以“四诀”促进“四好”班子建设

抚顺石油三厂为创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子,结合企业自身实际,专项攻关,找到了破解“四好”领导班子建设的秘诀,即：“对症下药、激情创新、提升素质、凝聚人心”。经实践,该厂在业绩指标不断提高的情况下,今年上半年实现了时间过半,完成任务过半。全厂上下呈现出领导班子团结奋进,核心凝聚力显著提升,各项工作齐头并进,员工队伍士气旺盛的良好势头。     

突出和谐班子 建设实现“四好”班子目标

创建“四好”班子,是保持共产党员先进性教育活动的一项重要内容。港务公司在创建“四好”班子建设中,把加强和谐班子建设作为第一要素,坚持不懈地加强领导班子自身的和谐建设,实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子目标。在加强和谐班子建设中,注重营造“宽松和谐、和而不同”的氛围；注重形成“总揽有力、有规有序”的局面,达到统一思想、统一认识、统一步调,统合各方力量,形成强劲合力的目的。一、坚持把提高素质作为加强班子建设的     

三措并举建设“四好班子”——大庆油田电力集团连续三年荣膺“优秀班子”溯源

2004年以来．大庆油田电力集团党委着眼于企业的持续和谐发展,不断深化以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好班子”创建活动,通过建机制、强龙头、抓推进,努力打造过硬的领导班子。集团领导班子连续三年被评为局“优秀经营管理班子”,集团党     

推进“四好”班子创建 努力构建和谐企业

近年来,房产公司党委根据集团公司党委的工作部署,开展了以"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"为内容的"四好"领导班子创建活动。随着创建活动的不断深入,以及企业管理、服务水平的不断提升,该公司党委提出了把创建"四好"班子与构建和谐企业相结合的新思路。     

迎难而上 创建“四好”领导班子

2008年,是沟壑纵横、坎坷重重的一年。计控公司领导班子带领全体干部职工越过一岭又一峰,闯过一关又一坎,取得了可喜成绩。公司党委按照科学发展观要求,切实加强各级班子作风建设,充分发挥团结协作和务实作风,以改革创新精神,积极研究新时期改进党员、干部作风的新途径、新方法,提升了领导班子整体政策水平和执行能力。     

团结协作真抓实干努力创建"四好"班子

创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子建设,是坚持和加强党对国有企业领导实现的需要和增强党的执政能力的客观要求,是国有企业党组织要适应建立现代企业制度的要求和电网公司面对新形势、新任务的必然选择,是完善工作机制、充分发挥政治核心作用,是直接关系到党的性质能否得到具体体现,关系到党执政的阶段基础能否得到巩固,是发展壮大国有企业、发挥国有资产的控制力、影响力、带动力,是巩固社会主义国有经济体制的必须要求,是进一步改善各级领导状况,增强领导班子凝聚力和战斗力和必然途径,是保证中央的方针、政策和南方电网公司及网公司的大政方针得到贯彻落实、保证各项工作任务得到完成的必然要求.     

领导班子执行力建设六大环节

加强党的先进性建设，提高党的执政能力，树立和落实科学发展观，对发电企业而言，重要的就是加强领导班子执行力建设。当前，发电企业正在创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，因此，把加强各级领导班子执行力建设摆在重要议事日程。为此，笔者认为应当着重把握好以下六个环节。     

扎实创建"四好"领导班子实现团队1+1》2的增值效应

造就和提升核心能力是企业创造价值的关键,是企业生存和成长的根基。电网企业的核心能力体现在电网的坚强可靠、员工的忠诚能干和管理的科学规范。在核心能力构建中,人是最重要的因素。一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好,讲原则、重感情、团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体,是企业改革和发展坚强有力的政治和组织保证。     

创“四好班子”促企业发展

油品销售企业如何围绕“建设世界一流能源化工公司”的战略目标,不断加强区外地市公司领导班子建设,把这一级的领导班子打造成为一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子是摆在我们面前的一个重要课题。     

抓好三项工作 创建“四好”班子

近年来，乌龙泉矿党委认真开展创建“四好”领导班子活动，通过“树领导班子形象，创一流领导班子”主题教育，认真抓好三项工作，增强了班子的凝聚力、战斗力、向心力，促进了武钢乌龙泉矿的改革、发展、稳定，生产经营呈现良好发展势头，2005年盈利700万元，创建了一个和谐、绿色的新矿山。     

以创建“四好”领导班子为保证 引领企业向国际一流地球物理公司迈进

按照集团公司开展创建“四好”领导班子的工作部署,我们在创建活动中坚持把提高班子的思想政治素质、增强班子的领导管理能力、树立班子的务实亲和形象作为重点,进一步增强各级领导班子的政治意识、大局意识和责任意识,促进了创建工作扎实有效地开展。一、提高班子政治素质,打牢建设一流物探公司的思想政治基础     

“四好”班子创建中企业文化要素导入需注意的几个问题

在“四好”班子创建过程中，班子成员所具有的良好的政治素质是基础，内部的团结协作是前提，良好的作风形象是保证。这几个方面的创建过程都离不开企业文化的统领和氛围的营造。企业文化力的最直接体现就是班子成员的思想力和领导力。“四好”本身就涵盖着丰富的文化要素，比如政治素质中要强调政治文明。如团结协作中强调的团队文化，经营管理过程中形成的经营思路以及个人作风形象涉及的工作作风、人格魅力等无不深蕴着企业文化的因子。     

围绕中心 服务大局 着力推进“四好”班子创建工作

2006年,是“十一五”的开局之年,计控公司面临着生产维护收费紧缩和成本核算力度加大的双重压力,生产经营形势十分严峻。为更好带领全体职工振奋精神,打好困难的“攻坚战”,计控公司党委和领导班子成员从自身建设抓起,以创建“四好”班子活动为主线,认真转变学风、转变工作作风、坚持民主集中制、坚持科学管理,围绕生产经营和改革发展大局,扎实认真做好各项工作。通过加强班子建设,团结并带领全体党员干部立足岗位发挥“三个代表”作用,动员和激励全体职工发挥积极性、主动性和创造性,确保计控公司圆满完成了各项生产经营指标。     

建设“四强”党组织的实践与探索

在南方电网公司党组的正确领导下,广西电网公司党组认真贯彻落实科学发展观,深植南网文化,始终坚持"融入中心做工作,进入管理起作用"的党建工作思路,以"创先争优强堡垒,科学发展促‘三好’"为主题,深入开展创先争优活动,立足公司实际,大胆创新,努力探索建设具有广西电网特色的"四强"党组织,激发了广大党员的工作热情,加强了党员教育和党性修养,充分