财务共享模式下财务工作转型研究

企业在激烈的市场竞争环境下,要提升自身的市场竞争力,必须要加快财务管理的转型步伐。受信息技术迭代更新的助推,财务共享服务模式应运而生,逐渐呈现爆发式增长趋势。作为一种高效的管理模式,财务共享中心以数字技术为基础,能够进行可视化展示,将其应用于企业财务管理,有助于降低企业运营成本,提升企业实力,为财务工作转型起到提质增效、保驾护航的效能。     

浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平

财务共享服务中心模式以较低的运营成本,较少的员工,提高财务信息管理的质量和效率,创造出更高的企业价值。越来越多的公司通过成立财务共享服务中心,来提高对运营业务的掌控能力,提升企业财务管理水平。如何让财务共享中心真正成为提升财务管理水平的利器,以下几个方面需要加以关注:一、工作效率最优化财务共享中心的集中架构使财务人员管理信息的准确性和及时性得到提高,有了更多的可支配时间。如何更好地利用财务共享中心的规     

基于财务共享服务论“互联网+”时代管理会计信息化

随着经济的发展,企业的发展规模也在不断扩大,很多的企业发展为庞大的集团公司。随着企业经营规模与经营范围的扩大,企业内部管理的难度也开始增加,内部管理成本进一步提升。很多的企业为了能够提升内部管理水平,节约运营成本,在财务管理的过程中设置了自己的财务共享中心,通过财务共享中心对企业的资金、运营以及其他方面的财务工作进行全面的管理。财务共享中心成为了我国企业财务管理中的一种重要形式。     

财务共享中心的应用发展分析

在信息化的时代,大数据、智能化、移动互联网、云计算等信息技术的产生对财务工作的发展带来深远影响,集中代表为财务共享中心的出现。财务共享服务充分应用的信息化下的最新管理理念,以财务共组流程为基础,与ERP结合,优化了企业组织结构、提升工作效率、达到规模效益,降低运营成本。尽管财务共享中心有诸多优势,但在目前的发展初期还是存在前期成本投入过高等问题,本文通过对比研究财务共享中心与传统财务工作,找到目前财务共享中心发展的瓶颈与解决措施。     

财务共享中心模式下财务管理水平提升策略探讨

随着我国信息技术和经济的不断发展，信息技术与经济实现有机融合，财务共享中心模式就是信息技术应用于财务管理的产物。利用财务共享中心，可以提高企业财务管理效率和质量，降低企业经营成本，进而提高企业在市场上的竞争力。但很多企业在应用财务共享中心模式过程中，不懂得如何利用财务共享中心提高企业财务管理水平，导致财务共享中心形同虚设，没有充分发挥其效用和价值。本文对财务共享中心模式下财务管理水平提升展开研究，介绍了财务共享的概念与特点，分析了财务共享中心模式对企业提升财务管理的意义。并从财务管理人员意识、财务共享流程、财务信息标准化、财务监管和财务风险防控五方面，分析了财务共享中心模式下财务管理水平提升的策略。     

基于业财税一体化的财务共享中心构建 ——以HY集团为例

在推广"互联网+"的大环境下,财务共享中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广,可以显著降低集团公司的运营成本。在新征管体制下,如何建立财务共享中心,有效提升财务管理能力,增强企业核心竞争力,是当前中国企业迫切需要解决的问题。本文提出了基于业财税一体化的财务共享中心应用模式,以HY集团为例探讨财务共享中心的构建,为财务转型提供先决条件,以期为国内集团企业提供一个路线作为借鉴和参考。     

解析财务共享中心对建筑施工企业项目管理的提升

近年来,财务共享服务中心模式在我国方兴未艾,为我国企业加强项目管理工作的优化提供了全新选择。笔者主要介绍了关于财务共享中心相关背景与内容,对其在建筑施工企业中的应用现状与提升策略进行了分析,希望有助于提升建筑施工企业更加合理的运用财务共享中心服务于自身的项目管理,降低项目施工过程中的财务成本与时间成本,提升企业的经济效益。     

财务共享中心会计管理模式存在的问题及对策

<正>财务共享中心通过制定规范的流程,不仅能够实现集成化的管理,还能提升企业财务工作效率,实现企业价值最大化。伴随着企业规模的不断扩大,其内部管理工作的难度也在不断地增加,不统一的规范和标准为企业带来了管理开支的不断增加、财务信息的过度混乱、信息传输不够及时及监理难度不断加大等各种问题,从而影响整个企业的经营和发展。一、财务共享中心总体概述（一）财务共享中心模式的工作流程近年来,财务共享中心已经成为新型财管模式,且在全球各个大型公司中不断地发展并得到广泛地运用。财务共享中心能够更好地对企业的财务进行集中管控,并且使得会计核算工作越发的标准规范和自动智能,为企业合理控制成本,强化了财管工作的效率。财务共享中心的建设必须要满足一定的条件,例如企业必须有一定的经营规模,才能实施相应的财务共享管理模式,     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在这种环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。文章通过对财务转型必要性的阐述,财务共享中心的介绍,以及在我国部分企业财务共享中心平台现状的基础上进行分析,剖析这种财务模式在实际中运用的优点及不足,从而为我国财务转型背景下企业在运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

财务共享中心的流程构建

财务共享中心这一财务管理模式在西方发达国家已经有三十多年的历史。它是一种以客户为导向的组织模式,可以推动企业在财务组织设计以及流程管控方面到达新的高度。基于财务共享中心流程构建的视角,从基本服务内容、制度体系、各环节关键点以及运作模式等方面对其管理模式的流程进行深入研究。并结合跨国企业集团财务共享中心的工作实践,总结了财务共享中心建立的关键因素及主要的运营流程,并对财务共享中心的未来发展进行了展望,提出将成功的管理经验与企业实际相结合的建议。     

财务共享在房地产业的应用和探讨

随着互联网大数据和人工智能等新技术的快速发展,财务共享服务在各行各业得到广泛应用.房地产竞争日趋激烈,房地产企业运营和财务管理模式持续创新转型,通过积极应用财务共享服务,降低财务运营成本,提升竞争力和管理效益,实现稳步健康发展.     

财务共享服务中心模式下业财融合发展的分析

财务共享服务中心是企业为实现集中管理产生的一种管理模式,主要是针对部分企业存在着跨区经营的情况,采用这一模式能够有效地将集团企业下的子公司财务工作进行统一管理,以此实现提高企业运营效率和降低运营成本的目的。因此,本文从财务共享服务中心模式的优势出发,对财务共享服务中心模式下业财融合发展的策略进行简要分析。     

浅析基于财务共享服务中心模式下业财融合发展的思考

在我国,随着科技的不断发展,很多企业都已经实现了跨地区经营,为了实现集中管理,出现了财务共享服务中心。在财务共享服务中心中,总公司可以统一管理所有子公司的财务工作,提供给企业监督与掌握整体财务信息一个良好的基础,进而有效提升企业的经营效率,减少企业的运营成本。下文针对财务共享服务中心模式下业财融合发展进行深入分析,希望可以促进企业长期稳定发展,给企业带来更多的经济效益。     

浅谈大型国有企业财务共享中心建设问题

随着市场竞争日益加剧,大型国有企业进一步扩张,业务体系庞大。若想在激烈的市场竞争中取得优势,建立财务共享中心可以为其提供合理新型管理系统、降低企业运营成本、建立互联网环境下财务管理新模式,并加强业财融合,从而提高大型国有集团企业的效益。目前世界500强企业已广泛实施财务共享模式,财务共享在财务管理方面的优势得以证实,大型国有企业加速建立健全财务共享中心势在必行。     

财务共享中心提升企业营运能力的路径、障碍及应对措施

财务共享中心已经成为很多企业财务模式的选择。本文首先介绍了共享和财务共享中心的概念,以及其中的共享模块。从减少组织机构、内控流程优化、大数据分析和利用费用报销中心等角度,分析研究财务共享中心在提升企业运营能力方面的具体路径,在此基础上深入分析财务共享中心建设中存在的障碍问题以及解决这些障碍的应对措施。     

专注财务共享 实现全面预算管理

<正>在当今的经济格局中,企业之间的竞争日益激烈。财务管理是确保企业成功的关键因素,必须不断适应外部环境的发展变化。2021中国企业财务共享研究报告指出,近20年来,中国企业通过财务共享中心建设,建立健全财务管理标准,规范集团企业和分、子公司财务管理模式,在提高工作效率的同时,降低了运营成本,逐步形成了满足中国商业环境要求且具有本土特色的财务共享管理模式。     

浅谈基于财务共享中心的会计管理模式设计

随着全球一体化进程的加快,集中核算,共享服务已逐渐成为很多跨国公司普遍认同的一种操作模式。这种新型财务管理模式不仅可以强化财务内部控制,更成为优化组织结构、提升流程效率、降低运营成本的最佳管理模式,也是近年来财务领域的最大变革之一。如何合理地定位财务共享中心及在其中工作的财务人员,使其在集团中发挥优势作用,是值得深入探讨和研究的。本文对财务共享中心的内涵和优势进行分析,以A公司为例对其会计管理模式存在的问题进行分析,并提出搭建财务共享中心会计管理模式的建议。     

试论财务共享服务中心在房地产企业的应用

财务共享建设是房地产企业节约自身运营成本的一种有效措施。从我国房地产企业目前的经营现状来看,在财务共享模式的建设过程中,财务共享服务中心的构建,是房地产企业在解决这一问题中需要采取的措施。本文以房地产企业为例,对财务共享模式在企业中的作用和财务共享模式建设措施两个问题进行了探究。     

财务共享模式下建筑施工企业项目成本管理探究

成本管理在建筑施工企业项目管理中处于重要地位,基于财务共享模式开展项目成本管理工作,能在互联网等现代科技的支撑下,高效地完成资源整合、信息分析等工作,协调项目成本与效益的关系。文章立足财务共享模式,在阐述其对施工企业项目成本影响的基础上,分析现阶段建筑施工企业项目成本管理存在的问题,并从业财融合、新旧模式衔接、财务标准化模式与区域特殊性关系处理、监督管理四个层面,探究财务共享模式下,建筑施工企业项目成本管理的具体方法,以期能进一步提升财务共享模式的应用水平,助力建筑施工企业的持续、稳定发展。     

财务共享服务中心的建设动机、实施问题及发展趋势

我国一部分集团公司已经建立了财务共享服务中心并运营了一段时间,但目前较少有文献系统探讨财务共享服务中心的实际运营效果问题。研究发现,中国企业集团建设财务共享服务中心的动机主要包括提升效率、加强管控和实现转型三大类;现阶段,中国企业集团的财务共享服务中心还面临着利益冲突、系统安全和人才稀缺等问题;未来中国企业集团财务共享服务中心的发展方向在于转变思维方式、创新管理模式、搭建高效的信息管理平台、建立科学的财务人力资源制度。