蓬勃发展的内蒙古金河集团

内蒙古全河集团是一个集饲料添加剂、动物保健品生产、种植、养殖、运输、贸易等为一体．并在国内兽药行业首家实现产量第一、效益第一．出口创汇第一的高科技、国际化、现代化的大型企业。公司拥有国际上先进的发酵生产设备和产品质量检测设备，主要生产流程全部采用微机自动控制。集团由华蒙金河实业有限公司，内蒙古金河生物技术有限公司，内蒙古金河建筑安装总公司、内蒙古金河现代农业有限责任公司、内蒙古金河贸易总公司、内蒙古金河工程(上海)生物技术研究中心六个法人实体组成。     

MPU成都公司国内直销模式税收案例分析

背景资料MPU集团是一家主要从事MPU电子产品的研发、生产和销售的跨国公司,在全球拥有多家子公司。其中,MPU成都公司是MPU集团在成都设立的一家主要从事加工生产和销售业务的外商独资企业。MPU集团运作模式是由设在美国的MPU海外公司与所有的MPU集团成员企业签订《加工协议》,M     

丰林集团（601996）林板一体 行业龙头

广西丰林木业集团股份有限公司（简称：丰林集团）——农业产业化国家重点龙头企业、国内人造板行业龙头企业之一，公司主要致力于中（高）密度纤维板、胶合板的生产和销售以及营林造林业务，主要产品为多种不同规格的中（高）密度纤维板。公司在广西建立了南宁、百色、环江、上思四个人造板生产基地，拥有53万立方米／年的人造板产能，速丰林种植面积达20余万亩。     

一起转让定价避税案的博弈与思考

一、基本概况A公司由美国M集团于2006年3月在漳州设立,主要生产精密轴承及相关配套产品,自2006年12月正式生产经营,一直由M集团全资控股的一家国内投资公司100%控股持有,营销模式主要通过M集团接受销售订单,大部分产品出口海外市场。随着销售收入稳步增长,A公司生产规模逐步扩大,由成立初期年销售收入不足2 500万元,到2010年销售收入超过1.2亿元。但企业自成立以来连年亏损,综合税负率低,涉嫌通过关联交易进行转让     

外企利润超常现象探究

产品全部销售给关联公司，结算价格高于市场价格。A公司是2003年成立的中外合资企业，注册资本40万美元，主要生产加工精密铜管及其相关设备。2005年净利润5681万元，资本收益率1775％，资产收益率50％，尚未进行利润分配及汇出。高利润分析：A公司中方股东是X公司，而X公司是JL集团的控股公司。A公司未设销售部门，其生产的产品全部通过关联公司JL集团销售网络以超高价格进行销售。     

金融控股公司集团发展的地域差异特征

通过对各国金融控股公司（集团）发展的具体研究，我们感到，各国金融控股公司（集团）的发展存在着相互作用相互影响的关系，其发展模式既有共性，也有差异，兹做一简要分析。     

浅议国际化大集团的财务管理模式

上海电气集团，经过改制重组，引入社会资本，组建混合所有、多元投资的电气集团有限责任公司。集团的战略目标是建设具有国际竞争力的、国内第一、国际一流的国际化大集团，争取成为海外上市公司，进入世界500强。从集团的发展战略目标出发，集团的财务管理目标就定位在建设“国际化大公司”的财务管理模式。     

申达集团有限公司

申达集团有限公司成立于1995年，是一家主要从事软塑包装新材料生产经营，并正在向房地产、酒店旅游等领域多元化发展的国家级大型民营企业集团，近年来，集团确立了国际化发展战略，通过不断改革与创新，加强与国际性大公司的合作，实现了高质量的裂变式发展。     

中国最大的叶肥生产基地

中国最大的叶肥生产基地广西喷施宝集团有限公司杨柳崇广西喷施宝集团有限公司在董事长王祥林领导和公司全体员工共同努力下，经过十年艰苦创业，现已发展成为我国目前最大的叶肥生产基地和我区著名的农用药品生产厂家，公司下辖三个分公司，并在深圳、珠海、香港、北京、...     

基于集团财务风险管理模式构建的思考

本文在阐述集团风险的主要表现,分析现有的企业风险管理模式的弊端基础上,提出构建集团的财务风险管理模式:即通过分析内部控制、内部审计、外部审计和公司治理结构相互之间内在的有机联系,构建为企业规划和管理服务的风险管理模式。     

紧密型企业集团财务管理几个问题的探讨

企业集团(联合公司)是在经济体制改革中出现的新事物。企业集团不同于一般的股份公司,也不同于第三产业,而是由若干工厂以产品为龙头联合组成的既搞生产,又搞经营的经济实体。企业集团有紧密型、半紧密型和松散型三种模式。在财务会计的处理上,对紧密型集团的处理最为困难。因为现在的紧密型集团保持两级法人的体制,集团是法人,集团的成员厂也是法人;集团实行独立核算,自负     

集团二级公司设立模式探讨

企业发展壮大,面临集团二级公司设立模式选择的问题,选择合适的模式将影响企业的运作方式、效率和效益。文章通过比较集团二级公司子公司与分公司两种模式的概念、区别,探讨两种模式的不同影响,并进一步探讨两种模式的会计核算与税收处理的差异,为企业选择合适的组织形式作参考。     

集团二级公司设立模式探讨

企业发展壮大,面临集团二级公司设立模式选择的问题,选择合适的模式将影响企业的运作方式、效率和效益.文章通过比较集团二级公司子公司与分公司两种模式的概念、区别,探讨两种模式的不同影响,并进一步探讨两种模式的会计核算与税收处理的差异,为企业选择合适的组织形式作参考.     

J银行与大华公司动产抵押纠纷案

大华公司是A市信息中心所属的一家集体所有制企业，主营广告设计、制作、发布和代理广告业务，具体业务就是经营位于A市中心区一块大屏幕，通过该大屏幕发布广告信息。因经营不善，大屏幕在1993年至1995一直闲置并老化。1996年3月，大华公司与大地集团签订联营合同，约定由大华公司负责大屏幕建设维护等，大地集团负责安装、场地、供电等，合作期限十年。1996年8月，大华公司与大地集团又签订改造合同，约定由大地集团投入30万元作为大屏幕的改造资金，在3月协议基础上，由大华公司在一年内偿还大地集团改造资金，并按银行同期贷款利率承担利息，如一年内无法偿还，大屏幕所有权归大地集团。     

收购与景气共助业绩提升

6月24日,中国玻纤公告称．中国证券监督管理委员会核准公司分别向巨石集团的其他股东发行股份,购买巨石集团剩余的49％的股权。盈利动能下降是中国玻纤被剔出166的主要原因,申银万国将其2011年盈利预测由1．43元调至1．35元。公司主要从事玻璃纤维及制品的生产与销售,其业务主要通过控股子公司巨石集团来完成,巨石集团的玻璃纤维及制品生产规模位居国内第一、世界领先,是中国玻纤的核心企业,公司的营业收入及净利润90％以上来源于巨石集团。     

湖北华祥水泥有限公司

湖北华祥水泥有限公司是武汉华宇建材集团与黄石秀山集团合资新建的大型水泥生产企业。公司目前拥有一条日产熟料2500T新型干法水泥生产线，年生产熟料80余万吨，年生产各品种水泥120余万吨。公司计划于2007年至2008年扩建一条日产熟料5000T生产线，届时，将可实现年生产水泥350万吨。     

德国汉高为何难入中国家庭

1876年，德国商人弗里茨·汉高创立了汉高公司（HENKEL），1988年，汉高公司进入中国，此后在中国的业务发展迅速。迄今为止独资或合资企业已达到14家，业务范围涵盖了汉高集团4大业务部门，即洗涤剂部、化妆/美容产品部、民用粘合剂部及汉高技术部。中国是汉高集团全球市场上除欧洲以外唯一生产经营集团全部产品的市场。但令人遗憾的是，汉高的家庭护理用品，却难以走进中国家庭。     

金融支持农业产业化农民种地才会有保障

农业实现产业化生产是农村经济发展的必经之路，保证了农产品有销路，特别是定单农业，即“公司＋农户”的产业化模式，在种植前确定了农产品的收购底价，农民收益有了保证，种地心里塌实。但是，由于农业生产周期与其他领域不同，如：东北粮食生产是春种秋收为一个周期，这就造成了对大宗农产品的收购及加工企业的流动资金使用的时间比较集中，且数量大，给企业增加了融资困难。如果企业没有雄厚的资金实力，     

集团公司财务信息化内部控制探索

集团性公司采用M型（Muhidivisional Structure，亦称事业部制或分支公司）组织结构，是一种集权与分权相结合的企业组织创新模式，它将日常经营决策权下放到掌握相关信息的下属部门，总部负责制定和执行战略决策、计划、协调、监督等职能，从而可以解决集团性公司内部诸如产品多样化、一产品设计、信息传递和各部门决策协调的问题，使集团的高层管理者既能摆脱日常经营的繁琐事务，又能和下属企业保持广泛的接触，同时也降低了集团内部的交易成本，因而成为现代集团性公司广泛采取的一种企业组织模式。     

国有集团公司资金集中管理改革及其成效研究——以E集团公司为例

资金集中是资金管理能否取得成效的基础和关键.E集团公司通过资金集中管理改革,形成了以资金中心为依托的集约型资金管理模式,该模式采用"资金池"+"收支两条线"的方式,通过"一个集中,二个平衡,三个强化",取得了财务费用显著降低、融资能力显著提高、风险预警能力显著提高、工作效率显著提高等四个成效.E集团公司的资金集中管理模式可为其他国有大型企业公司资金集中管理改革提供有益借鉴.