平易近人,水乳交融,成功在望

许多人没有意识到,成功的行动得益于推心置腹的交谈.比如,大部分CEO定期与副总裁和其他重要人物一起召开会议.他们开会就是交谈,交谈必有其因.多数CEO远见卓识,且渴望推进企业迅速发展.在某些情况下,他们甚至希望改变自己所处的行业,但没有雇员的支持他们什么也改变不了.他们通过会议、电子邮件、传真以及其它形式沟通交流,以争取雇员们的支持.虽然这听起来很简单,但真正持续良好的沟通却往往很难达到.现实生活中,多数的交流都是不连续的、不清楚、且易生误解.尤其是在一些商务会议中,很多人觉得不自在,言不由衷或词不达意,结果,使所闻所谈不能反映他们真正的感觉.     

点传播

阿基米德曾说：＂给我一个支点,我就能撬起地球。＂广告人、传播人有福了,因为他们发现,今日的品牌,除了＂面＂以外,也越来越愿意在＂点＂上投资。虽然他们并不奢望撬动地球——那并没有商业价值,广告人需要做的,是影响这地球上越多越大的人群,     

人在职场“会”海无涯

如果我说中国是世界上开会最多的国家，估计没有人会反对。我不知道开会这种事情是不是我们最先发明的，但它却被我们发挥得淋漓尽致，无所不用其极。虽然我们有很多的世界之最很大程度上得益于我们的人口总数，但开会这种事情不是这么简单。因为在很多人看来，在中国，太多的事情不是靠做的，而是靠说的，     

登山，简单的幸福

有很多人认真地问过我,登山有什么意义,用那么多时间、花那么多钱,包括受无法想像的苦？我认真思考后,认为答案就两个字：意义。     

岁末年初的留人烦恼

问题咨询：我是杭州的一家广告公司老总，一直以来，都有个问题困扰我：我手下有很多业务员，每年一到岁尾岁初，就会有很多的跳槽现象。不跳槽的员工也总是要求加工资、加待遇；但他们业务量又没有增加很多，我怎么加？但我又不能把话说死，我也想留住主力业务员，请贵刊帮我想个办法？     

自以为是将导致失败

作为一名网络营销教练,我所接触到的一个最令人沮丧的现象是：“很多人根本不知道他们对很多事情不知道,相反地,他们认为自己了解—切。”     

鲜花班——努力实现美丽的价值

转眼间，我来到绿化科工作已有半年的时间，在这期间，有很多人对我说：“你这工作真不错，每天与花打交道，多轻松啊！”，其实我们的工作没有他们想的那么简单。     

把杭州建设成为现代化的国际旅游城市

这次有机会来参加杭州市经济社会发展战略及经济体制综合改革理论讨论会,感到非常荣幸。因为工作上的关系到得很迟,没有听到很多同志发言,但也看了一些会议简报和几篇发言材料,都讲得很好,感到很钦佩。因为工作岗位不同,没有机会对杭州的工作进行深入研究,谈不上是什么报告,只是把自己来了这两天的感想,向大家汇报一下。也许有很多的错误,也许完全不符合实际,也许有些好高骛远,反正我怎么想,就如实地向大家汇报,请批评指正。     

简单爱

《简单爱》那首歌是艾叶偶尔听到的：“我想就这样牵着你的手不放开，爱能不能够永远单纯没有悲哀……爱可不可以简简单单没有伤害……像这样的生活，你爱我．我爱你……”     

太阳能热水器营销四重奏

最近，我们太阳能热水器产业诸多人士就国内著名策划人沈坤的《太阳能传播诉求集体撞墙》一文展开了激烈的讨论。他们从不同的角度谈自己的看法，最终也没有提供可以解决的方法。这期间也有很多人咨询我有什么看法，当时没有表达自己的观点。几年来，我到过近百家企业，与太阳能热水器企业的领导层作了深入沟通。就不难发现目前太阳能热水器行业的营销水平比较低下，     

伟大的事都是从一个简单的点开始

我有一个理念,成功都是偶然的。现在的创业环境有些浮躁,投资也很狂热,很多人容易犯两个错误:第一是把创业想得太简单,觉得只要有雄心,就立马能成功。第二是很多人把融资成功看成是创业成功,其实就算拿到了投资,这个公司最后也未必能成功。即使是已经上市的公     

会场与职场

<正>"在开会的时候,每一个在职场中的人,都不自觉地展示着自己的个性"单位开会,最先到场的往往并非领导,而是几条袖着手的"黄花鱼"。他们不哼不哈,抢坐在紧挨门口的位子,以便随时贴边溜之乎也。这种人一般是些有     

谈谈多媒体教学的几点隐忧

计算机辅助教学,在我国已有些年头了。许多人对它表现出了高度的热情,他们属于“热情派”;但也有不少人对它不感冒,满腹狐疑,甚至嗤之以鼻,他们大概算是属于“怀疑派”。本人介于“热情派”和“怀疑派”之间。我毫不怀疑计算机进入教学主流的前景,对此我满怀乐观;另一方面,我又对目前我所看到的许多的计算机辅助教学试验持深深的怀疑态度——其中大多数的是根本计算机辅助教学没有必要的,它们有的是本末倒置,有的是兼收并蓄,模糊教学的重点难点,还有的老师根本不会做课件确堂而皇之用自己的课件在上多媒体课。下面本人将谈谈自己对多媒体教学的几点隐忧。     

开会的“老八股”

<正>今天下午我到公司开了一个会。一提起开会,大家都有很深的印象和体会。想起人民公社时的开会,那时大家下午出了工后,没吃饭(没有晚饭吃)就到村上(一般是小学操场上)开会去了。有矮凳的拿矮凳,没有的就在附近捡块石头坐在操坪上,村长或支书训一下话后,再回家。这种会,我跟着爸妈开过,因此我有很深的印象。     

周鸿祎：伟大的事都是从一个简单的点开始

我有一个理念,成功都是偶然的。现在的创业环境有些浮躁,投资也很狂热,很多人容易犯两个错误：第一是把创业想得太简单,觉得只要有雄心,就立马能成功。第二是很多人把融资成功看成是创业成功,其实就算拿到了投资,这个公司最后也未必能成功。即使是已经上市的公司，是不是能在十年后继续笑做江湖，也还说不定。创业者要像战士一样，拿起枪先体会怎么开枪再瞄准，在面对强敌时情绪不要产生波动。     

直接找代言，这就是创新!

今天见了家互联网公司,发现创业者用了几个名人在做他的产品代言。问他如何能做到,答：“没有花钱也不认识,我觉得他们适合我的产品,就直接找过去,沟通了很久说服了他们用我的产品,慢慢也就同意代言了!”“连我的第一笔投资也是这样谈来的。”牛!创业就要敢于创新,敢想敢做有办法!我喜欢。     

如何有效地管理销售人员

销售人员与公司其他部门职员不一样,他们工作在外,远离销售经理的视野.他们中的大多数人每天都在想着如何做好客户工作,没有时间和精力去琢磨销售经理的想法,也做不到向经理早请示晚汇报.这样一来,销售经理便对看不见、摸不着的销售人员放心不下.我认为,要真正有效地管理好销售人员,销售经理应从以下几个方面努力:     

黄鸣:“民发”们心中的“太阳”

“讲到太阳能故事,在世界上我不能算是最狂热的,但我应该是最执著的。实际上,世界上很多太阳能的专家最苦,他们没有商业化,他们只是一个铺路石,甚至就是一个‘夸父’,最后牺牲掉了,像他们那样的人有很多,我觉得我是最幸运的一个。”——黄鸣     

“连续创业客”季琦：低谷创业，高峰退出

“他们说我是赌徒型的,我则认为这是企业家精神;他们认为投资要安全、理性、可计算,我认为创业本身就有很多不确定性,没有公式可循。”     

激活人力资本发展的组织能力

很多企业在人力资源管理过程中，遇到了一些问题。我总结了一下．有这样几点：第一，HR的工作环境比较差．地位相对比较低：第二是观念问题。譬如．很多企业都认为人是企业最重要的资源，但是真正制定对人的激励政策时，就会把人当作成本来看待；第三，很多企业解决人力资源问题的时候．只抓一个点，不会想到从基础问题着手，这就造成矛盾此起彼伏．问题接连不断；第四，很多企业的高层没有意识到管理起作用是有时问性的．他们总希望管理变革能够立竿见影。这些问题可以用四句话来概括：定位不清、观念不明．系统不强．前瞻不够。[第一段]