惠普主攻软件

卡莉·菲奥利娜时代,惠普是打印的代名词;马克·赫德时代,惠普成为全球最大的PC厂商;如今遭遇管理层和业务双重动荡的惠普,正大规模向软件服务集结火力。     

惠普五年错误五年翻盘

惠普的产品很传统,但路子很另类.这个十年,是互联网的应用热潮逼退IT硬件科技的十年,IBM、思科和甲骨文等巨头力推软件和服务,惠普却锁定消费电子市场,并以此重新坐上"全球最大高科技公司"的交椅.     

惠普139亿美元豪赌IBM

2008年5月14日,惠普正式宣布,以139亿美元的天价“迎娶”全球IT服务巨头EDS,以期进行再一次世纪豪赌,目标直指其最大对手一蓝色巨人IBM。     

惠普想做IT服务市场老大

7月8日，惠普服务公司负责营销、战略和联盟的副总裁Juergen Rottler在新加坡表示，惠普要在3年之内超越IBM，成为排名第一的IT服务公司。据Gartner Dataquest公司统计，IBM全球服务公司在亚太地区的市场份额排名第一，占市场份额的8.8%，惠普公司占6.1%，EDS公司占3.3%。Rottler说：“在中国，我们与IBM全球服务公司在营业额方面的差距不大。但是，IBM全球服务公司在亚太地区的销售强于我们，但是并不是强很多。”惠普在全球200个国家有6.5万从事IT服务的雇员。在服务业务方面，人数是很重要的。然而，IBM全球服务公司在160个国…     

谁拆了惠普

折腾了许久的惠普PC和打印业务,终究还是没逃过“被剥离”的命运,10月6日,惠普宣布公司将分拆为两家独立的上市公司：主营企业硬件和服务的惠普企业,以及主营PC和打印业务的惠普公司,趁机,惠普宣布再裁员5000人。     

惠普击败戴尔"强娶"3PAR

9月2日,惠普以24亿美元的巨额"彩礼"击败"情场"对手戴尔,"强娶"数据存储公司3PAR,为持续半个月的3PAR竞购战画上一个句号. PC两巨头血拼3PAR 惠普和戴尔同为PC行业巨头.     

惠普奇迹为什么

辞掉一个全球知名的企业家，换上一个名不见经传的小人物，惠普在短短两年之内，竟然一飞冲天，历史性地成为全球最大的lT企业。 惠普换帅，带来了企业运营方式怎样的变化？[编者按]     

惠普:重新在PC市场崛起

在这个变化的年代里,谁长成了全球PC市场的老大？现在的答案是惠普。在全球市场,按照IT专业调研机构Gartner发布的报告,2006年第三季度,惠普PC销售量比戴尔高出11万台,这是惠普在PC市场与戴尔纠缠多年后的首次超越。重新回到全球PC市场榜首的惠普也得到了另一家调研公司IDC的数据支持。IDC的分析报告称,惠普PC出货量比戴尔超出28000台,而戴尔在全球的市场份额已经由2006年第二季度的16．5％滑落至16．1％。     

新惠普涅槃

孙振耀用一年时间完成了惠普与康柏在中国的合并和人员整合,该是他的业务重组计划等待检验的时候了     

惠普与戴尔竞购3PAR

8月23日，惠普宣布已向美国数据存储供应商3PAR公司提交报价约16亿美元的收购方案，比戴尔一周前公布的收购价高出1／3左右。3PAR正成为惠普和戴尔这两家PC巨头争抢的对象。     

惠普总裁兼首席执行官Lewis E.Platt谈:HP长远发展战略

惠普,视Internet为其下一步最理想的战略发展目标。为此,惠普正孜孜不倦地造就各种“信息工具”。将来人们对信息的依赖就象今天我们需要电一样,惠普力图使用这些工具实现最广泛的分布式计算;同时,惠普也在全力开发各种各样的“信息应用”,它们能够被很容易地与上述“信息工具”进行结合。为早日实现其“电子化世界”宏伟蓝图,惠普集中精力在以下四个领域取得了长足发展: 扩展型企业——建立在开放、分布式计算环境和Internet下的信息技术基础结构; 电子业务——HP强有力的软件业务,HP正在开发覆盖面极广且能够运作在各种系统上的软件产品,这些软件不但保证了信息技术基础结构的可管理性和高度安全性,而且将所有客户的业务进程更迅速地带上了网;同时,数字图像和分布式打印体制还将会给出版和市场带来一场革命;     

分拆惠普

惠普8月的战略变奏，依然没有给出一张清晰的行路指南，至少还有两个无法回避的问题尚无答案：惠普一贯高度分权的组织架构在未来会发生什么变化？其次，转到型云计算、解决方案和软件的惠普，将如何处置IPG（打印和成像集团）内的消费业务？     

中国惠普诞生记

1985年6月20日，中国惠普有限公司诞生于北京，它是中国与美国，这两个隔洋相望的大国在高科技领域的第一家合资企业。在经历了几十年的封闭后，中国开始以积极进取的目光环顾世界，而这目光，恰好与惠普在全球寻求合作的视线交错在一起，成就了中国惠普。     

惠普“万事皆可为”？

2003年前，全球IT巨头惠普的广告同众多IT厂商的广告一样，以对产品技术、性能、价格的说明为主，如对打印机打印质量的说明、PC配置和价格的说明、工作站数据处理稳定性的说明等。常是蓝、白、黑为主调的色彩关系，一张或多张产品图片，排列整齐的说明文字，再加上一句表示品质优良的广告语等等。这种广告的实质是产品报价单。在以直     

惠普：渠道大师御冬术

对于中国惠普公司来说,进入2009年意味着一场艰苦卓绝的战役刚刚打响。在这场战役中,惠普将承受空前的压力。作为全球最大的IT厂商,一方面,惠普要维持近几年持续上升的态势;另一方面,却不得不面对经济危机所带来的深重困难：它遍布中国各地的1万多家渠道合作伙伴正遭遇销售骤降的压力,要命的是,产业链的最后一环,中小企业客户们纷纷裁撤了采购计划,这一部分客户带来的销售是目前惠普运营收入中最大的组成部分。中国惠普信息产品集团总经理张永利告诉《商务周刊》,目前的形势下,“有的厂商已经跳水,     

惠普:咨询与销售并驾齐驱 访中国惠普公司副总裁兼咨询事业部总经理马越

前不久,历时一年之久的惠普重组正式宣告完成,这是惠普公司1939年成立以来最深入的一次改革,改革之后.惠普以客户为中心的结构取代了原有的以产品为中心的结构,从而将惠普的结构分为两个方面:前端的、面向客户的组织机构和后端的、以产品和技术为侧重点的组织机构。在这种结构的划分下,惠普咨询事业部遂从幕后走到了前台,成为面向客户组织机构的重要组成部分。那么惠普咨询在新惠普的组织机构中起了什么样的作用,它发展的历程又是怎样的,带着这样的问题,记者采访了惠普咨询事业公司的总经理马越先生。     

惠普：打造“一站式商店”

11月12日,惠普宣布以27亿美元现金收购iCom,为今年IT巨头们原有分工体系分崩离析、纷分转而谋求打造“一站式全能选手”的趋势,给出了最新的注解。     

惠普：“绿色”整合营销继续

作为高科技公司,面对当前全球面临的环境问题,惠普致力于成为企业环境责任方面的领导者,并将“绿色”作为公司核心竞争力。 2009年,惠普参与和推进了一系列环保互动。比如积极支持第38个世界环境日“地球关灯一小时”活动。     

惠普:咨询与销售并驾齐驱访中国惠普公司副总裁兼咨询事业部总经理马越

前不久,历时一年之久的惠普重组正式宣告完成,这是惠普公司1939年成立以来最深入的一次改革,改革之后.惠普以客户为中心的结构取代了原有的以产品为中心的结构,从而将惠普的结构分为两个方面:前端的、面向客户的组织机构和后端的、以产品和技术为侧重点的组织机构。在这种结构的划分下,惠普咨询事业部遂从幕后走到了前台,成为面向客户组织机构的重要组成部分。那么惠普咨询在新惠普的组织机构中起了什么样的作用,它发展的历程又是怎样的,带着这样的问题,记者采访了惠普咨询事业公司的总经理马越先生。     

惠普全系列打印解决方案款款精彩

自从1980年惠普公司推出世界上第一台激光打印机以来惠普公司以其可靠的质量及先进的技术,在计算机外设产品领域一直保持领先地位。目前,惠普公司是全球最大的计算机外设产品生产厂家,它所生产的激光打印机、大幅面打印机、扫描仪和喷墨打印机等产品在全球有极高的市场占有率。激光打印机:从不到4000元的普及型惠普激光打印机,到高档的网络激光打印机、彩色激光打印机,惠普提供了全系列的产品。其中任一款激光打印机,都是惠普针对用户在不同工作环境下所面临的打印问题而精心设计的一个方案。以 LaserJet8000为代表的惠普激光打印机采用了一系列新技术,在纸张处理、打印速度、打印质量以及网络打印机的管理等领域建立了