现阶段房地产项目成本管理的研究

房地产行业是关系国民经济兴衰的支柱型产业,如何让房地产业健康稳定地长远发展是当前房地产企业需要考虑并解决的问题.房地产企业要在复杂的经济环境以及激烈的市场竞争中脱颖而出,提升企业经济效益,做好每个项目的成本管理工作是重要工作.本文对房地产项目各阶段进行了划分,并对各阶段成本管理中存在的问题进行了分析,最后提出了一些房地产项目整体成本完善策略,以期为房地产业的整体成本管理提供更多借鉴.     

浅析房地产企业成本控制与管理

房地产业在我国国民经济中占有十分重要的地位,不仅是是我国国民经济的基础性产业,还是我国国家财政收入的重要来源,同时也是近年来人们投资、消费的热点。对房地产开发企业来说,衡量该房地产项目是否成功的标准是其价格与品质,而该项目的经济效益则通常通过利润的最大化和成本的最小化来实现。因此,加强房地产企业成本的控制和管理是房地产项目管理的核心和重要环节。本文主要就房地产业在我国国民经济中的重要地位、成本控制方法以及各阶段成本控制与管理进行了分析。     

浅谈房地产行业的目标成本管理

控制和降低房地产业的开发成本,是增强企业盈利和市场竞争能力的主要途径。由于房地产业的产品之间存在多方面的差异,每个产品的个性很强,因此比较适合运用目标成本方法来进行成本控制、实行成本管理。房地产行业的这个特点又决定了开发项目目标成本的确定,必须在立项的同时同步完成,因此,房地产行业成本管理的重点必须前移到项目开发的前期—规划设计阶段。本文试对房地产行业推行目标成本管理中的具体问题进行探讨。一、目标成本的确定在房地产项目开发前期,首先要提出可行性研究方案。而可行性研究的最终体现是经济价值的测算。可以说可…     

房地产开发成本控制存在的问题及对策

房地产开发项目成本控制是指房地产开发企业为了保证项目质量、工期和成本等项目目标的实现,对项目投资决策、设计、施工及竣工结算、销售等各阶段发生的成本进行专项管理,并合理、充分使用企业的人力、物力和财力资源,从而实现企业经济效益的     

探讨内控导向下房地产项目的成本控制方法

随着我国市场经济的飞速发展,房地产企业之间的竞争也越来越激烈,很多房地产企业为了提升自身的综合竞争实力,很多企业利用了内控导向来管理企业,利用内控导向可以提高企业的经营效率,但是我国房地产企业中内控导向还处于起步阶段,房地产项目成本控制还存在着一些问题,因此如何在内控导向下提高房地产项目成本控制是现阶段值得考虑的问题,本文从加强成本控制的重要作用出发,分析了房地产项目成本控制存在的问题,并提出了几点基于内部导向下提高房地产项目成本控制的方法,目的在于提高房地产企业项目成本管理的水平,促进房地产企业获得长期稳定的发展.     

探究房地产项目人力资源管理

人力资源管理,是企业建设中一个比较重要的环节,它连接着一个企业的质量、进度与成本等各个方面。本文着重对房地产项目的人力资源管理的各方面进行探究,阐述了房地产项目人力资源精细化管理的特征及必要性,分析了现阶段存在的问题与现状,并提出了理想的房地产项目人力资源管理应有的模式。     

房地产行业所得税征收新办法对房地产业的影响分析

分析了房地产行业所得税征收新办法出台的背景,分析了新征收办法对房地产业的影响。一方面,新办法的颁布,对相关收入、费用项目作了更准确的界定,提高征收的科学性,房地产企业的税收遵从成本将降低；另一方面,新办法的颁布,堵塞了征收管理的漏洞,加大房地产企业偷漏税的成本,房地产行业的整体税负水平将有所上升。     

房地产企业如何做好项目成本预算管理

<正>房地产业作为国民经济的支柱产业,是近年来消费和投资的热点。随着国家的宏观调控、房地产行业内部洗牌的来临,房地产企业市场竞争的形态、内涵、方式也必将发生深刻的变革,房地产预算管理已成为各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝。作为预算管理的重点——项目成本预算管理,不仅体现出企业是否有竞争优势,有时甚至决定了一个房地产企业能否生存下去。对很多习惯于粗放型管理的房企来说,从大手大脚花     

提高科学管理水平 加强项目成本控制

随着市场竞争的日趋激烈，房地产正在已经告别暴利时代，利润回归社会正常平均利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代，专业化分工越来越细。专业化水平越来越高，需要企业变粗放式管理为集约式管理，实现开发成本费用的精确控制。从投资决策、规划设计、招投标、施工以及竣工、销售等阶段都存在成本控制的问题，成本的控制主要是对主要费用中的变动费用的控制这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用拉制住这些费用就控制住了开发成本费用的主要部分。本文结合项目的具体情况，就目前成本管理过程中存在以下问题，在项目开发相关环节进行剖析，并提出控制措施。     

房地产项目施工阶段的成本管理策略探讨

文章首先分析了房地产项目开发过程中进行施工阶段成本管理的重要性,紧接着分析了房地产项目施工阶段的成本管理的内容,阐述了房地产项目施工阶段的成本管理的原则,最后针对性地提出了房地产项目施工阶段的成本管理对策与建议。     

房地产项目成本管理问题探讨

近年来,随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快,房地产行业的发展可谓突飞猛进,在当前复杂的市场环境下,应当全面提升房地产企业经济效益,认真做好房地产项目成本管理。本文将对当前房地产项目成本管理中存在着的问题进行分析,并在此基础上对房地产开发过程中的不同阶段谈一下自己的观点,以供参考。     

房地产成本管理突出问题及对策研究

随着时代的进步和发展,房地产业的竞争日趋激烈,成本管理作为房地产企业管理中一项重要工作,房地产企业要提高自身的市场竞争力,必须重视成本管理的工作。为此,本文提出了房地产成本管理存在的两个突出问题,以及相应的解决对策,希望借此强化房地产企业对成本管理工作的意识以及提高其成本管理水平。     

房地产项目施工阶段的成本管理策略探讨

文章首先分析了房地产项目开发过程中进行施工阶段成本管理的重要性,紧接着分析了房地产项目施工阶段的成本管理的内容,阐述了房地产项目施工阶段的成本管理的原则,最后针对性地提出了房地产项目施工阶段的成本管理对策与建议。     

对房地产项目成本控制管理的思考

随着我国的不断进行市场调控,房地产行业间的竞争不断激烈。房地产企业为了提高项目利润,增强行业竞争力,就必须重视项目成本控制。房地产项目成本控制对于房地产企业发展意义重大,通过对房地产企业各项项目成本进行控制管理,从而实时监控房地产项目整个开发建设过程中的成本运营状况,不断完善房地产企业的整体控制机制,发挥项目成本控制的效用,从而达到提高房地产企业的经济效益的期望,进而做好房地产项目成本控制,确保房地产企业健康发展。     

房地产企业经济成本管理探析

房地产企业的项目具有开发周期长、涉及部门多、投资量大的显著特点。从房地产企业拿到地皮、项目,到房地产项目的开发、施工、再到竣工销售,需要房地产企业内部各部门之间的协调与配合。例如:涉及到开发部、工程部、销售部、物业管理部门、财务部门等。项目的开发过程中还会与外部产生联系。例如:国土部门、规划部门、建立、质量监督部门、税收部门等,在不同的环节中,经常会发生不同的费用预算,会出现不同的成本特征。值得提醒的是,在这些环节中出现的每一项费用支出都必须纳入企业的成本管理中进行核算。因此,房地产企业项目动态成本的管理与控制问题逐渐成为各房地产企业管理中不断重视的问题。     

挣值法在房地产开发企业成本控制中的应用实践探索——以A项目为例

房地产业在国内已经发展了几十年,其能够带动上、下游百余个产业,为解决就业问题创造了先决条件。可以说,房地产业已成为国内的重要产业之一。然而,近年来随着房价的上涨,为了避免上世纪90年代东南亚危机及2008年美国次贷危机的重演,我国政府非常重视对房地产业的调控。新形势下,房地产业应该改变以往粗放式的经营模式,房地产公司应该采取行之有效的成本控制方法降低开发成本。挣值法的引进,对于房地产开发企业降低成本具有一定的作用。本文将从挣值法的应用入手,以A项目采用挣值法控制开发成本的应用为案例,分析挣值法在房地产企业成本控制中应用的关键因素,对该方法在未来国内房地产企业成本控制中应用的前景进行展望。     

房地产开发企业成本控制研究

房地产产业在我国市场经济中占有很大的比重,房地产企业的快速发展对国民经济来说也有重要影响.对于房地产业能否健康发展下去的关键因素,就是企业的成本控制.在房地产企业的发展过程中,成本控制管理对其作用非常重大.本文第一部分讲述了房地产成本控制的意义,对企业自身发展的深远影响,第二部分分析了房地产企业成本控制中存在的问题,最后针对这些问题,提出了具体措施.     

房地产项目成本控制探析

对于我国国民经济而言,房地产业是促使其发展的重要支柱。紧跟着我国政策的不断优化,我国越来越重视房地产市场的调控,同时,由于房地产业外在环境不断的变化,进而导致房地产业市场竞争更加激烈。随着人们生活水平的不断提高,商品房价格也逐渐成为房地产企业竞争的关键点,成本低的房地产企业将会在激烈的竞争中屹立不倒。为此,房地产企业要重视对房地产项目成本的控制,并要做好成本控制的工作,从而确保房地产企业长期稳定的发展。     

房地产企业财务成本管理中存在的问题及管控措施

房地产业作为我国当代社会的重要产业之一,为我国市场经济的发展作出了巨大贡献.然而,国内房地产企业在实际的运行过程中,在财务成本管理方面暴露出较多问题和不足,成本管理上的滞后导致企业经营效益得不到保证,加剧了企业经营的风险,同时也威胁到产业的未来发展.本文就房地产企业财务成本管理问题予以论述,探讨房地产企业财务成本管理中的主要问题,并提出了具体的成本管控策略,以期提高房地产企业财务成本管理水平,为行业发展提供更为有力的支持.     

房地产开发项目成本控制策略探讨

成本控制一直是房地产项目管理的重点和难点所在。当前,受到国家对房地产市场调控政策的影响,房地产企业间的竞争不断加剧,房地产开发企业为获得持久的竞争优势,不断提升项目成本管理水平。本文探讨了当前我国房地产开发项目成本控制中存在的问题,并提出了相应的对策。