数字化转型与企业绩效的关系

<正>近年来，数字化经济飞速发展，企业数字化转型也成为全球经济发展的趋势。当前，我国已有约25%的企业展开数字化转型。那么什么是数字化转型？数字化转型的动因是什么？数字化转型下企业绩效评价体系如何？企业数字化转型对其绩效的影响又怎样呢？国内外学者对于以上这些方面进行了大量的研究，本文主要从数字化转型的内涵、动因、路径，以及数字化转型对企业绩效的影响等几个方面进行文献综述，希望能给相关研究者提供一定的理论借鉴。     

独角兽企业回归A股的分析与探讨

长期以来,受制于A股审批压力,一大批优质的独角兽企业赴海外上市融资。随着证监会出台《关于开展创新企业境内发行股票或存托凭证试点的若干意见》,"独角兽回归A股"成为市场关注的热点,监管部门也积极促进独角兽企业回归A股,以推动中国经济转型与创新发展。本文从独角兽企业的概念出发,结合富士康登录A股的市场表现,分析独角兽企业回归对资本市场的影响,认为独角兽企业回归A股利大于弊。最后,就如何促进独角兽企业安全有效的回归A股市场提出相关政策建议。     

独角兽企业估值分析建议——以零售行业为例

随着时代的发展,独角兽这个群体慢慢出现在大众视野。但由于独角兽企业的一些特性,导致对其估值可能存在泡沫也可能被低估。因此,以零售行业为例,本文对独角兽企业的估值方式与传统方式进行对比,总结了对独角兽企业估值时需要调整的方面。     

江苏省独角兽企业发展特点及培育对策研究

独角兽企业对区域科技创新具有良好的引领推动作用，能在区域内完成资本与人力的聚集与整合。江苏是东部大省，GDP总量排名第二，制造业第一大省，其“独角兽”企业的数量与其经济规模不相适应，已成为制约江苏省经济持续快速发展和转型升级的重要障碍。通过梳理江苏省独角兽企业的发展特点，剖析了江苏省在培育独角兽企业中存在的问题，提出了可操作性的对策建议。     

企业实现人力资源数字化管理的有效手段解析

人力资源管理是现代化企业管理架构中的关键内容之一,而随着时代发展进步,企业面临数字化转型的新形势,在这一背景下,企业也迎来了新的挑战和机遇。为了进一步推动企业实现数字化管理转型,企业必须要主动创新和改革人力资源管理,融入数字化管理理念,提高管理效率与水平。     

京沪“独角兽”企业培育的经验借鉴

京沪深杭是我国独角兽企业主要聚集地。北京独角兽企业最多,为70家;上海其次,为29家。北京、上海两地就占国内独角兽企业总数量的约72.8%、总估值的约64.6%。北京独角兽企业主要集中在海淀区中关村,北京在创业氛围与资源、人才与融资等方面有着得天独厚的优势。上海的创业区域看起来相对零散,分散在不同的角落,但却拥有共同的特点——"开放、互助、包容",上海的特色是拥有强大的政府和民间扶持力量。北京、上海独角兽的成长经验告诉我们:准确把握经济发展新趋势、制定有效的政府支持政策、形成多管齐下的发展合力,是助推独角兽企业培育发展的有效途径。     

数字经济背景下企业财务数字化转型的思考

<正>国家《“十四五规划”纲要》对数字化提出了明确要求,我国要在“十四五”期间建设数字经济,所以财务人员要转变思维方式,要以数字化的方式带动财务管理能力的整体提升。《会计改革与发展“十四五”规划纲要》也明确提出“十四五”期间数字化进程要取得实质性成果。本文主要从数字化背景下企业财务管理方面存在的问题出发,剖析进行财务数字化转型的迫切性,提出企业进行财务数字化转型的可行路径。     

企业经营管理视角下数字化转型的发展研究

企业数字化转型本质上要落实到企业经营管理全过程的数字化转型。本文以企业经营管理的数字化转型为切入视角,从企业的角度去探讨企业经营管理数字化转型的内涵和发展特点,并分析当前企业经营管理数字化在数字化理念、数字平台和数字环境方面的发展现状及存在的问题。总结企业经营管理数字化发展的路径,探讨现阶段企业经营管理数字化转型过程中较为典型的财务数字化模式、人力资源管理数字化模式及商业模式数字化的典型模式,并站在企业的角度提出了完善数字化转型基础、提高数字化转型能力和寻求数字数字化转型支持三大促进企业经营管理数字转型的发展建议,以期总结典型模式和发展建议用以推广和吸纳,为中国企业经营管理的数字化转型提供借鉴指引,为促进企业的数字化发展做出贡献。     

数字化转型背景下的财务共享中心建设之路——以F集团公司为例

本文首先对数字化和信息化的概念，及战略、流程与数字化的关系进行了辨析，厘清到底什么是财务数字化转型，为什么要实现财务数字化转型？然后就如何开展财务数字化转型工作进行了深入的探讨，指出财务共享中心建设日趋成为财务数字化转型的基础和突破口；最后以F集团财务共享中心建设的案例，提出基于财务共享中心建设的财务数字化转型思路和规划，以期对企业数字化转型及财务共享中心建设提供决策参考。     

烟草商业企业数字化转型中面临的网络安全问题对策与研究

当前数字化技术开始渗透到社会与经济的每一个环节,并与各个环节加速融合,推进数字化转型已成为企业提升服务质量和自身竞争力的重要选择。这为烟草企业发展和数字化转型奠定了良好基础,带来了发展机遇。但随之而来的种种网络安全问题和潜在威胁也与日俱增,如何能够在企业数字化转型发展中有效应对、有力化解网络安全隐患,关乎烟草企业的生产、经营和管理全业务,是业务运营及管理者需要认真思考的问题。数字化转型作为一个新生事物,尽管有强大的生命力和无限潜在的商业价值,却也暗藏网络安全风险。本文通过分析数字化转型过程中面临的网络安全严峻形势和风险隐患,在数字化转型和发展新业态服务过程中,提出保障网络安全风险防控、数据业务系统网络等信息资产的安全性和连续性举措,建立网络安全框架体系和网络安全工作的路径,为企业数字化转型保驾护航。     

制造企业数字化转型对财务绩效的影响机理

数字化转型已经成为制造企业实现新旧动能转换的重要路径,厘清数字化转型对企业财务绩效的影响机理对于有效推进企业数字化转型具有重要的意义。以2015—2020年制造业上市公司为样本,运用文本挖掘方法提取企业年报中披露的数字化转型关键词,构建数字化转型指标,并实证检验了数字化转型对企业财务绩效的影响及其作用机理。研究表明：数字化转型能够显著提升制造企业的财务绩效;数字化转型通过降低企业的生产成本进而提升了财务绩效,且降低生产成本具有完全中介作用;数字化转型与管理成本呈现负相关,但影响效果并不显著;数字化转型能够通过扩大市场份额进而提升财务绩效,且扩大市场份额具有完全中介作用。因此,为更好地发挥数字化转型对企业财务绩效的提升作用,企业决策人员应具备战略思维,重视企业数字化转型的效果。企业也应充分利用数字技术优化生产流程,提高企业服务意识,突破传统以产品为主的经营模式,创新服务赋能产品的经营理念。     

大数据环境下独角兽企业价值评估分析

一、研究背景与意义 随着新经济时代的到来,独角兽企业迅速崛起,其价值评估问题也随之凸显.不管是对普通企业,还是对独角兽企业而言,财务管理的最终目标都是促进企业价值最大化,为企业的可持续发展作出长远规划.对于投资者而言,企业价值评估是投资者投资的重要参考指标;对于独角兽企业而言,投资者的投资则是企业创新发展的起点.因此,...     

制造业数字化转型背景下财务信息化建设研究

为了顺应时代发展，提高中国制造业竞争力水平，在政策和市场的双重驱动下，国内制造业企业纷纷开始向数字化转型升级。财务信息化建设对企业数字化转型提供了分析、管控的重要价值，而企业的数字化转型也让以前财务信息化存在的数据收集、业务孤岛等问题有了新的解决路径，但与此同时，也暴露了数据安全等新问题。文章基于当前制造业数字化转型的背景，以财务信息化建设在企业数据化转型中起到的价值、优势、存在的问题与建议入手，展开初步探讨。     

数字经济时代下企业数字化转型的若干思考

数字经济时代下,数字化转型为企业带来了巨大机遇,已经成为企业发展的不二选择。数字化转型不仅能提升企业创新绩效还能降低企业融资成本,有效提升企业经济效益。但在现有形势下企业数字化转型面临种种困境,本文从数字化人才、数字化转型能力等角度提出了有利于企业数字化转型的方案,社会各界需要全面领会转型战略机遇新内涵,寻找最佳优化升级方法,创造适合企业数字化转型的环境,以促进企业高质量发展。     

大型企业数字化转型问题思考及建议——基于GE数字化转型案例

文章通过分析大型企业在数字化转型过程中遇到的共性问题,以美国通用电气公司作为案例分析,梳理其数字化转型的发展历程及制约因素。研究结果表明大型企业在数字化转型过程中遇到的问题有企业过度聚焦自身业务,分享程度低;业务模型本质上未变革,只聚焦技术累加;依赖短期内部业务绩效,忽视长期数字化改造;团队缺乏快速迭代性,专门管理人员缺失等因素。文章提出大型企业数字化转型的建议是要积累数字化资源,升级商业模式;构建数字化转型核心团队,打通部门壁垒;减少技术性拼接,大胆尝试推倒式转型。文章为促进大型企业数字化转型提供了有价值的建议,具有借鉴意义。     

中国物流企业数字化转型路径研究——基于fsQCA的组态分析

物流是畅通国民经济循环的重要环节,智能制造、新零售与产业互联网加速发展对物流企业的服务效率、数字化服务能力提出了新要求,加快推进物流企业数字化转型对现代物流业高质量发展至关重要。本文选取了22家具有代表性的物流企业作为研究样本,重点研究其数字化转型效果及转型的影响因素,主要采用模糊集定性比较分析法(fsQCA)。研究表明,物流企业的数字化转型效果呈现“多重并发”的特征,需要多个条件变量的共同作用;物流企业数字化转型可分为运营驱动型与重资产驱动型;企业数字化转型应根据企业定位选择合适的转型路径,以期为后续物流企业实施数字化转型提供路径参考。     

听中央的，看欧美的，干自己的

作为一家制造业企业,我们是怎样“听中央的,看欧美的,干自己的”呢？我认为“四个转型”是我国制造业转变发展方式的必由之路,是当务之急。一是由“制造商”向“系统解决方案供应商”转型。6年前,我们第一次参加汉诺威国际博览会,一批国际顶尖企业也参加了，产品和展厅和我们都大同小异。     

农产品批发市场数字化转型的“灵魂三问”

<正>农批市场数字化转型：时机到否？在数字经济迅速发展的背景下,从长期看,农产品批发市场的数字化转型是大势所趋。问题是,就当前而论,对于某个具体的农批市场而论,是否到了必须推动农批市场数字化转型的关键时刻？对于农批市场主办方而言,需要回答的基本问题是：为什么必须推动农批市场数字化转型？或者说,更直接一点,“当下不进行数字化转型行不行”,     

数字化转型背景下国有企业风险管理问题研究

伴随着社会经济的不断发展,国有企业数字化转型可以提高国有企业的效率、降低成本、增强核心竞争力。国有企业数字化转型需要明确自身的目标及战略定位,确保转型方向与企业的整体发展战略相契合,同时国有企业数字化转型也面临着诸多风险和挑战。国有企业需构建完善的数字化基础设施和技术体系为数字化转型提供坚实的技术支撑。企业还需要充分整合和分析数据来推动业务的智能化和精准化。重点培育一支具备数字化思维和技能的人才队伍,为数字化转型提供人才支持。数字化转型是一场深刻而广泛的变革,正在变革着企业的商业模式和竞争格局。国有企业在学习和借鉴成功案例的经验的基础上,结合自身行业的特点和发展需求,制定出切实可行的数字化转型战略和实施方案。企业才能在数字化浪潮中立于不败之地,实现持续稳定的发展。     

基于数字经济助力企业高质量发展的策略研究

随着社会的快速发展,近年来以云计算、大数据、互联网等为代表的数字技术也取得了巨大的成功。与此同时,数字经济能够积极影响企业的转型,促进企业走向高质量发展,在这一过程中,数字经济也能创新企业组织经营要素,促使企业运营模式能够得到转变与完善。在数字经济发展的背景下,要重点分析数字化的理念、技术,创设数字化平台,将数字化的积极作用发挥出来,进而推动企业的发展进步与创新。