“阿米巴经营”的管理启示

"阿米巴经营"显示了全员市场化核算的独特魅力,值得认真学习借鉴。"阿米巴经营"是由日本企业家稻盛和夫独创的一种企业经营方式,他的京瓷公司有数千个阿米巴,五十多年来从不亏损。阿米巴即变形虫,此种生物可以根据外界环境的不同改变自己的形态,使自己生存下来。"阿米巴经营"就是根据产品、工序、客户或地区等的不同,将大组     

阿米巴经营模式实践与创新

阿米巴经营模式源于日本稻盛和夫先生始创的管理方法,在京瓷公司和日航的管理中均取得巨大成就。阿米巴经营模式就是将大组织划分成许多独立经营、独立核算的阿米巴组织,就像一个小企业,有经营者,有销售额、成本和利润。其实质就是划小核算单元,通过授权、赋权把权责下移到最小单元,每天都能算出每个阿米巴每人每小时赚多少钱,每天、每周、每月可以横向、纵向进行竞赛,通过每天揭示差异,分析原因,提出改进措施。     

从阿米巴经营模式浅谈航天企业经营改革

正现代管理学之父彼得·德鲁克认为:当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是管理模式之间的竞争。为了永葆航天企业创新活力、基业长青,顺利向第二曲线转变,航天企业通过良好的企业文化和经营体制创新,实现员工从要我干转变为我要干,在管理模式上寻求变革,实现管理突破。构建正     

PMC：领衔建设项目管理新模式

随着国际工程承包市场的日臻发展。成熟,PMC（项目管理承包的简称）渐渐成为业主所青睐的项目管理方式。目前中国石化与BASF合作的扬巴项目、与bp合作的赛科项目、中国海洋石油与壳牌公司合资的南海石化项目都已经采用了PMC作为自己项目建设管理的模式。此外中国石化与EXXON合作的福建项目及石化系统外的许多大项目也都计划采用PMC方式进行管理。这些项目的实施为国     

知识管理：知识经济时代企业管理新模式

当今世界知识经济风起云涌,与之相适应的知识管理便应运而生,企业要想获得持久竞争优势,必须首先理解和领会知识经济的内涵和特征,并在同传统管理比较中深刻认识管理的功能和识别知识管理价值链,以在具体工作中实施知识管理.     

加油站便利店库存优化管理

在企业中,库存管理对于企业的长远发展非常重要。企业的经营管理中,保证充足合理的库存,不仅保障了企业正常的生产经营,还能降低企业的缺货风险。但是过高过量的库存,则会影响企业的流动资金,无形会增加企业的经营成本和面临的经营风险。因此,库存管理是否得当,影响了企业可持续长远的发展。本文以中石油楚雄销售公司的加油站为具体的研究对象,针对库存管理中存在的问题,进行具体分析讨论,提出相应的优化整改对策,以此为公司的库存管理改进工作提供参考。     

数字化管理：企业档案管理的新模式

每一个经济时代都有其相适应的管理模式,工业经济时代的管理模式是科学管理,而网络经济时代则是数字化管理     

知识经济时代中小企业经营新模式

在知识经济时代，企业的生存环境发生了巨大的变化，对企业的运作提出了快捷、灵活、应变的要求。本文从知识经济时代环境变化的特点出发，提出了新时代的中小企业经营模式－虚拟经营。     

企业多元化的新模式：基于核心能力的虚拟经营

本文研究了企业多元化经营的科学含义，创建了一个二元作用定性模型来论证企业发展到一定阶段多元化经营的必然性，研究了现代企业虚拟经营的背景，含义以及企业深化，培育核心能力与开展虚拟经营之间的本质联系，考察了多元化成功与失败的众多企业案例，当代多元化经营成功的企业大多是基于核心能力的战略相关多元化，而虚拟经营也是核心能力培育，深化的产物，借助于基于核心能力的虚拟经营以实现相关多元化发展，是企业多元化的一条新途径，相对于传统多元化而言，它更具竞争优势。     

石油公司国际化经营的财务价值管理

目前国外大石油公司借助现代信息技术,已实现了战略管理理念、战略计划、年度经营计划、财务预算等的无缝衔接.同时,企业资源计划（ERP）等管理信息系统的实施,为有效利用企业内部资源、及时适应外部环境的变化提供了强有力保障.与之相比,中国石油公司在这方面还有很大差距.在开展国际化经营过程中,中国石油公司应遵循＂从战略出发、高起点、分步实施＂的原则,搭建和优化价值链管理平台：强化油气会计管理基础工作;强化国际税务研究,减少税务成本;优化业务流程,完善内控制度;适应国际化经营管理要求,实施企业资源计划（ERP）;强化油气储量核心资产的管理;以提高资本投资效果为目的进行项目动态评价;优化资本管理,优化中长期资本结构.同时,应树立企业集团全局意识,综合考虑企业集团整体效益,明确财务职能的中长期定位,积极选聘和培养复合型国际化财务管理人才.     

"阿米巴"管理的活力

随着市场经济的逐步深入,施工企业的盈利空间越来越小,微利甚至无利已是常态。在建筑业的微利时代里,企业需要"阿米巴"管理方式,它能给企业注入活力,提供利润支持。     

企业业务外包风险管理的新模式：价值网战略

提出了企业业务外包风险管理的新模式,即利用价值网战略来管理业务外包风险,使企业习惯于较多地从利益保障的角度思考风险管理问题,转变为通过关注所有参与者的价值实现来有效地规避外包风险,构建业务外包的风险管理体系。     

“阿米巴”管理的活力

宁波某建企为竞标工程制作的竞标书,盖了14000多个章。无独有偶,余姚的一家企业为竞标也被要求在每页竞标书上盖章,一共盖了11400个章。这两组数字,真可谓是天下奇闻!     

世界LNG链经营新模式形成

21世纪是天然气主导世界能源的新世纪。世界天然气由产地进入消费市场主要通过两种形式：管道天然气和液化天然气（LNG）。过去的LNG链上中下游界限清晰。由于电力、燃气市场放宽限制，LNG项目费用下降，新兴LNG市场扩大，世界LNG链逐渐形成了上中下游相互渗透的经营新模式。     

阿米巴经营模式在大型钢铁企业的实践与分析

<正>当前,钢铁行业在产能产量“双控”政策和“双碳”目标等因素的制约下,市场供需关系、竞争格局存在较大不确定性,受疫情常态化防控、大宗原燃料价格保持高位运行,钢铁行业整体增速放缓,环保管控形势进一步趋严,钢铁行业发展面临较大的不确定性和潜在风险。SG公司是以募集方式设立的大型钢铁股份有限公司,拥有6家子公司,具有焦化、炼铁、炼钢、轧钢、热处理等完整的生产工艺流程,拥有国际一流装备和工艺水平,具有品种齐全、规格配套的热、     

加油站采用阿米巴经营模式的效果及实证分析

为提升加油站效益,中国石油集团在加油站开展阿米巴经营模式试点工作。本文通过问卷调查和微观计量方法,对阿米巴经营模式对中国石油集团试点站绩效的影响进行实证检验。结果显示,阿米巴经营模式显著提高了试点加油站的经营效率,增加了加油站利润,提高了汽柴油销量和非油业务毛利率,取得了非常显著的效果。     

备品备件管理新模式

●备品备件的联合储备●供应商管理库存储备●联合虚拟储备等新型管理模式备品备件管理现状近年来,各电力企业已纷纷对企业内部的备品备件实施“统一采购”和集中管理”,初步解决了以往分散储备备件的弊端,避免了分散重复储备,提高了备品备件的利用率,减少了资金的占用量。但这种管理模式,仍然存在着一些问题:一是企业备品备件的储备要占用大量的资金,往往许多备品直到报废也没有被领用过;二是为保证备品能随时可靠地投用,需要按特定条件进行仓储保管,并定期进行试验和保养,而一些电气试验企业自己没有资质条件来完成;三是许多备品会因存放…     

兆光：开创“一体化、契约式”管理新模式

奔赴兆光采访之前,记者心中充满了大大小小的问号:这个由山西国际电力集团有限公司组建以来控股建设的第一座大型发电企业,一期工程2×30万千瓦机组已经顺利运行了5个月,全厂却只有30名管理人员,而同等规模的传统电厂至少需要300名以上的定员。是怎样的管理模式创造了30个管理人员建设经营一个现代化大型发电企业的奇迹?是怎样的创新机制造就了这样一支高效、精干的员工队伍?投产运行以来,兆光发电公司生产运营状况如何?带着种种疑问,记者踏上了“解惑”之路。     

十里泉电厂：“六责”管理新模式

促进企业快速与可持续发展是企业管理的永恒话题与不变追求。企业全体员工的责任意识与责任能力决定着一个企业目标的实现水平，对增强企业的竞争能力、促进企业的快速发展起着决定性的作用。因此，全面提高企业中每一个“人”的个体责任意识与责任履行能力，是增强企业竞争能力的关键要素，也是提升企业管理的最佳切入点之一。