女子采油队的第一个冬天

正1976年10月,辽河油田唯一的一支女子采油队成立了。当时,我在兴隆台采油厂采油九队任二十站站长,由于新组建的女子采油队急需生产骨干,我被抽调到女子采油队兴十站担任班长。当年我只有18岁,记得我所在的班共有5人,平均年龄只有20岁。董明华、张志敏是从农村抽到油田的知青,是班上的老大姐,也是带过班的师傅;     

油田“采油区岗位标准体系”的建立及应用

采油管理区是油田最基本的油气开发单元,承担着某一区块或某几个区块的原油开发任务。为了实现采油区高效、规范、有序运转,目前中原油田23个采油管理区均已经建立完成了"采油区岗位标准体系"。阐述了油田"采油区岗位标准体系"的建立过程及应用效果,为其他油田采油管理区的标准化工作提供参考。     

党的二十大代表姜志光 “一线石化工人要充分发挥自身价值为党的事业作贡献”

<正>10月30日,在接受本刊记者采访时,谈到10月16日现场聆听习近平总书记作重要报告,党的二十大代表、炼化工程集团起运公司起重工程队队长姜志光激动之情溢于言表。“参加党的二十大,我心潮澎湃、深受鼓舞,这不仅仅是我个人的荣幸,我深感责任重大、使命光荣。”10月24日,姜志光在起运公司召开的“姜志光同志参加党的二十大座谈分享会”上宣讲党的二十大精神,号召广大一线石化工人要充分发挥自身价值,为党的事业作贡献。一系列紧锣密鼓的宣讲活动由此开启。     

重文化 讲效率 打造油田效能班站

基层班站作为油田的"单元细胞",工作完成的好坏,直接关系到企业各项生产指标的顺利完成,对企业的生存与长足发展有重要意义。通过对胜利油田海洋采油厂、孤东采油厂、孤岛采油厂三个开发单位近二十个涉及注水、采油、集输、动态监测(专业化)等多种类型的班站的调研,系统总结了胜利油田班站建设情况,提炼出了"重文化、讲效率"的班站建设思路,即以"三种文化"的养分凝聚人心、以"五能"持续推动效率提高,将文化凝聚力转化为效率提升力。     

油井"华佗"——束滨霞

在世界第一大芦苇荡中,不成规律的“磕头机”、“采油树”星罗棋布地绘成了一幅幅立体的风景画。莽莽苇海深处,有一个以女采油工为主的采油站——欢喜岭采油厂采油作业一区新33号站,不久前被授予“中国高技能人才楷模”荣誉称号的中国石油辽河油田公司、采油高级技师束滨霞,就是这个采油站的站长。     

头戴铝盔,顶起油田半边天

我叫束滨霞，是中国石油辽河油田欢喜岭采油厂采油作业一区束滨霞采油站站长。我在油田工作8年，深深体会到经济建设中的所有岗位都离不开我们半边天的贡献，即使像野外采油这样艰苦繁重的工作，我们女职工也能够同男职工一样建功立业，作出成绩。     

国内外油气计量技术现状（续）

二、油田内部的计量 油田内部的计量,目前分为四级,即油井产物的计量,按行政划分属于采油小队;油田区块的计量(计量装置一般设在油气处理站或联合站),按行政划分属于采油大队;采油厂与管理局的交接计量,一般在矿场油库;管理局外销产品的计量。各油田按照这种划分并执行总公司的有关规范,对油田内部的     

“技术组合拳”：把油层挖干榨净

去年,苏树林总经理提出,采收率挑战60％。这一设想能否实现？带着这个问题,记者采访了江汉油田江汉采油厂总地质师张建荣,她说,江汉油区王场油田潜江组潜三段北断块采收率已达到了54％,通过坚持不懈的努力,到“十二五”末,苏总的设想在这里可以实现。     

把“虚功”做实

他带头创新实施的“党员1＋1”活动,获江汉油田党建研究成果一等奖;他扎实推动基层“五小”建设,在江汉采油厂得到全面推广;他积极推行“党支部书记大谈心”活动,有效增强了全区基层党支部的战斗力.     

转型时期石油基层单位的荣誉传承与发展

按照部署,2015年6月25日,中国石化胜利油田临盘采油1队、15队专业重组为中国石化胜利油田临盘采油管理一区。存在近50年的采油队编制成为历史。多年来,在各级组织的关怀下,经过几代人的共同奋斗,原采油1队成为油田基层建设的领头羊,排头兵,被授予油田"基层建设十面红旗"、蝉联了六届中石化"金牌采油队"。站在转型发展的新起点,新成立的采油管理区如何传承荣誉,提升石油基层单位管理水平,成为了改革发展新形势下一个时代性课题。该文从荣誉传承与机制建设、生产经营、队伍建设三方面入手,进行了探索与阐述。     

采油废水回注处理技术

近年来,我国积极倡导节能减排、创设健康生活的新理念。就油田实际现状来看其开采量在逐年提升,油田采油废水也在不断增加,如果直接排放采油过程中的废水,必然会使自然环境遭到破坏。因此在保证开采量的同时,还要注意废水的处理与排放。采用废水回注技术能够有效缓解采油厂的污水处理。本文将从采油废水的性质分析废水回注技术,通过分析采油废水回注技术的现状,结合采油废水技术,提高采油厂的生产效率。     

江汉油田全面打造新型智慧油气田

"江汉油田油藏管理平台投用后,我们只需登录平台,就能对所有油水井生产现状与变化情况一目了然.平台把原来分散在各采油厂的数据整合起来了."江汉油田开发管理部副经理莫云亮介绍.该平台未启用时,莫云亮如果想了解油田整体开发情况,得分别登录江汉、清河等各采油厂的系统查询,把相关数据导出来,再自己计算,如果想知道跟去年同期对比的...     

“油公司”体制下采油管理区岗位标准体系研究

中国石化中原油田分公司推进"油公司"体制机制建设,突出采油管理区的核心地位。采油管理区担负着油田的油气生产、注水管理等主要工作,涉及的工种较多,多属于危险性岗位。针对采油区岗位的特殊性、多样性,优化标准体系建设,分析了目前的技术现状和存在的问题,探讨了采油管理区标准体系的建立方法,开展岗位标准体系研究。     

党的二十大代表王妙云 “把党的二十大精神转化为干事创业的强大动力”

<正>“我们的党代表回来了！”随着党的二十大胜利闭幕,作为湖南省代表团党代表,长岭炼化公司党委书记、董事长王妙云回到了长岭炼化。10月27日,他组织召开传达学习会议,宣传党的二十大精神;10月28日,又来到同在湖南岳阳的巴陵石化进行宣讲,第一时间把党的二十大精神传遍岳阳大地、温润员工心田,同石化员工一起把对未来美好蓝图的新期待转化为推动各项工作落地见效的强大动力。     

“枪式”多用途阀门丝杠除锈清洁润滑器的研发

随着国家对石油行业的高度重视以及加大对石油行业的投入,那么油田的开发也随着加大,同时也增加了采油厂一线工人的工作量。由于技术所限,采油厂采油站目前所用的阀门丝杠清洁就是一大突出难题。如何省时省力快速清洁就是目前急需解决的问题。而笔者凭借多年的一线工作经验,经过不断摸索,找出了解决问题的关键点,并研究出"枪式"多用途阀门丝杠除锈清洁润滑器,为一线工人解决了大问题。     

全国青年岗位能手、江汉油田工程院采油气研究所副主任孙志扬 奏响采油气工艺技术“交响乐”

<正>一个和采油气工艺技术打交道的人，喜欢听交响乐，能听出什么？“人数由数十到百余人的交响乐队，完美演奏出一首交响曲，一定离不开每名成员、每个乐器之间的默契配合。”在江汉油田工程技术研究院采油气工程研究所副主任孙志扬看来，油气专业和交响乐演奏，表现形式天壤之别，却有相通之处。十余年间，江汉油田工程院页岩气采气团队历经磨砺，获得多项技术成果，就象交响乐队一样，离不开团队的一起干、“一起响”。     

孤岛采油厂技术监督工作的调查与思考

孤岛采油厂在技术监督工作方面所取得的成绩及其经验 胜利油田有限公司孤岛采油厂从投入开发生产至今已有30多年的历史，现已开发出孤岛、垦利、垦西、孤南、河滩和新滩六个油田．辖区面积1050km^2。厂下属有7个采油管理区、2个作业大队、地质所、工艺所，另外还有30多个三级单位和机关科室，现有油井2753口．水井1113口．年产原油400万t．截止2003年底已累计为国家     

寻找支点

辽河油田分公司曙光采油厂作业六区自油田实施作业区化管理以来，通过在党员中开展“小书记”、“小站长”、“小管家’、“小磁铁”的“四小”活动，为基层党员确立了履行和实践“三个代表”的支点，从而较好地解决了作业区模式下如何发挥共产党员模范带头作用的问题。 作业区化管理后，采油小队支部撤了，专职政工干部少了，特别是随着劳动组织形式的改变，采油站变成了一个独立的生产管理单元和核算单位，站长管的事多了，工作面大了，只靠少数党务干部和采油站长的单打独斗，显然是身单力薄。如何在新的管理模式下充分发挥党员的先锋模…     

依靠技术管理减少躺井

躺井是制约油田企业采油生产的＂瓶颈＂,躺井多了原油生产就面临瘫痪,随着老油田的不断开发躺井也会相应地逐步增加,但在胜利油田西部的临盘采油厂采油三矿采油十七队靠着先进的技术管理方法,     

讲好“逐梦千万吨”的江汉故事

<正>党的新闻舆论工作是党的一项重要工作，是治国理政、定国安邦的大事。习近平总书记明确提出“要讲好中国故事，传播好中国声音”。在江汉油田全面建设千万吨大型油气田的重要关口，新闻宣传战线必须守好党的新闻宣传舆论阵地，用心用情讲好“逐梦千万吨”的江汉故事和精神传承，让油田的新发展理念、思路、举措深入人心，汇聚起全面建成千万吨大型油气田的强劲动能。