完善企业集团财务共享服务中心的探讨

对于集团企业来说,由于规模相对较大,内部的会计主体众多,为了进一步提升企业集团总公司对于内部会计主体的控制能力,很多集团企业在内部建立了财务共享中心,通过对集团财务管理流程的优化再造,实现财务集中核算,建立规范的财务标准,实行财务共享服务,对集团企业的财务管理模式进行变革,有效提升了集团企业的财务管理效率和管理质量。本文介绍了财务共享中心的内涵,进而分析了企业集团财务共享中心完善措施。     

大数据时代下财务共享服务中心的构建探讨

随着经济全球化和互联网科技的发展,企业管理思想与模式面临着转变。企业财务管理模式正由传统化财务管理走向财务管理信息化,并逐步向财务云服务化发展,集团企业财务共享服务模式也因此应运而生。通过探讨基于财务共享模式的集团企业财务管理体系,剖析财务共享服务中心构建的可行性及必要性,为我国集团企业优化财务管理体系,推进战略转型提供参考与借鉴。     

城市轨道交通集团企业建立财务共享中心的探讨

国内城市轨道交通集团企业普遍处于快速发展阶段,随着集团财务管控难度逐渐增大,以及向管理要效益的需求日益显著,需要借助建立财务共享中心加强集团管控,实现财务管理转型和为企业创造更大的价值。本文介绍了城市轨道交通集团企业建立中财务共享中心的必要性和意义,分析了城市轨道交通集团企业建立财务共享中心面临的挑战和难点,并对优化财务共享中心应用效果提出了相应的对策和建议。     

财务共享对推动财务数字化的理论分析

财务共享是近年来流行于全球的新型财务管理方式,这一新型管理方式就是通过财务管理为高层提供有效的财务决策。企业在运用财务共享模式过程中,应不断推动财务管理数字化,应成立财务共享中心,以有效地构建集会计核算、资金管理、税务管理、报表管理于一体的全财务智能智慧数字化财务体制,从而引领企业未来的发展,以此为企业发展贡献出财务的力量。本文以国有企业财务共享中心推动财务共享为例,试对财务共享对推动财务数字化的理论进行分析。     

财务共享下的财务管理转型探究

近年来我国经济高速发展,越来越多大型企业集团诞生,大型企业集团存在着财务管理效率低下,集团总部的各分子公司财务管理水平不足的问题,因此企业通过建立财务共享的方式,解决了传统财务管理模式下财务管理效率低下等一系列问题,近年来越来越多大型集团认识到财务共享中心的重要性,但是财务共享中心建设还处于起步阶段,很多企业的财务共享中心仅作为集中核算中心,没有实现财务管理工作的创新,再加上不同企业有不同的业务流程,财务管理的转型升级也具有一定的难度。 但是集团应该认识到,只有在财务共享下对财务管理工作进行转型和升级,才能形成符合集团发展的财务管理模式。 文章对财务共享下的财务管理转型进行探讨,希望通过文章的研究,帮助企业在财务共享下实现财务管理的转型。     

人工智能背景下的企业集团财务共享中心建设

人工智能环境下，各企业逐渐加大信息化建设力度，不断向现代化方向发展。现阶段，集团企业为进一步提升自身财务管理水平，积极进行财务共享服务中心建设，并将人工智能技术应用其中，而财务共享中心建设属于较为复杂的一项工作，如何充分发挥人工智能的作用，实现财务共享中心建设的不断优化，已经成为社会各界重点关注的一项问题。基于此，本文重点对人工智能背景下的企业集团财务共享中心建设进行探究，分析企业集团财务共享中心建设内容及财务机器人搭建方案，提出人工智能下企业集团财务共享中心建设的优化策略。希望能为相关人员提供参考，发挥企业集团财务共享中心的作用，推动集团企业持续高质量发展。     

浅谈集团国际财务共享中心建设与发展

集团国际财务共享中心是按照会计电算化的形式展开的,能够有效的提高企业集团对于财务信息的管理,合理的节约财务管理上的成本。当前已经有越来越多的集团建立财务共享中心,逐渐发展财务共享的模式。再加上当前我国跨国公司和国内企业的日益发展壮大,集团的国际财务共享中心的建设是必然的也是必须的。     

粮食企业优化财务共享和财务转型的途径探索

通过财务共享月艮务中心,强化集中、规范的财务管理,实现对企业处理和决策支持的集中管理,促进财务管理模式的转变。目前,大部分粮食企业存在许多问题,如粮库分散、人员分散、管理不完善、效益低下等。针对粮食企业的特点,建立财务共享中心,构建企业财务参与计算系统,实现企业与金融经济的融合,实现企业可持续发展。完善内部管理,实现财务管理增值,提高企业竞争力,这是粮食行业的客观要求。本文具体介绍当前我国县级财务共享中心对粮食企业的财务优化管理,并提出几点想法与大家共同探讨。     

试论财务共享服务中心的构建理由与构建路径

构建财务共享服务中心是当下财务管理领域中的一个热点议题,得到了众多企业的追捧。 这是对财务管理原有组织架构、管理理念、管理模式、管理流程的一次创新发展。 财务共享服务中心的构建,让财务工作实现信息共享、集中管理成为可能,在企业降低运营成本、优化财务管理环境、提升财务管理效率、促进财务管理职能转变和促进企业集约化发展以及为企业经济战略提供决策支持等诸多事项上都贡献了助推剂的作用,大大增强了企业财务管理的科学化、规范化、集约化、现代化和信息化水平。 文章以财务共享服务中心对财务管理的促进作用为立足点,分析了企业构建财务共享服务中心的构建理由,探讨了构建路径。     

大数据时代的企业集团财务共享思考分析

在大数据时代背景下,企业财务的管理状况得到了企业高层的重点关注,在企业财务管理过程中,运用大数据时代优势对企业财务管理进行创新优化探索,实现财务管理共享的创新发展目标.不断探索全新的财务共享服务,建立相关的财务共享中心,为集团的发展提供良好的科学技术支撑.文章以财务转型以及企业财务管理的科学发展为突破点,着重分析企业财...     

集团企业加强财务共享研究

对于集团企业来说,分散的财务管理方法存在些许问题,很多时候并不利于集团整体的发展。所以,加强财务共享成为集团企业的一项重要管理措施,可以提高工作效率,增强管理的水平,促进集团在市场竞争中更好的发展下去。为此,本文首先叙述了集团企业加强财务共享的必要性,以及为集团企业发展所带来的意义;其次,分析了集团企业在进行财务共享工作过程中存在的问题;最后,提出了集团企业加强财务共享的完善措施。     

集团企业建设财务共享服务中心的问题研究

在集团企业中打造财务共享中心可以提升财务管理的整体水平,比如优化工作流程、减少人工成本、提升财务工作效率,最终让集团企业得到更好的发展。虽然当前集团企业在财务共享方面已经积累了宝贵的经验,但是在实际的工作中还存在一些问题,需要加以解决。本文从集团企业财务共享服务中心的有关概念入手,讨论集团企业建设财务共享服务中心的作用,阐述集团企业建设财务共享服务中心存在的问题,最后分析集团企业如何进一步发挥财务共享服务中心作用,希望能对相关研究提供参考。     

财务共享中心的流程构建

财务共享中心这一财务管理模式在西方发达国家已经有三十多年的历史。它是一种以客户为导向的组织模式,可以推动企业在财务组织设计以及流程管控方面到达新的高度。基于财务共享中心流程构建的视角,从基本服务内容、制度体系、各环节关键点以及运作模式等方面对其管理模式的流程进行深入研究。并结合跨国企业集团财务共享中心的工作实践,总结了财务共享中心建立的关键因素及主要的运营流程,并对财务共享中心的未来发展进行了展望,提出将成功的管理经验与企业实际相结合的建议。     

基于财务共享平台的企业业财融合研究———以中国建筑集团为例

在我国经济转型升级的时代背景下,企业面临着更加激烈的竞争环境和更大的发展压力,大型企业集团规模不断扩张,传统的财务模式在会计核算和财务管理诸多方面显露弊端,不再契合企业发展的需要。 基于财务共享平台的业财融合为其提供了发展转型的新方向,其不仅有助于企业管理会计的发展,更能有效促进企业集团财务业务向标准化、流程化发展,推动企业合力,提高企业竞争力,实现企业经营管理现代化。 文章以财务共享平台为基础,以业财融合为核心,以中国建筑集团为案例进行研究。 首先,结合中建集团财务发展的战略目标提出其财务共享平台构建的总体设计与规划。 其次,详述中建集团基于财务共享平台的企业业财融合的具体实施措施,从基础数据建设和财务信息平台建设两方面展开,财务信息平台建设从前台—中台—后台进行详细阐述。 再次,从财务人员和企业角度总结业财融合的实施效果。 最后,针对中建集团业财融合发展现状分析其在管理层面和技术层面的问题,并提出优化建议。 希望通过中建集团财务共享平台下的业财融合研究案例分析,为具有类似情况的企业提供借鉴,推进业财融合在企业中的发展,促进企业在新时代下的创新发展。     

财务共享模式下集团财务管理转型的现状及建议

随着我国市场经济的快速发展,从传统工业时代逐步进入信息技术时代,跨地区的大型集团企业。对于集团企业而言,财务管理一直是企业管理工作中的重中之重。集团企业需要借助信息技术实现自身财务管理转型,建立财务共享服务中心,以此来顺应时代潮流发展。本文主要阐述了财务管理转型的概念和理论,探讨了财务共享模式下财务管理转型面临的机遇挑战,分析了目前集团企业在财务共享背景下财务管理转型遇到的问题,并提出了具体优化方案。     

财务共享服务中心的实施条件和构建策略研究

通过财务共享服务中心的建立,集团企业可以提高财务管理的效率,节省财务管理成本,提高办事效率,增加客户满意度,并且由于实现了财务人员和资金的集中,集团企业可以强化对分支机构的管控,有效推进集团战略的顺利实施,所以财务共享服务模式已经成为集团企业财务管理的必然选择。本文在分析国内企业财务共享服务中心发展现状的基础上,阐述了发展财务共享服务中心的动力因素,探讨了财务共享服务中心的实施条件,对集团企业构建财务共享服务中心提出了相应的策略,希望对改善集团企业财务管理起到一定的作用和效果。     

城轨交通企业集团化趋势下的财务共享模式研究

伴随着城市化进程的不断加快,城轨交通企业的集团化趋势变得越发明显,而不断扩大的企业规模对于财务管理工作提出了更高的要求,企业应该借助财务共享模式,建立起相应的共享服务中心,实现对集团财务的整体管控,推动财务管理的转型升级。本文从城轨交通企业的集团化趋势和管理需求出发,分析了其建立财务共享中心的意义,并就企业构建财务共享模式的策略进行了研究和讨论。     

基于财务共享中心的集团企业资金管理研究

随着经济的不断发展与进步,促进了互联网技术的发展,使得财务共享的管理模式逐渐兴起,财务共享管理模式主要特征为依照信息时代所具备的数据处理速度达到信息快捷性,依托数据库的存在为企业财务管理工作提供便利,从而不断优化企业内部的管理结构,逐渐降低企业的投资风险。现如今国内逐渐发展成为以财务管理为中心的企业资金集中管理模式,但现阶段仍处于初级阶段,需要进行不断地探索。文章主要对基于财务共享中心的集团企业资金管理做出相关的分析,希望能够对提升集团企业的资金管理水平提出一定的可行性建议。     

财务共享模式在企业集团财务管理中的应用分析

财务共享模式起源于20世纪80年代的少数几个发达国家,后来被广泛地应用于跨国公司的经营与管理中。随着信息化建设的逐年推广,财务共享模式作为一种全新的形态在企业集团中发挥着重要的作用,目前很多企业集团通过"财务共享中心"的管控模式来实现对集团成员的协同管理。文章分析了财务共享模式下企业财务管理显现的优势,并提出了财务共享模式下集团公司财务管理体系优化的途径。     

关于中国企业建立财务共享中心的思考

改革开放以来,我国经济高速发展三十年,涌出了大量的大型集团企业.这些企业集团在经济全球化背景下,面对着激烈的市场竞争环境,不断地兼并收购、投资建设分子公司,财务风险和成本持续升高,对企业传统的财务管理提出了很大的挑战.因此,越来越多的国内大型企业、集团开始建立财务共享中心,以期实现节约成本、提高效率、加强风险管控、优化流程管理.笔者所在的公司此时正好也进行了财务共享中心建设,本文立足于实务经验,思考了财务共享中心这种管理模式的利与弊.