抓“三基” 戒“三急”

<正>近期,集团公司下发了《关于进一步强化提升"三基"工作的指导意见》,强调指出"三基"工作是石油石化行业的优良传统和管理基因,是夯实管理基础、提高经营绩效、提升队伍素质的"压舱石"和"传家宝"。通过学习领会,笔者深感"三基"工作是一项长期艰巨的系统工程,难在持之以恒、贵在统筹     

伯方煤“四化”“三基”建和谐矿矿

近年来，伯方煤矿形成了以“三基”为基点、以精细化、市场化管理为主导、以安全质量标准化建设、思想文化建设、环境综合治理为载体、创建内涵丰富的管理手段，培育全体员工共同信守的价值观，建设以富美和谐矿区为目标的具有伯方特色的企业文化体系，增强企业的凝聚力，推动了企业实现持续快速健康发展。     

强化“三基”打造责任班组——镇海炼化分公司班组管理纪实

随着企业经营规模的持续提升、内部改革的不断深化，目前镇海炼化实行“公司一运行部”两级扁平化管理，行政系统设11个处室、6个中心、12个运行部．生产运行部直接指挥251个班组。由此，打造具备执行力、富有战斗力、充满凝聚力的“责任班组”成为三基工作的重要内容。     

镇海炼化：再昂炼油“龙头”

3月16日,风和日丽.在镇海炼化港务储运部的油品码头,记者看到一片繁忙景象.深水泊位上停靠着几艘来自中东和国内的大型油轮,职工们忙着装卸原油和成品油.     

抓“三基一险”夯实安全基础

大唐淮南田家庵发电厂以"三基、风险管控"建设为抓手,夯实安全生产基础。抓基层建设。以班组建设为重点,实施细胞工程,进一步加强基础管理工作,制定班组管理标准和可操作的科学考评机制,巩固多年来班组建设达标成果。规范班组技术     

练内功 抓“三基” 强化成本管理

近年来,中国第一冶金建设公司三公司推行以制造成本为中心的经济责任制,从工、料、费上控制成本,从经济责任制上把住成本,从“三基”(基础工作、基本功、基层建设)工作上管好成本,从技术组织措施上降低成本,在成本管理上取得了一定的成效。1995     

扩外延 挖内涵 打基础 抓规范——四建公司与时俱进探索“三基”工作新思路

新形势下,中国石化集团第四建设公司提出“三基”工作既要扩大外延,更要深挖内涵,“三基”工作不仅要落实在基层,也要向两级机关、工程项目部延伸,更加注重强化企业各个层面的基层建设、基础工作和基本功训练,着重打好基础,抓规范管理。     

“三基”：石油石化行业的传家宝

<正>“三基”是在大庆石油会战时期总结提炼出来的,是苦干实干、“三老四严”、求真务实、精细严谨等优良传统在管理领域的生动体现;“三基”的生命力在于其蕴含的管理理念根植于革命传统和中国精神,完全契合新时代做强做优做大国有企业的新要求。有一种传承,历久弥新;有一种基因,融入血脉。50多年前,石油石化人用苦干实干、求真务实、精细严谨提炼总结出来的“三基”优良传统,代代相传、历久弥新,是石油石化行业博大精深、有用管用的传家宝。     

镇海炼化“白鹭家园”

正镇海炼化厂区一片600平方米的小树林吸引了大批白鹭前来栖息。在这片小树林,数百只成年白鹭翩翩起舞,员工称之为"百鹭园"。白鹭又称鹭鸶,对栖息地环境特别挑剔,被国际环保组织誉为"环保鸟",是我国二级保护动物。     

“三抓、三查、三会”抓线损

<正>线损是衡量供电企业综合管理水平的重要标志,是供电企业的一项重要的经济技术指标,也是衡量供电企业经营状况指标的重要依据。特别在基层供电所,线损管理直接体现一个基层供电所管理水平和经济效益。近年来,贵州电网三穗供电局台烈供电所以降损节能为着眼点,创新管理方法,突出线损管理工作力度,在制定《供电所抄、核、收管理制度》、《线损管理奖罚办法》等一系列制度的基础上,建立营业普查和反窃电常态机制,在实际工作中摸索出"三抓、三查、三会"做法,使综合线损自2010年以来一直保持在8,2%以下,起到了降损节能的实际效果,在局各供电所中一直保持领先水平。强化用电"三查"一季一次突击查。针对计量设施运行常态和完好情况,装置封印齐备与否、用电合同签订完善、供电产权界面明晰、配电室清洁卫生等方面。并检查过程中,与客户进行有效沟通,讲解用电安全常识和正常的用电管理,了解客户用电需求     

“三抓”安全管理

班组安全管理工作要以“抓思想、抓基础、抓基层”为重点，建立责任明确、措施到位、考核严格、约束力强的安全环保良性运行机制。抓思想。就是全员安全生产意识的培训从抓思想入手，加强统一管理，建立安全培训管理办法，形成有效培训体系和运作机制。通过开展全方位、形式多样的安全教育工作，     

“三抓三促三做到”培养“千里马”

<正>自青年精神素养提升试点工作启动以来,国网江苏电力睢宁县供电公司（以下简称“睢宁县供电公司”）第一时间响应,通过“三抓三促三做到”,实现规定动作不走样、自选动作干精彩,推动青年精神素养提升走深走心走实,引领青年感悟真理伟力、凝聚奋进动力。     

“三抓”控隐患

<正>抓末端,重视班组,开好班前会。班前会要使每个职工做到四清,即清楚自己的工作任务,清楚任务中工作程序,清楚工作中的危险点所在,清楚所采取的防范措施,并通过小组讨论,由自己讲述,班组其他成员对讲述内容进行评议,职工的风险意以逐步提高。抓末端,实行风险金抵押办法。不同的工作岗位交纳不同风险金,并     

“三抓”安全管理

班组安全管理工作要以"抓思想、抓基础、抓基层"为重点,建立责任明确、措施到位、考核严格、约束力强的安全环保良性运行机制。抓思想。就是全员安全生产意识的培训从抓思想入手,加强统一管理,建立安全培训管理办法,形成有效培训体系和运作机制。通过开展全方位、形式多样的安全教育工作,提高全体员工安全操作技     

“三心”抓党建

<正>山东省莱州供电公司在近年来全面创先争优活动中,公司党委坚持"党建工作是统领全局工作的生命线",在推进企业改革发展稳定中不断加强党建工作,积极探索党建工作的新途径、新方法,以强化核心、坚定信心、凝聚人心为抓手,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员干部的先锋模范作用,为企业健康发展提供了源源动力。强化核心。打造坚强班子。一个好的企业,必须要有一个好的领导班子和一个有战斗力的集体,只有好的党委班子,才能充分发挥党委的政治核心作用,才能带领企业取得良好的经济效益。打造学习型领导班子,公司党委把班子素质能力建设放在首位,着力打造学习型领导班子。坚持党委理论中心组学习制度,每年制定下发学习计划,每月组织集中学习。紧     

强化“三基”

重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的““三基””工作,长期以来一直是中国石油石化企业一个优良的管理传统,伴随着企业的成长和发展。但是近些年来,随着中国经济与世界经济接轨,石油石化企业建立现代企业制度的改革不断深化,发达国家各种管理理论和管理方法的大量引进,““三基””工作似乎已经失去了往日的风光,许多石油石化企业的“三基”工作在减弱。从去年年底的工作会议以来,中国石化老谱新用,重提“三基”,试图以强化“三基”工作为杀手锏,来加强近几年因持续不断的企业改革而有所削弱的企业管理工作。中国石化为什么…     

抓“三基”强素质引领“六种文化”在班组开花

班组是企业最活跃的细胞。如果把企业比作一个大家庭,班组无疑就是一个个的“小家”。为认真落实山西省电力公司“抓三基”（抓基层、抓基础、抓基本功）的工作要求,丰富“企业建家．和谐发展”活动内容,山西省电力公司临汾供电分公司以抓好班组建设为突破点。积极组织开展了“学习型红旗班组”创建活动。     

“三抓三带”注活力

“抓书记带支部，抓小组带党员，抓党员带群众”。江苏国信盐城发电有限公司（简称盐城发电有限公司）党委围绕企业中心工作，把企业党建工作重心放在抓基层打基础上，积极构筑党建工作与现实生产力之间的有效融合通道，使党建工作真正成为企业价值链上的重要环节。     

注重职工精神“扭亏” 镇海炼化化肥厂实现“三个转变”

2000年年中，整个化肥滑放和亏损境地。镇海炼化公司化肥厂从连续15年的公司盈利大户变为亏损大户，被迫限产直至停工检修，经受投产以来首次亏损的无情冲击。职工队伍信心受挫，情绪一落千丈。面对困境，化肥厂上下坚持“以职工队伍精神‘扭亏’确保企业扭亏脱困”这一宗旨，提出“困境中标准不降，逆境中奋发向上”的工人要求并狠抓落实，充分调动了职工队伍的积极性，圆满完成了全年生产、利润、安全、成本、环保和减员增效等工作目标，并实现了“三个转变”：生产经营从波谷向浪峰转变，职工的思想从无奈等待向积极进取方向转变，职工的工作和生活规范从单纯的个人行为向团队精神方向转变，为国企如何凝聚人心、摆脱亏损境地做了一些成功的探索。     

“三率四化”创新基层班组管理

国网山东阳谷供电公司以班组业绩对标为手段,坚持向管理要效益,以效益促发展,从细处着手,创新实施班组“三率四化”管理模式。“三率四化”具体指基础设施完备率、流程管理实用率、现场作业可控率和基础管理标准化、营销管理精益化、客户服务规范化、廉洁建设常态化。基础设施完备率加强班组硬件建设与环境建设,具备营业厅(客户服务室)、办公室、值班(抢修)室、工器具室、备品备件室、资料档案室等功能区域。具备生活需要的厨房、餐厅、浴室、宿舍、卫生间等;实现功能区域划分明确,“五小”设