电子文件对传统档案工作的影响

随着信息技术在档案管理中的广泛应用,传统的档案管理办法已完全不能适应现代科技发展的需要,档案由纸质存储向数字化存储的转变是大势所趋。数字化的电子档案在整理、存储、保管、提供利用以及管理使用过程中的安全措施等方面与纸质档案有很大的不同。档案管理单位应构建一个公共的、独立应用的档案管理信息化平台以支撑各类业务所涉及的实体和虚拟的档案数字化管理,从而实现"实体档案的数字化管理和电子信息的档案化管理",使档案管理适应现代社会对档案工作的要求。     

价值创造视域下的管理会计数字化转型：技术基础、实现路径和价值实现

管理会计数字化转型的本质就是利用数字技术对企业的业务和财务流程进行彻底系统的定义和革命,构建一种价值创造模式。基于此,文章以价值创造为主线,从四个层面探讨了管理会计数字化转型。首先,阐释了管理会计数字化转型的数字技术基础和数字技术赋能作用;其次,从价值能力、环境和价值管理机制三个方面论述了影响管理会计数字化转型实现的相关因素;再次,从数字化的核心价值、价值实现方法和价值实现渠道三个方面探讨了管理会计数字化转型的价值实现路径;最后,从创造了数据资产价值体系、增强了商业洞察力和价值决策力以及促进了企业高质量发展三个方面,解析了管理会计数字化转型价值的最终实现。     

电力建设EPC总承包项目费用控制探讨

随着国内电建企业海外工程建设项目持续稳定的发展,很多电建企业已经由单一的建筑安装施工企业,转变为大型综合性国际总承包施工管理企业。本文全面探讨电力建设EPC总承包项目全过程费用控制管理,以期帮助企业更好地适应市场的需求,全面提高项目的经营管理水平。     

欧莱雅 加速数字化进程

营销者说谈到数字营销,欧莱雅中国正在进行的不仅仅是推广、投放等数字营销战术实施,而是整个公司营销体系的数字化构建、数字化进程。谈到数字营销,欧莱雅中国正在进行的不仅仅是推广、投放等数字营销战术实施,而是整个公司营销体系的数字化构建、数字化进程。这源于欧莱雅集团全球CEO安巩在2011年提出的在未来十年新增十亿消费者的目标,其中中国市场占3亿。数字化已经成为一种思维。在欧莱雅中国,从CEO到每一个营销人员,都要将数字化思维作为我们的工作习惯,在整个数字化的     

商业银行数字化转型中的管理会计能力建设

管理会计人才培养是中国特色管理会计体系建设的现实需要。数字技术改变商业银行业务模式的同时,也对管理会计能力提出了新要求。本文介绍商业银行管理会计体系的主要内容,分析数字化转型目标和数字化技术对管理会计职能的影响,并从战略规划与业绩管理、报告与控制以及技术与分析三方面提出强化管理会计能力的建议。     

浅析业务招待费的管理

业务招待费是企业为生产、经营业务的合理需要而发生的应酬费用。它是必要的,是企业正常运营发展所需要的一种实在的支出,也是企业经费管理中可以扩大或缩减的一项。企业是国家经济构成中有强大生命力的一种经济形式,其对国家税收的作用不容小觑。所以,国家税法对其税前扣除有限定-按照当期业务招待费的60%扣除,但不超过年营业收入的5‰。本文结合中国电建具有代表性的2012年和2013年的营业收入和业务招待费展开分析,就中国电建管理过程中存在的问题,比如难以划分个人消费和商业招待,招待费用超支严重和管理的劣势,如相关政策法规滞后等提出合理的内部管理措施。     

2021年征文活动一等奖获奖论文——基于区块链技术在招标采购领域的八类应用场景研究

2021年初,国家在"十四五"规划和2035年远景目标纲要中明确提出"加快数字化发展,建设数字中国",应用数字技术实现数字经济,将会是中国建设数字生态的基石.在2019年10月,习近平总书记在中央政治局集中学习时指出"区块链技术的集成应用在新的技术革新和产业变革中起着重要作用.我们要把区块链作为核心技术自主创新的重要突...     

OEM企业面向消费者需求数字化供应链构建——基于JZY公司的案例研究

在"双循环"新格局背景下,OEM企业通过面向消费者需求数字化供应链构建,主动融入国内大循环、对接国内大市场有利于提升企业竞争。本文以JZY公司开展案例研究,分析了公司转型升级的困境和三次尝试,发现通过融入数字化供应链,OEM企业在供应链上提供更高附加值的产品生产解决方案服务,增强了企业的盈利能力。在此基础上,本文提出了主动融入消费者需求数字化供应链和依托资源向数字化供应链平台服务型企业转型的两种策略,并结合JZY公司案例给出了构建面向消费者需求数字化供应链的前提是企业数字化转型和结合OEM企业优势,选择不同的数字化供应链构建路径等两个建议。本研究结论为同类型OEM企业构建面向消费者需求数字化供应链提供了重要参考。     

关于数字经济下智慧机场建设的思考

2016年,中国数字经济对GDP的贡献达到69.9%,接近甚至超越了某些发达国家的水平。在数字经济下,如何让传统行业也能搭上"数字经济"的快车,享受到数字经济的利好,不断实现传统行业与数字经济的深度融合,民用机场建设也类似于人类非常复杂的"神经系统",数字化新技术的应用,也将给传统机场建设插上"智慧"的翅膀。     

数字化医院卫生经济管理模式研究与实践

为了调动医院职工的积极性,提高医院的核心竞争力,很多医院实行了数字化管理。数字化医院主要是依托于数字化的平台不断探索建设出来的一套符合医院卫生经济管理特点的新型管理模式。数字化医院卫生经济管理模式主要是患者就医付费评价服务"一卡通",物资管理的"可视化",成本核算的"精细化",绩效考核的"数字化",战略决策分析的"智能化",卫生经济管理"一体化"。实践证明,该模式具有良好的激励作用,能充分调动员工的积极性、主动性和创造力,降低医院的实际成本,增强组织竞争力和凝聚力,从根本上提高医院的医疗服务水平,更好地推动我国医疗卫生事业的稳步发展。     

我国数字贸易面临的挑战及对策

当前,互联网引领数字经济将传统部门逐步数字化,不断创造新的商业模式。全球贸易正在经历数字贸易的引领和驱动。数字贸易由服务业逐步向制造业扩展,迈向数字化和智能化。数字贸易是制度创新建规则、管理创新建平台、技术创新数字化三维驱动下,将数字化的贸易内容一站式便利贸易的新型业态。"21世纪数字丝绸之路"建设、5G商用、《二十国集团数字经济发展与合作倡议》及强大的互联网市场、庞大的电商市场,为我国数字贸易发展提供了大好机遇,同时也面临着制度创新、管理创新、技术创新三大挑战。我国在数字贸易实践中,应充分借鉴发达国家的经验,利用好国际合作平台,通过多边谈判形成数字贸易规则;结合实际尽快制定管理政策,在政策引导下细分管理措施,强化数字贸易平台管理,反对平台垄断,对中小平台进行柔性管理,鼓励有实力的平台进行协同创新,突破管理瓶颈,创新实现智能化管理;技术创新主要解决数字产业化、产业数字化问题。     

数字化转型趋势下的管理变革

数字经济时代已经来临,数字化成为实现高质量发展的基本要素,数字化能力逐渐成为衡量世界一流企业的重要标准.党的十九届五中全会提出,"发展数字经济,推进数字产业化和产业数字化,推动数字经济和实体经济深度融合",在国家改革发展的宏观背景下,各行各业摩拳擦掌,积极转型,拥抱数字时代.企业管理如何适应数字化转型的需求,成为企业转...     

民营企业数字化转型质量的提升路径研究——基于湖北省160家民营企业调查分析

企业数字化转型是经济高质量发展的内在要求,可以激发企业发展新动能。经研究发现,民营企业数字化转型的重点集中在技术人才数字化、运营管理数字化、业务全流程数字化以及数字化平台运用等方面。以湖北省7个市州160家民营企业为调研对象,发现存在企业对数字化转型认识不够深入、发展数字经济面临资金短缺以及对数字化平台和技术运用不足等问题。为此,要提升民营企业数字化转型质量,必须要加强标杆引领、实现政企联动协同、完善金融服务体系、提高政策扶持的精准性、加强服务对接并构建科学评估体系来加强数字化转型的质量评估。     

数字经济背景下中小企业数字化转型策略研究

数字经济背景下,数实融合已成为企业发展的必然选择,数字化转型意义重大。目前,中小企业整体数字化转型比例较低,不同类型的企业转型需求有所差异,存在管理者思维局限、转型战略模糊、业务场景与数字融合不深入、技术基础薄弱、资金匮乏、人才不足、数字化生态不健全等问题,可以通过提高管理者数字化意识、明确数字化转型战略、联合专业化服务商力量、单点突破降低试错成本、政府政策引导、外引内培数字化人才、完善数字生态协作系统等策略,实现中小企业的数字化转型,以期为数字中国的腾飞做出贡献。     

浅析OKR在国有企业综合管理中的应用

习近平主席在亚太经合组织会议中提到：“数字经济是全球未来的发展方向,创新是亚太经济腾飞的翅膀。”企业是国民经济架构的基础单元,要想达成“数字经济”建设目标就必须率先构建一大批“数字化企业”,所以全力发展数字化国有企业是构建中国数字经济底层的关键一步。本文通过分析OKR与传统绩效管理的区别、国有企业在综合管理运用OKR的可行性,提供了OKR在企业综合管理中的应用设计方案,致力于推进新型基础设施建设,推动实体经济和数字经济的融合发展,逐步完善以创新为驱动的国有企业数字经济体系。     

数字时代背景下政府部门人才队伍构建探讨——以“数字晋城”人才队伍建设为例

数字时代背景下,借助数字化技术构建新型人才队伍非常重要。本文以“数字晋城”人才队伍建设为例,探讨如何基于数字化城市建设构建素质过硬的专业人才队伍。通过本文分析可知,数字时代背景下人才队伍的建设仍然面临人才选拔、人才培养、人才配置、人才管理等多方面的挑战。为满足数字时代发展要求,我们应注重提升人才选拔质量、加大人才培养力度、科学配置人才、加强人才管理,从整体上提升现代人才队伍构建质量。本文提出,为了适应数字时代背景,构建素质过硬人才队伍,不仅要保证人才的数量,更要求他们具备专业的技术能力。同时,政府部门人才队伍构建要协同落实管理工作,注重运用科学的方法管理人才,从而让人力资源的效能得到充分发挥。     

商业银行数字化转型的“不二法门”

迅速构建全新的数字化部门和业务模式正是亟待解决的问题。数字化对中国银行业而言,并不是一个陌生的词汇。过去十年,银行业一直在探索互联网化,但仍主要停留在渠道创新层面。近年来,数字化已经成为银行的一种业务模式,深刻影响着机构发展、服务方式和客户体验。数字技术的普及以前所未见的速度渗透到个人生活     

丝绸之路染缬文化创新平台的数字化整合研究

"十三五"时期是中国文化产业全面步入数字化的时代,同时也是产业转型升级和走向国际市场的历史机遇期。本文分析丝绸之路染缬文化创新平台如何搭上数字化"快车",从文化创意、文化生产、文化传播到文化消费各个环节,用数字科技整合产业圈内所有服务项目,继承古老文化基因,呈现现代科技活力,使濒临消亡的传统染缬文化再次复活。     

我国数字经济“十四五”发展框架浅析与对策建议

数字经济已经成为一种新的经济形态，发展数字经济是我国在危机中育先机、于变局中开新局的重要机遇。当前，我国数字经济基础能力、融合发展能力和环境构建能力日益增强，同时，还面临着数字技术加速创新升级、数字技术与实体经济深度融合、数据市场成为国际竞争新角力点、社会治理数字化需求凸显等一系列新趋势。面向“十四五”，数字经济应遵循“三个抓手、两个进程、一个环境”的发展框架，即着力握紧数字市场主体、技术和数据“三个抓手”，推动数字产业化和产业数字化“两个进程”，构建“一个良好的数字营商环境”，促进数字经济高质量发展     

信息化测绘与数字城市建设浅议——以徐州市为例

21世纪是一个数字化时代,加快城市化进程,进行现代化管理,都对数字城市建设提出了迫切需求。数字城市的发展必须依赖现代测绘技术的支撑,这对于测绘技术的发展是一种挑战和机遇。本文基于信息化测绘和数字城市的概念,根据徐州市的特点,对徐州市"数字城市"的整体构建和取得的成果进行了简要介绍,同时结合徐州市实际情况,给出了建设"数字城市"的一些建议。