中原油田培育高质量发展"顶级智库"

作为大型油气勘探开发企业,中原油田在进入开发末期之后,面临着大量发展困难,而理论和科技上的短板尤为明显.2001年,在集团公司支持下,中原油田博士后科研工作站顺利建成.20多年来,中原油田高度重视博士后科研工作站建设,如今博士后制度已经成为中原油田培养高层次创新型青年人才的重要制度,油田博士后群体已经成为油田创新型人才...     

普通高校化学科研实验室培养本科生科研创新能力的探索

为了满足社会和企业对创新人才的需求,高等院校应加强对本科生的创新素质和能力培养。相较于基础教学实验室,化学科研实验室因其优质的科研师资、完备的仪器设备等条件在培养创新人才方面具有显著优势。综合考研录取、论文发表及科创成果获奖等成绩考核,表明科研团队结合自身科研项目的实施有利于本科生科研创新能力的培养。以科研实验室为载体的本科生科研能力培养模式不仅向学生传授了专业知识与技能,还激发学生的科研热情,培养了学生的科学素养,为普通高校高素质创新人才培养及教学质量的提升发挥更大作用。     

聚合高层次人才实现科技兴企——胜利油田做好博士后工作促进队伍建设

胜利油田博士后科研工作站自建站以来,按照“坚持探索、逐步完善、滚动发展”的工作思路,把博士后工作作为油田人才机制创新的突破口和人才工作的“特区板块”来抓,在博士后引进、使用、培养等方面积极探索创新,逐步形成了具有胜利特色、规范有效的博士后工作程序和管理制度,促     

电建企业如何培养创新人才

正"人才强企战略"是中央企业在制定"十三五"规划中也明确指出的重大战略之一。因此,结合电建企业科研创新人才队伍的自身特点,探索和提出企业科技创新型人才培养和激励的建议。党的十八大做出了实施创新驱动发展战略的重大部署,强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才,必须大力培养造就规模宏大、结构合理、素质优良的创新型科技人才。企业科技创新人才的特点由于电建企业业务性质、历史沿革     

创建服务品牌 实现油田矿区物业企业可持续发展

通过对油田物业服务企业品牌特征和创建品牌必要性的分析,阐明油田矿区物业服务企业要塑造服务品牌,要从三个方面进行运作:一是完善体系认证,培养高素质从业人员;二是实施市场化运作,提供个性化、精细化服务;三是创新服务策略,提升企业文化内涵。只有这样,才能确立油田物业在社会上的影响和地位,从而实现油田矿区物业服务企业的可持续发展。     

油田企业高技能人才的培训模式研究

高技能人才的培养是企业发展的需要。作为国有特大型能源企业的油田，更需要大量理论水平强、实践经验丰富的复合型高技能人才。探索全新的、高效的高技能人才培训模式更是油田企业健康快速发展的需要。     

"数字油田"应用系统的推广与应用

关于“数字油田系统” 数字油田是油田的虚拟表示，能够汇集油田的自然和人文信息，人们可以对该虚拟体进行探查和互动。“数字油田”是以油田资源的数字化为基础，以网络为依托，以信息技术为手段，以推动科研创新、优化生产运行、规范经营管理为目的的综合应用系统。     

钻井工程一体化监督管理实践

吉林油田钻井工艺研究院创新实践科研、设计、监督一体化管理模式,充分发挥设计源头作用,优化钻井顶层设计。通过创新钻井工程一体化监督管理模式及工程、地质立体化监督管理模式,制定钻井监督风险决策管理,改革相应的绩效考核制度。通过近3年的实践,逐步形成了具有吉林油田特色的一体化钻井监督管理模式,保障油田高效勘探开发,为油田稳健发展提供保障。     

加强油田企业干部管理 促进企业健康发展

油田企业作为我国重要的产业之一,其发展和进步关系到我国经济的发展,对于现阶段的企业管理制度而言,企业干部管理十分关键,当今社会人才对于国家、企业而言有着举足轻重的作用,做好干部管理工作能够近一步增强企业人才的凝聚力,同时还能为企业吸收各个方面的人才,不断促进企业的健康发展,本文主要从加强油田企业干部管理角度出发,探讨有效的促进企业发展的措施。     

开展“导师带徒”活动 促进跨世纪人才成长

在当今科技创新形势下,无论是国家之间的竞争,还是企业之间的竞争,归根到底是科技的竞争,而科技的竞争就是人才的竞争。为了建设一支高素质的跨世纪科研人才队伍,更好地为油田改革发展建功立业,中原石油勘探开发科学研究院根据国内著名科研院所在人才培养方面的做法和经验,结合科研生产和人才现状的实际,实施了“导师带徒”加快青年人才开发制度,通过一年多的实践和探索,已初见成效。 ｌ、定向培养法,培养高层次拔尖人才。我们请一些有经验、有较高水平和知名度的技术专家担负起导师的责任,从研究院人才库中选拔素质较高、基础较好的青年为培养对象,使他们互相选择,结成对子,进行定向培养,或就某一课题进行攻关。我局专家咨询决策组成员、院总地质师曾大乾博士是油田滚动勘探开发、老区油藏精细描述专业的高级人才,他为培养院石油地质专业的科研骨干,率先与院“十佳青年岗位能手”李中超签订师徒合同。他们根据中原油田油藏地质特点,加大滚动勘探开发增储新技术、新方法的研究和应用力度,形成了一套适合本地区特点的滚动勘探开发序列,其中部分技术在同类项目研究中已处于国际领先水平。今年李中超被提拔为濮城开发项目研究室副主任,成为我院最年轻的项目室领导。院副总地质师、教...     

分析油田钻井电气设备管理的必要性的创新路径

电气设备在油田钻井企业的广泛应用,使油田钻井企业的生产效率大大提升,加强了油田钻井施工作业的安全性与稳定性。本文通过对电气设备管理在油田钻井领域的必要性进行分析,对油田钻井电气设备的创新路径进行了探讨。     

创新驱动开拓油田发展新境界

<正>油田企业的各类矛盾逐步凸显,唯有依靠创新驱动,才能真正突破困局、开拓发展新境界。经济新常态、国际低油价,是我国油田企业近年来面临的基本经营环境。低油价下,油田企业做出何种战略抉择,事关自身生存发展,也事关石油石化事业的健康发展,有必要不断深化战略研究和实践探索,把握好     

创新党的工作 发挥人才作用

作为集团公司规划战略研究的决策支持机构,规划总院属于人才密集型、智力密集型的科研单位,拥有近600名科研和管理人员,其中博士35名,硕士227名,加上合作研究单位,在院办公人员近千人。人才队伍的培养,人才作用的发挥,对促进科研企业发展至关重要。为此,规划总院党委积极推动人才强企战略,创新基层党组织工作机制,激发人才队伍活力,促进总院健康发展。抓支部,落实＂一岗双责＂责任是工作的动力。     

创新“四项机制”实现“四个对接”——中昊晨光化工研究院实施“人才强院”战略实现又好又快发展

晨光化工研究院作为原国家经贸委所属242家转制科研事业单位之一,1999年7月转制为科技先导型企业.多年来,我院始终坚持人才兴院、人才强院的工作方针,牢固树立"人才资源是第一资源、人才优势是最大优势"的观念,把人才作为企业发展的第一推动力量.以创新"四项机制",实现"四个对接"为抓手,为促进企业发展提供了强大动力,为社会经济建设提供了有力的人才保障.     

突出创新 强化管理 夯实基础 大庆油田第六采油厂试验大队拓展三采工作新局面

大庆油田第六采油厂试验大队承担着油田聚驱后挖潜方法研究、二类油层提高采收率技术研究和三类油层三次采油试验研究等油田试验任务,是集科研、试验、生产于一体的油田三次采油的前沿阵地.2008年,试验大队积极开展科研试验,不断夯实工作基础,提高生产管理水平,创新基层党建和思想政治工作,打造出一支三采和谐团队.     

创新油田科研人员激励机制

正长期以来,辽河油田坚持人才强企的发展战略,在生产经营管理中,充分发挥科研人员的积极作用,不断推进技术创新,科技进步贡献率已达到60%以上,推动了企业有效发展。但是,随着油田进入勘探开发中后期,企业发展对科技进步的依赖程度进一步提升,科研人员在企业发展中的作用更加突出,必须在已有科研人员激励政策的基础上,进一步创新科研人员激励机制,加大激励政策力度,调动广大科研人员的积极性和创造性,实现建立科技大油田的战略目标。强化科研人员激励机制的目的、原则和方法一是要明确进一步强化科研人员     

科研实践是印刷机械专业创新型人才培养的关键

随着知识经济时代的到来,印刷设备制造工业对创新型人才的需求日益上升。只有加强本科生的科研实践训练,才能培养出符合时代需要以及国家发展需要的创新型人才。本文提出加强印刷机械专业大学生科研实践训练的几点措施,其中包括重视大学生科协的建设;鼓励教师指导大学生建立科研创新团队;加强大学生科研实践训练平台的建设;鼓励开放研究生课题,吸引本科生的加入,从而实现本科生和研究生联合进行科研实践活动。通过实践验证了这些方法的有效性和可行性。     

科技走向市场的有力保证——记中国石油勘探开发研究院油化所党支部

中国石油勘探开发研究院油化所,是中国石油天然气股份公司石油勘探开发研究院下属的研究机构。主要任务是根据中国石油天然气集团公司和股份公司的中长期发展规划和油田生产需要,研究、开发各类新型实用的油田化学剂及其工业生产应用的工艺技术。拥有一批高素质的科研人才和先进的科研仪器,已形成钻井液处理剂、三次采油用化学剂等多种系列油田化学剂及其配套技术。近年采,承担了国家及股份公司重点项目20余顶,获得国家级奖励4项,集团公司、股份公司奖励8项。该所党支部围     

新形势下油田企业档案管理模式创新研究

随着现代石油产业的发展,不但带动了石油工业生产技术水平的提升,同时也促进了油田企业管理工作的进步和发展。档案管理是企业管理工作的重要组成部分,对于油田企业来说,档案管理更是一项十分性关键的工作,是油田企业生产经营的基本保障。而在当前形势下,我国很多油田企业的档案管理模式都日渐显现出其落后的一面,亟需进行创新和改革。本文主要针对新形势下油田企业档案管理模式的创新进行了研究,希望有助于我国油田企业的发展。     

产业链协同创新机制搭建及运行初探

本文围绕兵团南疆纺织服装产业科技贡献率低、创新人才和创新成果稀缺等科技创新推动产业发展后劲不足问题,以企业为基础,联合高校及科研院所,发挥各方科研实力和人才培养优势,通过建设集科技研发、人才建设、高新技术成果转移转化、实验检测服务等为一体的纺织服装技术创新平台展开论述,阐述兵团南疆科技创新平台建设在引导师市各类科技资源面向社会提供服务,强化市场主导作用和企业创新主体地位,完善师市产业创新体系建设,提升兵团南疆整体纺织服装科创新能力,为建设兵团高新区打下创新的环境基础等方面发挥的重要作用。