财务共享视角下企业会计转型发展研究

当前，财务共享服务已经逐步成为一种新的财务管理模式，能够从根本上推动企业精细化管理策略的实施，帮助企业内部进行财务转型。随着我国现代企业的不断发展，互联网与信息技术的逐步成熟，大数据与云计算等先进技术的广泛应用，财务共享的应用广度在不断拓宽，同时其应用深度也在持续深化，相应的财务共享的优势与价值变得愈发明显。不少企业都充分意识到了财务共享的积极意义，本文着重围绕建设财务共享中心、搭建信息化平台、再造组织流程、会计人员转型等方面就相应的转型策略加以探究。     

浅谈信息技术背景下集团企业财务共享中心构建——以W集团为例

随着移动互联、大数据、智能化等信息技术不断升级优化，信息共享服务随之开启，为各领域的发展提供强大助力。本文结合W集团财务共享中心构建过程，剖析集团企业构建财务共享中心的动因和难点，并探讨集团企业构建财务共享中心的合理策略，并对财务共享中心的未来进行展望，以期进一步提升财务共享中心构建水平，助力集团企业实现高质量发展。     

共享服务模式下财务人员的转型路径

大数据时代数据变革已成为企业的发展趋势,而财务部门作为企业的数据中心,在企业数据变革中居于首要地位.对具有众多分支机构的大中型企业来讲,通过建设财务共享中心加速财务转型已成为新的管理趋势.本文首先回顾了财务共享中心的发展历程,其次阐述了数字化背景下财务共享的发展趋势,财务共享中心的广泛应用使得共享模式下财务工作的重心发...     

大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理

<正>近几年,随着社会的发展和互联网技术的日益普及,每天都在海量生成各种数据信息。大数据能够有效提升企业的经营水平,使企业决策更精准。数据量大、涵盖全面是大数据的特征,但是单凭大数据并不能确保企业的高效运作。云会计能够整合、分析、处理和存储数据,有效支撑大数据展开应用,简化财务共享所需的数据。在大数据时代,许多企业都把云计算技术应用到财务共享中心的绩效管理中,基于云会计的财务共享中心绩效管理也越来越受到重视。     

集团企业智能化财务共享中心建设研究——基于智慧财务的视角

财务共享与人工智能相结合,是当前会计信息化领域的热门话题,结合物联网、大数据、财务专家系统等新IT技术,智能化财务共享中心能够自主进行财务分析与数据挖掘,促进业务财务流程规范化与标准化,为财务管理工作提供便捷。财务共享迈入智能时代,会计人员要如何积极应对智能共享的新财务?文章以集团企业财务共享建设为例,阐述"智能共享助推智慧财务,财务智慧源于实践磨砺"的观念。     

浅析财务共享服务的利弊与使用前景

财务共享中心服务在经历了三个阶段的发展后,其实用性受到了广泛的承认,经济全球化下,财务共享更是发挥着更大的作用。建立财务共享中心可降低企业经营管理成本,提高数据传递质量和效率,增强母公司对各子公司的管理与控制,但全部平台化操作缺乏沟通,操作过程繁琐,流程较多,对财务人员业务能力提出了更高的要求,易造成人才流失。然而财务共享中心的建立与使用,是时代发展的必然结果。会计人员转型、企业业务处理模式的改变以及传统财务人员工作方式的改变,使得建立我国财务共享中心成为不可逆转的趋势。我们应通过提升自己的综合实力来适应行业的发展变化。财务共享中心服务的优势使其具备更好的发展前景。     

构建财务共享模式 引领财务组织变革

<正>当前,云计算与大数据技术得到广泛应用,财务共享模式应运而生,切实提升了企业的运营效率,对财务人员工作能力提出了更高要求。新的经济形势下,企业应结合实际发展现状及时建立财务共享模式,促进会计业务的顺利转型。财务共享的优势财务共享中心,主要有以下作用：降低企业的管理成本。财务共享中心可以减少中层管理人员的数量,优化企业人力资源,提升财务工作人员的工作效率和工作质量。同时,根据员工的平均工作量计算成本,量化分析企业的运营成本,为合理配置人力资源提供参考依据。     

美的集团财务共享服务中心运行状况与完善对策

财务共享服务中心是一种创新的财务管理模式,企业通过将财务流程和业务流程进行标准化与再造,改变企业管理结构,以达到提高企业核心竞争力的目的。美的集团财务共享服务中心运行取得了降低成本、提高工作效率和服务质量等积极效果。但在数据安全、员工流动、业财融合等方面存在一些问题,应进一步健全信息系统和业务平台,促进业财融合,实施岗位轮换,以充分发挥财务共享服务中心功能。     

财务共享模式下推进会计信息化建设的三重策略

<正>大数据环境拓宽了企业财务会计的工作范围，也提高了其工作质量和效率。随着企业不断向着现代化的方向发展，管理会计的重要性也正在日益凸显，而实现管理会计信息化，是提高其工作质量的重要途径。为实现上述目标，需要在财务共享模式下，重点厘清管理会计信息化的建设框架、基本思路，并搭建安全的共享平台、精细化的共享中心。从财务共享、共同创造价值等方面出发，建设完整的共享系统，使管理会计、财务会计以及其他企业经营、管理岗位协同，发挥优化企业管理模式的作用。     

财务共享中心的应用发展分析

在信息化的时代,大数据、智能化、移动互联网、云计算等信息技术的产生对财务工作的发展带来深远影响,集中代表为财务共享中心的出现。财务共享服务充分应用的信息化下的最新管理理念,以财务共组流程为基础,与ERP结合,优化了企业组织结构、提升工作效率、达到规模效益,降低运营成本。尽管财务共享中心有诸多优势,但在目前的发展初期还是存在前期成本投入过高等问题,本文通过对比研究财务共享中心与传统财务工作,找到目前财务共享中心发展的瓶颈与解决措施。     

大数据时代下财务共享探讨

大数据时代发展推动传统财务管理模式变革,财务共享逐渐被企业管理者认可.财务共享中心在企业中得到广泛应用,随着大数据技术的成熟,需要精准地财务分析能力,企业管理层意识到将大数据技术应用于财务共享服务中心为企业带来的进步.随着科技的发展,更多企业高管意识到财务共享服务中心的重要性,为了解大数据时代下财务共享服务中心应用情况...     

浅析大数据背景下企业财务共享中心的机遇和挑战

大数据时代下的企业竞争压力逐渐增大,寻求财务转型,加强财务管控显得尤为关键,基于共享模式的财务数据集中管理,可有效的规避财务财务风险、提高效率,为企业决策提供支持。但大数据环境下企业财务共享建设中存在的诸多挑战和问题也不容忽视,本文浅析了大数据环境下企业升级财务共享中心过程中,将面临的最突出的问题,并提出了相应的建议。     

智能化核算体系下会计人员的管理方向

近年来随着大数据技术、财务共享技术、人工智能以及财务机器人等新型信息技术的快速发展和应用,企业的会计核算环境和核算流程发生了重大变化,会计人员的传统核算业务大部分被智能化的核算体系所替代,从而引发了会计人员潜在的转型需求。在此背景下,本文结合财务智能化核算体系的具体表现形式,分析了智能化核算体系对会计人员的有利和不利影响,并在此基础上探讨了在智能化核算体系下会计人员的管理方向,并结合管理方向转变进行风险识别以及提出相应的应对策略,旨在为企业在实施智能化核算体系过程中减少人员阻力和风险提供思路。     

基于熵值法的财务共享模式对企业绩效的影响——以金螳螂公司为例

大数据时代,财务共享服务中心已成为我国企业财务变革与财务转型的创新模式。文章通过运用熵值法,首先计算出金螳螂公司财务共享中心建成前后企业的偿债能力、经营能力、盈利能力、发展能力和现金流量的综合得分;其次再以金螳螂公司财务共享服务实施的当年及前后三年为时间划分标准,与同行业企业绩效指标进行横向对比;最后结合金螳螂公司不同时期的财务战略,得出结论 :财务共享服务对企业绩效的影响整体上由负向转正向后,要对企业绩效产生显著影响,仍需企业合理优化财务共享的各个环节。     

大数据时代如何基于财务共享提高财务分析能力

数据已然成为现代企业生存和发展的关键生产要求,但在数据时代的大背景下,速度快、时效高、种类多的信息量给企业经营管理提供多元化的信息内容,但同时价值密度低的信息给企业获取关键信息的过程增添难度,越来越多的企业在集团内部建立起财务共享中心,通过统一的信息收集、处理和报告,提高对企业经营信息和财务数据的分析能力,同时如何有效借助现代化的科学技术和互联网管理新模式,发挥财务共享中心在财务分析上的最大效用,是财务共享中心及企业集团关注的重点。本文结合时代背景总结财务共享中心的特征,并分析其建立的必要性,最后为发挥共享中心在财务分析上的作用提出建议。     

浅析财务共享中心服务

伴随着社会发展进步,大数据区块链及财务机器人层出不穷。老旧传统的财务管理以及财务核算模式,已经对日益变化的财务管理现状不能够满足。企业发展对财务共享中心提出了更高的要求,这就要求财务共享中心在基于科技技术的基础上以及企业实际情况基础上将日常财务核算、财务报表处理实时进行处理。给企业决策者提供及时有效的财务数据。财务共享中心作为一种超前的内部服务模式同时也会受到企业内外环境的变化及不同的影响。本文对财务共享中心优劣势及措施进行探讨。     

跨国制造业企业财务共享中心存在的问题及对策分析

随着经济全球化的发展,国家之间的贸易壁垒逐渐被打破,大量跨国制造业企业出现并在世界各个国家和地区开展业务活动。大数据技术的产生以及疫情的持续,使得跨国制造业企业开始寻求优化调整内部财务工作,因此财务共享中心凭借其标准化、集中化、信息化的优势受到很多企业的青睐。财务共享中心统一了会计核算方法,提高了信息在企业内部的透明度以方便企业管理,但对企业来说,运营财务共享中心仍然需要解决诸多问题。本文针对跨国制造业企业财务共享中心运营中的人员调动,业务变动和风险控制几个角度进行分析,详细阐述跨国制造业企业在财务共享中心运营中需要关注的风险,提出在企业文化、信息技术、人才储备和审查监督几个方面进行改进。     

投资企业财务共享中心的构建刍议

财务共享中心(financial shared service center, FSSC),是近年来在现代化企业财务管理制度中衍生出来的一种新型财务模式，相比于以往传统的财务管理来说，财务共享中心可以极大地提升财务核算的效率，并降低财务岗位的人工成本。基于此，文章首先对投资企业构建财务共享中心的不同运营模式优缺点进行了分析，其次阐述了建设财务共享中心的功能需求，最后提出了财务共享中心模式下的业务流程再造思路，希望文章可以为企业改进财务模式提供一定的理论帮助。     

财务共享模式下企业内部控制问题及对策研究

大数据时代,财务工作需要实现集约化、标准化、信息化的处理方式,财务共享中心作为共享理念在财务工作领域的具体运用,极大地方便了企业管理层对财务状况进行全面深入地了解,为决策提供更有效的财务信息,一定程度上加强了企业内部控制和风险管控。随着企业的经营范围和生产规模不断扩大,愈发激烈的竞争环境对企业管理模式的转型升级提出了新的要求,内部控制制度体系的建设和评价的标准变得更加严格,内部控制也因为大数据的出现迎来了一场新的变革。如何有效地识别经营风险,完善内部控制体系,提高企业经营效率和风险防控能力,是摆在诸多企业管理者面前的重要课题。因此,本文将针对财务共享模式下企业内部控制问题展开探讨,并为企业如何利用财务共享中心实现有效控制提出相关建议。     

财务共享视角下的企业合规与监管

<正>财务共享作为大数据背景下的创新财务管理模式,逐渐得到众多企业的认可和采纳,旨在通过集中会计作业对预算、结算、业绩分析的全过程进行动态监管。随着数字化浪潮不断推进,财务共享中心的定位及作用正在不断被重新定义。企业应积极应对财务共享的合规性问题与监管问题,以此促进高质量发展。