增强基层所经营活力的思考

基层营业所是处于农行服务一线的综合性经营机构,其经营效益的好坏直接影响到县支行的经营成果和形象。因此,增强营业所的经营活力是搞活县支行的关键所在。增强基层营业所经营活力,笔者认为应从以下几个方面着手。一、创新和完善经营管理,建立起权、责、利全方位结合的紧密型配套机制,激活营业所营业所的市场拓展空间定位应在农村。因此,要结合当地农村经济发展的现状、前景和营业所的经营状况来制定切实可行的措施,找准突破口。(一)适当转授权,提高营业所对外拓展业务的能力。目前,在营业所不良资产占比大且难以盘活情况下,如果不通过增加…     

实行营业所独立核算之我见

农业银行自恢复以来,一直实行“三级管理,一级经营”制度,基层营业所虽然承担大部分经营业务,但只作为县支行附属机构,没有经营自主权,活力严重不足,缺乏竞争能力。农行要走出目前经营上的困境,适应社会主义市场经济发展的需要,必须实行以营业所独立核算为突破口,完善营业所经营机制,增强经营意识。那么,营业所怎样才能做到独立核算呢?我认为,县支行应在人、财、物方面简政放权,真正确立营业所的干部职工管理权,财务分配和职工收入分配权,资金使用权和贷款收放决策权。一、确立营业所法人代表的地位和权力     

浅议搞活营业所

营业所是县支行的一线单位,是农行细胞。农行的各项经营方针、政策、经营思想最终都要通过营业所来实施和完成。基层营业所经营得好与不好,直接关系到全行的经营效益。因此,要搞活县支行,首先要搞活基层营业所。一、营业所的现状目前,营业所的经营管理模式已不适应当今激烈的市场竞争环境,其市场分额逐渐缩小,职工积极性、创造性得不到发挥。主要原因如下。(一)责权利不对称上级行为了体现一级法人的管理模式,将营业所的经营管理权、人事管理权、分配权上收到支行,去将承担经营风险的责任交给了营业所。营业所只有吸存的义务,没有发放贷款、…     

浅论农行县级支行业务经营中存在的问题及改进措施

笔者身处农行基层县支行,认为农行基层支行在应对金融改革的进程中存在着以下问题:一是对农行一级法人改革的意图不理解.多数县支行领导对撤并网点感到痛惜,觉得不应该撤,在撤并网点和减员增效问题上思想转不过弯,对上级行的决定不接受或消极接受.二是经营上走老路,背离商业银行以效益为中心的经营宗旨.由于农行管理体制不完善,考核指标不科学,致使县支行业务经营走上计划经济的老路,一切围绕指标转.三是内部机构设置不合理,严重影响农行对外竞争合力的发挥.部分县支行的内部机构设置还是对口上级行而设置,这样的内部机构设置造成管理人员过多,削弱了县支行对外营销的力量.四是人事制度改革不完善,企业持续发展经受考验.目前多数县支行未能为自己的员工创造自我发展的平台,员工进阶难,导致人心不稳,一腔雄心无以为报,求去之心常有.五是考核环节过长,员工福利水平相对下降,大大影响员工积极性的发挥.在目前的管理体制下,管理环节多,经营指标层层下达,影响了考核指标的合理、公平,从而影响基层员工的福利水平.     

加快我区农行国际业务发展步伐

加快我区农行国际业务发展步伐黄福加一、我区农行国际业务现状（一）已经建立了较为完善的国际业务经营体系。目前，全区农行系统有１２个二级分行、６０个县支行、３６９个营业所经理和管理世界银行农村信贷项目贷款业务；有８个二级分行、２个县级支行建立了国际业务部...     

扶正固本 活血化瘀——农业银行县支行诊断

一、搞活县支行的意义及其衡量标准１、本课题所指的县支行主要指县和县级市农行。从理论上说城区的农行支行及二级分行的营业部也属于农行县级支行范畴,但实际上它们与县支行有较大的区别,这些行地处城市而不是农村,因而其经济金融环境具有城市而不是农村的特点;这些城区支行很多是近年来农行实行企业化改革以后才建立的,它们没有或少有历史“包袱”;这些行在管理上、业务种类及其特点上与上述县支行也有较大的差别。为了课题研究集中和具有可比性,本文主要以原有的农行县（市）支行为研究对象。搞活县支行的重要性和必要性首先在于…     

农行营业所应重视小额贷款发放

目前,农行基层营业所大部份是以组织存款、盘活沉淀贷款作为主要经营业务,很少发放贷款,甚至不放贷款,这种封闭式的经营很不适应金融业发展需要,同时制约营业所业务发展。     

试论经济案件的群防群治

从去年下半年开始,我区农行先后有玉林市石南、灵山县陆屋、钦州市小董等营业所、信用社开展经济案件的群防群治试点。即以各基层营业所、信用社和中心支行、县（市）支行的科、股、室为单位,每个职工由1—2名本单位职工担保,向组织签订在规定期限内努力学习、积极工作、不贪污、受贿索贿、不盗窃、不参加赂博、不以权谋私、不违法乱纪等项内容的保证书和协议书。目前这项工作已在全区农村金融系统全面推开,形势很好。 农村金融系统开展经济案件的群防群治工作,虽然已取得试点经验,但它毕竟是一项新的课题。根据柳州农行群防群治存在的一些问题。我认为还需要解决好如下几个问题。     

农行营业所实行商业化经营之管见

农行营业所实行商业化经营之管见黄毅和一、当前营业所管理上存在的几个问题。１、营业所没有实行独立核算，难以调动开展业务的积极性。在一个县内，由于各营业所地处自然条件和经济状况存在一定的差别，县支行每年下达给各所的业务指标不与职工利益（利润留成）挂钩，完...     

省辖往来办法刍议

区农行实行新的省辖往来办法有其新的特点:一、营业所由原来使用“省辖往来”科目改为不使用“省辖往来”科目核算,发生省辖汇出、汇入业务,一律用“县辖往来”报单上划县支行;二、填制省辖报单时增加第五联(原报单为一式四联)作为发报营业所留底;三、营业所省辖往来汇差统一纳入“县辖往来”清算。实行这种办法的明显好处,是由县支行集中全辖的报单(报告卡联)编制“省辖往来报告表”,区分行得以方便汇总,方便对帐;营业所省略了单独编制“省辖往来计息余额表”,方便行、所之间计算联行利息。     

中国农业银行高碑店支行结算网络到乡镇

从2002年1月开始,农行高碑店支行所辖的5个农村乡镇营业所实现了结算业务大联网,汇兑、储蓄业务通过支行的中间服务器,并入了全省业务集中处理系统,从而扭转了多年来辖内农村乡镇营业所汇兑难、通存通兑难的落后局面。农行高碑店市支行十分重视银行业务的电子化建设,几年前就依靠自身的力量,实现了辖内往来网络化,解决了人工跑票带来种种的不便和可能出现的不安全因素。去年该行抓住通存通兑、网络到县的契机,以试点行的身份参加了网络系统建设,并集中财力对原有乡镇营业所的网络进行了改造,     

营业所应实行独立经济核算

企业要讲求经济核算才能存在。农行营业所作为一个金融基层企业,也应讲求经济核算。目前,农业银行的盈亏核算集中在县支行,按现行制度规定:营业所是附属会计核算单位,营业所目前只负责收付利息,然后扎差,得出毛利和毛损。营业所不实行独立核算,存在如下弊端:一、经营活动与经济核算脱节。营业所从事各项存、贷、现金收、付活动,付出了活的劳动与物化劳动,按政策和制度规定对借款单位和借款者收取利息,对存款单位和存款者支付利息。但目前营业所的一些费用如折旧基金、福利基金的提取,甚至工资也由县支行管理     

自办“省辖”实有必要

一、自办“省辖”的出发点随着农村经济的发展,农村金融业务不断扩大,联行资金划拨日益增多,形势要求我们自办省辖往来。(一)自办省辖往来是加强经济核算的需要。我区农行机构,遍及全区城乡各地,区内联行资金划拨频繁,以南宁地区来说,辖属十三个县支行,一百六十个营业所,一九八一年办理资金划拨和异地结算业务,发出分辖往帐(收方发生额)叁亿叁仟玖佰伍拾柒万元,介付异地托收承付及汇款等发生分辖来帐(付方     

探讨适应农业结构调整的信贷政策

如何在新的历史时期适应农业产业结构调整和农村经济发展变化的要求,调整农业信贷政策,确定农业银行在县域经济中的经营战略,已成为提高支农信贷资金质量和效益的重要课题。最近,课题组对此课题进行了初步调研,得出如下结论。　　一、农业信贷面临的主要问题通过调查,我们认为,当前制约农行做好信贷支农工作的主要因素有：１．县级支行、营业所缺乏经营活力,农业信贷工作难以做深、做细、做活。据调查,目前基层农行机构经营活力不强,制约其发展的因素主要有：人才缺乏,素质不高,管理水平低;历史包袱沉重,费用很紧;同业竞争,…     

试论农行追求利润最大化的难点及对策

现代商业银行的一个显著特征,就是其整个经营活动必须以效益为中心,以利润为目的,建立追求利润最大化的经营机制,一切经营活动都要紧紧围绕利润目标来开展,实行银行资金流动性、安全性、盈利性的最佳组合。本文试就农行追求利润最大化的难点及对策作一粗浅的探讨。一、难点(一)机构网点分散,不适应利润目标的要求。农行的机构一直是按行政区划设置的,无论经济发展水平高低,业务量大小,都是县县有支行、乡乡有营业所,这种机构网点布局给农行的经营和发展带来了诸多弊端:一是增加了贷款投放的口子,分散了资金,削弱了农行的整体实力;二是扩大了人员编制,导致人员膨胀;三是增     

关于农村分理处建设的调查与思考

1979年中国农业银行恢复以后,在相当长的一段时期里农村分理处（营业所）在网点、人员数量及存贷款规模等方面都占据着全行的主体地位,为农行的改革发展和实施“农村包围城市”战略做出了重要的历史贡献。从二十世纪九十年代初开始,农行将战略重点逐步向城市（含县城,下同）转移,农村分理处的地位迅速下降。特别是2000年以来,农村分理处成为农行大规模撤点减员的重点区域,不仅机构人员的绝对数量减少过半,而且与城市行的相对数量也发生了根本性的逆转。那么,目前农村分理处发展现状如何？是将农村分理处从农村全面撤退还是应该巩固拓展农村市场？如何加强农村分理处建设？带着这些问题,黄冈市分行与所属的团风、红安、麻城、罗田、英山、浠水、蕲春、武穴、黄梅等9个县（市）支行（以下简称9支行）组织了一次全面的调研。     

农行经营管理虚置及对策浅析

一农业银行实行真正意义上的商业化经营需要一个漫长的过程。就目前而言,农行的经营管理还存在着许多障碍,就内部来探讨这种障碍,主要表现在目前的经营管理之中还存在一些经营管理虚置问题。(一)关于县(市)支行经营发展主体的虚置。过去农行所采取的三级管理、一级经营的格局带有浓厚的行政色彩,是和当时的计划经济管理体制相适应的,也同时造成大量的资产、负债、人员、机构规模都相对集中在县(市)支行。据有关资料显示,1997年底县和县以下机构占农行     

农村信用社管理体制五种模式的比较研究

关于信用社的管理体制,全国各地曾经提出多种方案,有的省和县已进行了试点,主要有以下五种模式:一是农业银行县支行通过县联社对信用社进行领导和管理;二是信用社自成体系,直属人民银行管理;三是信用社与当地农业银行脱钩,直属地、市农业银行管理;四是县联社行政领导归地方,业务由县人民银行管理;五是农行营业所和信用社合署办公,联合经营。     

农行基层所社的现状及对策

<正> 三级管理、一级经营的农行县支行、联社有90％左右的业务在基层信用社、支行有70％左右的业务在基层营业所。如何搞好县支行的工作,基层所社成了关键的关键。就目前而言,基层所社的现状是一个大门、二个单位、三个分不开、四个多、五个紧张,具体是:一个大门:即所社同在一栋房子办公,一个大门进出。     

关于营业所实行独立核算的思考

营业所是县支行的前沿阵地,如何发挥营业所的积极性,进一步搞好经营管理,提高经济效益,笔者就此试谈管见。自从1979年农行恢复以来,基层营业所一直作为非独立核算单位,资金来源,资金运用、利润(亏损)、费用开支等等都由县支行按年度下计划、指标,营业所则按照计划、指标执行。年终考核计划、指标完成与否.只作为评比先进的条件,不与实际利益(利润