在目前价值取向多元化的社会环境里,以效果为导向,做好基层员工学习培训,提升岗位技能,特别是在青年员工中树立社会主义核心价值观尤为重要。高桥石化的青工轮训为在新形势下推动"三基"工作的创新进行了有益的探索。     

以党支部建设为核心强化基层建设

<正>坚持以党支部建设为核心,强化提升基层工作,是石油石化企业的"传家宝"和"压舱石"。近年来,茂名石化化工分部苯乙烯车间党支部从实际出发,通过开展"三同时、三寻找、三标准"班组建设的"三个三"特色工作,持续加强基层党支部建设,努力强化提升基层工作,为打造一流车间提供坚强的思想、政治和组织保证。     

立足基层筑牢企业发展根基

基层是党的全部工作和战斗力的基础。大庆油田始终强调扎根基层、服务基层、依靠基层,并形成了加强以党支部为核心的基层建设,以岗位责任制为中心的基础工作,以岗位练兵为内容的基本功训练的“三基工作”优良传统。进入新时期,我们注重继承发扬这一传统,坚持把抓基层、打基础作为工作的重中之重,筑牢了企业发展基石。     

深打“梅花桩” 筑牢“奠基石”——大庆钻井二公司三基工作提档升级侧记

“以三基工作为坐标,以加深基础为内涵”,是大庆钻探钻井二公司持续深化三基工作的主线.该公司凝心聚力抓基层、打基础、建队伍,坚持不懈从基层一线抓起、从基础管理抓起、从素质提升抓起,不断抬高起点,创新管理路径,全面扎实推进三基工作提档升级.以基础工作为“焦点”撬开突破口基础不牢,地动山摇.今年年初,钻井二公司针对基层三基工作存在的薄弱环节,把持续强化三基工作,查找各环节弱项作为突破点,着力从基础工作抓起,找准三基工作的薄弱点,全面提升三基工作水平.     

有效发挥机关服务三基工作的职能作用

<正>随着辽河油田全面深化改革、质量效益发展的逐步深入,对三基工作提出了更高要求,并赋予其更丰富的实践内涵。机关作为承载着上情下达、指挥协调、监督落实等重要责任的中心枢纽,必须积极主动地与基层三基工作有序对接,真正发挥机关的管理、引导、服务职能,更好地指导基层、服务基层开展三基工作。1.在提升带动引领上做文章,强化机关的引领职能。机关是加强和改进三基工作的有力保障者。要使三基工作落到实处,就必须建立主体明确、权责清晰、奖罚分明的责任体系。     

扬子石化把“三基”落到实处

石油和化工行业近年来发生的事故表明，一些企业的基层管理滑坡了，基层建设、基础工作、基本训练这“三基”有所放松，造成有章不循、有禁不止、玩忽职守、漠视安全责任的事屡有发生：“三基”不实，厂无宁日：加强“三基”工作，使其真正落到实处，是企业管理的重要任务。     

独山子石化乙烯销售的特色管理

独石化乙烯厂销售车间工作点多面广内部岗位繁杂要管理的进出厂产品料剂种类多危险程度大不但要承担全厂上百种牌号产品的标识储存互供和发运轻烃辅助原料以及化学三剂的供应任务还要负责储存代发炼油厂各牌号石蜡产品等所以尽管车间内部岗位技术含量相对不高但管理难度却很大近两年来独石化乙烯销售车间根据车间工作特点在管理上大胆创新车间面貌日新月异在去年石化公司对年各单位的管理定量评价中独石化乙烯销售车间排名位于石化公司所有辅助和生产车间之首又一年过去了独石化乙烯销售车间目前的状况如何带着一些疑问记者来到了乙烯销售车…     

石油石化储运系统“三基”工作中的探索

储运系统作为石化生产运营的"大动脉",承担着原料和产品的储存输转任务,其点多面广战线长的特点增加了管理难度,迫切需要坚实的三基基础,提升管理水平。"三基"工作是石油石化企业基层部门确保安全生产的重要抓手和基本载体,是实现企业改革发展目标的坚实基石和基础支撑。文章以中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司为例,论述了规范管理与夯实储运部门三基基础的内在联系,系统阐述了三基工作中的规范管理方法,对石油石化企业基层单位推进三基工作建设具有一定的指导意义。     

抓住新时期“三基”工作破题之法

<正>“三基”诞生于石油石化行业,是经过实践检验的基石性管理理念和管理方法,是夯实管理基础、推进企业发展的“传家宝”。面对新时期、新形势、新任务,集团公司把“三基”工作的重要性提高到历史新高度,对“三基”提出了新要求、作出了新部署。加强“三基”工作是抓好安全生产的内在追求,是推进转型升级的必然选择。当前,九江石化深入学习贯彻习近平总书记视察九江石化重要指示精神,坚持用好“三基”传家宝,加快推进传统产业转型升级,全面推进高质量发展,全力打造世界领先绿色智能炼化企业。     

独山子石化乙烯销售的特色管理

独石化乙烯厂销售车间工作点多面广,内部岗位繁杂,要管理的进出厂产品、料剂种类多,危险程度大,不但要承担全厂上百种牌号产品的标识、储存、互供和发运轻烃、辅助原料以及化学三剂的任务,还要负责储存、代发炼油厂各牌号的石蜡产品等。所以,尽管车间内部岗位技术含量相对不高,但管理难度却很大。近两年来,独石化乙烯销售车间根据车间工作特点,在管理上大胆创新,车间面貌日新月异,在去年石化公司对2001年各单位的管理定量评价中,乙烯销售车间排名位于独石化公司所有辅助和生产车间之首。又一年过去了,独石化乙烯销售车间目前的状况如何?带着…     

夯实“三基”打造恩施石油发展之翼

近年来,湖北石油恩施分公司坚持“基层是根、员工是本、文化是魂”的企业管理理念,以提高岗位责任心为中心,以提高执行力为重点,全面加强“三基”工作,提升了企业核心竞争力,推动了企业持续发展。今年以来该公司销售总量同比增长14％,增幅位居全省销售系统第一。     

浙江石油：聚焦基本功训练 让技能用起来培训活起来

<正>“报告,油库上方大批无人机飞过！”“收到！马上启动应急预案演练！”11月10日,人民防空实战化演习在浙江湖州苏台山油库举行,通过“活导活演、边导边演、实兵实演”的形式,探索石化类重要经济目标防护的新训法、新战法。今年以来,浙江石油积极贯彻落实集团公司总体要求,狠抓“三基”工作,并将基本功训练作为提素质、保安全、促转型的一项基础性工作来抓,通过创新日常训练、突出实战演练、优化资源促练等措施全面提升基层员工的岗位履职能力,助推企业高质量发展。     

加强班组建设提高执行能力为建设“百年企业 世界品牌”筑牢发展根基

抚顺石化的健康快速发展,与我们坚持不懈地抓基层建设工作密不可分。多年来,我们始终坚持以促进企业与员工的共同发展为目标,以“三基”工作为重点,大力弘扬大庆精神、铁人精神,全面加强班组建设,筑牢发展根基,探索建立了行之有效、特色鲜明、充满活力的基层班组建设机制,为公司的健康发展奠定了坚实基础。     

扬子石化借助电子屏让宣传工作“直通基层”

<正>“这个小电子屏很好,让我们基层员工能够直观形象地了解国家大事、公司重要安排,还能看到身边先进人物的照片和事迹,确实丰富了我们基层一线的生活。”近日,扬子石化第182台分众电子小屏在聚乙烯装置控制室门外安装联网调试成功后,班组员工段瑶瑶这样对调试人员说。安装分众电子小屏（22英寸）是扬子石化拓展阵地、延伸触角、增强形势任务宣讲和思想政治工作实效的举措。自2021年以来,该公司先后在机关大楼电梯间、基层岗位操作室、基层车间办公楼、     

试论国有石化企业合规风险的全面管控

国有石化企业具有重视合规风险管控的优良传统。在上世纪90年代始，大多数国有石化企业不仅设立了专职法律工作机构，还先后建立了质量管理、计量检测、HSE、内部控制、“三基”和企业标准等专业管理体系。通过建立上述体系．识别了适宜的法律法规和其他要求，通过直接采用或转换为企业文件的方式来实施这些识别的要求，基本满足了生产经营管理的需要。但是，站在全面防范合规风险的角度看，还存有如下问题，影响到合规风险管控水平的进一步提高。